道路工程.進(jìn)場道路.風(fēng)電場道路上報工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行實施細(xì)則.doc

XXXXX梁子風(fēng)電場工程XXXXX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場道路工程工程強(qiáng)制性條文實施細(xì)則一、適用范圍1. 為加強(qiáng)XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場工程建設(shè)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，保證工程質(zhì)量、安全，根據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。2. 本細(xì)則中強(qiáng)制性條文，包括國家現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（以下簡稱強(qiáng)制性條文），且適用于最新版本，應(yīng)及時更新替代、補(bǔ)充新增內(nèi)容。本執(zhí)行計劃編制適用于XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場工程。二、目的為加強(qiáng)XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場工程建設(shè)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，保證工程質(zhì)量及安全，以及本工程順利的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量控制等，特編制此執(zhí)行計劃。三、編制依據(jù)1、電力建設(shè)工程施工規(guī)范中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5434-2009；2、中華人民共和國建筑法1997年中華人民共和國主席令第91號；3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年中華人民共和國主席令第70號；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年國務(wù)院令第297號；5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2003年國務(wù)院令第393號；6、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例2003年中華人民共和國國務(wù)院令第373號；7、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定1991年7月9日建設(shè)部令第13號；8、實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定2000年建設(shè)部令第81號；9、重大事故隱患管理規(guī)定勞動部勞部發(fā)1995322號發(fā)布；10、施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部、國家工商局、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局建164號發(fā)布；11、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定2001年4月18日建設(shè)部令第87號；12、建筑工程施工許可管理辦法1999年10月15日建設(shè)部令第71號；13、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1991年12月5日建設(shè)部令第15號；14、安全生產(chǎn)許可證條例2004年中華人民共和國國務(wù)院令第397號；15、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定國務(wù)院國發(fā)20042號；16、工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則建設(shè)部建質(zhì)2003162號；17、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范國標(biāo)GB/T50328-2001；18、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；19、電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006年版）；20、中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2006年版）；21、國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2005年修訂版）；22、XX邯鄲XXX梁子風(fēng)電場工程監(jiān)理招標(biāo)文件以及有關(guān)的工程設(shè)計文件和資料；23、工程項目建議書；24、工程前期有關(guān)文件（可研及初設(shè)審批文件）；25、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制目標(biāo)；26、國家和行業(yè)制定的現(xiàn)行施工及驗收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；27、風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程 DL796-2001；風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程 DLT5191-2004；28、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；29、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗規(guī)程；30、電力建設(shè)安全工作規(guī)程 (DL5009.1-2002)； 31、電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定 電建(1996)381號；32、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ202；33、土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201；34、水電水利工程爆破施工技術(shù)規(guī)范DL/T5135-2001；35、爆破安全規(guī)程GB6722；36、其他相關(guān)文件、國家和地方有關(guān)規(guī)定。四、工程概況 邯鄲XXX梁子風(fēng)電場進(jìn)場道路及一期主線道路工程位于大理州XXX境內(nèi)，是風(fēng)電場重要附屬工程之一，是風(fēng)力發(fā)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ?，起點接六庫蘭坪公路埡口，止點位于XXX鎮(zhèn)新寨村后山梁子。XX大理邯鄲風(fēng)電項目邯鄲XXX梁子風(fēng)電場進(jìn)場道路及一期主線道路工程，設(shè)計道路總長約25km；主體工程包括以下工程：進(jìn)場公路和主線公路的土石方開挖、路面工程、排水工程、防護(hù)工程及渣場整治等.五、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃5.1組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及主要職責(zé)公司駐地代表劉 躍項目總工程師王海建項目經(jīng)理梁紅物資科段富偉安環(huán)辦XXX 質(zhì)檢科施自棟工程部歐慶武第一施工隊王琴忠第三施工隊王麻子第四施工隊林 偉第二施工隊只紹雨強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，由項目負(fù)責(zé)人作為主要職能負(fù)責(zé)人，按強(qiáng)制性條文的組織管理措施分工分管。層層落實責(zé)任，責(zé)任到位。各職能部門及成員均按照各自的職能職責(zé)進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的監(jiān)督、管理。項目負(fù)責(zé)人是強(qiáng)制性條文執(zhí)行的直接監(jiān)管人，現(xiàn)場施工人員是執(zhí)行人，要將管理手段用在實處，加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行力度。5.1.1組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1、保持與項目法人的密切聯(lián)系，熟悉其要求和愿望，并受集團(tuán)公司法人的委托全面執(zhí)行監(jiān)理合同。2、根據(jù)承包合同，確定工程建設(shè)中相互配合的問題及需提供的有關(guān)資料。3、熟悉并掌握與本工程有關(guān)的國家政策、法規(guī)。熟悉并掌握本工程的有關(guān)設(shè)計、設(shè)備資料及現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則等。4、編寫該項目的實施規(guī)劃，經(jīng)項目法人認(rèn)可后，據(jù)此具體執(zhí)行施工任務(wù)。