生態(tài)停車場監(jiān)理規(guī)劃

精品文檔貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司中茅S208線左側生態(tài)停車場二期工程 監(jiān) 理規(guī) 劃編 制 人(總監(jiān)理工程師)： 審 批 人（技術負責人）： 二一五年十月十六日目 錄第一章、前言2第二章、工程概況2第三章、監(jiān)理工作范圍6第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容6第五章、監(jiān)理工作目標7第六章、監(jiān)理工作依據(jù)7第七章、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成8第八章、項目監(jiān)理機構人員崗位職責11第九章、監(jiān)理工作程序15第十章、監(jiān)理工作方法和措施20一、工程質量控制方法與措施20二、進度控制的工作方法和措施33三、投資控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全環(huán)境管理的工作方法和措施42六、組織協(xié)調管理的工作方法和措施44七、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施45八、保修期的監(jiān)理工作方法和措施47第十一章、監(jiān)理工作制度48第十二章、監(jiān)理設施62第十三章、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工63第十四章、監(jiān)理工作標準64第一章、前言 1、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司感謝業(yè)主對我們的信任，我們將視“責任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，積極參與中茅S208線左側生態(tài)停車場二期工程建設施工階段及竣工后工程缺陷修復的全過程監(jiān)理，為本工程建設優(yōu)質、安全、高效作出應有的貢獻。2、編制監(jiān)理規(guī)劃作用：1）、指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作；2）、是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；3）、是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；4）、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3、施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 1）、本工程勘測資料。2）、本工程施工圖。3）、工程建設的批準文件。4）、工程項目監(jiān)理大綱及投標、招標文件。5）、建設工程委托監(jiān)理合同。6）、工程施工承包合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的其它合同。7) 、國家關于工程建設的現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)、標準及驗收規(guī)范。8) 、GB/T19001-ISO9001：2000質量管理體系國際標準及本公司所建立的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件。第二章、工程概況l、工程名稱：茅臺鎮(zhèn)S208（省道）生態(tài)停車工程2、規(guī)劃概況：紅線面積17256，景觀面積4565，小車停車位205個。3、現(xiàn)狀概況：本項目標高不一致，平場以實際標高為準。4、工程概況：本項目為生態(tài)停車場，建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。設防烈度為6度。設防類別為丙類，規(guī)模設計等級為小型。本建筑物造結構安全等級為二級。合理使用年限為10年。車行道、通道采用AC16瀝青面層，小車停車區(qū)采用植草磚面層，大巴車停車區(qū)采用彩色瀝青面層，小車停車區(qū)停車數(shù)量205輛，小車輛尺寸（5.7m2.85m）。施工時，尤其是管線安裝、吊頂安裝及預留孔洞、預埋件時，應同時與給排水、采暖通風、電氣等有關專業(yè)圖紙配合施工，不可隨意更動。5、參建單位：建設單位：仁懷市城市開發(fā)建設投資經(jīng)營有限公司設計單位：華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設計有限公司勘察單位：貴州省地礦局第二工程勘察院監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司6、監(jiān)理工作重點（1）、加強組織機構建設針對本工程項目技術難度大的特點，為確保工程預定的質量目標、工期目標、文明安全目標、投資目標的實現(xiàn)，加強和健全項目監(jiān)理機構的組織和管理力度，選派房屋建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的注冊監(jiān)理工程師擔任本工程的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師配備齊全，將依據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時補充和調整有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師參與本工程的監(jiān)理，同時加強施工過程中的巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理力度，施工過程中積極配合業(yè)主，積極主動地參與到施工中的組織和協(xié)調工作，盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件和改善施工環(huán)境，加強協(xié)調和監(jiān)管力度，確保工程的順利實施；公司專家組由具有豐富經(jīng)驗的建筑、綠化、結構、施工、設計、監(jiān)理經(jīng)驗的技術專家組成，將作為項目監(jiān)理部的技術支持，全程參與本工程項目的咨詢服務。（2）、熟悉施工圖紙，理解設計意圖，督促、配合施工方做好勘查全線路的實際情況，督促施工方對管道中線及高程的控制，督促施工單位做好施工前的各項準備工作。（3）、加大管理協(xié)調力度本工程在不影響車隊正常生產(chǎn)的情況下組織施工，建設過程中需要協(xié)調的事項多，我公司將在組織和管理上加強力量，及時收集分析相關信息，借鑒本公司類似工程經(jīng)驗，努力做好溝通工作，爭取交管部門支持和各方理解以形成合力。我公司一貫注重與業(yè)主的配合，監(jiān)理人員將積極主動進行施工過程中的組織和協(xié)調工作，改善施工作業(yè)環(huán)境，加強施工監(jiān)理力度，確保工程順利實施。（4）、強化質量管理本次改造工程施工難度大，質量要求高，我公司將質量控制作為重點，重點審核施工方質量管理和質量保證體系，使其有效地運行，通過旁站、巡視、平行檢驗等手段，加強對鋼材、水泥、石料、混凝土等各類材料的控制，加強對施工質量的控制，加強對各專業(yè)工程施工設備的適應性的審核和檢查，加強施工過程中的半成品、成品保護的監(jiān)督檢查。加強對隱蔽工程的驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)理施工工序質量控制程序，確保其施工質量達到要求。加強對各分項工程質量的檢測工作及各分項工程的外觀質量的檢查的控制和管理，保證工程項目質量達到既定目標。（5）、認真審核承包商的施工組織設計及分部分項工程施工方案、作業(yè)指導書，以確保質量、進度、安全的高度統(tǒng)一，并嚴格按審批的內(nèi)容檢查施工前人員、機具、設備、材料、周轉材料的準備及到位情況，檢查承包商的質量保證體系、安全保證體系的落實情況，不打無把握之仗，不對付不湊合，以利工程的正常、順利進行。