一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)口訣大全請(qǐng)你來(lái)補(bǔ)充

工程項(xiàng)目綜合管理施工技術(shù)方案分類(lèi)：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案。施工總體技術(shù)方案編制依據(jù)：1、 標(biāo)準(zhǔn)：法規(guī)、強(qiáng)條、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、 圖紙、勘察報(bào)告3、 招投標(biāo)合同組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案編制原則：1、 確保安全前提；2、 方案須具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性3、 全面考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。審核及審批：1、 施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批2、 專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3、 實(shí)行總承包的：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)方案交底：1、 施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)2、 專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面交底。選擇分包商原則1、 主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；2、 分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類(lèi)別要求；3、 必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意；4、禁止出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。質(zhì)量安全進(jìn)度成本綜合管理質(zhì)量管理程序：明確目標(biāo)、編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督檢查、預(yù)防改進(jìn)措施安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容口訣：培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：宣傳危險(xiǎn)培訓(xùn)進(jìn)度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目成本管理程序：1、 掌握市場(chǎng)價(jià)2、 確定合同價(jià)3、 編計(jì)劃定目標(biāo)4、 進(jìn)行核算和結(jié)算，及時(shí)要錢(qián)5、 成本分析6、 成本考核7、 積累資料成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求 計(jì)劃成本目標(biāo)前者的具體化，把管理層和項(xiàng)目部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范大綱編制程序：目鏡收拾(織)好，明(天)編報(bào)大綱編制依據(jù)：大綱要求按市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部建立步驟：1、 根據(jù)大綱確定管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)；2、 目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；3、 組織設(shè)置；4、 人員人員職責(zé)、分工、權(quán)限；5、 制定工作制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)：合同、制度、大綱、方針目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：目標(biāo)評(píng)價(jià)、資源管理分配、特殊風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲解體1、 目標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；2、 評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；3、 資源項(xiàng)目所需資源的提供方式和核算辦法；4、 管理設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；5、 分配組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利分配；6、 特殊法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；7、 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；8、 獎(jiǎng)懲對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；9、 解體項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則：滿足組織管理目標(biāo)；滿足合同；預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；具體操作性強(qiáng)；便于考核。合同管理程序：評(píng)審、訂立、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用。進(jìn)度管理程序：制定計(jì)劃、交底、責(zé)任、實(shí)施、檢查、糾偏、調(diào)整、編報(bào)。計(jì)劃分類(lèi)：總進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、單體計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：1、 質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3、 所需的過(guò)程、文件和資源；4、 產(chǎn)品所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、堅(jiān)石、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，及接受準(zhǔn)則；5、 記錄的要求；6、 所采取的措施。職業(yè)健康安全管理計(jì)劃內(nèi)容：1、 工程概況；2、 控制目標(biāo)；3、 控制程序；4、 組織結(jié)構(gòu)；5、 職責(zé)權(quán)限；6、 規(guī)章制度；7、 資源配置；8、 安全措施；9、 檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度及對(duì)分包的安全管理。文明施工內(nèi)容：衛(wèi)生條件影響場(chǎng)容建設(shè)。1、 文化建設(shè)；2、 規(guī)范場(chǎng)容；3、 保持衛(wèi)生；4、 創(chuàng)造條件；5、 減少不利影響風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制收尾管理：竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)?？⒐び?jì)劃內(nèi)容：1、 項(xiàng)目名稱(chēng)；2、 收尾具體內(nèi)容；3、 竣工質(zhì)量要求；4、 進(jìn)度計(jì)劃安排；5、 文件資料整理要求?？⒐Q算內(nèi)容：財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)；財(cái)務(wù)決算報(bào)表；造價(jià)分析資料表。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康和安全、環(huán)保?？偝邪芾硪?guī)范總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：1、 任命項(xiàng)目經(jīng)理；2、 組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃；3、 實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理；4、 范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管。總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件：資格、能力；懂技術(shù)法規(guī)、有經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德良好。1、 具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)職業(yè)資格；2、 具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系；3、 具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)；4、 具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；5、 具有良好的職業(yè)道德。采購(gòu)管理程序：1、 明確責(zé)任；2、 策劃計(jì)劃；3、 市場(chǎng)調(diào)查；4、 確定單位；5、 簽訂合同；6、 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；7、 處理不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；8、 采購(gòu)資料歸檔。施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批，必要時(shí)報(bào)業(yè)主。施工計(jì)劃內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工組織原則；3、 施工質(zhì)量計(jì)劃；4、 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；5、 施工進(jìn)度計(jì)劃；6、 施工費(fèi)用計(jì)劃；7、 施工技術(shù)管理計(jì)劃；8、 資源供應(yīng)計(jì)劃；9、 施工準(zhǔn)備工作要求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序：1、 收集資料；2、 確定目標(biāo)；3、 計(jì)算工程量；4、 確定各單項(xiàng)、單位工程的工期和開(kāi)工、竣工日期；5、 確定施工流程；6、 編制計(jì)劃；7、 編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。