民生銀行實習日記.docx

民生銀行實習日記20*年*月*日早上的地鐵人好多。7點就上了地鐵，唯一值得欣慰的是還上的去。8點多一點就到了民生大廈辦公樓，帶我的秘書還在吃飯，我在沙發(fā)上坐了一會他就回來了。公司福利挺好，早飯中飯都免費，晚飯吃的話交*元就可以。平時還有運動會，聯(lián)歡會一類的，由于員工有4萬多人，一次聯(lián)歡會的活動開銷就得一二十萬。民生銀行分為三個級別，總行，分行和支行?？傂胸撠熆偟膽?zhàn)略規(guī)劃，分行負責執(zhí)行并監(jiān)督支行執(zhí)行，任務(wù)完成最終還是靠支行來實現(xiàn)。復興門支行在民生大廈辦公樓的1、2層，北京分行在3-6層，總行在7-11層，12層是餐廳。我所在的地方是北京分行的秘書室。北京分行有8位行長，1正7副。行長的秘書都統(tǒng)一在秘書室工作，除了安排行長的日程外，秘書還有具體的分工，有負責蓋章的，對內(nèi)宣傳的，對外宣傳的，書寫講話稿的，核實文稿的等等，具體的在明天才會進一步了解，今天只是初步對民生銀行整體了解一些。討論銀行，為什么要有銀行?這是馮秘書最開始問我的問題。銀行存在因為它有幾個職能：存款、借貸、結(jié)算。后面的不大記得了。他說銀行最開始產(chǎn)生是因為人們覺得隨身攜帶黃金白銀不方便，而且不安全，因此產(chǎn)生了票號，這是銀行的存款功能。在供不應求的前提下，企業(yè)要快速的發(fā)展一定要融資，因為企業(yè)在做大項目的時候手頭的資金通常是不夠的，這是銀行的貸款功能。有時一個人在一個銀行存了錢，但是要匯到另一個銀行的帳戶，就需要銀行發(fā)揮它的結(jié)算功能。在交談的過程中，他多次提到金融這個詞，但我一直對這個詞概念非常模糊。于是就問他金融行業(yè)都是干什么的?他說金融行業(yè)包活銀行、債券、股票等等。我又問那銀行能不能發(fā)行債券?他說中國是不允許混業(yè)經(jīng)營的，因為這樣不好監(jiān)管。比如銀行有專門監(jiān)管的機構(gòu)，債券也有相應的監(jiān)管部門，如果混業(yè)經(jīng)營的話會極大程度增加檢查部門的工作。雖然他是這么回答的，但是我還是覺得如果銀行能夠發(fā)行債券會更好，因為銀行的資金充足，不會發(fā)生經(jīng)營有問題的企業(yè)發(fā)行債券卻不能到期兌現(xiàn)的問題。獎勵機制中午吃飯的時候，他們討論到扣工資的問題，我感到好奇，很少聽說有企業(yè)會扣員工工資，一般是沒有獎金就罷了。馮秘書解釋道銀行要求每個員工每個季度必須存款到達一定數(shù)額，比如辦公室人員，每人*萬就可以了，但是如果沒完成就要扣工資了。我驚訝了。他說其實不是很多，家人朋友的都可以算，他們還不算多的，支行的人有的需要*萬。民生銀行幾萬的員工，假設(shè)每個人都*萬，還是保守估計，這就是一筆很大的存款，雖然對于銀行20*X億的資產(chǎn)來說不值一提，但是積少成多，不斷的擴大，更多的員工就是更多的存款，良性循環(huán)。除此之外馮秘書說，他們的工資和業(yè)績是掛鉤的，支行的人有業(yè)務(wù)好評估，他們沒有業(yè)務(wù)，就是相互填表打打勾，其實就是拿整個銀行的平均水平。秘書的工作在銀行中還是比較輕松的，能夠拿平均水平還是很不錯的。下午看書的時候發(fā)現(xiàn)民生銀行的“兩率“考核機制和”三卡“工程。因為書上沒有具體解釋，我就又問了馮秘書，他看了看說不知道，問了辦公室其他的人也說不知道。最后他得出的結(jié)論是那時最早時候的事情了，我們都是后來才來的，所以不知道。我覺得員工對于企業(yè)的了解很大程度上可以提高員工的積極性，了解所以才熱愛，熱愛才更有動力。我認為一個對自己工作環(huán)境漠不關(guān)心的人或者對公司歷史不了解的人也不會對公司本身有多大的關(guān)注和喜愛吧。后來本還想問他民生銀行的企業(yè)文化是什么，但想了想就作罷了?？磿裉炜戳艘惶斓臅?，主要看的是民生銀行的20*年發(fā)展歷程中的重要人物，和他們做的事情。對民生銀行有了一樣的認識，不再是百度百科上“我國首家主要有非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行”。民生銀行的成立是為了服務(wù)于民營企業(yè)，經(jīng)叔平老先生給國務(wù)院寫了封信，說了他想成立民生銀行的想法，得到朱镕基總理的大力支持。經(jīng)老的背景在很大程度上奠定了民生銀行能夠成功的基礎(chǔ)，他經(jīng)歷過幾乎所有的經(jīng)濟所有制，對未來的走向可能比其他人有更全面的了解。他是一個榜樣，沒有領(lǐng)過民生銀行的工資，補發(fā)的工資被他投入到宋慶齡基金會。我認為他對事業(yè)的熱愛和無私奉獻是民生文化的起源?，F(xiàn)任董事長董文標，他不停的在為民生銀行做著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變?！蔽ㄒ徊蛔兊木褪亲兓安挥浀檬菚镎l說的了，但是創(chuàng)新意識是民生人一直保有的良好品質(zhì)。創(chuàng)新使得民生銀行拉攏到了最早的客戶。