(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng).doc_第1頁(yè)
(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng).doc_第2頁(yè)
(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng).doc_第3頁(yè)
(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng).doc_第4頁(yè)
(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng).doc_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余68頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

東華大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文課題名稱:Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng)學(xué) 院:旭日工商管理學(xué)院專 業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)班 級(jí):信管016姓 名:施軼學(xué) 號(hào):01174234指導(dǎo)老師:曹海生、湯兵勇2005年5月17日摘要人力資源管理系統(tǒng)(HRMS),是人力資源和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。鑒于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的計(jì)劃和項(xiàng)目功能都包括在企業(yè)資源計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)和ERP軟件包中,人力資源管理系統(tǒng)整合了作為一種行為準(zhǔn)則的人力資源管理,這在信息技術(shù)領(lǐng)域的基本人力資源活動(dòng)和過(guò)程中體現(xiàn)得尤其明顯。典型的是,人力資源管理系統(tǒng)技術(shù)或稱為人力資本管理技術(shù)經(jīng)過(guò)電子化優(yōu)化人力資源活動(dòng)四項(xiàng)核心從而取代了這四項(xiàng)技術(shù):“酬資”、時(shí)間管理和勞動(dòng)力管理、福利管理、人力資源管理。當(dāng)使用因特網(wǎng)或公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)作為通信和工作流傳輸工具,人力資源管理系統(tǒng)技術(shù)或稱為人力資本管理技術(shù)能夠?qū)⑦@些改變成企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)組件并能夠降低交易成本,帶來(lái)更高的人力資源和組織效率。人力資源專員可以在經(jīng)營(yíng)人力資源管理方面花費(fèi)很少的資源,并將更多時(shí)間和資源用到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的人力資源問(wèn)題上。基于以上對(duì)管理信息系統(tǒng)特征的理解,此論文就Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng)作了詳細(xì)的分析研究和必要的說(shuō)明。論文包括四個(gè)主要章節(jié),將展開(kāi)敘述系統(tǒng)需求分析,系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施各階段的運(yùn)作過(guò)程和具體內(nèi)容。描述了開(kāi)發(fā)過(guò)程中可行性分析、需求分析、功能模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)到系統(tǒng)具體的菜單設(shè)計(jì)、窗體設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)等。關(guān)鍵詞: 人力資源管理系統(tǒng)(HRMS) , 人力資源管理 , 管理信息系統(tǒng)AbstractHuman Resource Management Systems (HRMS),shape an intersection in between human resource management and information technology. It merges HRM as a discipline and in particular its basic HR activities and processes with the information technology field, whereas the planning and programming of data processing systems evolved into standardised routines and packages of enterprise resource planning (ERP) software.HRMS/HCM technology replaces the four core HR activities by streamlining them electronically: payroll, time and labour management, benefit administration and HR management. While using the internet or corporate intranet as a communication and workflow vehicle, the HRMS/HCM technology can convert these into web-based HRMS components of the ERP system and permit to reduce transaction costs, leading to greater HR and organisational efficiency.HR professionals can spend fewer resources in managing administrative HR activities and can apply freed time and resources to concentrate on strategic HR issues, which lead to business innovation.Being base upon my understanding the theory of management information systems, the thesis will show the analysis and essential illumination. These contents are on the base of a operation of Hoppecke Battery System(Shanghai) Limited Human Resource Management .The thesis include four important parts : analysis for requirement, system analysis, system design , and system implement. It has described analysis for feasibility, analysis for requirement, design of function module, design of data model and including design of menu, form,code. key words: Human Resource Management System (HRMS) , Human Resource Management , Management Information System (MIS)頁(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng) 信管016 施軼01174234目錄前言31背景42需求分析52.1企業(yè)背景描述52.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的意義52.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)62.3.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)62.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)63系統(tǒng)分析73.1可行性分析73.1.1管理可行性73.1.2經(jīng)濟(jì)可行性73.1.3技術(shù)可行性83.2業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖83.2.1高層業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖93.2.2詳細(xì)業(yè)務(wù)流分析及業(yè)務(wù)流程程圖93.3數(shù)據(jù)流程圖103.3.1高層數(shù)據(jù)流程圖113.3.2詳細(xì)數(shù)據(jù)流程圖123.4數(shù)據(jù)字典133.4.1數(shù)據(jù)項(xiàng)描述133.4.2數(shù)據(jù)流描述273.4.3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)描述293.4.4數(shù)據(jù)加工處理304系統(tǒng)設(shè)計(jì)344.1功能設(shè)計(jì)344.1.1功能結(jié)構(gòu)圖344.1.2功能模塊說(shuō)明354.2信息系統(tǒng)流程圖374.