（6）、加強施工過程控制本工程為倉庫改造工程，質量要求高，施工難度大，鋼結構制作必須經(jīng)過精心安排使其環(huán)環(huán)相扣，成為一個工藝生產(chǎn)性流程。因此每一個環(huán)節(jié)都是影響工程保質保量保工期完成的重要因素。我公司將充分運用專業(yè)技術和經(jīng)驗，充分發(fā)揮專家組的作用，結合天氣、人力、設備、材料、環(huán)境等實際情況，作好施工過程的控制。（7）、嚴格控制和確保工期房屋改造工程不可預見的因素多，這些不可預見的因素往往會給工程進度帶來很大的影響，因此在項目實施過程中必須嚴格控制和確保工期。我公司將落實專職監(jiān)理人員，分析各種風險和干擾因素，確定科學、合理的總進度計劃和分項分部進度計劃。嚴格審查承包商的總進度計劃和分進度計劃。在施工過程中及時檢查各項進度計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施糾正偏差。加強預控和進度協(xié)調，搞好質量預控以助于進度控制，處理好各種界面矛盾以利于計劃的實現(xiàn)。在進度控制過程中，時刻盯緊關鍵線路和關鍵工序的施工，確保關鍵線路上各工序銜接緊湊，不出現(xiàn)返工而影響進度。如果出現(xiàn)天氣等因素的不利影響，我公司將充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢和專家咨詢組的作用，向科學技術要時間，努力促進承包方通過技術手段解決問題，確保按總工期優(yōu)質完成。（8）、加強安全文明施工管理本工程安全文明施工非常重要。我公司將制定安全文明施工監(jiān)理計劃，督促承包商建立安全文明施工保證體系并確保有效運行。加強安全預控管理，對承包單位編制的單項工程施工組織設計中的安全施工措施重點審查并組織評審，加強監(jiān)測與防護，確保安全文明施工達到預定目標。（9）、加強投資控制，強化計量管理房屋改造工程施工難度大，可能變更較多，工程計量必須針對工程特點制定相適應的工程計量控制方法，應用圖紙法、實測法、憑證法等計量控制辦法對工程投資進行綜合動態(tài)控制。特別是對隱蔽工程，監(jiān)理人員要作好詳細、完整的基礎資料，嚴格按監(jiān)理控制程序實施控制，并應對施工單位所報計量資料的真實性、完整性、正確性認真審查，確保本工程的投資控制目標的實現(xiàn)。針對本工程特點、重點和難點，在監(jiān)理工作中需針對性的重點做好以下工作：1）審核施工單位的施工組織設計及人員、機械設備、材料等情況，專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗，并在施工過程中對施工人員的工作能力進行考察，對工作能力不能滿足施工工作要求的，及時建議施工單位更換，確保施工人員的工作質量，為保證施工質量打下堅實的基礎；2）根據(jù)本工程的重要性、特殊性，施工前配合業(yè)主、施工單位組織建立協(xié)調工作小組，聯(lián)系相關單位，必要時邀請主管部門領導召開工作協(xié)調會，便于各單位的配合及穿插搭接，確保交通與工程施工能有條不紊的進行。3）各專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商提出，督促其改正直到合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導，跟蹤監(jiān)督，督促施工方先自檢，合格后再報驗，嚴把監(jiān)理驗收關；4）加強項目監(jiān)理機構的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師對口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌安排，協(xié)調各施工隊工作，確保工程進度及施工過程安全、有序。5）選派的專職造價監(jiān)理工程師負責對本工程進行全過程投資控制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要密切配合，確保主要項目工程量計量誤差控制在1%以內(nèi)，確保工程造價誤差控制在1%以內(nèi)。嚴格審核施工單位提交的工程結算書，公正的處理施工單位提出的索賠，負責做好工程竣工結算工作，接受并通過審計部門的審計。6）加強工程信息的收集、整理、反饋工作。襄南新城至內(nèi)環(huán)南線截污干管工程是襄陽市重點建設項目，工程的重要性不言而喻，作為監(jiān)理的我們不僅要把工程的實體質量、安全抓好，確保工程質量目標，還要留下該工程建設過程中各方面工作的痕跡，本工程在項目監(jiān)理部自身做好的基礎上，要求參建各方均予以高度注意，切實按ISO9001：2000質量管理體系程序文件、ISO14001：2004環(huán)境管理體系標準、GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系標準三個體系標準細致地把好各環(huán)節(jié)關，以實現(xiàn)工程建成后的“過程再現(xiàn)”。通過各方共同努力把該工程建設成為質量一流、管理先進、造價合理、資料齊全的全優(yōu)項目。第三章、監(jiān)理工作范圍（1）本工程及配套設施的施工協(xié)調工作；（2）施工準備階段及施工中對工程設計、施工文件的審核工作；（3）建設工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容進行投資、質量、進度、安全控制及合同、技術資料、數(shù)據(jù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調。主要監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容有：（1）協(xié)助業(yè)主做好施工招標等工作。（2）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商。（4）參加施工圖會審，提出會審意見。（5）審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和安全保證體系。（6）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調業(yè)主與承包商的關系。（7）審核承包商和業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質量），復驗、確認承包商的施工測量放線成果，按規(guī)定做好平行檢測及見證取樣、抽樣等工作（要求平行檢測30%）。（8）定期主持召開工地例會。（9）協(xié)調工地安全文明施工，交通組織、管線保護措施，管線實施的計劃與平衡和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等。（10）審核經(jīng)質量驗收合格的工程量，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見。（11）督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求進行施工，控制工程質量，督促檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施。（12）組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程竣工的初步驗收。（13）督促承包商整理技術檔案。（14）參加工程竣工驗收，提出工程質量評估報告。（15）協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見。（16）參與鑒定質量責任。（17）督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷。第五章、監(jiān)理工作目標 根據(jù)公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針即“遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)質服務，注重環(huán)境保護，促進健康安全，持續(xù)改進創(chuàng)新，增強顧客滿意，構建和諧華勝”是我公司的總的質量宗旨和方向，本工程項目監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行。