5、編制本工程的施工計劃、管理制度，經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)辦明確后組織實施。6、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在人事、經(jīng)營等方面受集團(tuán)公司管理與領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)全面貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量體系規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。5.1.2項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其主要職責(zé)為：（1）主持制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）確保項目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，指定質(zhì)量副經(jīng)理分管項目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理，為我公司體系評審提供信息；（3）審查批準(zhǔn)項目部的質(zhì)量計劃；（4）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（5）確保項目部所需資源的提供。5.1.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（2）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)措施，工藝試驗報告的審批，對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；（4）主持項目質(zhì)量計劃的編制。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；（5）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)管部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。5.1.4工程技術(shù)部崗位職責(zé)（1）對項目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實施年、季度、月進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；（3）負(fù)責(zé)測量、試驗的技術(shù)管理工作，督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；（4）審核試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、水泥砂漿等現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗資料，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（6）負(fù)責(zé)本工程施工期資料及竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作（信息資料室具體負(fù)責(zé)），確保編制質(zhì)量，符合規(guī)范和顧客要求。（7）、檢查施工安全措施、勞動保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。對強(qiáng)制性條文執(zhí)行中的技術(shù)類部分控制、把關(guān)。監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。5.1.5安環(huán)辦崗位職責(zé)1、全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，對工程實施安全監(jiān)控。2、建立和完善安全管理及監(jiān)督體系的情況。3、登記特種作業(yè)人員的上崗合格證件。4、編寫施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和專項安全措施并監(jiān)督實施。5、監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的安全強(qiáng)制性條文工作。6、做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止或處罰。7、檢查安全文明施工設(shè)施的完善情況，并督促完善。8、對大型施工機(jī)械的“安全準(zhǔn)用證”進(jìn)行檢查，無證者嚴(yán)禁使用。9、對重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機(jī)械的拆、裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)視或旁站。10、對消防工程進(jìn)行監(jiān)控，參與驗收工作。11、組織或參加安全文明施工糾察隊活動，現(xiàn)場安全大檢查等工作。監(jiān)理部例會上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面有關(guān)文件、規(guī)定，提出施工中應(yīng)當(dāng)重點監(jiān)控的安全工作意見。5.1.6技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和集團(tuán)公司的管理體系文件，為建好觀音山風(fēng)電場項目創(chuàng)造必要的條件。2、認(rèn)真貫徹“施工合同”的各項要求，有效地完成項目規(guī)劃及實施細(xì)則中確定的施工工作，并將施工工作情況逐日記錄在施工日志中。3、全面了解工程情況，參加施工圖會審。4、執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點工程和隱蔽工程項目要特別予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問題，及時提出施工意見，及時與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通。5、對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)。對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準(zhǔn)的項目，提出意見。6、編制工程項目的開工和施工方案報告。并上報月、季度工程量與進(jìn)度。按施工合同規(guī)定，嚴(yán)控施工質(zhì)量。按“驗標(biāo)”進(jìn)行四級驗收項目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并上報監(jiān)理工程師。7、檢查施工安全措施、勞動保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。8、參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出意見。9、參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。10、參加重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求。11、參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。12、協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。13、參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。14、搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。5.1.7信息管理員崗位職責(zé)1、收集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料，妥善做好文件資料的管理工作。2、形成可追溯性強(qiáng)的文件資料檢索系統(tǒng)。3、保證立卷歸檔文件資料的齊全性與完整性，及時傳遞信息，確保決策的全面、正確、周密和可行。4、提供圖紙、資料查閱服務(wù)，注意安全保密，在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對文件資料實施統(tǒng)一管理。5.2管理制度的建立強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量和建設(shè)單位的利益。在工程項目施工中，應(yīng)通過合理組織、管理、控制使工程項目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要求、符合規(guī)范要求的工程。安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)是項目的四大主題，其中質(zhì)量是核心，安全是保障，工期是前提，信譽(yù)是目的，在每一個項目中，這四個環(huán)節(jié)都不能忽視，成敗在質(zhì)量，得失在信譽(yù)。所以，為滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，要建立起相應(yīng)的管理制度。