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)384.3.1數(shù)據(jù)庫(kù)概念設(shè)計(jì)384.3.2數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系模型設(shè)計(jì)394.3.3字段定義394.3.4數(shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)424.3.5權(quán)限設(shè)計(jì)434.4代碼設(shè)計(jì)444.4.1代碼設(shè)計(jì)的規(guī)范444.4.2代碼設(shè)計(jì)444.5輸出設(shè)計(jì)454.5.1輸出格式454.5.2輸出設(shè)備484.5.3輸出介質(zhì)484.6輸入設(shè)計(jì)484.6.1輸入設(shè)計(jì)的原則484.6.2輸入設(shè)備494.6.3輸入屏幕設(shè)計(jì)494.6.4輸入校驗(yàn)設(shè)計(jì)515系統(tǒng)實(shí)施525.1系統(tǒng)功能實(shí)施525.2程序設(shè)計(jì)575.2.1程序設(shè)計(jì)目標(biāo)575.2.2程序設(shè)計(jì)方法575.2.3程序源代碼576系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)586.1系統(tǒng)運(yùn)行586.2系統(tǒng)維護(hù)58總結(jié)59致謝60參考文獻(xiàn)61附錄1:部分代碼62附錄2:引用出處69前言眾所周知,人才的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才,才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉(zhuǎn)換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問(wèn)和伙伴,投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要信息技術(shù)來(lái)協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人力資源的核心業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,支持戰(zhàn)略決策。 如今日趨復(fù)雜和繁瑣的人事信息管理和追蹤,使企業(yè)加快了人力資源管理信息化腳步。有效的發(fā)展和保留人力資源需要人事經(jīng)理能了解員工的所有信息,包括工作積極性、事業(yè)規(guī)劃、繼任者、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和培訓(xùn)等。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事信息數(shù)據(jù),而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 “E-HR人力資源管理系統(tǒng)”. OFBiz中國(guó)研究中心. 非系統(tǒng)處理的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人事資料信息由于不在同一個(gè)工作平臺(tái)上,使用起來(lái)極不方便,占去人力資源管理人員大量的時(shí)間和精力,同考勤、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互間無(wú)數(shù)據(jù)接口,信息資源不能實(shí)現(xiàn)有效共享。不能及時(shí)反饋綜合報(bào)表,而且缺乏有效的任職管理、績(jī)效管理工具。現(xiàn)在人力資源管理的核心思想是通過(guò)對(duì)崗位職務(wù)的分析,明確崗位職責(zé)與任職資格,再設(shè)計(jì)針對(duì)性的績(jī)效考核方案和工具,根據(jù)考核結(jié)果給以合理的薪酬激勵(lì),從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司逐步建立起任職管理、績(jī)效考核和與之相適應(yīng)的薪酬體系,但仍缺乏一套先進(jìn)的管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的集中管理。很明顯,企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息管理方式不能滿足公司的發(fā)展及人力資源管理需要。Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理系統(tǒng)就是為了改變這一切,使人力資源部門可輕松地管理復(fù)雜繁瑣的人事信息,從重復(fù)性的日常事務(wù)中解脫出來(lái),投注更多精力于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以支持和推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高其對(duì)公司的價(jià)值。 HRMS提供給企業(yè)的是一個(gè)信息互動(dòng)、資源共享、數(shù)據(jù)及時(shí)更新的整體信息化應(yīng)用平臺(tái),將企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行集中管理并運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念對(duì)企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行重新整合,這是其他辦公軟件和信息傳遞方式所不能達(dá)到的。但由于Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司任職管理、績(jī)效考核和與之相適應(yīng)的薪酬體系并不完善,其實(shí)際操作仍有待規(guī)范化,所以在此項(xiàng)制度完善后再將此功能填入系統(tǒng)。1 背景企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著時(shí)代的進(jìn)步,Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司也逐漸變得龐大起來(lái)。如何管理好企業(yè)內(nèi)部員工的信息,成為企業(yè)管理中的一個(gè)突出的問(wèn)題。在這種情況下,一個(gè)可以規(guī)范化、自動(dòng)化的企業(yè)人事管理系統(tǒng)就顯得非常必要。 “人力資源管理系統(tǒng)助HR一IT之力” 來(lái)源:中國(guó)ERP(網(wǎng)站) Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司最初的人事管理,都是靠人力來(lái)完成的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候,人力可以完成,隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)的員工人數(shù)也越來(lái)越多,依然維持著人力進(jìn)行人事管理,必然會(huì)造成工作效率低,工作錯(cuò)誤增高的問(wèn)題。人事管理系統(tǒng)就是把分散的企事業(yè)單位的職工信息實(shí)行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理,建立分類編號(hào)管理、電腦存儲(chǔ)查詢以及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng),為Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司單位和職工解除后顧之憂。2 需求分析2.1 企業(yè)背景描述Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司是Hoppecke電源系統(tǒng)集團(tuán)公司在中國(guó)的子公司,Hoppecke電源系統(tǒng)集團(tuán)公司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售管理于一身的電源系統(tǒng)公司,生產(chǎn)多種型號(hào)的電池系統(tǒng),主要應(yīng)用于大型廠礦企業(yè)電力系統(tǒng)、汽車、地鐵等場(chǎng)合。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)的員工人數(shù)也越來(lái)越多,依然維持著用人力進(jìn)行人事管理,必然會(huì)造成工作效率低、工作錯(cuò)誤增高的問(wèn)題,因此不可能用傳統(tǒng)的人工方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理。該公司的人力資源部門主要有招聘、人事檔案、薪資福利、績(jī)效考核和培訓(xùn)等。他們主要是運(yùn)用Excel表格處理員工各類信息的,當(dāng)某個(gè)科室需要其它科室的資料時(shí),是通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)獲取的。在局域網(wǎng)上有個(gè)名為“人力資源部”的文件夾,由于信息技術(shù)部門對(duì)此文件夾設(shè)置了權(quán)限,所以只有人力資源部門的職員才能查看和下載,也因此造成了員工無(wú)法查詢自己的信息的問(wèn)題。由于沒(méi)有一套完善的信息化的人力資源管理系統(tǒng),而采用上述公司的人力資源管理方式工作量是相當(dāng)大的。有時(shí)會(huì)導(dǎo)致人力資源工作者這將大多數(shù)時(shí)間花在對(duì)員工信息的處理上,而忽略了其實(shí)質(zhì)的工作。在某個(gè)科室的信息發(fā)生變動(dòng)時(shí),如果沒(méi)有及時(shí)通知其他科室,很可能造成其他科室工作的無(wú)效,造成時(shí)間和人力的浪費(fèi)。而且缺乏安全性,有些數(shù)據(jù)是嚴(yán)格保密的,使用Excel表格很容易讓沒(méi)有使用權(quán)限的人進(jìn)行更改。