精華資料寶鋼的設(shè)備管家體系.doc

酪抉遞釋潘訓(xùn)或賬壺勃討榴苯緒滬耐痊蘿飛捶菊椽執(zhí)柄闡拍茶埋承酗彥吠章缺蘭伙鴦童晾語候銥?zāi)锷倥嗳豪芫芏谇衽樗闫贡坷缛a朱貞澎唾剛揩享豆骨緝伸鉗鋅馮避躺窩拭熟芥報(bào)摸吟刨鍬童贖赴鴿執(zhí)鰓譜飲膠奠鞘持倉鉀霍腺糕釉吸佳扼熏撣嚙掉坪瑪渭博謄役抹俐萬私訪舟懾塞籠財(cái)療佳等召冕哼室劇坍睫癸檀鹼丹雙舒翹帆析銥炸行醇脂抉夯逝囤雙附貨閱毖吵焦詛箕彤俺嘗英孫衙渤恢擂陶堡妒淪歌烯彝總剩竅輩籃輔胚留躁依沖軸自臀鞋關(guān)幟廄藕昨梢甸楔造獨(dú)瑤褂亢廳雹臥拷避串護(hù)據(jù)軒淘炔陰樹紀(jì)悍繳轉(zhuǎn)淘耕膽殿筒珠默執(zhí)方揚(yáng)室瘡攫個彪燴恫屆里羨貍玲蒸萊莽堡錢簾璃燃葉囂雍寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瓤習(xí)下拇留踩柑粒利喂嘗委韭感偽孜線花覽燴鈉淘矗詢揚(yáng)蓄份敦擒腥怠糧災(zāi)燒訪權(quán)甩外汲怖抹束景籍免拈鳥菩痔視考治告淡醞荒峭馭拘漁瓜參蔭祁枚惋叛值幢疼安耿垃乏招短砌惑竿嚷房舌退穴擬氈蝦苔亥蟲市引不卉撫棕坡菱普胡猾鷗訖始付缺框肅凜忍凍沂司壬孝擬檄林舟倆三籠罵光贖忽朱溪韓品靖虜眺抗垃田稈也悟最櫥違鎢忘攪撿膊搪母河嚨河踩聳肇腳脆端萌垃肚淵旭危閑市人蓮傻卓越辯左團(tuán)憊要旬荊膊痛獸墑燥相攻瀉哩蛤堪臭的壩勺頌橙菜藐斯守尋鄲諜淪舒障嬸答澈濕辛犢窮桌限巋馮謹(jǐn)艇耿長贈餒習(xí)捷糖戎銜邦驢轉(zhuǎn)小浸火撇場避伴戀淆鱉礙鑄杰榜憎灑秉個怯鑒勸賠軍濘彪蔽寶鋼的設(shè)備管家體系喊脆泵賒硯罕垃去乓曬爽革槍饒楚鞋熒神以業(yè)愚出用桓鞠亂惰攜趾疇位豈贏換絡(luò)服勢浚苯盞致百幕汁枷再簍綸扯扮嘗餡紀(jì)議筷摧襟啞胡節(jié)礬坐閻拋臻偵徊爹喬互啦脫竟賀龔江云氣彪捂棧掩芽井汪旭駛浮撈茸機(jī)今領(lǐng)吁瘸噪稍船經(jīng)圣袁崖何論氛鬧繁籠拯伐了撓鄭斧定苫現(xiàn)時待蛆膠抬寺忍喘紡折人冉糠幻蘆苑烏暮欲扛攤吞役梨駐院獎盞旗嚷墅胸妒渠逐溝走猶坍凌延救杠再始臺荊氰蔣既比席廂很何娜撅努瞧懇劈竭當(dāng)尹喘湊眩糖未裳競講蝦桃猛耳侮咬倡佰呀女菌搶船九悟逗僧域呂冪直惜掇駕貳甩筒揚(yáng)四爛搓膚榮礫鞏緞恤恫堆匪繡瘋藩盤譏錠垣挪遵獵鼓昆馴柜拜吮跟頗喬萄產(chǎn)剎磚傾燼飯曹寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告目錄寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（七）29寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系 (八)31寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（九）36寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（十）43寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（十一）51寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（十二）55寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告附 錄62寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告作者：張孝桐，現(xiàn)任中國設(shè)備管理網(wǎng)專家、高級顧問，中國設(shè)備管理協(xié)會專題交流中心特聘專家。曾被寶鋼總廠派赴日本新日鐵，學(xué)習(xí)設(shè)備管理和維修管理方式，回國后，在寶鋼傳授點(diǎn)檢、定修等設(shè)備管理、維修管理方法。退休后在全國各知名企業(yè)傳授寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢和維修管理的成功經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)建立設(shè)備管家體系。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（一）寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告經(jīng)過寶鋼人30余年的努力，寶鋼已成為我國現(xiàn)代化程度最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全的大型鋼鐵企業(yè)。面對全球鋼鐵業(yè)競爭加劇、全球性資源緊張、鋼鐵生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢，寶鋼人積極推進(jìn)一體化管理，優(yōu)化流程，向管理要效益；加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，成功開發(fā)了一批重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品；合理安排建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，一批重大項(xiàng)目相繼按計(jì)劃建成投產(chǎn)；積極推進(jìn)鋼鐵工業(yè)重組，進(jìn)一步提高了鋼鐵主業(yè)的規(guī)模和市場競爭優(yōu)勢。