塌方事故應(yīng)急預(yù)案演練方案.doc

塌方事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練的指導(dǎo)思想為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范特長高瓦斯隧道施工應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強綜合處置較大及以上事故的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障丹景2#隧道員工和公眾的生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，保持社會穩(wěn)定。二、演練的目的為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（國務(wù)院302 號令），落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定精神，決定開展丹景2#隧道內(nèi)塌方事故應(yīng)急預(yù)案救援演練。通過演練，提高快速協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)能力，提高防災(zāi)避災(zāi)意識，最大限度的減輕塌方造成的損失。三、演練任務(wù)丹景2#隧道左洞掘進到K102+200時，發(fā)生頂部塌方事故，直接威脅到在掌子面作業(yè)人員安全，需要及時撤出，為避免人身設(shè)備發(fā)生更大和次生災(zāi)害，啟動應(yīng)急預(yù)案。四、演練的參加單位參演單位：1、四川方達建筑工程有限公司 2、廣西路橋成都第二繞城高速公路A1合同段項目經(jīng)理部3、簡陽市丹景鄉(xiāng)衛(wèi)生院觀摩單位：1、湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司2、成都龍光二環(huán)高速公路有限公司五、應(yīng)急預(yù)案演練的組織1、應(yīng)急救援指揮部總 指 揮： 凌飛鵬 呂考峰 王林 副總指揮：羅忠全 覃奇慶成 員：張奇 袁志君 楊國慶 化龍飛 羅力 萬靜 3各負責(zé)人名單一覽表應(yīng)急搶險救援指揮部序號職 務(wù)成 員 姓 名電 話1應(yīng)急總指揮凌飛鵬150028312732應(yīng)急總指揮呂考峰135512886603應(yīng)急總指揮王林139830302804應(yīng)急副總指揮羅忠全151028253555應(yīng)急副總指揮覃其慶131328100386應(yīng)急響應(yīng)組羅忠全151028253557現(xiàn)場應(yīng)急救援組林全生151028257558現(xiàn)場技術(shù)組王文兵151028226559對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)組組張 奇1354797869610善后工作組組王修成1510282695511事故調(diào)查組組楊國工單位項目經(jīng)理指揮部下設(shè)：應(yīng)急響應(yīng)組、現(xiàn)場應(yīng)急救援組、技術(shù)組、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組、善后工作組、事后調(diào)查組。2、參加演練單位及人員：（1）應(yīng)急響應(yīng)組：組 長： 羅忠全成 員：10人（2）現(xiàn)場應(yīng)急救援組： 組 長： 林全生成 員：20人（3）技術(shù)組：組 長：王文兵成 員：10人（4）對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組長： 組 長：張 奇成 員：5人（5） 善后工作組組長：王修成 成員：10人（6） 事后調(diào)查組組長：楊國慶 成員：5人（5）應(yīng)急隊20人。六、演練時間 2011年5月 26 日上午10時七、應(yīng)急預(yù)案演練實施步驟預(yù)備工作：1)、應(yīng)急物資材料名稱規(guī) 格數(shù) 量逃生管道60cm*1cm*40m鋼管1根圓木15cm、長5米15根工字鋼I16、長6米10根木板5cm2立方米工字鋼鋼架225榀錨桿25、長3.5米100根鋼筋網(wǎng)8100平方米其他：應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍、消防器材等2)、應(yīng)急設(shè)備臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設(shè)備一套；噴射混凝土設(shè)備、對講機、擔(dān)架；挖掘機、裝載機各一臺；運輸車二輛；指揮車一輛。