第五章-房地產開發(fā)項目管理試題

第五章 房地產開發(fā)項目管理一、單項選擇題1.對于規(guī)模較大、建設周期較長、技術復雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項日建設，通常采用（A）。A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.代理招標2.（ C ），開發(fā)商的招標工作即告結束。A.選定合適的委托招標代理機構B.開發(fā)商向中標單位發(fā)出中標通知書C.開發(fā)商與中標單位簽訂了合同D.未中標單位退回招標文件、領回押金3.邀請招標邀請參加投標的承包商通常在（D ）個之間，方能達到較好的效果。A.38 B.36 C.35 D.3104.為便于監(jiān)督管理、提高效率，開發(fā)商采用（D ）方式發(fā)包。A.分階段發(fā)包 B.單項工程發(fā)包C.專業(yè)工程發(fā)包 D.建設全過程統(tǒng)包5.標準設計的住宅、中小學校舍和通用工業(yè)廠房等開發(fā)項目適合采用（C ）。A.固定總價合同 B.按分部分項工程單價承包C.按最終產品單價承包 D.按總價決標，按單價結算工程價款6.在沒有施工詳圖就需要開工，或雖有施工圖但工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免使開發(fā)商與承包商任何一方承擔過大的風險，此時采用（ A ）比較合適。A.固定單價合同 B.固定總價合同C.計量估價合同 D.成本加酬金合同7.固定總價合同訂立（ A ）條款，可實現小額風險由承包商承擔，大額風險由雙方分擔或完全由開發(fā)商承擔A.按日計價的增價 B.重大增價的調整C.提前完工獎勵 D.延期增價8.某開發(fā)商開發(fā)高檔房地產項目，部分材料與配套設備需要進口，此時宜采用（ D ）。A.固定單價合同 B.成本加酬金合同C.包工包料合同 D.包工部分包料合同9.對下述固定總價合同的增價條款，一般情況下，開發(fā)商不宜選擇（ C ）。A.延期增價條款 B.重大增價的調整條款C.政策增價條款 D.按日計價的增價條款10.如果設計圖紙和技術說明書相當詳細，市場上材料價格穩(wěn)定，并能據此比較精確地推算造價，對承發(fā)包雙方而言，采用（ B ）較合適。A.固定單價合同 B.固定總價合同C.計量估價合同 D.成本加酬金合同11.成本加酬金合同是按工程實際發(fā)生的成本加商定的（ B ）來確定總包價。 A.不可預見費 B.承包商的管理費和應繳所得稅C.總管理費和利潤 D.利潤12.監(jiān)理工程師4月18日收到承包人提交的工期延期申請，按規(guī)定14天內予以確認，否則超過（ C ）不予確認，也不提出修改意見，視為同意工期順延。A.5月1日24時 B.5月2日24時C.5月3日24時 D.5月4日24時13.某項目工期180天，開工日期為7月6日，則項目竣工時間應為（ D ）（10月1、2日，元月1、2日為法定節(jié)假日）。A.元月1日下午當地法定下班時間 B.元月3日下午當地法定下班時間C.元月3日24時 D.元月2日24時14.除合同專用條款另有約定外，組成合同文件的優(yōu)先解釋順序為（ B ）。合同通用條款；標準規(guī)范及有關技術文件；合同專用條款；合同協(xié)議書；中標通知書、投標書及附件；圖紙A. B.C. D.15.工程維修期（缺陷責任期）一般從（ A ）算起。A.竣工證書簽發(fā)之日 B.開發(fā)商和承包商商定的日期C.提交竣工驗收報告之日 D.工程完工之日16.以固定價格合同發(fā)包的工程項目，其管理人員的工作主要集中在（ B ）。A.質量控制和成本控制 B.質量控制和進度控制C.進度控制和成本控制 D.質量控制、進度控制、成本控制17.進度計劃的制定通常采用橫道圖和（ B ）。A.資金流動計劃圖 B.網絡圖 C.直方圖 D.控制圖18.在進度計劃管理中，利用（ C ）可以表示各項工作的相互關系和制約關系，通過計算可確定計劃中的關鍵工作和關鍵線路A.控制圖 B.因果分析 C.網絡圖 D.橫道圖19.工程成本控制的主要對象是主要費用中的（ A ）A.變動費用 B.固定費用 C.材料費用 D.人工費用20.對于施工中可能發(fā)生的臨時占用規(guī)劃批準范圍外的場地，可能損壞道路、管線等公共施，或需爆破作業(yè)等情況，（ C ）應按國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)A.