根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范結合建設單位的要求和期望，結合我公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，項目監(jiān)理部將以公司總的質量目標即建設工程委托監(jiān)理合同履約率：100%；顧客滿意率：80%以上，顧客投訴率：5%以下；重大的監(jiān)理服務責任事故率：0%為主題，同時貫徹環(huán)境保護目標和職業(yè)健康安全目標。以圓滿地完成業(yè)主委托給我們有關本工程項目的投資、進度、質量、安全四控制以及合同、信息管理的工程實體目標。具體目標分解如下：1、投資控制目標：工程總投資約3000萬元。2、質量控制目標：合格工程。3、進度控制目標 ：按委托人所要求的工期 90日歷天進行控制。4、安全控制目標：無重大安全事故。第六章、監(jiān)理工作依據(jù)1、中標通知書、招標文件、投標文件。2、工程建設委托監(jiān)理合同、工程建設施工合同、工程設計合同等。2、國家和省、市有關方針政策，法律法規(guī)。3、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013。4、設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要。5、現(xiàn)行工程技術標準，規(guī)范、規(guī)程：建筑構造用料做法05ZJ001西南標準圖集98ZJ901磚混結構設計規(guī)范GB50017-2003磚混結構工程施工質量驗收規(guī)范JGJ81-2002建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007-2011建筑結構荷載規(guī)范 （2006年版） GB50009-2001建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2010砌體結構設計規(guī)范 GB50003-2011給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ9787；工程測量規(guī)范 GB 5002693土工試驗方法標準GB/T501231999；市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ 190；市政排水管渠工程質量檢驗評定標準CJJ 390；市政基礎設施工程施工統(tǒng)一規(guī)定用表（2013年4月）復合硅酸鹽水泥國家標準 GB129581999城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ 4491城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T 82-1999 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB3702/T 073-2005 第七章、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成（一）、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構：工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，是指總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中的責任和地位而言，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中約定的監(jiān)理單位對業(yè)主所承擔的義務和責任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的成效。監(jiān)理機構，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。本項目專業(yè)性強，我公司擬組建的監(jiān)理機構完全響應招標文件及相關規(guī)定的要求，選派了人數(shù)合適，主導專業(yè)對口，有相應資質，監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成了本項目監(jiān)理機構?！皣栏癖O(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”是項目監(jiān)理部全體人員進行全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理合同的宗旨。（二）、組建項目監(jiān)理機構原則：1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設立相應的監(jiān)理機構。2、管理跨度適中：實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的，項目監(jiān)理機構應設置有較好的管理層次。3、集權與分權相結合：設置相應的管理層次，就必須賦予相應層次上人員一定的權利，處理好集權與分權的關系。4、職責與權利相對應：有授權、就要有職責，職責與權利必須相對應，否則就是失職。總之，項目監(jiān)理機構，必須做到運轉有序、高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)、各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗，責任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結協(xié)作，緊張有序地開展工作。（三）項目監(jiān)理部組織形式根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構內(nèi)部各成員的作用。（四）項目監(jiān)理組織機構人員結構組成1、項目監(jiān)理機構的人員結構1）合理的專業(yè)結構：項目監(jiān)理機構由與監(jiān)理工程的性質及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應的各專業(yè)人員組成，即專業(yè)人員配套。2）合理的技術職務、職稱結構：為了提高管理效率和經(jīng)濟性，根據(jù)建設工程的特點和建設工程監(jiān)理工作的需要確定項目監(jiān)理機構人員的技術職稱、職務結構。合理的技術職稱結構表現(xiàn)在高級、中級、初級職稱與監(jiān)理工作要求相稱。2、人力資源及職責任務分配為搞好本項目監(jiān)理服務并達到預期的目標，公司在人力資源和物資設備供應方面經(jīng)過了認真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負責制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責?？偙O(jiān)理工程師按照建設工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責范圍行使相應的職權，組織實施項目的監(jiān)理工作。由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程建設過程中的重大技術難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。根據(jù)工程的實施進展情況，我公司將各專業(yè)監(jiān)理人員配備到位。