民生人最早為了拉到客戶，會為客戶的孩子輔導鋼琴、英語，客戶喜歡打高爾夫，民生人會去學高爾夫。創(chuàng)新使得民生銀行與眾不同。民生銀行不斷在推出新的產(chǎn)品，比如大客戶上門服務(wù)，為企業(yè)提供金融管家(一個團隊，幫助企業(yè)融資)等等。創(chuàng)新使得民生銀行體制完善，不良貸款的一直保持降低。民生銀行從最早的派人員到企業(yè)大概評估一下就貸款，到現(xiàn)在的以細致的規(guī)章制度決定，減少了很多人情貸款，保證了銀行健康的成長。書上董文標寫了一句話”決策的效率是企業(yè)的生命“。我沒大看懂他提出的四點，但是卻記住之后副行長毛曉峰說，會議分為兩種，一種是決策性會議，一種是非決性策會議。非決策會議是決策會議的準備工作，大家可以隨意討論，爭論，為決策會議效率的提高奠定了基礎(chǔ)。民生的核心團隊給我的感覺是不要命。一個能在三個月建起三家支行的行長洪崎，寫了20多萬字建章制度的副行長梁玉堂等等。這些人中有很多都曾在央行或者其他銀行有著很好的職位，卻最終決定跳槽，因為他們看好民生，想踏踏實實做一個自己的銀行。一個企業(yè)的目標和發(fā)展前景會吸引人才，即便當時的待遇不高。20*年*月*日昨天下午，一個秘書拿了一本財富管理上半年工作總結(jié)及下半年工作思路。當時沒有來得及好好看，今天上班就拿出來翻閱了。我比較感興趣的是服務(wù)內(nèi)訓總結(jié)部分，有創(chuàng)新還有案例講解。北京管理部為了適應現(xiàn)在形勢的需求，改變原有的以新產(chǎn)品、新服務(wù)為導向，以團隊條線為基礎(chǔ)的營銷模式為導入式營銷。原先支行每周二會對相關(guān)服務(wù)人員進行新產(chǎn)品培訓，如果沒有新產(chǎn)品，就不培訓。這樣十分被動。而且僅有相關(guān)條線的員工知曉。比如零售業(yè)務(wù)有新的產(chǎn)品，如果客戶到支行問大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理會回答不知道。這樣十分不利于產(chǎn)品的營銷。導入式營銷是把支行作為一個整體，從客戶進入支行開始，咨詢、等待、辦理業(yè)務(wù)時都會聽到產(chǎn)品的信息。反復的導入會讓顧客加深印象，即使當時不買，如果日后有需求，也能夠想起來民生的金融產(chǎn)品。培訓員工時，民生實行了四位一體組合拳模式- 單兵作戰(zhàn)、組合作戰(zhàn)、實戰(zhàn)演習、常規(guī)培訓。通過小班培訓提高個人零售能力;在各自支行實踐，鍛煉團隊協(xié)作能力;跨支行交流學習，復制成功經(jīng)驗，提高產(chǎn)品銷售能力;通過傳統(tǒng)日常例會、培訓，提高服務(wù)標準化程度。這個模式在20*年上半年在15家支行試行，取得了比較好的效果，現(xiàn)在民生正在進行二期培訓。一位大堂經(jīng)理在提及她的收獲時表示通過培訓中的演練，大家敢說了，同時她認識到了銷售技巧的重要性。在對產(chǎn)品有了深入了解、對銷售規(guī)范化流程有了切身體驗，在團隊中的隊員相互鼓勵、支持，為了同一目標奮斗的時候，每一個隊員都有了底氣、勇氣和動力。技巧其實就是成功經(jīng)驗的積累，學習已有的比自己探索新的要容易得多。一位理財經(jīng)理認為培訓對她最大的影響是思維的轉(zhuǎn)換 - 從按步就班的完成任務(wù)到理解為什么要這樣做，讓她知道工作可以做的不一樣。一位客戶服務(wù)主任實踐了培訓中學習的一對多營銷，即對等待辦理個人業(yè)務(wù)的客戶進行理財產(chǎn)品的銷售，并提出了使用iPad輔助銷售的想法。結(jié)果顯示，一對多的營銷模式加上iPad的使用，有效的引導客戶發(fā)現(xiàn)自身的需求，而且能夠讓客戶快速了解多種產(chǎn)品以滿足需求。銷售不是為了讓客戶被說服買了一次而再不登門，而是要讓客戶真正從心里認識到自己的需要，在未來依然有意愿繼續(xù)購買。讓客戶發(fā)現(xiàn)自身需求的目的，是為了給客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)滿足需求，所以讓客戶在短時間對不同產(chǎn)品進行全面了解，就需要技術(shù)的支持。話述、產(chǎn)品、技術(shù)，缺一不可。在培訓結(jié)束一段時間后，問題也隨之出現(xiàn)了。部分支行執(zhí)行流程時漸漸走樣了：員工積極性下降、營業(yè)額減少等等。北京管理部提出的解決辦法是從只注重目標變?yōu)橥瑫r關(guān)注過程和目標 - 擬定制度，對員工進行考核;通過競賽，強化員工對過程的關(guān)注;對走樣嚴重的支行進行回爐訓練。從員工自覺執(zhí)行流程到制度規(guī)定流程，是把以道德約束行為提升到法律約束。道德約束聽起來很高尚，但道德具有太大的不確定性，在人思想境界不夠高或者在人面對很多問題的時候，道德是沒有太大約束力的。就如假設(shè)法律沒有規(guī)定不能搶劫，現(xiàn)在一定會有更多的人搶劫。人是有惰性的，白來的當然好。又有多少人能在利益的誘惑下潔身自好?水至清則無魚，人