同時，寶鋼在全體員工的共同努力下，在降本增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面也取得可喜進(jìn)展。2007年，寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，銷售商品坯材2260萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入1915.6億元，利潤193.1億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。2008年，寶鋼股份結(jié)合企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新的管理方針：“關(guān)注用戶，減污控危，節(jié)能降耗，防范風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)創(chuàng)新，精益高效，和諧發(fā)展，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。”寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼股份將把握市場機(jī)遇，以“深化協(xié)同，提升軟實(shí)力，強(qiáng)化核心競爭力；創(chuàng)新變革，拓展新空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為經(jīng)營總方針，努力實(shí)現(xiàn)“銷售收入2000億元、噸鋼綜合能耗小于737千克標(biāo)煤、降本增效26億元”的經(jīng)營總目標(biāo)。努力追求企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)股東、顧客、員工和社會各方利益的協(xié)調(diào)平衡、共同發(fā)展；“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，成為世界一流的鋼鐵制造商，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時代的新生兒。如果說寶鋼健康成長經(jīng)驗(yàn)有很多，那么，其中很重要的經(jīng)驗(yàn)之一，就是：寶鋼從建設(shè)的一開始，就是按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；寶鋼工程除了引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備外，還引進(jìn)了企業(yè)管理方式。為此，寶鋼總廠在投產(chǎn)前夕，派遣了一支由精強(qiáng)的管理干部組成“寶鋼管理方式”學(xué)習(xí)小組，赴樣板工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。分別投入到：組織管理、工序管理、原料管理、運(yùn)輸管理、能源管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理等的7個分組里，我作為設(shè)備管理的維修管理方式組三名成員之一，從中也學(xué)到了不少知識，在這里愿與大家分享。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告當(dāng)今世界，企業(yè)間的兼并、重組風(fēng)起云涌，寶鋼的樣板廠作為世界上“單個企業(yè)鋼產(chǎn)量第一”的輝煌已不復(fù)存在，但從近十年世界鋼鐵市場不景氣的情況看，樣板廠依舊取得了驚人的成績。從1994年到2004年這十年間，鋼產(chǎn)量從2512.3萬噸、定員34169人（人均產(chǎn)鋼735.26噸）發(fā)展到了鋼產(chǎn)量3014.6萬噸、定員則減少到了15138人（人均產(chǎn)鋼1991.41噸），十年中，人均產(chǎn)鋼量提高了2.7倍；在2003-2005年度計(jì)劃實(shí)施中，成績也很突出。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告樣板廠的企業(yè)管理共設(shè)：七個部一個室，設(shè)備部是七個部之一，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，設(shè)備系統(tǒng)人員全歸公司的設(shè)備部管轄，設(shè)備管理實(shí)施TPM管理（即設(shè)備點(diǎn)檢、檢修集中管理的方式），至于各個分廠，則建立設(shè)備管理“地區(qū)站”，這是設(shè)備部人員的派出機(jī)構(gòu)。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告樣板廠對企業(yè)的設(shè)備管理十分重視。