2.2 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的意義Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理信息系統(tǒng),將人力資源管理中的部門管理、員工基本信息管理、員工照片管理、考勤管理、考評(píng)管理、工資管理、系統(tǒng)用戶管理等主要功能模塊,科學(xué)有效地結(jié)合起來(lái),全面系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的功能?,F(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源的管理還不夠信息化,智能化,本系統(tǒng)則可以使他們?cè)谌粘J聞?wù)的處理中,運(yùn)用軟件來(lái)簡(jiǎn)化煩瑣的工作,大大減少工作量,提高工作效率,并且節(jié)省人力,為企業(yè)減少成本。通過(guò)提高人力資源的管理水平來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。 該系統(tǒng)實(shí)施后,對(duì)公司員工的管理通過(guò)管理信息系統(tǒng)完成,不但節(jié)省了開(kāi)支,同時(shí)大大提高了工作效率,登記信息不用再通過(guò)手工記錄,查詢信息也不用通過(guò)翻閱資料,只要通過(guò)前臺(tái)的軟件界面對(duì)信息進(jìn)行處理,由后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)保存所有信息。這就使企業(yè)大大提高了信息化的水平。同時(shí)安全性也會(huì)大大提高,具有不同職能權(quán)限的人員只能在自己的職能范圍中管理,不會(huì)造成信息數(shù)據(jù)的泄露或被非法更改??偠灾?,該系統(tǒng)不僅能提高工作效率和安全性,還節(jié)省了大量開(kāi)支,從而間接地給企業(yè)帶來(lái)效益。Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司人力資源管理信息系統(tǒng),為企業(yè)提供信息咨詢、信息檢索、信息存取等服務(wù)。信息錄入項(xiàng)目齊全、完整、系統(tǒng)。系統(tǒng)靈活使用表格對(duì)各種信息分門別類,組成企業(yè)人事管理系統(tǒng),可以方便地查詢、閱讀、修改、交流和重復(fù)使用。2.3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)2.3.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)首先,開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息源、通訊出口,以保證數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)。 其次,系統(tǒng)的操作界面要友好且風(fēng)格統(tǒng)一,便于用戶有效的使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,提高工作效率和準(zhǔn)確度。第三,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,減少冗余,確保系統(tǒng)的安全、可靠與高效。同時(shí)數(shù)據(jù)的處理要及時(shí)準(zhǔn)確,使管理決策層能及時(shí)獲取到這些信息。2.3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)第一,系統(tǒng)必須能夠支持各類基礎(chǔ)信息的錄入、修改、更新、查詢、統(tǒng)計(jì)功能。第二,能夠?qū)崟r(shí)的按照不同的要求顯示查詢信息。 第三,實(shí)現(xiàn)操作人員對(duì)需要參考的信息一目了然,方便準(zhǔn)確。3 系統(tǒng)分析3.1 可行性分析3.1.1 管理可行性跨入二十一世紀(jì),隨著管理科學(xué)的發(fā)展和信息技術(shù)革命的來(lái)臨,企業(yè)管理新理念不斷產(chǎn)生,企業(yè)管理進(jìn)入了信息時(shí)代。信息的及時(shí)處理、反饋,資源的充分利用充分反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、效益以及現(xiàn)代化管理水平的問(wèn)題。大力發(fā)展信息技術(shù),改變傳統(tǒng)管理模式,充分利用資源,提高企業(yè)效益成為目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)越來(lái)越多,員工也越來(lái)越多,管理就變得日益復(fù)雜繁瑣。Hoppecke電源系統(tǒng)(上海)有限公司在原有的基礎(chǔ)上得到了迅速的發(fā)展,因此迫切需要加強(qiáng)員工的管理,提高效率,增加效益。目前集團(tuán)員工已有近千人,所以要處理大量的員工信息,花大量的時(shí)間、人力做好人力資源管理中與此相關(guān)的薪金、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估管理等工作。若能運(yùn)用信息技術(shù)做好數(shù)據(jù)的收集、錄入、分析等工作,那將大大節(jié)省時(shí)間和人力,大大減少不必要的重復(fù)工作。所以無(wú)論是管理階級(jí)還是普通人力資源專員都迫切希望管理技術(shù)有所突破,希望有一套實(shí)用而方便的系統(tǒng)供他們使用。3.1.2 經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施所需的成本分以下幾點(diǎn):(1) 該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本比較低,由于界面友好,操作簡(jiǎn)單,不需要投入很大的培訓(xùn)費(fèi)用。(2) 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用方面,由于此前也有固定人員進(jìn)行原系統(tǒng)的維護(hù)以及計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù),所以不算額外費(fèi)用。系統(tǒng)運(yùn)行后的收益將包括以下幾點(diǎn):(1) 人力資源部門辦事效率提高了,各個(gè)科室間的工作更加緊密,管理更加統(tǒng)一。(2) 系統(tǒng)使提供信息的速度提高了。(3) 提供了一些以前不能提供的信息,能及時(shí)了解公司員工的各方面情況。(4) 信息的質(zhì)量,如信息的詳細(xì)度提高了。(5) 減少文件的工作量,減少數(shù)據(jù)處理的出錯(cuò)率,減輕工作人員負(fù)擔(dān),減少員工們的抱怨。(6) 緩解了人力資源部門的任務(wù)擁擠狀態(tài),大大節(jié)省了人力。綜上所述,該信息系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上是可行的。3.1.3 技術(shù)可行性在設(shè)備條件方面,該公司已經(jīng)擁有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)存容量,外存容量,運(yùn)行速度,漢字輸入輸出,數(shù)據(jù)的傳輸與通信等已基本可以滿足開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的需要。在技術(shù)力量方面,目前SQL Server這項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和VB開(kāi)發(fā)工具的應(yīng)用已日趨完善,系統(tǒng)軟件上的要求完全可行。將來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行后需要軟硬件的維護(hù)人員,對(duì)于將來(lái)系統(tǒng)的實(shí)際操作也是非常簡(jiǎn)單的,無(wú)需投入大量資金進(jìn)行培訓(xùn)。因此開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)在技術(shù)力量方面是可行的。由此可見(jiàn),本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)在技術(shù)方面是非??尚械?。3.2 業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信息流向的圖表,利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流向。它的基本思想是用圖形符號(hào)以黑盒子形式描述系統(tǒng)里面的每個(gè)部件。業(yè)務(wù)流程圖表達(dá)的是信息在系統(tǒng)各個(gè)部門之間流動(dòng)的情況,而不是信息進(jìn)行加工處理處理的控制過(guò)程。業(yè)務(wù)流程分析采用的是自頂向下的方法,首先畫(huà)出高層管理的業(yè)務(wù)流程圖,然后再對(duì)每一個(gè)功能描述部分進(jìn)行分解畫(huà)出詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖。以下是繪制業(yè)務(wù)流程圖的幾個(gè)基本符號(hào):3.2.1 高層業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖圖1 人力資源管理高層業(yè)務(wù)流程圖3.2.2 詳細(xì)業(yè)務(wù)流分析及業(yè)務(wù)流程程圖在本系統(tǒng)中,可以分兩個(gè)功能集合作業(yè)做業(yè)務(wù)流程分析。1、 基本信息管理功能集合包括部門管理、員工信息管理,此集合業(yè)務(wù)流程圖如下:圖2 基本信息管理業(yè)務(wù)流程圖員工基本信息管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心。除了部門管理模塊外,其他各個(gè)模塊都針對(duì)每個(gè)員工的一個(gè)方面進(jìn)行管理,都需要提供員工編號(hào)等基本信息作為索引。2、 考核及待遇管理功能集合包括考勤管理、工作考評(píng)管理和工資管理,此集合業(yè)務(wù)流程圖如下:圖3 考核及待遇管理業(yè)務(wù)流程圖3.3 數(shù)據(jù)流程圖在大量的業(yè)務(wù)處理過(guò)程之中,并非所有的業(yè)務(wù)處理都能夠由計(jì)算機(jī)來(lái)完成,因此就需要從現(xiàn)行業(yè)務(wù)中抽取能夠由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)或半自動(dòng)完成的那部分業(yè)務(wù)活動(dòng),其分析結(jié)果用數(shù)據(jù)流程圖來(lái)表示。