進度控制的方法措施

進度控制的方法1、組織手段：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)手段：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟手段：對工期提前者或按時完成節(jié)點工期實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。4、合同手段：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。5、其他預(yù)控手段：（1）以質(zhì)量促進度，以安全保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補強處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進度。加強混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預(yù)制件等的安裝，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達到以質(zhì)量促進度的目的。督促承包商加強現(xiàn)場施工安全管理，加大安全生產(chǎn)投入，以工程安全來保證工程進度。（1）優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和安全。據(jù)進度計劃審查施工組織設(shè)計中的原材料供應(yīng)手段、拌和生產(chǎn)能力、運輸設(shè)備、吊運設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的不足。同時簡化施工方案，盡可能采用較先進的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時間和成本，保證生產(chǎn)進度。發(fā)揮我公司搞監(jiān)理的優(yōu)勢，與相關(guān)人員共同研究，在不影響工程等級、質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計，減少工程量，簡化方便施工，以加快工程進度。（3）加強承包商之間的進度協(xié)調(diào)承包商在施工過程中于空間、時間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織好各承包商之間的協(xié)調(diào)銜接，盡可能減少各承包商之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進行。（4）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義。工程進度控制的措施1、工程進度控制的總體措施（1）工程進度控制的基本措施充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。定期(不定期)檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進度有滯后現(xiàn)象時)應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當(dāng)工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查設(shè)置中間進度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會主要解決：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進度目標(biāo)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。（2）進度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面的監(jiān)理措施1）組織措施在監(jiān)理部內(nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進度控制落實情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常進度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。落實進度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進度控制工作流程。定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)、資金、運輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2）技術(shù)措施協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和供應(yīng)時間，根據(jù)工程施工進度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。采用先進的項目管理軟件P3軟件，編制監(jiān)理工期控制計劃；審查施工承包單位報送的總進度計劃，提出改進建議，協(xié)助其進行期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。嚴(yán)格工程變更管理，加強進度計劃監(jiān)控，對每項的工程變更都進行工期影響的評估，嚴(yán)格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。定期召開進度協(xié)調(diào)會，月例會主要總結(jié)上月執(zhí)行進度計劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進度計劃修正目標(biāo)；周例會進度檢查著重點在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實加快進度的各項措施，解決管理上的盲點，做好工序的交叉和搭接。加強進度計劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。 事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖。主要總結(jié)上月執(zhí)行進度計劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進度計劃修正目標(biāo)，每周進度檢查著重點在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實加快進度的各項措施，解決管理上的盲點，做好工序的交叉和搭接。對工程進度實行動態(tài)管理，定期對工程進度進行檢查和評價，分析影響工程項目施工進度的因素。在實際進度比計劃進度滯后情況下，簽發(fā)通知書，督促承包單位分析產(chǎn)生偏差的原因，及時提出切實可行的加快進度的調(diào)整措施和方案，落實與之相配套的材料設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力調(diào)度計劃和資金供應(yīng)計劃，確保合同約定的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。督促承包單位針對本工程采用新工藝縮短工序時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。3）經(jīng)濟措施協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，保證資金準(zhǔn)時到位。按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。查承包單位提交的趕工計劃。簽署合理趕工措施費支付意見，供業(yè)主審批。依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合。工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。做好施工進度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。4）合同措施督促承包單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場地和施工場地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補償工期延誤的責(zé)任。按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時延期和工程最終延期。5）進度滯后的補救措施根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織施工人員、設(shè)備材料進場。加強合同管理，強化承包單位的合同意識，督促承包單位履行合同責(zé)任。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程進度控制監(jiān)理工作措施1、編制施工階段進度控制工作細(xì)則施工進度控制工作細(xì)則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的具體分工職責(zé)；（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）與進度控制有關(guān)的問題。監(jiān)理工程師對施工進度控制目標(biāo)及其分解，確定施工進度控制目標(biāo)：按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期；按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時間；按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)工程項目特點，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進度節(jié)點完成的時間；按計劃期分解，將施工進度控制目標(biāo)按季度、月（旬）、周進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示。2、審核施工進度計劃監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進度控制性計劃，對各個承包單位的進度計劃進行協(xié)調(diào)。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃或儲備計劃能否保證進度計實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）建設(shè)單位提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是海外設(shè)備的到貨與進度計是否銜接。（6）施工進度的安排是否體現(xiàn)關(guān)鍵進度節(jié)點的完成時間，并與總體進度計劃相吻合。（7）總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否一致，專業(yè)分工銜接是否明確合理。（8）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。（9）進度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見及整改通知書，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。（10）承包單位的施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即被視為合同文件的一部分。在處理承包單位提出的工程延期或費用索賠時就將作為一個重要依據(jù)。3、按季、月、周編制分期工程綜合計劃在分期進度計劃中，監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工進度計劃之間、施工計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)供應(yīng)計劃之間及外部協(xié)作條件伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計劃的完成情況對本期計劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。4、編制進度控制工作詳細(xì)計劃進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，進行項目進度目標(biāo)分解，編制進度控制工作詳細(xì)計劃并控制其執(zhí)行。5、下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布要及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，可能引起承包單位的索賠。6、監(jiān)督與協(xié)助承包單位實施進度計劃在工程項目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進行跟蹤，不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進度出現(xiàn)偏差時，與承包單位一道分析偏差原因，采取調(diào)整糾正措施，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。如果偏差是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題引起，監(jiān)理工程師要對有關(guān)情況進行記錄，加強協(xié)調(diào)工作，或向建設(shè)單位匯報。7、組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決進度問題在施于過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期主持召開由有關(guān)單位參加的不同層級監(jiān)理例會，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況。在由有關(guān)單位高層人士參加的協(xié)調(diào)會上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報工程項目建設(shè)的重大變更事項協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在管理層協(xié)調(diào)會上，承包單位應(yīng)通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要對每個問題作好詳細(xì)記錄，形成會議紀(jì)要。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短監(jiān)理例會的間隔，甚至每天召開工地的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工正常秩序。8、進行工程計量，簽發(fā)工程