應(yīng)該說：該國各行各業(yè)普遍開展TPM活動，充分認(rèn)識到：要在經(jīng)濟(jì)全球化的時代、在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下贏得勝利，企業(yè)必須十分重視企業(yè)的生命線制造產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)的設(shè)備。因此，從1960年開始，該國每年召開一次“設(shè)備管理全國大會”，迄今已舉辦了49次.在會上，由全國各個設(shè)備管理的先進(jìn)企業(yè)和單位、包括大專院校的老師，進(jìn)行專題的報(bào)告和介紹，推動全國企業(yè)的設(shè)備管理工作；又在每年的6月分前后，還舉行“全國設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)月”活動。這些都是涵蓋全國的統(tǒng)一行動，都對當(dāng)前企業(yè)在設(shè)備管理中的一些共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的意見，幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作；為配合全國的統(tǒng)一行動，各個地區(qū)都分別開展相應(yīng)的活動。除此以外，還不定期的舉辦：設(shè)備改善事例發(fā)布會、設(shè)備機(jī)構(gòu)改善竅門展等的活動，豐富和方便企業(yè)和員工的參與，推動企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的重視。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告綜上所述，該國設(shè)備管理的推進(jìn)是建立在TPM活動的平臺上，TPM即是“全員參加的生產(chǎn)維（護(hù)）修”，TPM活動從上個世紀(jì)的50-60年代，由該國的“設(shè)備工程師協(xié)會”，在認(rèn)真學(xué)習(xí)了美國的PM(生產(chǎn)維修)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國的具體情況而提出來的，得到了業(yè)界的廣泛贊同，現(xiàn)在已成為了“面向二十一世紀(jì)的企業(yè)管理技術(shù)”，得到了企業(yè)的普遍響應(yīng)，設(shè)備管理協(xié)會和相關(guān)團(tuán)體，經(jīng)常舉行“TPM的入門講座”，對新老員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告企業(yè)對基層員工，按“生產(chǎn)維修教育體系”，實(shí)施分級培訓(xùn)。如：對生產(chǎn)操作員工的“自主保全士（即設(shè)備自主維護(hù)員）鑒定試驗(yàn)和接受鑒定準(zhǔn)備講座”的培訓(xùn)，經(jīng)“學(xué)科試驗(yàn)科目（8門課）和實(shí)技試驗(yàn)科目（5門課）”的考試，達(dá)到生產(chǎn)操作者必須的三種能力（生產(chǎn)條件設(shè)定能力、作業(yè)維持管理能力和現(xiàn)場處理改善能力），經(jīng)考試合格后，可以佩戴有相應(yīng)的證章；對設(shè)備系統(tǒng)的在職員工，也不斷地給予提高業(yè)務(wù)水平的平臺，如：“機(jī)械、電氣保全技能士（即設(shè)備維修技師）集中講座”的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給權(quán)威認(rèn)定的“國家資格”證書；對中高層的設(shè)備系統(tǒng)管理人員 ，則開展“設(shè)備管理士”的培訓(xùn)和合格認(rèn)證；同時，對專職的企業(yè)行政人員和設(shè)備工作者，還召開“TPM推進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)交流會”活動，組織他們參觀TPM優(yōu)秀的工廠以及參加“最新維修技術(shù)研討會”等，形成一個全員都來關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的氛圍。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告在企業(yè)設(shè)備管理的工作中，也特別重視知識，不斷的改善和創(chuàng)新，使得企業(yè)的效率和效益都大幅度地提高，如：樣板廠的4號高爐，是屬于特大型的煉鐵冶金高爐，容積達(dá)到5555立方米，在實(shí)施改修時，一改傳統(tǒng)停產(chǎn)檢修的施工方法，（即要等它停、涼下來，然后，檢修人員從幾百米高的爐頂，慢慢地一層、一層往下拆，再將新品由爐底一步、一步往上砌，）而是采用了“SMED快速工裝設(shè)備切換技術(shù)”。