進(jìn)度管理總結(jié)內(nèi)容：1、 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2、 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；3、 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；4、 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；5、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。質(zhì)量管理程序：1、 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3、 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；5、 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。質(zhì)量計(jì)劃包括內(nèi)容：1、 質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、要求；2、 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3、 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；4、 應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；5、 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)：1、 項(xiàng)目費(fèi)用估算；2、 工作分解結(jié)構(gòu)3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃編制方式：1、 按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解；2、 按工作結(jié)構(gòu)分解；3、 按項(xiàng)目進(jìn)度分解。費(fèi)用控制步驟：檢查、比較、分析、糾偏。安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持“以人為本”方針安全管理計(jì)劃內(nèi)容：1、 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；2、 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3、 項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施；4、 對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃；5、 對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式；6、 項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容：1、 管理目標(biāo)；2、 管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；3、 管理的主要措施。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。信息管理內(nèi)容：1、 確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)；2、 制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；3、 收集項(xiàng)目信息；4、 處理項(xiàng)目信息；5、 分發(fā)項(xiàng)目信息；6、 根據(jù)項(xiàng)目信息分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效，必要時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。合同管理內(nèi)容：1、 接受合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性；2、 熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求；3、 確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施；4、 對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理；5、 對(duì)合同旅行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理；6、 對(duì)合同文件進(jìn)行管理；7、 進(jìn)行合同收尾。建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范按編制對(duì)象分類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、 工程概況；2、 總體施工部署；3、 施工進(jìn)度計(jì)劃；4、 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5、 主要施工方法；6、 施工總平面布置圖等。單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工部署；3、 施工進(jìn)度計(jì)劃；4、 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5、 主要施工方案；6、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。施工方案主要內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工安排；3、 施工進(jìn)度計(jì)劃；4、 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5、 施工方法及工藝要求等。工程概況包括工程主要情況、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介、工程施工條件主要施工管理計(jì)劃：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其他成本管理計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)務(wù)自編口訣匯總1、 十不吊：超人暗號(hào)斜缺墊滿埋牢2、 十不燒：周內(nèi)險(xiǎn)失兩證，易壓火外。 或；二無(wú)二有二未二與二不了解 3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：范通標(biāo)尾險(xiǎn)；組況三控三管。4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：一圖 二案 二標(biāo) 八計(jì)劃（通風(fēng) 資質(zhì) 安進(jìn) 成信）況署5、安全檢查內(nèi)容：思故責(zé)制措，設(shè)防教品行。6、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：依改現(xiàn)況 系 管優(yōu)控 標(biāo)資（諧音：醫(yī)改現(xiàn)況系管優(yōu)控 婊子）7、建筑幕墻的隱蔽工程驗(yàn)收包括哪些項(xiàng)目？ 一縫三節(jié)點(diǎn)，活雷鋒，隱固件8、邊坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌緩）基坑坍塌前的主要跡象： 松移聲 裂穩(wěn)涌9、 回填封密實(shí)度達(dá)不到要求的原因是什么？如何治理？ （水不夠）（換晾強(qiáng)）10、 土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容：治破鞋時(shí)需深位進(jìn)水。10、 預(yù)制樁身斷裂的原因？如何防治？ （彎強(qiáng)多穩(wěn)障）（前垂裂補(bǔ)）11、腳手架驗(yàn)收規(guī)定？六一節(jié)前后開(kāi)始加高。12、安全管理保證項(xiàng)目記憶口訣 設(shè)計(jì)交底目標(biāo)三安全13、文明施工保證項(xiàng)目記憶口訣 現(xiàn)場(chǎng)要封閉；材料堆場(chǎng)地；宿舍要防火。14、 落地式腳手架項(xiàng)目記憶口訣 撐拉基桿交驗(yàn)結(jié)案。15、基坑支護(hù)保證項(xiàng)目記憶口訣 方案臨邊 支護(hù) 排水 荷載16、基坑支護(hù)內(nèi)容記憶口訣 水管移建17、腳手架安全管理記憶口訣 先培訓(xùn)，后入行；先教育，后上崗； 先方案，后實(shí)施；先交底，再搭設(shè)； 先驗(yàn)收，后使用；分階段，再檢查。18、 推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、正鏟挖掘機(jī)、反鏟挖掘機(jī)提高生產(chǎn)率的方法口訣。（按順序）槽刀列中下，雙交助下跨，中間多分層順上下，三溝接力吧。19、 規(guī)費(fèi)記憶口訣 貴妃說(shuō)：三險(xiǎn)一金保障無(wú)工傷20、 措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）20、大綱編制程序：目境收拾(織)好，明(天)編報(bào)21、大綱編制依據(jù)：（大綱要求按）市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)（來(lái)判斷）設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。22、大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管23、規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批24、規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱25、規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署26、管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)27、安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：危險(xiǎn)宣傳28、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：江姐分配資源管理風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施特殊目標(biāo)29、 驗(yàn)槽必備資料和條件：人、圖、報(bào)告、無(wú)浮土30、 無(wú)法驗(yàn)槽情況：兩大（標(biāo)高懸殊、坡度）車(chē)人工報(bào)告31、 推遲驗(yàn)槽：承載力有軟弱不均勻場(chǎng)地32、 驗(yàn)槽內(nèi)容：復(fù)核古墓距離槽壁尺寸。33、 現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置：門(mén)機(jī)庫(kù) 廠路房 水電34、 施工平面圖布置原則：安防規(guī)定：合理利用二次干擾分區(qū)35、 施工平面圖布置要點(diǎn)：目的要求：出入口場(chǎng)容環(huán)保消防衛(wèi)生36、 專(zhuān)家論證主要內(nèi)容：計(jì)算書(shū)內(nèi)容條件37、 專(zhuān)項(xiàng)方案編制內(nèi)容：工程