企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū)

企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 第一篇：企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 第二篇：企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 第三篇：企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 第四篇：企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 第五篇：企業(yè)文化經(jīng)理人爭(zhēng)霸賽活動(dòng)策劃書(shū) 更多相關(guān)范文 為了能寫(xiě)出更好的策劃書(shū)，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書(shū)范文,僅供參考： 前言 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。特點(diǎn)是資金投入門檻低，見(jiàn)效快，操作容易。導(dǎo)致目前許多沒(méi)有這方面實(shí)力的企業(yè)擁入到這個(gè)行業(yè)，造成整個(gè)行業(yè)實(shí)力不高，費(fèi)用收取沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，許多培訓(xùn)公司圖有虛名，宣傳名不副實(shí)，行業(yè)混亂的現(xiàn)象。多數(shù)學(xué)員學(xué)不到實(shí)實(shí)在在的東西，只能在課堂上聽(tīng)聽(tīng)案例，得一時(shí)激動(dòng)與熱鬧，在工作實(shí)際中卻無(wú)絲毫進(jìn)展。所以培訓(xùn)行業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)在不斷的降低。 所以現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，對(duì)任何一個(gè)培訓(xùn)企業(yè)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)企業(yè)需要強(qiáng)者出現(xiàn)，扛起挽救培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)的旗幟。 * 扭轉(zhuǎn)這種局面?一方面需要國(guó)家法制的健全以及行業(yè)在發(fā)展中的自律;一方面需要正規(guī)的有實(shí)力的公司做出品牌，拓寬市場(chǎng)，樹(shù)立信譽(yù)。中天文化發(fā)展有限公司將把握機(jī)遇，致力于培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。 目錄 一、市場(chǎng)調(diào)查分析 1、市場(chǎng)容量: 2、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。 3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨。 4、目前培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng) 二、公司市場(chǎng)定位 1、我們可以做什么 2、我們要做什么 3、我們?nèi)绾巫?三、公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略 1、我們?nèi)绾芜\(yùn)作 2、我們的特點(diǎn) 專題設(shè)置，針對(duì)性強(qiáng) 學(xué)以致用，避免空談 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈 3、我們的師資構(gòu)建 4、我們?nèi)绾尾僮?5、具體操作流程 1)企業(yè)需求交流內(nèi)容 2)企業(yè)交流主題選定 3)預(yù)約授課專家 4)通知企業(yè)交流時(shí)間 5)確定地點(diǎn) 6)專家宣傳介紹 7)文化交流執(zhí)行。 注： 四、我們?nèi)绾问召M(fèi) 附：小案例 一、市場(chǎng)調(diào)查分析 1、市場(chǎng)容量: 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)一年存在1000億元的商機(jī)，并且以每年增長(zhǎng)30%-40%的速度擴(kuò)大。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示：國(guó)外企業(yè)每年投入每名員工的平均培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)是1060元，民營(yíng)企業(yè)只有862元。“低成本，高利潤(rùn)，是培訓(xùn)行業(yè)的特點(diǎn)。” 據(jù)介紹，僅在北京地區(qū)，從事企業(yè)培訓(xùn)及其相關(guān)服務(wù)的公司就有xx多家，全國(guó)的培訓(xùn)公司在xx0家以上。受行業(yè)特點(diǎn)局限，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)迄今為止還沒(méi)有出現(xiàn)“巨無(wú)霸”，年銷售額做1000萬(wàn)元以上的已屬鳳毛麟角。 分析：導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因主要有:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化使眾多企業(yè)在發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),職員素質(zhì),市場(chǎng)運(yùn)做與開(kāi)拓,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面很快遇到瓶頸,所以企業(yè)需要引進(jìn)外腦對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),以突破在發(fā)展中遇到的瓶頸.這種現(xiàn)象的大量存在,使培訓(xùn)成為企業(yè)的迫切需求;另外行業(yè)不規(guī)范為其發(fā)展提供了土壤;巨額利潤(rùn)，操作過(guò)程簡(jiǎn)單廉價(jià)產(chǎn)生的強(qiáng)烈誘-惑也是培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因。 2、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。 在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)公司雨后春筍般涌現(xiàn)的同時(shí)，國(guó)外大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛搶灘中國(guó)。面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外同行，中國(guó)培訓(xùn)公司的壓力驟增，不能錯(cuò)失任何一次擴(kuò)張機(jī)會(huì)。 分析：在市場(chǎng)大環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,必須有實(shí)力,有品牌.所以在剛開(kāi)展業(yè)務(wù)之前一定要作好充足的準(zhǔn)備,在開(kāi)展中要定位明確,服務(wù)到位,注意推銷自己,包裝自己.用勢(shì)力和服務(wù)塑造自己的品牌,在培訓(xùn)行業(yè)樹(shù)立地位,占領(lǐng)市場(chǎng). 3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨。 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司司長(zhǎng)吳用可先生在用誠(chéng)信和創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理培訓(xùn)一文中強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)的市場(chǎng)化就是培訓(xùn)必須按照市場(chǎng)規(guī)律行事。其特點(diǎn)是“開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性和法制性”，他強(qiáng)調(diào)在開(kāi)放方面，首先培訓(xùn)主管部門，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要解放思想，要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一個(gè)組織和職業(yè)人生存的需要;培訓(xùn)資源要能夠?qū)ι鐣?huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作和交流，要樹(shù)立與國(guó)際接軌的意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)方面，要以市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)“菜單式”服務(wù);提供個(gè)性化教材、培訓(xùn)，同時(shí)保證質(zhì)量。