2019年油庫HSE安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc

2019年油庫HSE安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2019年度，*油庫按照天津公司和儲運分公司的總體部署，深入學(xué)習(xí)天津公司和儲運分公司2019年度HSE工作會議精神的指導(dǎo)下，在儲運分公司各科室的幫助支持下，按照儲運分公司領(lǐng)導(dǎo)對工作提出的具體要求，經(jīng)過油庫廣大干部員工的積極不懈的努力，全年工作取得了明顯的成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營無事故，為儲運分公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)起到了保障作用。 一、主要指標(biāo)完成情況： 1、無安全環(huán)保責(zé)任事故、無火險隱患100%。 2、安全防護設(shè)施完好率100%。 3、危險源監(jiān)控率100%。 4、職工上崗勞動防護用品穿戴合格率100%。 5、安全培訓(xùn)率100%。 6、員工持證上崗率100。 7、安全生產(chǎn)簽訂率100。 8、生產(chǎn)責(zé)任事故為零。 二、主要工作開展情況 為了保證安全生產(chǎn)高效順利開展，油庫成立了以周育棟為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部署和HSE體系要求推進(jìn)和執(zhí)行工作總體目標(biāo)，明確了工作思路、工作原則和工作方案，制訂和運行大表，建立工作機制，每日通報工作進(jìn)展、監(jiān)督情況、事故事件，開展每月一次員工安全培訓(xùn)和技能考核，不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時協(xié)調(diào)解決各類問題，確保安全工作順利推進(jìn)。干部員工參加儲運分公司組織的油庫安全管理培訓(xùn)、會議等十余項，全年進(jìn)行檢測油庫漏電保護、可燃?xì)怏w、防雷接地、壓力容器、安全閥、消防設(shè)施等十二項，特種作業(yè)培訓(xùn)取證兩項。更換消防泡沫液16T，消防器材檢查二十四次。順利完成油庫防汛和防凍凝等季節(jié)安全工作。油庫多次參加港區(qū)安監(jiān)站和綜治辦及消防隊組織的消防、安全、防恐等會議，出色的完成了港區(qū)安全生產(chǎn)月的活動，在119活動日*港區(qū)義務(wù)消防比武活動中榮獲了最佳團隊獎的成績。油庫克服重重困難，做了大量資料申報等前期準(zhǔn)備工作，成功補辦了中華人民共和國港口經(jīng)營許可證，港口危險貨物作業(yè)認(rèn)可證也在積極辦理中，目前資料申報工作已經(jīng)順利通過。 通過每天交接班會，領(lǐng)導(dǎo)講、管理人員講、職工講，把安全管理理念融入腦海中。每一位職工配備了工作日志，紀(jì)錄當(dāng)天工作，注意事項，安全經(jīng)驗分享，溫馨提示、安全會議文件、事故通報分析學(xué)習(xí)等。對班組和崗位人員落實的執(zhí)行情況，堅持每天進(jìn)行一檢查、一講評、一考核、一公布；調(diào)度堅持每天對各崗位工作進(jìn)行一安排、一提示、一落實、一；定期不定期組織員工自查、自我剖析、自我糾正不良思想、不良行為、不良習(xí)慣，通過一人一事案例分析，找原因、論危害，說教結(jié)合，經(jīng)驗共享。同時強化QMS和HSE激勵，在發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故獎的基礎(chǔ)上，實施了事件報告獎和安全文化貢獻(xiàn)獎。加強事故事件管理，鼓勵事件上報，強化事件分析，真正將事件變?yōu)榱速Y源，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了“別人亡羊，我補牢”。優(yōu)化HSE審核，建立了體系推進(jìn)評估機制，優(yōu)化HSE滾動審核與年度集中審核相結(jié)合的管理方式，促進(jìn)HSE體系審核不斷改進(jìn)。油庫全體員工自上而下逐級分解并簽訂責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實。建立油庫安全寄語全家福，在值班室、廁所等公共場所張貼安全溫馨提示等活動，樹立油庫自身的安全企業(yè)文化。*油庫以優(yōu)異的安全成績多次被評為天津港*港區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，天津港公安局綜治辦平安單位等榮譽稱號，年初油庫光榮被評選為天津市安全文化建設(shè)示范企業(yè)濱海新區(qū)推薦示范單位。 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管工作必管安全”的原則，明確并解讀直線職能責(zé)任和屬地管理的深刻內(nèi)涵，配合油庫管理制度，從組織、職能、項目管理角度規(guī)范直線責(zé)任，并確立屬地的概念，積極推行屬地管理，做到每個區(qū)域、每套裝置、每臺設(shè)備都設(shè)有專人負(fù)責(zé)。及時向員工傳達(dá)天津銷售公司及倉儲分公司的相關(guān)安全生產(chǎn)、安全會議及QHSE等文件精神。結(jié)合班組管理，油庫積極組織開展無違章班組活動，每年簽訂無違章班組承諾書、每月進(jìn)行無違章班組量化考核的實施、每周按時檢查填寫班組“三違”行為糾正檢查臺賬全年共計55處，每周進(jìn)行安全環(huán)保檢查整改臺賬全年共計51處，全年油庫隱患治理實施共計16項，定期組織庫內(nèi)安全生產(chǎn)和消防設(shè)施檢查，查出問題隱患及時與當(dāng)班班組做出了整改，實時監(jiān)督施工質(zhì)量，安排班組員工進(jìn)行安全監(jiān)護，認(rèn)真執(zhí)行油庫24小時安全巡檢制度，狠抓油庫安保工作的落實，從根本上保證了油庫生產(chǎn)運行的安全。 一是實現(xiàn)過程控制，將行為安全管理關(guān)口前移，全面開展HSE安全觀察溝通，有效發(fā)揮了糾正不安全行為、增加溝通交流的作用。二是實施行為安全習(xí)慣養(yǎng)成計劃，通過宣傳推廣、監(jiān)督檢查、激勵考核，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。三是積極推行辦公室安全、家庭和生活安全，實現(xiàn)行為安全管理從生產(chǎn)現(xiàn)場向辦公場所、從工作時間向八小時之外延伸。四是全面推行安全經(jīng)驗分享，定期評優(yōu)共享，促進(jìn)了全員安全意識不斷提高；油庫通過儲運分公司安全資料考察表對照查找不足，通過對自查活動的深入，推動了油庫質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系的有效實施、保持和改進(jìn)，為分公司質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。油庫今年順利通過了天津市運輸和港口管理局開展的?；菲髽I(yè)專項安全督查活動、天津市濱海新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展的?；菲髽I(yè)專項安全大檢查工作及天津市安全生產(chǎn)委員會開展的石油庫安全專