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文檔簡介

塌方事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練的指導(dǎo)思想為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,規(guī)范特長高瓦斯隧道施工應(yīng)急管理工作,提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,增強綜合處置較大及以上事故的能力,預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生,保障丹景2#隧道員工和公眾的生命安全,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響,保持社會穩(wěn)定。二、演練的目的為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國務(wù)院302 號令),落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定精神,決定開展丹景2#隧道內(nèi)塌方事故應(yīng)急預(yù)案救援演練。通過演練,提高快速協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)能力,提高防災(zāi)避災(zāi)意識,最大限度的減輕塌方造成的損失。三、演練任務(wù)丹景2#隧道左洞掘進到K102+200時,發(fā)生頂部塌方事故,直接威脅到在掌子面作業(yè)人員安全,需要及時撤出,為避免人身設(shè)備發(fā)生更大和次生災(zāi)害,啟動應(yīng)急預(yù)案。四、演練的參加單位參演單位:1、四川方達建筑工程有限公司 2、廣西路橋成都第二繞城高速公路A1合同段項目經(jīng)理部3、簡陽市丹景鄉(xiāng)衛(wèi)生院觀摩單位:1、湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司2、成都龍光二環(huán)高速公路有限公司五、應(yīng)急預(yù)案演練的組織1、應(yīng)急救援指揮部總 指 揮: 凌飛鵬 呂考峰 王林 副總指揮:羅忠全 覃奇慶成 員:張奇 袁志君 楊國慶 化龍飛 羅力 萬靜 3各負責(zé)人名單一覽表應(yīng)急搶險救援指揮部序號職 務(wù)成 員 姓 名電 話1應(yīng)急總指揮凌飛鵬150028312732應(yīng)急總指揮呂考峰135512886603應(yīng)急總指揮王林139830302804應(yīng)急副總指揮羅忠全151028253555應(yīng)急副總指揮覃其慶131328100386應(yīng)急響應(yīng)組羅忠全151028253557現(xiàn)場應(yīng)急救援組林全生151028257558現(xiàn)場技術(shù)組王文兵151028226559對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)組組張 奇1354797869610善后工作組組王修成1510282695511事故調(diào)查組組楊國工單位項目經(jīng)理指揮部下設(shè):應(yīng)急響應(yīng)組、現(xiàn)場應(yīng)急救援組、技術(shù)組、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組、善后工作組、事后調(diào)查組。2、參加演練單位及人員:(1)應(yīng)急響應(yīng)組:組 長: 羅忠全成 員:10人(2)現(xiàn)場應(yīng)急救援組: 組 長: 林全生成 員:20人(3)技術(shù)組:組 長:王文兵成 員:10人(4)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組長: 組 長:張 奇成 員:5人(5) 善后工作組組長:王修成 成員:10人(6) 事后調(diào)查組組長:楊國慶 成員:5人(5)應(yīng)急隊20人。六、演練時間 2011年5月 26 日上午10時七、應(yīng)急預(yù)案演練實施步驟預(yù)備工作:1)、應(yīng)急物資材料名稱規(guī) 格數(shù) 量逃生管道60cm*1cm*40m鋼管1根圓木15cm、長5米15根工字鋼I16、長6米10根木板5cm2立方米工字鋼鋼架225榀錨桿25、長3.5米100根鋼筋網(wǎng)8100平方米其他:應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍、消防器材等2)、應(yīng)急設(shè)備臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設(shè)備一套;噴射混凝土設(shè)備、對講機、擔(dān)架;挖掘機、裝載機各一臺;運輸車二輛;指揮車一輛。