承包商 B.總監(jiān)理師 C.開發(fā)商 D.監(jiān)理工程師二、多項選擇題1.相對于其他招標形式，公開招標具有（ACD ）特點。A.選擇范圍大 B.節(jié)省時間，工作效率高C.招標費用高 D.耗費時間長2.開發(fā)建設項目的非公開招標方式在我國存在的形式有（ ACD ）。A.限制性招標 B.公開招標C.邀請招標 D.議標3.公開招標通常適用于工程項目（ ACD ）的開發(fā)項目建設。A.建設周期較長 B.工程性質比較特殊 C .規(guī)模較大 D.技術復雜E.工期緊迫4.開發(fā)項目招標文件一般包括（ABDE ）。A.投標須知 B.合同條件和合同文本C.現場項目管理的監(jiān)理公司 D.工程款支付方式E.主要材料供應方式5.招標文件的附件主要包括（ ）。A.材料設備清單 B.工程量清單C.合同協(xié)議書 D.招標工程圖紙6.編制招標工程標底的方法有（ ACD ）。A.以施工圖預算為基礎 B.以各投標人報價的平均值為基礎 C.以概算額為基礎 D.以平方米造價包干為基礎7.按常規(guī)公開招標項目應授標給最低報價者，除非最低標價是（AC ）的。A.不合理 B.外地承包商提交C.根本無法實現 D.開發(fā)商有懷疑的承包商提交8.招標工作小組應包括（ ），由他們負責提供咨詢意見，并進行招標的具體事務處理。A.建筑師 B.房地產估價師 C.造價師 D.結構工程師 E.設備工程師9.評標時，當單項報價之和不等于總標價時，可以（ABD ）A.修改單價 B.以總標價為準C.雙方另行商定 D.以單項報價之和修正總標價10.固定總價合同發(fā)包方式，對于開發(fā)商而言具有（ AD ）特點A.操作簡單 B.可能抬高工程承包價C.壓抑承包商降低成本的積極性 D.降低風險11.固定單價合同中所用單價包括人工費、材料費和（ ABC ）。A .管理費 B.利潤C.施工機械使用費 D.所得稅12.成本加浮動酬金合同具有（ABCD ）的特點。A.促使承包商關心降低成本 B.施工中承包商管理簡便C.雙方均無較大風險 D.促使承包商努力縮短工期13.固定總價合同是以（CD ）為依據，明確承包內容和計算標價，并一筆包死。A.工程量清單 B.合同協(xié)議書C.圖紙 D.工程說明書14.固定總價合同的增價條款大致可歸為（ ABD ）。A.延期增價條款 B.重大增價的調整條款C.能源設備增價條款 D.按日計價的增價條款15.不管采用何種形式的單價合同，最后一般還需附有（BCD ）。A.材料設備表 B.對額外工作付款的費率表C.日工價表 D.施工機具臺班費率表16.工程款支付一般按時間大致分為（ABCD ）。A.退還保留金 B.最終付款C.預付款 D.工程進度付款17.開發(fā)商與施工承包商簽訂的一般合同條款包括（ACD ）。A.工程款支付方式 B.風險與保險C.轉讓與分包 D.變更與增減18.竣工工程驗收應以（ABCD ）為依據。A.國家頒布的施工驗收規(guī)范 B.施工圖C.國家頒布的質量檢驗標準 D.簽訂的施工合同19.如果由于（ABC ）造成竣工日期的延遲，則監(jiān)理工程師應批準并確定該項延長期限，并通知開發(fā)商和承包人。A.任何種類額外或附加工作 B.合同中規(guī)定的原因C.氣候條件 D.施工單位工傷事故20.承包商在施工中可提出中斷合同的理由有（ ）。A.施工過程中發(fā)生意外事故（如地震、火災等）B.承包商破產C.監(jiān)理工程師要求停工，影響了整個工程成本 D.開發(fā)商破產21.開發(fā)項目管理的內容主要包括（ ）。A.質量、進度、成本控制 B.合同C辦理建設的法定手續(xù) D.落實開發(fā)建設用地22.承包商應承擔并負責（ABC ）保險。A.工程 B.工人人身 C.第三方 D.意外風險23.項目管理的目標就是尋求項目（ ABCD ）要素的最優(yōu)均衡控制。A.成本 B.時間 C.（人力、材料、機械、資金等）資源D.質量 E.合同 F.信息24.項目管理的基本職能為（ABDE ）。A.計劃 B.組織 C.溝通 D.控制 E.協(xié)調25.工程施工階段的工程質量控制工作主要有（ ABCD ）。A.確立有關質量文件的檔案制度 B .對原材料的檢驗C.對工程中的配套設備進行檢驗 D.制定質量計劃26.開發(fā)項目竣工技術資料的內容主要包括（ ）。A.竣工圖 B.土建資料C.安裝方面的資料 D.前期工作資料三、判斷題1.開發(fā)商公開招標項目應授標給最低報價者。 （ ）2.