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員工發(fā)展計(jì)劃姓 名:員工號(hào):入職日期:部 門:職 位:現(xiàn)職任期:直屬主管:本年度員工接受的主要培訓(xùn):1、員工發(fā)展回顧對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。員工可能會(huì)有在不同方面的發(fā)展,例如:溝通能力,時(shí)間管理,作為部門經(jīng)理學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理,作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理并實(shí)際運(yùn)做過幾個(gè)項(xiàng)目等等。2、主管對(duì)員工未來發(fā)展的建議(長短期)員工個(gè)人發(fā)展的方式很多,例如:員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。短期的建議針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出,而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。業(yè)績改進(jìn)(短期):事業(yè)發(fā)展(長期):3、下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,同員工溝通,共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的財(cái)年能夠有所提高,并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 發(fā)展的方向包括幾個(gè)主要方面:個(gè)人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力,并需要具體描述。 實(shí)現(xiàn)的方式主要包括:自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。 人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名,員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)
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