3)應(yīng)急隊伍組織20人的應(yīng)急隊伍，由辦公室按照應(yīng)急方案措施等提前對其進行培訓(xùn)。4）、參加應(yīng)急救援演練各單位人員到位，召開應(yīng)急救援預(yù)案演練預(yù)備工作會議。會議由應(yīng)急指揮部應(yīng)急搶險相關(guān)職能部門人員、項目部應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)人（5月 26日上午 時在隧道隊會議室）參加，會議由項目經(jīng)理主持。會議內(nèi)容：（1）通報進行應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。（2）應(yīng)急預(yù)案演練方案實施的程序(現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)K102+200左洞洞頂鋼架失穩(wěn)塌方被困人員10人，9人通過逃生管道安全撤離現(xiàn)場，一人由于被塌落的的石頭砸傷，沒能盡快撤離現(xiàn)場等待救援，指揮部接到信息后立即組織救援搶險隊進入洞內(nèi)營救，他們簡單對塌方處用鋼架處理后，認為圍巖基本穩(wěn)定，就讓裝載機把石頭推開，搶救人員進入搬開石頭，把傷員放在擔(dān)架上送出洞外，交給醫(yī)護人員)。（3）演練工作分工。A、總指揮： 主要負責(zé)：呂考峰、決定啟動應(yīng)急預(yù)案。 王林、全面負責(zé)應(yīng)急搶險部署協(xié)調(diào)工作。B、副總指揮： 主要負責(zé)：羅忠全、組織協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險工作； 覃其慶、協(xié)調(diào)各部門工作。2、醫(yī)院、救護隊在距離發(fā)生塌方事故隧道進口100米路口待命。各救援小組分別在項目部，生活區(qū)，廠區(qū)外等距離井口50米處列隊待命。隧道內(nèi)掌子面施工人員 10 人在掌子面待命。調(diào)度室值班人員在調(diào)度室待命。演練過程：1、項目經(jīng)理宣布救援演練開始，項目經(jīng)理通知待命施工人員開始隧道作業(yè)。2、施工人員到隧道掌子面后開始施工，然后發(fā)生隧道頂部塌方事故，塌方量突然增大，堵住整個開挖斷面，施工隊長借助洞內(nèi)通訊設(shè)備報告調(diào)度室。3、調(diào)度室值班人員接到報告，了解具體情況后立即下達撤人、啟動救援命令，在得到里面人員無法逃出的情況下，10人被困的消息后電話報告項目經(jīng)理。通知保安負責(zé)人設(shè)好警戒線，除搶險救援人員外，其他人員不得進入該危險區(qū)域。4、項目經(jīng)理立即將事故情況報告工管中心安保科，?？屏⒓磮蟾婵偨?jīng)理。5、總經(jīng)理接到報告后，決定立即啟動1級應(yīng)急救援預(yù)案，下達救援命令，同時成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。6、總指揮命令副總指揮組織各救援小組人員馬上到位，同時通知救護大隊、醫(yī)院請求救援，并向簡陽市安監(jiān)局及政府部門擬報告事故發(fā)生情況。7、副總指揮羅忠全清點救援小組人員到位情況，并向總指揮匯報：（1）現(xiàn)場應(yīng)急救援組組長帶隊20人到位。（2）技術(shù)組組長帶隊10人到位。（3）保衛(wèi)警戒組負責(zé)人帶隊20人到位。（4）綜合組組長帶隊10人到位，已做好資金保障工作，等候調(diào)配。8、副總指揮覃其慶清點救護組織到位情況，并向總指揮匯報：（1）救護隊隊長帶 救援人員到位；（2）醫(yī)院負責(zé)人帶 救援人員到位，全部已做好救援準(zhǔn)備工作。9、首先指揮部同技術(shù)組組長立即對事故進行評估，并提出處置方案、建議和技術(shù)支持。10、總指揮立即下令開始實施救援，各救援小組按其分工展開救援，救護大隊進入隧道進行搜救。11、救護大隊成功救出被困人員后，開始對傷員進行緊急救護（心肺復(fù)蘇等急救）。12、檢查完傷員后醫(yī)院救護人員將傷員用擔(dān)架抬入救護車運往醫(yī)院進行進一步救治。13、副指揮長羅忠全向指揮長報告：隧道作業(yè)人員已全部安全撤出，已啟動加固措施，現(xiàn)