3)應(yīng)急隊伍組織20人的應(yīng)急隊伍,由辦公室按照應(yīng)急方案措施等提前對其進行培訓(xùn)。4)、參加應(yīng)急救援演練各單位人員到位,召開應(yīng)急救援預(yù)案演練預(yù)備工作會議。會議由應(yīng)急指揮部應(yīng)急搶險相關(guān)職能部門人員、項目部應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)人(5月 26日上午 時在隧道隊會議室)參加,會議由項目經(jīng)理主持。會議內(nèi)容:(1)通報進行應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。(2)應(yīng)急預(yù)案演練方案實施的程序(現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)K102+200左洞洞頂鋼架失穩(wěn)塌方被困人員10人,9人通過逃生管道安全撤離現(xiàn)場,一人由于被塌落的的石頭砸傷,沒能盡快撤離現(xiàn)場等待救援,指揮部接到信息后立即組織救援搶險隊進入洞內(nèi)營救,他們簡單對塌方處用鋼架處理后,認為圍巖基本穩(wěn)定,就讓裝載機把石頭推開,搶救人員進入搬開石頭,把傷員放在擔(dān)架上送出洞外,交給醫(yī)護人員)。(3)演練工作分工。A、總指揮: 主要負責(zé):呂考峰、決定啟動應(yīng)急預(yù)案。 王林、全面負責(zé)應(yīng)急搶險部署協(xié)調(diào)工作。B、副總指揮: 主要負責(zé):羅忠全、組織協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險工作; 覃其慶、協(xié)調(diào)各部門工作。2、醫(yī)院、救護隊在距離發(fā)生塌方事故隧道進口100米路口待命。各救援小組分別在項目部,生活區(qū),廠區(qū)外等距離井口50米處列隊待命。隧道內(nèi)掌子面施工人員 10 人在掌子面待命。調(diào)度室值班人員在調(diào)度室待命。演練過程:1、項目經(jīng)理宣布救援演練開始,項目經(jīng)理通知待命施工人員開始隧道作業(yè)。2、施工人員到隧道掌子面后開始施工,然后發(fā)生隧道頂部塌方事故,塌方量突然增大,堵住整個開挖斷面,施工隊長借助洞內(nèi)通訊設(shè)備報告調(diào)度室。3、調(diào)度室值班人員接到報告,了解具體情況后立即下達撤人、啟動救援命令,在得到里面人員無法逃出的情況下,10人被困的消息后電話報告項目經(jīng)理。通知保安負責(zé)人設(shè)好警戒線,除搶險救援人員外,其他人員不得進入該危險區(qū)域。4、項目經(jīng)理立即將事故情況報告工管中心安保科,??屏⒓磮蟾婵偨?jīng)理。5、總經(jīng)理接到報告后,決定立即啟動1級應(yīng)急救援預(yù)案,下達救援命令,同時成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。6、總指揮命令副總指揮組織各救援小組人員馬上到位,同時通知救護大隊、醫(yī)院請求救援,并向簡陽市安監(jiān)局及政府部門擬報告事故發(fā)生情況。7、副總指揮羅忠全清點救援小組人員到位情況,并向總指揮匯報:(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援組組長帶隊20人到位。(2)技術(shù)組組長帶隊10人到位。(3)保衛(wèi)警戒組負責(zé)人帶隊20人到位。(4)綜合組組長帶隊10人到位,已做好資金保障工作,等候調(diào)配。8、副總指揮覃其慶清點救護組織到位情況,并向總指揮匯報:(1)救護隊隊長帶 救援人員到位;(2)醫(yī)院負責(zé)人帶 救援人員到位,全部已做好救援準(zhǔn)備工作。9、首先指揮部同技術(shù)組組長立即對事故進行評估,并提出處置方案、建議和技術(shù)支持。10、總指揮立即下令開始實施救援,各救援小組按其分工展開救援,救護大隊進入隧道進行搜救。11、救護大隊成功救出被困人員后,開始對傷員進行緊急救護(心肺復(fù)蘇等急救)。12、檢查完傷員后醫(yī)院救護人員將傷員用擔(dān)架抬入救護車運往醫(yī)院進行進一步救治。13、副指揮長羅忠全向指揮長報告:隧道作業(yè)人員已全部安全撤出,已啟動加固措施,現(xiàn)

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