數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面的描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具,它可以用少數(shù)幾種符號(hào)綜合的反映出信息在系統(tǒng)中的流動(dòng)、處理和存儲(chǔ)的情況。數(shù)據(jù)流程圖具有抽象性和概括性。以下是繪制數(shù)據(jù)流程圖的幾個(gè)基本符號(hào):1、外部實(shí)體:指系統(tǒng)之外的人或單位2、處理:又稱功能。圖形的下部填寫(xiě)處理的名字,圖形的上部填寫(xiě)唯一標(biāo)識(shí)處理的標(biāo)志。3、數(shù)據(jù)流:表示流動(dòng)著的數(shù)據(jù),它可以是一項(xiàng)數(shù)據(jù),也可以是一組數(shù)據(jù)。4、數(shù)據(jù)存儲(chǔ):指通過(guò)數(shù)據(jù)文件、文件夾或賬本等存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。圖形的右邊填寫(xiě)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)集的名字,左邊填寫(xiě)該數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的標(biāo)志。3.3.1 高層數(shù)據(jù)流程圖 員工信息表提供獎(jiǎng)金提供扣款等信息員工考勤表員工工資表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表圖4 人力資源管理高層數(shù)據(jù)流程圖3.3.2 詳細(xì)數(shù)據(jù)流程圖在對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性、實(shí)際運(yùn)行的角度出發(fā),用數(shù)據(jù)流圖將信息系統(tǒng)的處理功能及聯(lián)系自頂向下、逐層分解,從邏輯上精確地描述新系統(tǒng)應(yīng)具有的數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)來(lái)源和去向。在本系統(tǒng)中,可以分兩個(gè)功能集合作業(yè)做業(yè)務(wù)流程分析。1、 基本信息管理功能集合包括部門管理、員工信息管理,此集合業(yè)務(wù)流程圖如下:?jiǎn)T工信息表圖5 基本信息管理數(shù)據(jù)流程圖員工基本信息管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心。除了部門管理模塊外,其他各個(gè)模塊都針對(duì)每個(gè)員工的一個(gè)方面進(jìn)行管理,都需要提供員工編號(hào)等基本信息作為索引。2、考核及待遇管理功能集合包括考勤管理、工作考評(píng)管理和工資管理,此集合業(yè)務(wù)流程圖如下:提供獎(jiǎng)金提供扣款等信息員工考勤表員工工資表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表圖6 考核及待遇管理數(shù)據(jù)流程圖3.4 數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典是對(duì)數(shù)據(jù)流圖中包含的所有元素的定義的集合。本數(shù)據(jù)字典包括對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、加工條目的確定。3.4.1 數(shù)據(jù)項(xiàng)描述數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:?jiǎn)T工編號(hào)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:4取值范圍:1-9999簡(jiǎn)述:為員工設(shè)定的編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:姓名類型:字符型長(zhǎng)度:50取值范圍:英文字母或漢字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工姓名數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:照片類型:圖像型長(zhǎng)度:取值范圍:簡(jiǎn)述:在基本信息中顯示員工照片數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:性別 類型:字符型長(zhǎng)度:2取值范圍:男;女簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工的性別數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:籍貫 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工籍貫數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-06 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:出生年月 類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工生日數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-07 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:政治面貌 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:黨員、團(tuán)員、群眾簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工的政治面貌數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-08 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:文化程度 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:學(xué)士、碩士、博士、博士后簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工學(xué)位情況數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-09 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:婚姻狀況 類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:已婚、未婚、離異、喪偶簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工婚姻狀況數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-10 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:家庭住址 類型:字符型長(zhǎng)度:120取值范圍:地址簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工詳細(xì)聯(lián)系地址數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-11 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:身份證號(hào)碼 類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:數(shù)字或字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工身份證號(hào)碼數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-12 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:電腦檔案號(hào) 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:數(shù)字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工電腦檔案號(hào)與員工與公司簽訂的合同號(hào)碼一致數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-13數(shù)據(jù)項(xiàng)名:工作證號(hào) 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工工作證號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-14 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:辦公室電話 類型:字符型長(zhǎng)度:30取值范圍:區(qū)號(hào)-電話號(hào)碼簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工的聯(lián)系電話數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-15 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:家庭電話 類型:字符型長(zhǎng)度:30取值范圍:區(qū)號(hào)-電話號(hào)碼簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭電話數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-16 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:尋呼機(jī) 