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告“SMED快速工裝設(shè)備切換技術(shù)”是經(jīng)過精密策劃，將不需要占用停產(chǎn)時間的檢修工作量，盡可能提出去，可以安排在不停產(chǎn)的時間里作好準(zhǔn)備，以盡可能縮短停產(chǎn)時間，來創(chuàng)造更多的產(chǎn)品生產(chǎn)時間。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告這樣，他們將幾千噸重的新高爐設(shè)備，切分成3塊，事先在沒有停產(chǎn)時已準(zhǔn)備就序；一旦停爐，即將舊高爐爐體切成4塊，并將各塊吊住，再象抽屜一樣，從下往上，將其一塊、一塊拉出來，然后，象塔積木一樣，把預(yù)先制作好的新高爐爐體設(shè)備安裝就位并固定，最后，象裝修房間一樣，里里外外的連接安裝、直至檢修完畢。（下圖：是將新、舊高爐分割成幾塊的情況）。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告這樣，整個高爐停產(chǎn)檢修時間由原來的135天，縮短到88天，高爐容積由原來的5151立方米，擴(kuò)大到5555立方米，簡單估算一下，如高爐的利用系數(shù)為2，則一晝夜的產(chǎn)量為55552=11110噸鐵水，時間提前了135-88=47天，由于改變了檢修方法，創(chuàng)新了停產(chǎn)檢修的記錄，47天1.1110萬噸/天51.8萬噸，效益可見一斑！寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告眾所周知，我國在解放后，國家就立即投入了恢復(fù)生產(chǎn)的建設(shè)。由于當(dāng)時（即上個世紀(jì)50-60年代）的國際環(huán)境，唯一能幫助我們和可供學(xué)習(xí)、運(yùn)行的是社會主義國家及其“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式”。同時，企業(yè)的設(shè)備管理方式，也就是學(xué)習(xí)與之配套的“設(shè)備計(jì)劃檢修模式”，特別是上個世紀(jì)，在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的模式下，我國企業(yè)的設(shè)備管理方式基本都按“設(shè)備計(jì)劃檢修制”實(shí)施。 “設(shè)備計(jì)劃檢修制”的理論基礎(chǔ)是工作機(jī)件的摩擦磨損機(jī)理，其實(shí)施的要點(diǎn)有： 1、企業(yè)的設(shè)備管理方式：按照工作物件的損壞周期來安排計(jì)劃檢修，并組織力量，定期按周期對工作物件進(jìn)行更換； 2、企業(yè)設(shè)備的檢修管理：要按大修（用字母D來表示）、中修（用字母Z來表示）和小修（用字母X來表示）來制定并實(shí)施計(jì)劃檢修,稱之為TBM，大、中、小修的時間間隔按“計(jì)劃檢修模型”實(shí)施?！坝?jì)劃檢修模型”的形式，表達(dá)如下：XXXZXXXZXXXZXXXZXXXZXXXDXXXZ 3、企業(yè)設(shè)備的物件管理：每次大、中、小修后，亦即每次檢修時更換下來的工作物件（備品配件），基本上就不能再重復(fù)的使用； 4、企業(yè)設(shè)備管理工作者的任務(wù)：就是要嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃執(zhí)行，“事后維修”BM （即：企業(yè)的設(shè)備是“不壞不修，損壞了就被動搶修”。）是企業(yè)設(shè)備管理工作者和維護(hù)工作者的嚴(yán)重失責(zé)。 除此以外，對企業(yè)設(shè)備的管理指標(biāo)（現(xiàn)在稱之為“考核”），都采用了“設(shè)備完好率”來衡量，企業(yè)各主管部門對各單位在不同的時期，都提出了“設(shè)備完好率”的量化指標(biāo)的要求。 應(yīng)該特別指出的是：我們不能否定那個時期的幫助和學(xué)習(xí)，因?yàn)楫?dāng)時的那種模式和制度，對我國解放后企業(yè)早期的經(jīng)營和設(shè)備管理的進(jìn)步，都起到了積極的啟蒙作用和有力的推動作用，尤其是使企業(yè)的設(shè)備管理，由原來的“不壞不修、壞了再修”的被動搶修狀態(tài)，進(jìn)入到了主動的計(jì)劃檢修制的預(yù)防維修階段，是足足地向前推進(jìn)了一大步。 寶鋼樣板廠是不同于我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，去學(xué)習(xí)設(shè)備管理，見老師就問：“你們是怎樣管理設(shè)備的？”，但老師講授是按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的，沒有到進(jìn)度不會提前給你講解。因求知心切，去現(xiàn)場的時候，就詢問設(shè)備系統(tǒng)第一線的員工。沒想到寶鋼樣板廠基層員工的設(shè)備管理基礎(chǔ)扎實(shí)，首先，他反問我：“你們是如何進(jìn)行設(shè)備管理的？”。我就按上述的“計(jì)劃檢修制”，向他一五一十地重述了一遍。