測繪項目績效考核方案

叮叮小文庫一、 項目實施組織按照要求，項目啟動后一個月時間內(nèi)成立。1. 分公司組織機構(gòu)及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構(gòu)測繪工程師縣國土局職能部門、公司測繪工程部分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理測繪工程師建庫工程師2）人力資源配備計劃人員類別人數(shù)（人）姓名能力要求項目經(jīng)理（常駐）1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具有熟練的汽車駕駛能力。測繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)調(diào)查項目經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)建庫。合計：4備注：日常更新工作較多時，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成。3）車輛及儀器設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量備注汽車1輛五菱榮光（預(yù)算4萬）GPS接收機1臺現(xiàn)有儀器調(diào)配全站儀2臺現(xiàn)有儀器調(diào)配測距儀2個現(xiàn)有儀器調(diào)配電腦2臺預(yù)算6000元打印機1臺預(yù)算1000元2. 成員崗位職責(zé)1）分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)分公司組建及管理工作； 項目前期負(fù)責(zé)組織項目啟動、協(xié)調(diào)、組織工作； 負(fù)責(zé)與局方的協(xié)調(diào)、溝通工作； 負(fù)責(zé)京山測繪市場的拓展工作； 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立分公司財務(wù)制度； 負(fù)責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2）項目經(jīng)理 項目前期負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理對項目進行組織和管理； 部門經(jīng)理撤出后，全面接管項目的各項工作； 負(fù)責(zé)與項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)、溝通工作； 負(fù)責(zé)組織編制項目實施計劃； 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立項目成本控制體系，加強成本管理，實現(xiàn)項目利潤目標(biāo)； 負(fù)責(zé)項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3）測繪工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)實施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的外業(yè)及內(nèi)業(yè)工作； 服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)計完成工作量，報項目經(jīng)理及部門經(jīng)理； 負(fù)責(zé)項目日常更新入庫工作； 負(fù)責(zé)項目檔案資料的管理工作； 服從部門臨時調(diào)動安排。4）數(shù)據(jù)建庫工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)實施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的數(shù)據(jù)建庫工作； 服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作； 負(fù)責(zé)通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并及時反饋； 負(fù)責(zé)資料更新歸檔工作； 服從部門臨時調(diào)動安排。3. 總體工作流程各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所匯總申請變更情況報縣國土局變更地籍調(diào)查日常更新工作流程縣國土局向項目常駐機構(gòu)下發(fā)工作任務(wù)單項目經(jīng)理根據(jù)下發(fā)的工作任務(wù)制定工作計劃數(shù)據(jù)建庫審核公示登記發(fā)證資料歸檔，上報任務(wù)完成單二、項目部工資績效制度 項目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金。（考核辦法見第三部分） 1、基本工資：項目經(jīng)理：3000元/月；項目部成員：正式員工2300元/月，實習(xí)期1500元/月。2、月度績效項目經(jīng)理：月度績效2000元/月；項目部成員：正式員工1500元/月，實習(xí)期無；考核得分91-100分，發(fā)放月度績效的100%；考核得分81-90分，發(fā)放月度績效的90%；考核得分71-80分，發(fā)放月度績效的75%；考核得分61-70分，發(fā)放月度績效的60%；考核得分60分以下，不發(fā)放月度績效，連續(xù)2個月70分以下的員工將進入淘汰名單。項目經(jīng)理由測繪工程部考核，項目部成員由項目經(jīng)理考核。3、年終獎年終獎是以項目一年產(chǎn)值的5%作為基數(shù)。依據(jù)對項目部一年的工作運行情況進行考核打分，公司對項目部的年終獎作相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào)整方法如下：考核得分91-100分，發(fā)放年終獎的100%；考核得分81-90分，發(fā)放年終獎的70%；考核得分71-80分，發(fā)放年終獎的40%；考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎；項目部內(nèi)部成員年終獎由項目經(jīng)理制定分配方法報公司批準(zhǔn)，項目經(jīng)理獎金不能超過總獎金的50%。4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在完成本項目工作的同時，為單位拓展到新的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的5%作為獎勵基數(shù)，簽訂合同后即支付合同額的3%，剩余的2%在項目完成后支付。三、項目目標(biāo)及目標(biāo)考核1、月度績效考核1）項目經(jīng)理月度績效考核考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注工作進度（40%）按照公司的進度安排，本月的完成工作進度情況。完成月度計劃進度的100%及以上得滿分；比月度計劃進度拖后，每拖后1%扣1分，扣完為止。0-40總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良項目質(zhì)量（40%）以局方驗收通過率作為計算指標(biāo)1次驗收通過率90%以上得20；1次驗收通過率80%以上得15分；1次驗收通過率70%以上得10分；1次驗收通過率70%以下不得分；2次驗收未通過扣10分，本項分值可以為負(fù)值。0-40業(yè)主反饋（10%）業(yè)主對項目部工作滿意度非常滿意得10分；比較滿意得8分；一般的6分；不滿意得3分；很不滿意不得分。0-10團隊建設(shè)（10%）項目部人員穩(wěn)定，團隊人員配合默契團隊建設(shè)優(yōu)秀得8分；團隊建設(shè)一般得6分；團隊建設(shè)差不得分。0-10總分?jǐn)?shù)1002）項目部成員月度績效考核考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注工作內(nèi)容（80%）本月工作任務(wù)的完成情況根據(jù)本月的工作計劃的完成率進行評分。0-80總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良工作能力（10%）知識/技能（工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的寬度和廣度）是否具備豐富的理論和專業(yè)知識；是否具備其他相關(guān)領(lǐng)域豐富的知識與技能。0-10學(xué)習(xí)/領(lǐng)悟能力（對新鮮事物及領(lǐng)導(dǎo)交派的工作的熟悉和認(rèn)知程度）是否能充分理解并把握要點；是否能對指示產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄懂弄通。應(yīng)變能力（對突發(fā)時間的處理及響應(yīng)程度）及溝通能力是否能對突發(fā)事件進行合理有效的解決；是否能夠根據(jù)時間、場合等的不同采取不同的交流方式；是否能通過溝通有效達成工作目標(biāo)。工作態(tài)度（5%）主動性是否充滿責(zé)任感，主動承擔(dān)工作；是否獨立自主、積極熱情地開展工作。0-5團隊合作精神是否服從上級的工作安排；是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目標(biāo)。忠誠度是否認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化；是否能在較大的工作壓力下仍克服困難地完成工作。工作行為（5%）考勤（是否無遲到、早退、溜班等考勤異常情況）凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣1分，扣完為止；凡有違反公司規(guī)章制度行為的，每次扣2分，扣完為止；0-5遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，無違規(guī)違紀(jì)行為總分?jǐn)?shù)100試用期員工試用期到期是否同意轉(zhuǎn)正2）項目部年終績效考核考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注項目完成工作量（20分）年完成更新戶數(shù)人均每天完成2戶，以2*4*300=2400戶作為標(biāo)準(zhǔn)，完成2400戶及以上得20分；1500-2400戶的15分；500-1500戶得10分；500戶以下的5分。0-20總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良工作效率（20分）日常更新任務(wù)完成的時效性。95%以上更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完成得20分；80%-95%更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完成得15分；70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完成得0分。0-20項目完成質(zhì)量（20分）更新工作成