類型:字符型長(zhǎng)度:30取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工尋呼機(jī)號(hào)碼數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-17 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:手機(jī)號(hào) 類型:字符型長(zhǎng)度:30取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工手機(jī)號(hào)碼數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-18 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:檔案所在地 類型:字符型長(zhǎng)度:100取值范圍:漢字、數(shù)字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工檔案所在地地址數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-19 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:居住地址 類型:字符型長(zhǎng)度:180取值范圍:地址簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工詳細(xì)居住地址數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-20 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:戶口 類型:字符型長(zhǎng)度:180取值范圍:漢字、數(shù)字、字母簡(jiǎn)述:戶口所在城市數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-21 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:郵編 類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工居住地郵編數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-22 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:戶口所在地派出所 類型:字符型長(zhǎng)度:50取值范圍:漢字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工戶口所在地派出所數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-23 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:戶口所在地街道 類型:字符型長(zhǎng)度:50取值范圍:漢字、數(shù)字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工戶口所在地街道數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-24 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:本企業(yè)工齡起始日 類型:日期型長(zhǎng)度:20取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工在本企業(yè)工齡起始日數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-25 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:工齡 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工工齡數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-26 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:工作崗位 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工所在工作崗位數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-27 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:職務(wù) 類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工職務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-28 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:所處級(jí)別 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工所處級(jí)別數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-29 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:上級(jí)員工 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:4取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工上級(jí)員工編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-30 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:簽訂勞動(dòng)合同日期類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工與公司簽訂勞動(dòng)合同日期數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-31 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:?jiǎn)T工聯(lián)系地址 類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:詳細(xì)地址簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工的聯(lián)系地址數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-32 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:基本工資類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍: 數(shù)值簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工基本工資數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-33數(shù)據(jù)項(xiàng)名:獎(jiǎng)金基數(shù) 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-34 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:備注類型:字符型長(zhǎng)度:500取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工除表中具體項(xiàng)目外,其他應(yīng)注明的內(nèi)容數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-35 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:填表人類型:字符型長(zhǎng)度:30取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:填表人姓名數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I01-36 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:填表時(shí)間類型:日期型長(zhǎng)度:20取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:填表時(shí)間數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:月份 類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:績(jī)效評(píng)估月份數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:工作業(yè)績(jī)類型:字符型長(zhǎng)度:200取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 類型:字符型長(zhǎng)度:200取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:人事部門評(píng)價(jià) 類型:字符型長(zhǎng)度:200取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:人事部門評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I02-06 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:人事獎(jiǎng)金系數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:人事部門評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:月份 