如何開展好班前班后會(趙正勇).ppt

班組長能力培訓 如何開展好班前班后會 目錄 一 班前班后會的重要性 幾種對班前班后會的看法 一位班長說 我覺得企業(yè)講究的就是產(chǎn)量 要的就是利益 有開會的時間 不如多干點活 多創(chuàng)造利益呢 一位員工說 開什么班前 班后 會 還得讓我早來 晚走 半個小時 聽那些不干活的人嘮嘮叨叨 有時候還批評人 真煩死了 這兩種思想是否正確為什么會有這種思想 班前班后會是企業(yè)生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進行生產(chǎn)組織活動的重要形式 班前會可以說是每次工作前都分配當班工作任務(wù) 并向大家敲響一次安全警鐘 班后會是總結(jié)當日工作的經(jīng)驗和教訓 防止類似錯誤的重復發(fā)生 進行一次面對面的思想教育 因此 班前班后會最大的特點就是落實分解工作任務(wù) 強調(diào)安全管理 警鐘長鳴和經(jīng)驗教訓的總結(jié) 只有讓員工認識到班前班后會的重要性 才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生 才能為我們長期 穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ) 總結(jié)為三點 二 什么是班前班后會 班前會是指工作組在工作開始前 由班長聽取班前檢查匯報 班長講解工作任務(wù)及所做的安全措施 講解安全風險 安全注意事項 進行危險點分析 對工作任務(wù)進行分配并將安全責任落實到每個人員身上 對不同工作分別進行技術(shù)交底 并確認每一個工作班成員都已知曉 班后會是在工作結(jié)束后 由班長總結(jié)當天工作完成情況和安全措施落實情況 特別要查找未完成工作的原因和工作中的不安全因素 并舉一反三 制訂相應(yīng)的防范措施 避免同類錯誤在今后工作中發(fā)生 三 班前班后會內(nèi)容 檢查進入現(xiàn)場所需勞保防護用品的使用及穿戴情況 是否符合現(xiàn)場作業(yè)要求 安排工作 班長應(yīng)根據(jù)當天的工作任務(wù)進行分工 合理分解當班工作任務(wù) 指定工作負責人 進行技術(shù)交底并 同時要考慮員工的技術(shù)水平 經(jīng)驗及健康狀況 并對每項工作的技術(shù)要求 操作流程 安全措施 物料籌備 工器具使用 現(xiàn)場環(huán)境等提出具體要求 了解班組人員的到崗及健康情況 班長通過觀察和問候 證實每個人的健康狀況 發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)情況采取具體措施 發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良 則不準作業(yè) 收集員工意見和要求 班長應(yīng)注意收集大家對當日工作提出的建議及其他要求 并作出回應(yīng) 傳達上級會議精神 工作要求 開班班組安全活動 內(nèi)容要緊密結(jié)合現(xiàn)場的安全要求進行 要將安全預想和措施講清楚 通報工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象 包括違章違紀 工作過程中的不規(guī)范行為和工作中的差錯 表揚當天出現(xiàn)的好人好事 批評忽視安全 違章作業(yè)等不良現(xiàn)象 總結(jié)講評當天生產(chǎn)任務(wù)完成情況 與接班班組做好責任交接工作 班長應(yīng)根據(jù)當天的工作情況 如實給員工打好工作分 并進行當天的安全生產(chǎn)工作小結(jié) 并做好會議記錄 四 如何科學的開好班前班后會 開好班前班后會 是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一 同時也是對上級各項工作目標的具體落實 開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預控 可控 關(guān)鍵在于正確對待和認真落實 那么 作為生產(chǎn)班組的班前班后會 究竟應(yīng)該怎么開 怎么做才更科學 合理并達到應(yīng)有的效果呢 1 制定班前班后會制度 要把召開班前班后會作為一種制度給予認真落實 從思想上提高意識 從行為上進行規(guī)范 使職工養(yǎng)成良好的工作習慣 2 班前班后會內(nèi)容要與工作票 危險點分析控制和標準化作業(yè)相結(jié)合 要做到具體而不啰唆 有重點無盲點 3 班長要提前勘查現(xiàn)場 清楚工作任務(wù) 操作范圍和檢修規(guī)程 為準確根據(jù)工作類型 方法 人員 工器具和環(huán)境等實際制定危險點預控措施打下基礎(chǔ) 作業(yè)前 要向員工現(xiàn)場交底 做到 四清楚 即工作任務(wù)清楚 現(xiàn)場危險點清楚 現(xiàn)場工作流程清楚 應(yīng)采取的安全措施清楚 此外 還要解答員工對工作的所有疑問 4 班前會內(nèi)容要詳實 針對性強 切忌籠統(tǒng) 以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式 其實不然 班前會作為保證生產(chǎn)安全的第一環(huán)節(jié) 必須要講求實效 開班前會時 班長應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電作業(yè) 高空作業(yè) 工器具使用等危險點以及采取的具體措施 如高空作業(yè)不戴安全帽 不系安全帶 不正確使用安全帶以及登高無專人監(jiān)護 不采取防滑措施的危害等 都要有針對性地講明和警示 5 要重點做好人員分工 召開班前會時 班長應(yīng)將工作任務(wù)和安全責任分配并落實到每個工作人員身上 對不同工作分別進行技術(shù)交底 特別是班組不同地點的工作 應(yīng)在班前會上指定合格專責工作負責人 監(jiān)護人 并交待所履行的責任 6 技術(shù)交底不能忘 很多人認為召開班前會只是安全交底 忽視或淡化了技術(shù)交底 使得不少員工形成 只顧人身安全卻不顧工作質(zhì)量 的不正確觀點 進而還會導致重大失誤的發(fā)生 7 注意事項不可忽視 班前會不能忘記交待工作進度 環(huán)境保護和天氣影響等注意事項 同時還要及時提醒工作人員注意和防范 8 班后會要認真進行總結(jié) 首先是工作任務(wù)完成情況 主要指工作任務(wù)是否按計劃完成 該處理的缺陷是否處理徹底 同時對設(shè)備安全運行進行正確評估 其次是要總結(jié)好的方面 對能較好地正確使用工器具 工作負責人能履行職責并及時糾正違章行為 能遵守勞動紀律 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等班員 要及時提出表揚并向領(lǐng)導提出獎勵的建議 最后要正視不足 對于工作中出現(xiàn)違章行為 工作怠慢 組織失誤和責任心不強等現(xiàn)象 要及時提出批評 必要時還要提出處罰的建議 同時 對存在的不足 要舉一反三 制定有效整改措施并限期落實 以提醒工作人員避免以后工作中發(fā)生同類情況 五 班前班后會注意事項 開好班前班后會 需抓住經(jīng)典主題1 講任務(wù) 強化措施 狠抓落實 2 講安全 預防為主 綜合治理 3 講培訓 針對實際 傳遞技能 4 抓點評 點到要害 評出實效 六 各行業(yè)班前班后會演示 在海爾本部 每天站在6S腳印上開班前會的員工也是表現(xiàn)優(yōu)異的員工 6S整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全6項工作的頭一個字母 6S是海爾本部實行多年的 日事日畢 日清日高 管理辦法的主要內(nèi)容 每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足 海爾稱這種做法為 負激 太原迎澤二大隊民警在天龍崗進行班前會的演示 絕緣分公司開展 五分鐘班前會 煙臺分公司