在法制化方面，主管部門和培訓(xùn)實(shí)體都要建章立制，以此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和行動(dòng)準(zhǔn)則。培訓(xùn)領(lǐng)域要大力倡導(dǎo)誠(chéng)信的道德理念。 4、目前培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 是培訓(xùn)經(jīng)理錯(cuò)誤的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)造成培訓(xùn)行業(yè)的混亂;把空洞的理念宣到落實(shí)不到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用;培訓(xùn)(推薦打開(kāi))課題和內(nèi)容不系統(tǒng)、不能全方位循序漸進(jìn),系統(tǒng)的提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;不能讓學(xué)員盡快學(xué)以致用，對(duì)他們的實(shí)際工作形成指導(dǎo)，并且能夠系統(tǒng)地給到企業(yè)幫助;培訓(xùn)市場(chǎng)最缺乏的是誠(chéng)信!.企業(yè)最擔(dān)心的是培訓(xùn)的質(zhì)量!他們經(jīng)歷了太多次失望。 總結(jié)：培訓(xùn)公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業(yè)對(duì)你的課程質(zhì)量建立信心和安全感!眾多培訓(xùn)公司是雷聲大,雨點(diǎn)小,講堂上轟轟烈烈,而課外學(xué)員們覺(jué)得課堂上的東西在實(shí)際中無(wú)法落到實(shí)處.其實(shí)存在這種問(wèn)題更多不是學(xué)員的錯(cuò),而是教員們更多的只是嘴上一套。營(yíng)銷培訓(xùn)市場(chǎng)呼喚真正實(shí)效性的產(chǎn)品!呼喚培訓(xùn)方的售后服務(wù)和質(zhì)量承諾! 5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng) 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部簡(jiǎn)介。 由山西人才市嘗三晉人力資源開(kāi)發(fā)中心與山西企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦，為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委直屬重點(diǎn)培訓(xùn)中心，是省內(nèi)專業(yè)陪訓(xùn)機(jī)構(gòu),擁有豐富的組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊(duì)伍、科學(xué)高效的課程研發(fā)能力和一流的軟硬件條件。xx年中心開(kāi)始整合各種優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，以便更好地為政府、事業(yè)、重點(diǎn)是各社會(huì)團(tuán)體提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。 多年來(lái)一直承擔(dān)著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。曾舉辦過(guò)全省企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位任職資格培訓(xùn)班、國(guó)有大中型企業(yè)三總師和黨委書(shū)記培訓(xùn)班、縣處級(jí)青年干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班等等培訓(xùn)班，并與天津大學(xué)、美國(guó)教育基金會(huì)、中國(guó)政法大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等大學(xué)合作開(kāi)辦過(guò)多期mba學(xué)位班。 山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)： 1、政府支持與山西人才市場(chǎng)合作建立綜合服務(wù)有實(shí)體的人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部 2、客戶資源穩(wěn)定。 3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約成本，雙方共贏，利益同享。 分析：山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)還不成熟，有品牌有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部可以說(shuō)是目前比較大的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，另外像山大和財(cái)經(jīng)大學(xué)、理工大學(xué)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理、培訓(xùn)方面的課程，相對(duì)來(lái)說(shuō)大學(xué)還是有一定的品牌實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。 分析總結(jié)： 全國(guó)培訓(xùn)行業(yè)在探索中發(fā)展，由于國(guó)家在這方面法制不健全，控制力度不夠，目前培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要這么一種服務(wù)來(lái)提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以保持或擴(kuò)大在市場(chǎng)中的地位。所以培訓(xùn)行業(yè)就應(yīng)之而興盛起來(lái);另一方面，培訓(xùn)行業(yè)投入少，利潤(rùn)高，見(jiàn)效快等的特點(diǎn)，導(dǎo)致培訓(xùn)行業(yè)在混亂中迅速發(fā)展起來(lái)。 所以公司現(xiàn)在進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，要做大做強(qiáng)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司要開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)還是比較困難，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的資源還很少，要整合企業(yè)培訓(xùn)這方面的資源還需要一段時(shí)間。但是，只要我們前期認(rèn)真策劃在了解了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題后，明確我們要做的事，一步一步落實(shí)。在活動(dòng)中切實(shí)帶給學(xué)員們知識(shí)和技能，來(lái)解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題。 我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手，給對(duì)方出謀劃策，提供管理等方面的咨詢，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，并獲得良好的效果。我們可以把它當(dāng)成一個(gè)活的案例。象這樣的實(shí)效案例在我們的活動(dòng)中要經(jīng)常搞，形成我們公司的特點(diǎn)，為塑造我們的品牌添磚加瓦。 二、 公司市場(chǎng)定位 根據(jù)客戶需求設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，明確方向，務(wù)實(shí)態(tài)度，贏得市常 1、我們可以做什么 中天文化發(fā)展有限公司和全國(guó)最有影響力和實(shí)力的咨詢管理公司、知名高校、及培訓(xùn)專家建立了持久的合作關(guān)系，中天文化定期舉行大型文化交流活動(dòng)，以方便和我省大中小型企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行文化交流活動(dòng)，也可以依企業(yè)的要求深入企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問(wèn)題。 我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，在以后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)展，成為中國(guó)中部地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)。 