類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:發(fā)薪月份數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:獎(jiǎng)金類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:法定節(jié)假日加班費(fèi) 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:法定節(jié)假日加班費(fèi)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:休息日加班費(fèi)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:休息日加班費(fèi)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:日常加班費(fèi) 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:日常加班費(fèi)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-06 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:遲到扣款類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工遲到扣款數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-07 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:事假扣款 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:事假扣款數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-08 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:病假扣款類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工病假扣款數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-09 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:差旅補(bǔ)助類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:差旅補(bǔ)助數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-10數(shù)據(jù)項(xiàng)名:病假扣款類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工病假扣款數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-11 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:養(yǎng)老代扣 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:養(yǎng)老代扣數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-12數(shù)據(jù)項(xiàng)名:醫(yī)療保險(xiǎn)代扣類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工醫(yī)療保險(xiǎn)代扣數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-13 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:失業(yè)保險(xiǎn)代扣 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:失業(yè)保險(xiǎn)代扣數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-14 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:住房公積金代扣類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工住房公積金代扣數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-15 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:代扣稅 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:代扣個(gè)人所得稅數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-16 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:其他扣款類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:其他扣款數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-17 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-18 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:年終獎(jiǎng)金類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-19 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:實(shí)發(fā)工資 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工實(shí)發(fā)工資數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I03-20 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:薪金表標(biāo)記類型:字節(jié)型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:薪金表標(biāo)記數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I04-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:部門編號(hào) 類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:2取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:部門編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I04-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:部門名稱類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:部門名稱數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I04-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:功能描述類型:字符型長(zhǎng)度:400取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:部門功能描述數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I04-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:上級(jí)部門編號(hào)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:2取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:上級(jí)部門編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I05-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:經(jīng)歷編號(hào)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工經(jīng)歷信息表中員工經(jīng)歷的順序編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I05-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:起始日期類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:經(jīng)歷起始日期數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I05-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:截止日期類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:yyyy-mm-dd簡(jiǎn)述:經(jīng)歷截止日期數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I05-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:學(xué)校/單位類型:字符型長(zhǎng)度:50取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:所在學(xué)校/單位數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I05-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名:職務(wù)類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:所在學(xué)校/單位所任職務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 