如何進行物資管理.doc

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站如何進行物資管理 物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等進行計劃、組織和控制。加強物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。一、物資消耗定額 (一)什么是物資消耗定額 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標準。物資消耗定額的作用 (1)物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)。 (2)物資消耗定額是企業(yè)進行物資供應計劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎。 (3)物資消耗定額是監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部開展增產(chǎn)節(jié)約的有力工具。 (4)物資消耗定額是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的重要手段。 (二)制定物資消耗定額的基本方法 (1)技術(shù)計算法 它是根據(jù)產(chǎn)品的設計結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。 技術(shù)計算法制定定額比較標準，但計算工作量大，主要適用于圖樣，工藝資料完整且批量較大的產(chǎn)品。(2)統(tǒng)計分析法 它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。(3)經(jīng)驗估計法 它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實際經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，考慮計劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。 (三)主要原材料消耗定額的構(gòu)成 (1)購成產(chǎn)品(或零件)的凈重。 (2)工藝性損耗。例如切削過程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過程中產(chǎn)生的飛邊、氧化皮等。 (3)非工藝性損耗，包括由于廢品而產(chǎn)生的損耗，由于運輸、保管、不合規(guī)格而產(chǎn)生的損耗。 從理論上說，原材料消耗定額應該是材料工藝消耗定額。對非工藝性損耗，由于它不是生產(chǎn)過程中所必需的材料消耗，因而不應計入材料消耗定額之中，否則將影響定額對生產(chǎn)管理的促進作用，造成物資浪費。為確保供應，有必要在材料工藝消耗定額的基礎上，按一定比例將非工藝性損耗計入材料供應定額。 二、東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內(nèi)審員系列培訓課程查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓A04 OHSAS18001:2007標準理解及內(nèi)審員培訓A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓A15 量規(guī)儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內(nèi)校員培訓)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓練營 (MR管理代表訓練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務培訓班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練 (五大工具培訓)Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務培訓班Q02 品質(zhì)主管訓練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓)Q04 QCC品管圈活動訓練課程 (QCC培訓) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(節(jié)能降耗培訓)E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓課程查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務內(nèi)訓班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓(FMEA內(nèi)訓 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(QC7內(nèi)訓 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃 培訓報名表下載 /download/dgSignUp.doc 物資儲備定額(一)物資儲備定額的形成和種類 (1)物資儲備定額的形成 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。 確定合理的庫存量標準，應該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲備量過少，則會造成停工待料。 (2)物資儲備定額分為：經(jīng)常儲備定額、保險儲備、季節(jié)儲備定額。(二)儲備定額的制定 (1)經(jīng)常儲備定額 企業(yè)的庫存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動，從而形成了經(jīng)常儲備。 經(jīng)常儲備定額制定方法有兩種： .日期定量法。 即先確定物資的供應間隔天數(shù)(即物資的儲備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。其計算公式如下: 經(jīng)常儲備定額平均每天需要量經(jīng)常儲備合理天數(shù) .經(jīng)濟訂購批量法。 經(jīng)濟訂購批量法是指通過計算經(jīng)濟合理的訂購批量，從而確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額的方法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法。 訂購費用，主要是與物資訂購、采購有關(guān)的旅差費、行政管理費、驗收和搬運等費用。計算公式如下: 年總訂購費用年訂貨次數(shù)每次訂貨費平均物資需要量訂貨批量每次訂貨費 保管費用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、物資存儲損耗等費用。計算公式如下： 保管費用年平均存儲量單位物資存儲費(2)保險儲備定額 保險儲備是指當發(fā)生到貨誤期等不正常情況時，為了保證生產(chǎn)正常進行所需要的物資儲備。 保險儲備量主要取決于保險儲備天數(shù)。其計算公式如下： 保險儲備量平均日需要量保險儲備天數(shù) (3)季節(jié)儲備定額 某些物資由于受自然條件的影響，如有的物資在河道冰凍期受交通運輸?shù)挠绊?，農(nóng)副產(chǎn)品的進料受生產(chǎn)季節(jié)的影響等，需要在發(fā)生困難的季節(jié)之前提早準備好，以保證生產(chǎn)正常需要。 季節(jié)儲備定額計算公式為： 季節(jié)儲備定額平均每日需要量季節(jié)性儲備天數(shù) 三、物資供應計劃 物資供應計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務的完成，確定各種物資需要量而編制的計劃，是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織廠內(nèi)物資供應工作的依據(jù)，是促進生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。 企業(yè)編制物資供應計劃的主要內(nèi)容有：確定各種物資的需用量；確定期初庫存量和期末儲備量；確定物資供應量等。 (一)計算物資需用量 物資需用量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面需要而應消耗的物資數(shù)量。它不僅包括基本生產(chǎn)的需要，也包括輔助生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)革新以及其它各種需要。 物資需用量的確定，是按照每一類物資、每一種具體規(guī)格分別計算的。 (二)計算期初庫存量和期末儲備量 計劃期初庫存量和期末儲備量由于生產(chǎn)任務和供應條件變化而往往不相等，因而盡管物資需用量不變，但供應的物資數(shù)量卻要發(fā)生相應的增減。當計劃期初庫存量大于計劃期末儲備量時，供應的物資數(shù)量就可減少，反之則要增加物資供應量。 (三)確定物資采購量 工業(yè)企業(yè)的物資計劃