1、強(qiáng)制性條文的安全管理制度堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實施安全責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人是項目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。督促施工單位應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。督促施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護(hù)用品。 督促施工人員正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 要求施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 要求所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。2、強(qiáng)制性條文的質(zhì)量管理制度針對工程特點，督促施工單位制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。在施工過程中，精心監(jiān)理，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。項目負(fù)責(zé)人必須督促施工單位對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 要求施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，必須報審，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗合格后，方可進(jìn)行下道工序，從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。實施班組交接制度，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使施工在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在向甲方交接前，由項目負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能申請總監(jiān)辦進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。5.3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，按照強(qiáng)條的執(zhí)行檢查表進(jìn)行分部分項的跟蹤推進(jìn)，將管理制度管理手段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范，形成書面文字、執(zhí)行計劃，以行之有效的手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。5.4培訓(xùn)計劃1、進(jìn)場后、開工前，組織所有施工人員、現(xiàn)場施工管理人員，進(jìn)行安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)教育。在施工過程中，根據(jù)各分部、分項工程的特點和難易程度，繼續(xù)組織安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)教育。2、工程部定期督促項目部定期開展、技術(shù)安全和強(qiáng)制性條文、圖紙的學(xué)習(xí)活動并做好記錄和簽字，以圖片、文字、影像等手段進(jìn)行安全質(zhì)量教育。3、由集團(tuán)公司安全技術(shù)部帶頭，開展對該項目新技術(shù)、新方法、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(特別是新能源工程部分)。六、強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施6.1管理措施將強(qiáng)制性條文的執(zhí)行層層落實到各責(zé)任人身上，由項目負(fù)責(zé)人到相關(guān)職能部門，再到施工員，最后到施工隊負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員身上，都要一層層的貫徹強(qiáng)制性條文的精神。6.1.1安全方面:(1)項目經(jīng)理部制定本工程安全施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的各級安全責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人為本工程的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為其本部門的第一安全責(zé)任人。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理之間層層通過聯(lián)系、溝通，達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵，作到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。(2)認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。安全管理工作從嚴(yán)從細(xì)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。(3)進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行三級安全教育、施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，并考試，不合格者不得參加施工。對普工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。(4)各工序、特殊作業(yè)的施工和新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，必須認(rèn)真調(diào)查研究，并編制安全技術(shù)措施和特殊施工方案，并經(jīng)其總工批準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師后認(rèn)真組織實施，每個重要施工點嚴(yán)密監(jiān)控。(5)項目經(jīng)理部每月組織一次安全例會,檢查安全情況,分析事故隱患,提出整改措施?，F(xiàn)場堅持安全工作票制度,開始施工前進(jìn)行“三查”、“三交”活動(“三查”查思想、查措施、查工器具; “三交”交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。（6）項目負(fù)責(zé)人要定期組織安全大檢查,安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)隱患和暴露的問題及時糾正和處理,并于每月對安全工作進(jìn)行一次安全評價。工程各項安全檢查、檢測及整改均需要有詳細(xì)的書面記錄,做到有據(jù)可查。（7）建立安全管理臺帳，對進(jìn)場工器具進(jìn)行檢查后建立工器具管理臺帳、對施工過程中的違章行為進(jìn)行處罰并建立違章處罰臺帳、對防止發(fā)生安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行獎勵并建立安全獎勵臺帳等。6.1.2質(zhì)量方面：（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證通過的質(zhì)量體系文件程序文件。與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）核實提供的實物產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)一致，切實把好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。（3）工程選定的砂、石、水泥、鋼筋等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料須送檢合格并將檢驗報告報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可批量使用。采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時要求施工單位作出標(biāo)識并隔離，嚴(yán)禁在工程中使用。6.2組織措施 建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)、文明施工管理機(jī)構(gòu)。 落實各項管理制度：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、資料管理（收集與建檔）制度、材料管理制度、三級質(zhì)量檢查制度等。重點落實材料管理制度，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一樣設(shè)備和原材料均滿足設(shè)計和施工要求，設(shè)備和材料出廠檢驗報告齊全。 施工前做好資料的形成和管理規(guī)劃，并設(shè)置專責(zé)的項目信息員，施工過程中認(rèn)真收集和整理各種文件及檔案，做到凡事有據(jù)可查，保證工程竣工時各項資料（紙質(zhì)資料、音像資料、照片等）同時形成歸檔。與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、圖紙及時到位，保證工程順利進(jìn)行。6.3技術(shù)