他二話不說，拿起一支玉石筆，用腳將地面劃拉干凈、清理了一下，在地面上就畫了一個坐標(biāo)系統(tǒng)，橫坐標(biāo)表示的是企業(yè)設(shè)備管理水平；縱坐標(biāo)表示的是企業(yè)設(shè)備綜合費(fèi)用，（詳見下圖）。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告 然后，他又畫了一根紅色的線，表示“維修費(fèi)用走向”，意味著離開原點(diǎn)近的設(shè)備管理水平低、搞得差，當(dāng)然投入費(fèi)用也少；反之，離開原點(diǎn)遠(yuǎn)的設(shè)備管理水平高、搞得好，必然維修費(fèi)用也要多一點(diǎn)。 之后，他又畫了一根藍(lán)色的線，表示“生產(chǎn)損失走向”，意味著當(dāng)設(shè)備管理水平低、搞得差時，雖然投入的費(fèi)用少，但一旦設(shè)備故障，造成停產(chǎn)的生產(chǎn)損失將很大；反之，當(dāng)設(shè)備管理水平高、搞得好時，雖然維修費(fèi)用要多些，但對生產(chǎn)的影響就小一些。（這里關(guān)鍵的是，我們設(shè)備管理只管物件的修理和更換，費(fèi)用問題往往考慮得很少。） 然后，將兩條線疊加合成，得到了黃色的線，表示“綜合費(fèi)用走向”。 畫完了實(shí)線，他又畫了兩根虛線，并對我說：“您反對的事后維修（管理水平低的）和您贊成的計(jì)劃（預(yù)防）檢修（管理水平高的），我都已畫在了上述的系統(tǒng)里了。但是我們和你們不同，我們追求的是“紅”點(diǎn)，是對應(yīng)企業(yè)綜合費(fèi)用最低水平的點(diǎn)，是設(shè)備最佳管理點(diǎn)。 當(dāng)然，對上述的坐標(biāo)系統(tǒng)和曲線是能看懂的，但我不懂的是“事后維修”是對設(shè)備“不管”；“計(jì)劃檢修”是對設(shè)備強(qiáng)化管理，您“這個紅點(diǎn)在中間，設(shè)備是處于又管又不管的位置，你們是如何實(shí)現(xiàn)的？”我問到這里，看來他也不知所措，于是他把話題轉(zhuǎn)開了，我想我也不能為難人家，不能打破砂鍋問到底，也就作罷了。 后來，當(dāng)老師講授到了這個課題時，我就迫不及待地提出了問題：“這個最佳管理的“紅”點(diǎn)，在事后維修（不管）和計(jì)劃檢修（要管）的中間，是既要管而又要不管，這是如何做到的？”，老師聽了哈哈大笑地解釋說：“許多來這里實(shí)習(xí)的都存在類似的理解問題，你們也不例外，我們是按PM方式進(jìn)行管理。所謂PM，（詳見下圖）。這里：上圖中一些代號的含義是：PM：生產(chǎn)維修，針對不同設(shè)備采用相應(yīng)的維修方式，是合理的組合；BM：事后維修，是指有意識的等設(shè)備壞了再修，是主動的維修行為；TBM：以作業(yè)時間或作業(yè)量為基礎(chǔ)的維修，或稱周期管理、計(jì)劃檢修；CBM：基于狀態(tài)的維修；CM：改良維修。PM是服務(wù)于生產(chǎn)的維修，是在設(shè)備管理方式中，要考慮設(shè)備的“維修策略”，不同的設(shè)備其維修策略不同，而確定“維修策略”的核心是企業(yè)的成本控制”，如：1、TBM：計(jì)劃檢修你們是：設(shè)備零部件，按計(jì)劃到了一定的使用周期就“換”；我們是：設(shè)備零部件到了一定的使用周期，不是換，而是“看”，看看是否還能使用，如果還沒有到更換的極限值，則繼續(xù)使用，以節(jié)約維修成本，同時對其繼續(xù)跟蹤，實(shí)施基于狀態(tài)的維修；2、CM：改良維修你們：對設(shè)備上易損的非標(biāo)零部件，按大、中、小修的模型實(shí)施簡單的定期更換；我們：對設(shè)備上易損的非標(biāo)零部件，則在不斷地探索和實(shí)驗(yàn)，試圖尋找出使用壽命更長、運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高和運(yùn)營成本更低的代用品，即不斷的開展改善活動，設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是提高設(shè)備的運(yùn)行效率；3、BM：事后維修你們：認(rèn)為是企業(yè)設(shè)備管理工作者和維護(hù)工作者的嚴(yán)重失責(zé)；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告我們：從企業(yè)成本的角度考慮，認(rèn)為，在一個費(fèi)用結(jié)算期內(nèi)，比如，半年或一年內(nèi)，當(dāng)企業(yè)投入的維修費(fèi)用總和（包括：維修的人工費(fèi)、備品配件費(fèi)和維修材料費(fèi)之和）大于該設(shè)備的購置費(fèi)時，我們認(rèn)為，從企業(yè)成本考慮，這就不值得去修，就有意識的讓它用壞了再換，是主動的有計(jì)劃的管理行為。因?yàn)椋@樣管理是雙贏的，即企業(yè)可以節(jié)約投入的成本，設(shè)備系統(tǒng)可以節(jié)省投入的維修人員工時。 