家庭成員編號(hào)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 姓名類型:字符型長(zhǎng)度:50取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員姓名數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 性別類型:字符型長(zhǎng)度:2取值范圍:男、女簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員性別數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 年齡類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員年齡數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 關(guān)系類型:字符型長(zhǎng)度:20取值范圍:漢字簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員關(guān)系數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I06-06 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 工作單位類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字、字母簡(jiǎn)述:?jiǎn)T工家庭成員工作單位數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I07-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 制度類型類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:工資制度類型數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I07-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 系數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:9(10,2)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:工資系數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I08-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 用戶姓名類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:系統(tǒng)用戶姓名數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I08-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 密碼類型:字符型長(zhǎng)度:40取值范圍:漢字、字母、數(shù)字簡(jiǎn)述:用戶密碼數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I08-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 用戶類型類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:用戶類型數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 登陸月份類型:字符型長(zhǎng)度:10取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:考勤月份數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 當(dāng)月天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:1取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:考勤月份的當(dāng)月天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 全勤天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:全勤天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-04 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 病假天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:病假天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-05 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 事假天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:事假天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-06 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 曠工天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:曠工天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-07 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 法定休假天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:法定休假天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-08 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 年休假天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:年休假天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-09 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 倒休天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:倒休天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-10 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 出差天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:出差天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-11數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 遲到天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:遲到天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-12 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 早退天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:早退天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-13 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 一類加班天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:一類加班天數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào):I09-14 數(shù)據(jù)項(xiàng)名: 二類加班天數(shù)類型:數(shù)值型長(zhǎng)度:5(4,1)取值范圍:數(shù)值簡(jiǎn)述:二類加班天數(shù)3.4.2 數(shù)據(jù)流描述數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-01數(shù)據(jù)流名稱:?jiǎn)T工信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:?jiǎn)T工 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:編號(hào)+姓名+照片+性別+籍貫+出生年月+政治面貌+文化程度+ 