項目組織機構組成人員如下：總監(jiān)理工程師：王 蜀專業(yè)監(jiān)理工程師：李清德監(jiān) 理 員：張學躍直線式監(jiān)理機構組織框圖總監(jiān)理工程師專家組、體系運行監(jiān)控組房屋建筑工程投資安全、合同與信息管理安 裝投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質專業(yè)監(jiān)理工程師第八章、項目監(jiān)理機構人員崗位職責一）、監(jiān)理人員守則1、維護國家的榮譽和利益，以“守法、誠信、公正、科學”為行為準則，熱情為業(yè)主服務，為祖國建設努力工作。2、牢記公司的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)范，遵守業(yè)主單位的有關規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4、認真履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務和職責，完成合同中承諾的各項服務。5、發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。樹立監(jiān)理人員的良好形象，要公平地維護建設單位和被監(jiān)理單位的合法權益，保守因工作關系而獲得的建設單位和本公司的任何機密，不得向建設單位、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求。不得在被監(jiān)理單位兼職。7、增強集體觀念，發(fā)揚團結友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關系，遇有不同意見，應先在內(nèi)部研究，服從領導決定。8、努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務能力和工作水平，隨時總結經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作任務。二）、總監(jiān)理工程師崗位職責1、接受公司法定代表人的授權，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員，全面履行建設工程項目委托監(jiān)理合同的內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師應定期向公司工程部及相關部門匯報工作；2、組織監(jiān)理人員學習國家及當?shù)卣l(fā)布的關于工程建設監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術文件及管理規(guī)定；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；3、全面主持項目部的日常工作，確定人員的分工和崗位職責，定期對項目監(jiān)理部人員的日常工作進行檢查和評價；根據(jù)項目的進展情況可對人員進行調配，對不稱職的人員可向公司匯報，要求調換其工作；4、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案，并審批項目的監(jiān)理實施細則；5、組織項目監(jiān)理部全體人員學習并掌握本項目的委托監(jiān)理合同及建設單位與施工單位簽訂的工程施工合同；熟悉施工圖紙、參加設計交底和圖紙會審，并提出審核意見；6、組織項目監(jiān)理部全體人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，并進行監(jiān)理程序交底；7、審定承包單位提交的工程開工報審表，并簽認準予開工；8、審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案；審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工程進度控制工作；9、審查承包單位報送的分包單位的資質，并提出審查意見；10、審查和處理工程設計變更及工程洽商文件；11、對承包單位的嚴重違規(guī)、違約行為簽發(fā)通知或指令，簽發(fā)工程暫停指令和復工令；12、定期主持召開監(jiān)理例會及其它各項重要的專題會議，形成會議紀要，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；13、指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；督促監(jiān)理人員認真填寫建設監(jiān)理日志；15、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；16、審核簽署承包單位報送的申請、支付證書和竣工結算；17、主持或參與工程質量事故的調查；18、審核、簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質量檢查，參與工程竣工驗收；19、審核承包單位報送的整理的竣工資料；簽發(fā)工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告；主持并督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收合格后分別移交建設單位和公司檔案室；20、協(xié)助建設單位與承包單位簽訂保修合同；審批承包單位報送的保修階段工作計劃；21、組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪和驗收。22、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。三)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；2、組織、指導、檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、認真熟悉施工圖紙，并參加設計技術交底及施工圖會審，積極提出書面意見和建議；4、負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，并認真填寫監(jiān)理日志；5、審查承包單位報送的施工組織設計或施工方案，對涉及本專業(yè)重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后，監(jiān)督其執(zhí)行；6、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資料，符合有關規(guī)定后，報總監(jiān)理工程師簽認；7、核查進場原材料、半成品、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時，對進場原材料、半成品、構配件、設備進行平行檢驗，合格后予以簽認；8、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并積極提出合理化的建議，為總監(jiān)理工程師作出決策提供依據(jù)；9、負責本專業(yè)的工程質量控制工作，按監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則的要求進行現(xiàn)場巡視檢查，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理；10、負責本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收，并參加工程質量事故的調查；11、參加監(jiān)理會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調查研究和準備工作；12、參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、質量評估報告、監(jiān)理工作總結等文件中與本專業(yè)有關的工作內(nèi)容；13、負責本專業(yè)現(xiàn)場計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。15、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，督促承包單位編制工程竣工方案；16、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）匯報和請示，直至向公司領導匯報。