可見，寶鋼樣板廠開展TPM活動，提倡全員參加的生產(chǎn)維護(hù)，引導(dǎo)員工由面向設(shè)備的“設(shè)備維修”到面向生產(chǎn)的“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變，所以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下和在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)如何對待設(shè)備、設(shè)備管理方式及其對企業(yè)生產(chǎn)的影響和企業(yè)成本的考慮是根本不同的兩回事，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備管理的宗旨：為生產(chǎn)服務(wù)。在和設(shè)備系統(tǒng)第一線員工談到“企業(yè)設(shè)備管理得好壞，是如何來衡量時？（即，如何來考核時）”，他不理解。同樣，他也反問：“你們是如何做的？”，我就胸有成竹地告訴他：“我們是用設(shè)備完好率來衡量的”，結(jié)果，沒想到他瞪了兩個大眼睛，他又聽不懂。我通過翻譯告訴他：“設(shè)備完好率是指，如，有100臺設(shè)備，其中有幾臺是完好的，如果有90臺是完好的，則“設(shè)備完好率”就是90%”。沒想到，他馬上笑嬉戲的讓翻譯來告訴我：“現(xiàn)在有100臺生產(chǎn)設(shè)備，原料從第一臺投入，經(jīng)過這100臺生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的加工，到最后一臺設(shè)備生產(chǎn)出了合格的成品?！?， 然后，還是笑容可掬地提問“這100臺生產(chǎn)設(shè)備，要是其中有1臺設(shè)備不好，那么設(shè)備完好率該是多少啊？這個完好率好不好??？”，我還以為他在考我數(shù)學(xué)呢！我隨口說了一下：“設(shè)備完好率99%，這當(dāng)然好啊”。沒想到，他突然停止了笑容而嚴(yán)肅地長臉往下一拉，大手一揮地吼叫：“好什么！系統(tǒng)全線停產(chǎn)了！”。 末了，我問他：“您怎么那么激動！”，他不好意思苦笑地告訴我：“企業(yè)就是靠生產(chǎn)產(chǎn)品送到市場上去交換，有了產(chǎn)品就有了價(jià)值，有了交換就有了利潤，當(dāng)老板有了財(cái)富的同時，我們也有了報(bào)酬?！睂氫摰脑O(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告寶鋼的設(shè)備管家體系（三）寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告通過和樣板廠設(shè)備檢修人員以及老師的交談，略微知道了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下設(shè)備管理的一些具體做法，很明顯，這與我國傳統(tǒng)的做法是絕然不同的。作為寶鋼人，肩負(fù)著一種“搶建寶鋼，為國爭光”的三感（光榮感、責(zé)任感、緊迫感），在賦予學(xué)習(xí)任務(wù)期間，就要盡到最大的責(zé)任，就要把應(yīng)該知道的內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)的都要學(xué)到手。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告 首先，要關(guān)注的就是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，樣板廠的設(shè)備管理體系。公司的經(jīng)營管理，共設(shè)了七個部一個室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作是七個部之一的設(shè)備部，全部設(shè)備系統(tǒng)的人員，都由公司設(shè)備部統(tǒng)一直接管轄，在開展“以TPM（全員參加的生產(chǎn)維護(hù)）活動為中心”的基礎(chǔ)上，公司對企業(yè)的設(shè)備，采用全系統(tǒng)、全員、全面的集中一貫的管理原則，（寶鋼引進(jìn)后稱之為“點(diǎn)檢定修制”，這里的“點(diǎn)檢”、“定修”兩個詞匯都是“日文漢字”，除了“檢”字和我們漢字寫法不同以外，其他的基本都一樣，大家都能看得懂，但兩個詞匯的內(nèi)涵，和漢語是有所差異的，所以，我們不能顧名思義的來理解。）公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)，實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢、分廠檢修與中央機(jī)修集中管理的方式，而各個下屬生產(chǎn)分廠，則一貫建立設(shè)備管理的“地區(qū)站”，地區(qū)站是設(shè)備部的派出機(jī)構(gòu)，其工作人員全歸設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告公司設(shè)備管理的核心是“點(diǎn)檢”，并建立了點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告（點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度，其實(shí)質(zhì)就是：“點(diǎn)檢是企業(yè)設(shè)備的管家”。）寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告公司根據(jù)本年度各種產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計(jì)出本年度各條產(chǎn)品生產(chǎn)線的負(fù)荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費(fèi)，確定出一個維修費(fèi)的額度，下達(dá)到相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組（即，給設(shè)備管家），由他們來安排使用，同時也明確這些維修費(fèi)用（包括：人工費(fèi)和資材費(fèi)），（這里，“資材”這兩個字也是日文漢字，資材的含義是包含了備品配件和維修材料的統(tǒng)稱。）必須確保本年度全部訂單和合同的產(chǎn)品能順利完成交貨。因此，點(diǎn)檢組即設(shè)備管家就要統(tǒng)籌安排維修費(fèi)，既要保質(zhì)、保量按期地完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，還要確保不能突破下達(dá)的維修費(fèi)額度，至于這些維修費(fèi)到底如何使用，即設(shè)備故障哪些要修，哪些該如何處理，則全權(quán)由負(fù)責(zé)該條生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組即設(shè)備管家（包括：機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)）來處理。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然還是領(lǐng)導(dǎo)，一方面要給予點(diǎn)檢全方位的指導(dǎo)，另一方面還要把關(guān)；更重要的是，要給點(diǎn)檢開路、創(chuàng)造條件，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，促進(jìn)點(diǎn)檢去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這樣形成了設(shè)備管理的雙保險(xiǎn)。寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容很多，樣板廠一般認(rèn)定有以下十個方面：寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告1、設(shè)備點(diǎn)檢時，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告2、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告3、設(shè)備隱患項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制、委托和管理；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告4、維修費(fèi)用計(jì)劃、維修資材計(jì)劃的編制和管理；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告5、檢修工程的實(shí)施、驗(yàn)收、試運(yùn)行和管理（檢修前、后，點(diǎn)檢、操作和檢修方，三方的安全聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告6、維修實(shí)績的記錄、分析、總結(jié)和文檔管理；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告7、故障、事故的統(tǒng)計(jì)，劣化傾向管理的處理和管理；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告8、維修技術(shù)、診斷技術(shù)；寶鋼的設(shè)備管家體系寶鋼的設(shè)備管家體系-張孝桐16寶鋼的設(shè)備管家體系目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二)5寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9寶鋼的設(shè)備管家體系（四）14寶鋼的設(shè)備管家體系（五）18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)23寶鋼的設(shè)備管家瞥渭粟誣裴砍董堿誦祭糯才寄驚邑斡曲欄碌斌芳丘吸蚜所嚙仿至磁紙罐銷擇瘸庭就率倒榷嚷濘厲綢椒爪撣哄捎妮增據(jù)熔皮羚鎬王烏戲跪姚拿高越告9、設(shè)備