我們著力于實(shí)踐先進(jìn)的管理思想和咨詢理念，在過(guò)去的數(shù)年里，利用成熟的文化交流活動(dòng)，以及完善的案例和信息資源，成功地為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行合作，使對(duì)方獲得了良好的效益。我們所服務(wù)的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能源、工程機(jī)械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。 2、我們要做什么 中天文化依托于中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院及全國(guó)最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)專家等機(jī)構(gòu)和個(gè)人的智力資源，長(zhǎng)期致力于管理實(shí)證研究和咨詢服務(wù)，憑借專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兞鞒蹋趹?zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理、人力資源管理、 6sigma等諸多領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)及非盈利機(jī)構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中指揮千軍萬(wàn)馬游刃有余,讓員工在工作中形成一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì),工作效率大幅度提高。 3、我們?nèi)绾巫?交流內(nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。 可根據(jù)企業(yè)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，文化交流活動(dòng)設(shè)計(jì)了多個(gè)專題，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、組織與個(gè)人發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理專題等。 三、 公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略 1、我們?nèi)绾芜\(yùn)作 公司可以和政府相關(guān)部門聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動(dòng)，政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個(gè)活動(dòng)。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實(shí)力和威望，一方面可以迅速打開(kāi)市常 2、我們的特點(diǎn) 專題設(shè)置，針對(duì)性強(qiáng) 專題的設(shè)置有極強(qiáng)的針對(duì)性，適合不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。我們每期都有新的活動(dòng)主題，各方面專家的講座及培訓(xùn)活動(dòng)只為了給您提供全方位的服務(wù)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 學(xué)以致用，避免空談 理論講授與案例分析相結(jié)合，中國(guó)本土典型市場(chǎng)案例結(jié)合國(guó)際著名企業(yè)的案例，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式深入淺出，循序漸進(jìn)。案例分析如親身經(jīng)歷，給你啟發(fā)，給你靈感，給你經(jīng)驗(yàn)，讓你受益非淺。 課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合，隨學(xué)隨用，不同行業(yè)的菁英在一起討論，定會(huì)迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你所學(xué)到的絕不僅僅是專家所講授的。 授課講師既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。各行業(yè)各方面專家的講授，激發(fā)你的發(fā)散思維，獲得更多的心得與靈感。 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈 在課程進(jìn)行中，大家會(huì)充分交流，結(jié)識(shí)不同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對(duì)性的客戶資源。在這里，可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場(chǎng)空間，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。 3、我們的師資構(gòu)建 我公司所聘專家教授應(yīng)主要國(guó)內(nèi)各行業(yè)一流專家和著名高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士，此外還應(yīng)有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活動(dòng)才有實(shí)力與個(gè)性，才有更多的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們力求每次活動(dòng)都能給學(xué)員帶來(lái)實(shí)實(shí)在在收獲，這樣我們才能打出自己的品牌，獲取更大的市常 4、我們?nèi)绾尾僮?我們應(yīng)以定期講座和深入企業(yè)培訓(xùn)的方式進(jìn)行文化交流活動(dòng)，以專題課程、集中學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的授課方式，達(dá)到切實(shí)提高、超越自身、再造卓越的目的。 大型文化交流活動(dòng)在各地級(jí)市以巡回演講展開(kāi)，一年六次，一次十場(chǎng)(巡回搞活動(dòng)可以充分利用專家資源并減少聘用專家開(kāi)支);深入企業(yè)的培訓(xùn)及文化交流活動(dòng)根據(jù)各企業(yè)需要而定。 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案 一、 目的 為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活。 二、主題 緊緊圍繞公司“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。 1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患） 2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作； 3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)； 4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn) 實(shí)干 高效 的先進(jìn)事跡； 5.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解； 6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化； 7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩； 8. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命； 9. 如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系； 10. 降低成本，從我做起； 11. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。 三、組織 本次活動(dòng)由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動(dòng)。重要支部選送 應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。 四、參賽對(duì)象 公司35歲以下所有員工 五、征文比賽參賽要求 1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議； 2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字； 3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行，于xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。 