四）、總監(jiān)代表崗位職責1、在總監(jiān)理工程師領導下，按總監(jiān)理工程師的書面授權，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時，按總監(jiān)理工程師的崗位職責（部分除外）行使職責與權力，對于重大的決策應先請示總監(jiān)理工程師后再執(zhí)行；2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認真做好本職工作外，還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的日常管理工作。定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。五）、監(jiān)理員崗位職責1、在總監(jiān)理工程師的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認真學習和掌握施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術文件及管理規(guī)定，參加設計交底及施工圖會審；3、施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎性監(jiān)理工作，對監(jiān)理規(guī)劃和旁站方案中確定的本專業(yè)重點部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查承包單位投入工程項目的人力、進場材料、構配件、主要設備，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運行狀況做好檢查記錄。5、復核施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位發(fā)出警告，并及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告。8、每日填寫監(jiān)理日志和相關的監(jiān)理記錄。第九章、監(jiān)理工作程序1、圖紙會審程序見圖。2、施工質量監(jiān)理程序見圖。3、施工進度監(jiān)理程序見圖。4、工程計量工作程序見圖。5、施工階段投資控制程序見圖。6、隱蔽工程質量控制程序見圖。附圖 圖紙會審程序專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師審核問題清單匯總問題清單報建設單位問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔熟悉施工圖紙、初審提出問題施工單位申報施工方案施工單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料 修 監(jiān)理審批 改 不合格 不合格分部、分項工程施工 整改施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測各分項、隱蔽工程自檢 不合格 附： 隱蔽工程驗收單 工程報驗單 質量保證資料 分項工程評定表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工 分部工程完成填寫分部工程報驗單施工單位分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可 附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果 不合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書核定分項分部工程質量等級監(jiān)理工程師 施工質量監(jiān)理程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃施工單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃 審批年施工進度計劃監(jiān)理工程師 否 編制說明中應有：上月實際完成工程量當月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月進度計劃施工單位 否 審批年施工進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師 基 本 符 合糾正進度計劃偏離施工單位 計 劃 要 求繼續(xù)施工施工單位實現(xiàn)工期總目標圖 施工進度程序工程項目施工合格工程變更費用技術洽談費用工程索賠費用其他各項費用報月支付申請施工單位 修改重報監(jiān)理工程師審定確認可計量部位確認計量項目合格確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 不同意 同意建設單位審核建設單位簽字支付施工單位 圖 工程計量工作程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位 否材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位設計變更工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位 否審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師 否 索賠申請承包單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師 不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖 施工階段投資控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報工程報驗單并附隱蔽記錄、質評表及有關資料監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 不合格隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位 再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位 合格下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師圖 隱蔽工程質量控制主程序 第十章、監(jiān)理工作方法和措施一、工程質量控制方法與措施質量控制（1）、質量控制的原則1）、質量控制是建設監(jiān)理工作的重點，與進度控制、投資控制相互制約。2）、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質量預控為重點。 3）、監(jiān)督承包單位的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系落實到位。 4）、堅持未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料/構配件/設備，不準其進場使用或安裝。5）、堅持本道工序質量未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。（2）、 工程質量控制方法1）、事前預控a、我公司對工程建設各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設各方作詳細介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化。b、審核承包單位建立的質量保證體系及管理制度等有關文件，確保施工管理的科學化、規(guī)范化、標準化。 c、審核各分包單位的技術資質證明文件，確認合格的分包單位。 d、審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質量隱患。 e、審核承包單位的施工組織設計和施工方案，確保工程質量有可靠的技術保障措施。 f、審核進場材料、半成品、構配件的質量檢驗報告等質量證明文件，防止不合格品用于工程。 