婚姻狀況+家庭住址+身份證號(hào)碼+檔案電腦號(hào)+工作證號(hào)+辦公室電話+家庭電話+尋呼機(jī)+手機(jī)號(hào)+檔案所在地+居住地址+戶口+郵編+戶口所在地派出所+戶口所在地街道+本企業(yè)工齡起始日+工齡+部門編號(hào)+工作崗位+職務(wù)+所處級(jí)別+上級(jí)員工+簽訂勞動(dòng)合同日期+基本工資+獎(jiǎng)金基數(shù)+備注+填表人+填表時(shí)間部門數(shù)據(jù)流量:10份/月高峰流量:60份/時(shí)(招聘高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-02數(shù)據(jù)流名稱:績(jī)效評(píng)估信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:直屬領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:月份+員工編號(hào)+工作業(yè)績(jī)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)+人事部門評(píng)價(jià)+人事獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)據(jù)流量:80份/月高峰流量:30份/時(shí)(月末高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-03數(shù)據(jù)流名稱:薪金信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:人力專員 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:月份+員工編號(hào)+基本工資+獎(jiǎng)金+法定節(jié)假日加班費(fèi)+休息日加班費(fèi)+日常加班費(fèi)+遲到扣款+事假扣款+病假扣款+差旅補(bǔ)助+養(yǎng)老代扣+醫(yī)療保險(xiǎn)代扣+失業(yè)保險(xiǎn)代扣+住房公積金代扣+代扣稅+其他扣款+醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷+年終獎(jiǎng)金+實(shí)發(fā)工資數(shù)據(jù)流量:80份/月高峰流量:30份/時(shí)(月末高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-04數(shù)據(jù)流名稱:部門信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:人事部經(jīng)理 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:部門編號(hào)+部門名稱+功能描述+上級(jí)部門編號(hào)數(shù)據(jù)流量:2份/年數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-05數(shù)據(jù)流名稱:?jiǎn)T工經(jīng)歷信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:?jiǎn)T工本人數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:經(jīng)歷編號(hào)+員工編號(hào)+起始日期+截止日期+學(xué)校/單位+職務(wù)數(shù)據(jù)流量:10份/月高峰流量:60份/時(shí)(招聘高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-06數(shù)據(jù)流名稱:家庭成員信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:?jiǎn)T工本人數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:家庭成員編號(hào)+員工編號(hào)+姓名+性別+年齡+關(guān)系+工作單位數(shù)據(jù)流量:10份/月高峰流量:60份/時(shí)(招聘高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-07數(shù)據(jù)流名稱:工資制度表數(shù)據(jù)流來(lái)源:人力專員 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:制度類型+系數(shù)數(shù)據(jù)流量:10份/年高峰流量:5份/天(制度調(diào)整)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-08數(shù)據(jù)流名稱:用戶信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:人力專員 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:用戶姓名+密碼+員工編號(hào)+用戶類型數(shù)據(jù)流量:10份/月高峰流量:60份/時(shí)(招聘高峰期)數(shù)據(jù)流編號(hào):F01-09數(shù)據(jù)流名稱:考勤信息表數(shù)據(jù)流來(lái)源:人力專員 數(shù)據(jù)流去向:人事部數(shù)據(jù)流組成:登陸月份+員工編號(hào)+當(dāng)月天數(shù)+全勤天數(shù)+病假天數(shù)+事假天數(shù)+曠工天數(shù)+法定休假天數(shù)+年休假天數(shù)+倒休天數(shù)+出差天數(shù)+遲到天數(shù)+早退天數(shù)+一類加班天數(shù)+二類加班天數(shù)+三類加班天數(shù)數(shù)據(jù)流量:80份/月高峰流量:80份/天(上下班高峰期)3.4.3 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)描述數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:?jiǎn)T工信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:編號(hào)+姓名+照片+性別+籍貫+出生年月+政治面貌+文化程度+婚姻狀況+家庭住址+身份證號(hào)碼+檔案電腦號(hào)+工作證號(hào)+辦公室電話+家庭電話+尋呼機(jī)+手機(jī)號(hào)+檔案所在地+居住地址+戶口+郵編+戶口所在地派出所+戶口所在地街道+本企業(yè)工齡起始日+工齡+部門編號(hào)+工作崗位+職務(wù)+所處級(jí)別+上級(jí)員工+簽訂勞動(dòng)合同日期+基本工資+獎(jiǎng)金基數(shù)+備注+填表人+填表時(shí)間部門關(guān)鍵字:?jiǎn)T工信息表編號(hào)+姓名相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F2數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:績(jī)效評(píng)估信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:月份+員工編號(hào)+工作業(yè)績(jī)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)+人事部門評(píng)價(jià)+人事獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)鍵字:績(jī)效評(píng)估信息表月份+員工編號(hào)相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:薪金信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:月份+員工編號(hào)+基本工資+獎(jiǎng)金+法定節(jié)假日加班費(fèi)+休息日加班費(fèi)+日常加班費(fèi)+遲到扣款+事假扣款+病假扣款+差旅補(bǔ)助+養(yǎng)老代扣+醫(yī)療保險(xiǎn)代扣+失業(yè)保險(xiǎn)代扣+住房公積金代扣+代扣稅+其他扣款+醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷+年終獎(jiǎng)金+實(shí)發(fā)工資關(guān)鍵字:薪金信息表月份+員工編號(hào)相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:部門信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:部門編號(hào)+部門名稱+功能描述+上級(jí)部門編號(hào)關(guān)鍵字:部門信息表部門編號(hào)+部門名稱+上級(jí)部門編號(hào)相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F5數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:?jiǎn)T工經(jīng)歷信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:經(jīng)歷編號(hào)+員工編號(hào)+起始日期+截止日期+學(xué)校/單位+職務(wù)關(guān)鍵字:?jiǎn)T工經(jīng)歷信息表經(jīng)歷編號(hào)+員工編號(hào)相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F6數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:家庭成員信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:家庭成員編號(hào)+員工編號(hào)+姓名+性別+年齡+關(guān)系+工作單位關(guān)鍵字:家庭成員信息表家庭成員編號(hào)+員工編號(hào)相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F7數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:工資制度表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:制度類型+系數(shù)關(guān)鍵字:工資制度表制度類型相關(guān)聯(lián)的處理:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào):F8數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱:用戶信息表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成:用戶姓名+密碼+員工編號(hào)+用戶類型關(guān)鍵字:用戶信息表用戶姓名+密碼+員工編號(hào)+用戶類型相關(guān)聯(lián)的處理: 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論