六、評(píng)審及表彰辦法 1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。 2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。 七、演講及座談 待定時(shí)間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知 望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門、黨支部、工會(huì)分會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。 企業(yè)文化活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)目的 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。 二、活動(dòng)主題 “安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展” 三、活動(dòng)時(shí)間 xx年6月20日 9:0017:30，6月21日9:0016:30 四、活動(dòng)內(nèi)容 1）征文 材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫(xiě)了條幅“注意安全”。這事誰(shuí)也沒(méi)有放在心上，幾年過(guò)去了，也沒(méi)發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來(lái)洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”。 要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。 參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。 2）演講 要求：無(wú)論大到國(guó)家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛(ài)程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一只茶杯。 參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。 3）籃球比賽 要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開(kāi)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，比賽過(guò)程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)t一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。 參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。 4）拔河比賽 要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限，但沒(méi)隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過(guò)地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí)，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過(guò)后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。 參賽對(duì)象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名。 5）趣味競(jìng)技 趣味競(jìng)技旨在使各部門的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識(shí)和互助精神。趣味競(jìng)技共有兩個(gè)項(xiàng)目； a“銜紙杯傳水（杯水馬龍）” 人數(shù)：每組8名隊(duì)員 道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè) 比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽 競(jìng)賽規(guī)則：a 各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b 裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置） 時(shí)間規(guī)定：3分鐘 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。 參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。 b“合力吹氣球（成功爆破）” 人數(shù)：每組5名隊(duì)員 道具：氣球200個(gè) 比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽 競(jìng)賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球。 時(shí)間規(guī)定：3分鐘 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來(lái)評(píng)定。 參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。 獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。 五、時(shí)間節(jié)點(diǎn) 6月20日 1）征文：9:0011:00 2）演講：13:0015:00 3）籃球比賽：15:3017:30 6月21日 4）拔河比賽：9:0010:30 5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:3015:00 6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:3016:30 六、活動(dòng)人員及基本預(yù)算 主持人2人 行政部評(píng)判人員6人 拔河比賽裁判2人 籃球比賽裁判2人 趣味競(jìng)技比賽裁判4人 獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元 舞臺(tái)、燈光及音響費(fèi)用5000元 現(xiàn)場(chǎng)布置300元 活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元 其他200元 小組成員：100142935陳思宇；100132898姜泰亨。 王??；100152905侯濤；100152906范芃志； 100142932 活動(dòng)內(nèi)容 一、活動(dòng)名稱： 沖出重圍、穿越火線 二、活動(dòng)簡(jiǎn)介 （一）、活動(dòng)時(shí)間：xx年7月26日 （二）、活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前 （三）、參賽對(duì)象：各部室，生產(chǎn)車間員工 （四）、活動(dòng)項(xiàng)目： 參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。 1、突出重圍 比賽賽距：30米、 需要道具：pvc防滑地墊或其他用品 游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。 游戲規(guī)則： （1）、參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。（2）、比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加（每觸地一次加15秒）。（3）全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線 區(qū)域進(jìn)行穿越。 訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。 2、穿越火線 道具要求：網(wǎng)繩、框架 游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。 游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。 3、向著勝利開(kāi)火 需要器材：氣球 游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助），吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。 游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。 一、活動(dòng)背景及目的：在現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的