g、組織好圖紙會審和設計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預防施工變更和對設計理解不清所造成的質量缺陷。 h、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質量簽證、分項分部工程質量檢查報告、質量事故處理報告、質量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質量動態(tài)，及時采取預防措施。2)、事中控制 A、檢查核實、簽認與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。 b、檢測與測量 選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責測量工作，加強測量工作的檢查、復核，對放線所依據(jù)的基準點、導線點要進行嚴格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復核。督促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。 c、抽檢試驗 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。d、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質量隱患，及時采取糾正措施和預防措施。 e、工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。 f、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質量隱患或施工問題按權限范圍下達書面預防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結果要書面給以答復。 g、加強與相關部門的聯(lián)系 配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。 對工程施工中出現(xiàn)工程質量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。 建立質量監(jiān)理日志，確保施工質量情況有據(jù)可查。3)、事后控制a、對施工場地進行全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關依據(jù)。 b、組織對工程項目進行質量評定。 c、審核竣工圖及其他技術文件資料、辦理備案管理。 d、整理工程技術文件資料并編目建檔。4)、保修階段的質量控制 a、審核承建商的工程保修證書。 b、檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用狀況。c、對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任者。d、督促承建商修復質量缺陷。e、在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(3) 工程質量控制措施1)、組織措施 a、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術人員組建班子，駐地監(jiān)理機構實行項目總監(jiān)負責制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。 b、在駐地監(jiān)理部建立完善的質保體系，明確責任分工，實行工程質量終身責任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質量控制目標、方法及要求，將質量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標的實現(xiàn)。 c、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質量保證管理體系，嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。 d、審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術人員的資質，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術工種人員要持證上崗。 e、嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產(chǎn)生，消除質量隱患。 f、對各種材料、施工設備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關依據(jù)。 g、利用計算機對收集的施工質量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預防和糾正措施消除失調現(xiàn)象，使施工質量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2)、經(jīng)濟措施a、及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩、對未經(jīng)質量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。c、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質量獎罰條款。3)、技術措施a、建立施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設計、質量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設計、施工規(guī)范等有關規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。b、建立施工測量成果報審及復測復核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復測校驗。 c、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。d、以施工過程工序質量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設計、規(guī)范、施工組織設計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。e、配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。f、按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。g、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷進行評價、簽證，責成承包單位及時整修。4)、合同措施a、按合同條款行使質量否決權和確認權。b、投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質量管理體系、管理制度、機構主要管理人員、質量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。c、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質量要求條款。5)、工程物料控制a、工程物料包括原材料、半成品、成品、構件、器材、設備，其質量是工程質量的基礎，本工程所用物料必須按下述原則控制：b、工程物料質量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術標準、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；c、所有工程物料必須具備完整的質量證明書、檢測報告；d、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復檢合格；e