公開招標使開發(fā)商有較大的選擇范圍，開發(fā)商可以在眾多的投標者中間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。因此，所有項目都應采用公開招標。 （x ）3.在招標的評標期間，評標小組可以要求投標人回答或澄清某些問題，包括調整報價，以便實現更充分地競爭。 （ ）4.邀請招標時，開發(fā)商不僅有最廣一泛的選擇范圍，而且可以節(jié)省招標費用、提高效率、節(jié)省時間。 （ ）5.決標選中中標單位意味著全部接受承包商的標書，故合同價就是中標單位的報價。 （ ）6.開發(fā)商可以委托招標代理機構組織招標委員會，來承辦招標的技術性和事務性_!_作，并進行最終決策。 （ ）7.如果開發(fā)商獲得了土地使用權，領取了建設用地許可證和建設工程規(guī)劃許可證，施工現場也具備了“三通一平”的建設條件，并且圖紙、資金和主要建筑材料已落實，便可進行招標了。 （ ）8.采用公開招標方式時，標底是招標工程的成本價格。 （ ）9.對開發(fā)商而言，固定總價合同操作簡便，可以轉嫁眾多風險，采用其有百利而無弊。（ ）10.單價合同中所用單價既包括人工費、材料費、施工機械使用費，還包括按一定百分比分攤的管理費和利潤。 （ ）11.成本加固定酬金合同按工程實際發(fā)生的成本加上商定的總管理費和利潤來確定總包價，對開發(fā)商和承包商均無風險，最公平合理。 （ ）12.計量估價合同是以工程量清單和單價表為計算報價的依據。 （ ）13.最終付款一般在缺陷責任期滿后，由開發(fā)商付給承包商。 （ ）14.開發(fā)項目的竣工圖是對工程進行驗收、維護、改建、擴建的依據，開發(fā)商應委托設計單位重新繪制。 （ ）15.為保證邀請招標的競爭性和效率，被邀請參加投標的承包商通常在310個之間。（ ）16.在我國，開發(fā)項目施工招標的方式有公開招標、邀請招標和拍賣三種形式。 （ ）17.中標通知一經發(fā)出，承包合同價就完全確定。 （ ）18.對已驗收的單項工程，可以不再辦理驗收手續(xù)，但在綜合驗收時應將單項工程的驗收單作為全部工程的附件并加以說明。 （ ）19.在固定總價合同中，增加一些增價條款，由開發(fā)商分擔建設期的部分風險，對開發(fā)商是不利的。 （ ）20.成本加酬金合同中的成本是指工程實際發(fā)生的成本，包括全部直接費、間接費。 （ ）21.固定單價合同中所用單價，即預算定額單價，包括人工費、材料費、施工機械費。 （ ）22.在采用總包合同時，一般情況下，開發(fā)商只與總承包商直接聯(lián)系，而與各分包商不發(fā)生直接聯(lián)系。但對于開發(fā)商指定的分包商，可直接加以控制。 （ ）23.承包商施工合同的轉讓應得到開發(fā)商的同意方可進行，合同轉讓時，承包商所有的權利和義務也隨之轉移。 （ ）24.承包合同所述工期指承、發(fā)包人在協(xié)議書中約定，按總日歷天數（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數。 （ ）25.開發(fā)項目施工合同當項目竣工驗收合格并辦理竣工結算后自然終止。 （ ）26.施工承包合同所述費用是指不包含在合同價款之內應當由發(fā)包人或承包人承擔的經濟支出。 （ ）27.如果工程實際進度落后于計劃進度不能在預定的竣工日期完工時，則承包人應采取必要的措施，但無權要求增加為采取這些措施而支付的附加費用。 （ ）28.建設工程施工的分包也需經開發(fā)商同意，分包人應由開發(fā)商指定。 （ ）29.在合同規(guī)定的維修期內，若工程出現缺陷，則承包人應負責修復，并承擔此項維修費。（ ）30.當竣工驗收完成后，應由建設主管部門簽發(fā)工程竣工證書。 （ ）31.承包商應對施工中的工程按其現行合同估算價連同其重置價格計算的現場材料費用進行投保。 （ ）32.進度計劃中的關鍵線路是指直接影響工程功能實現的那部分分項工程之和。 （ ）33.除了戰(zhàn)爭、敵國入侵、軍事政變等“意外風險”之外，其他風險應由承包商承擔并負責保險。 （ ）34.開發(fā)項目具備竣工驗收條件后，開發(fā)商負責組織有關單位進行驗收，并在驗收后給予認可或提出修改意見。承包商按要求修改，并承擔修改費用。 （ ）35.繪制竣工圖時，為真實反映設計變更與原圖關系，對結構形式改變、建筑平面改變以及其他重大改變，宜直接在原施工圖上進行修改、補充。 （ ）36.項目是為完成某一特定工作的臨時組織，一般持續(xù)時間很短。 （ ）四、問答題1.項目建設的基本程序有哪些？2.項目管理的目標是什么？3.項目管理包括哪些主要內容