吉林省吉龍化工有限責(zé)任公司企劃書.doc

吉林省吉龍化工有限責(zé)任公司企劃書吉林省吉龍化工有限責(zé)任公司企劃書撰寫人：石德鵬撰寫日期：2012年11月21目 錄公司簡介引言企劃目標(biāo) 企劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場預(yù)測營銷策略設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)公司實(shí)施步驟和采取的措施風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃附錄1.公司簡介吉林省吉龍化工有限責(zé)任公司成立于2012年11月12日，以精湛技術(shù)搶市場，以科學(xué)管理立市場，以放心質(zhì)量贏市場。公司負(fù)責(zé)人：石德鵬成員：邵聰、楊宏義、鞠洪清、華中東、陳飛、魏洪濤公司地址：吉林省吉林市吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、銷售ETBE、異丁烯及其產(chǎn)品2.引言在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，化工企業(yè)爭奪客戶資源的市場競爭日趨激烈，擺在我們這樣企業(yè)面前的只有兩條路，一是繼續(xù)禁錮思想、停滯不前，結(jié)果是痛失發(fā)展機(jī)遇、自生自滅；二是積極解放思想、開拓思路，尋找機(jī)遇，快速發(fā)展；只有這樣才是我們生存和發(fā)展的必由之路。要使我們的企業(yè)不被淘汰出局，就要對自己有清醒的認(rèn)識，有準(zhǔn)確的市場定位。知道我們主要的優(yōu)勢是什么？我們的不足、缺陷在哪里？我們所處的環(huán)境有哪些發(fā)展機(jī)會？同時內(nèi)外部又面臨怎樣的威脅？因此，為了更好地適應(yīng)瞬息萬變的化工市場，正確定位公司的奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、快速發(fā)展。3.企劃目標(biāo) 形成股份機(jī)制、搭建凝聚業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)精英的平臺；依托量身定做的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的知識管理，架構(gòu)科學(xué)化的進(jìn)、銷、存決策支持體系；基于利益分享機(jī)制凝聚業(yè)內(nèi)精英及團(tuán)隊(duì)加盟，建立核心的人才和資源優(yōu)勢；真正落實(shí)和提高個性化的客戶、員工關(guān)懷水平；滿足客戶、供應(yīng)商、合作者360度需求為中心并得到回報(bào)的專業(yè)化的供應(yīng)鏈。建立開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的不同階段適時地進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，改變戰(zhàn)略，以適應(yīng)社會的發(fā)展。在四年內(nèi)累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值達(dá)到正值。4.企劃的內(nèi)容 4.1企劃緣由企業(yè)對將要做的事進(jìn)行周密的思考并定下行動方案，規(guī)劃本身的章法和套路，同時一個好規(guī)劃可以吸引大量的優(yōu)秀人才和資金關(guān)注，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。4.2背景資料隨著時代的發(fā)展，環(huán)保問題越來越為人們所重視。為減少汽車尾氣對大氣的污染，世界各國不斷制定越來越嚴(yán)格的汽油標(biāo)準(zhǔn)。我國政府規(guī)定自2000年1月1日起全面禁止生產(chǎn)含鉛汽油，因此高辛烷值汽油調(diào)和組分的市場需求量越來越大。MTBE因?yàn)樵谒械娜芙舛容^大而污染水源，被美國加州等地區(qū)逐步禁止使用。因此ETBE的研究越來越為人們關(guān)注。4.3問題點(diǎn)ETBE合成技術(shù)尚處于研究階段，而且生產(chǎn)具有流程長、技術(shù)復(fù)雜，以及高溫高壓、低溫深冷等苛刻的操作條件，生產(chǎn)過程中主要物料中均具有易燃易爆或者有毒有害有腐蝕的特性，如乙醇、粗丁烯、ETBE、環(huán)己烷等，尤其是乙醇、ETBE既屬于燃性物品，又是對人體有毒有害物質(zhì)，因而整個生產(chǎn)過程潛在危險(xiǎn)性較大。同時由于國內(nèi)沒有大型成型工，所以雖然市場空間大，但是需要逐步開發(fā)，需要很大的投入，包括人力、物力、資金的投入。4.4創(chuàng)新點(diǎn)1.反應(yīng)器固定床與列管相結(jié)合2.三元共沸3.共沸劑的選擇4.ETBE的生產(chǎn)5.戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場預(yù)測由于甲基叔丁基醚（MTBE）產(chǎn)生二次污染報(bào)道的出現(xiàn)，一些地區(qū)已限制使用。同MTBE比較，乙基叔丁基醚(ETBE)更具有優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在：辛烷值（111）高于MTBE（109）；雷德蒸汽壓（27.6MPa）低于MTBE（55.2MPa）；含氧量（15.7%）低于MTBE（18.2%）；沸點(diǎn)（71.7）高于MTBE（55.0），既可以減少發(fā)動機(jī)內(nèi)的氣阻，又可降低蒸發(fā)損失；生產(chǎn)原料之一乙醇可以通過生物發(fā)酵手段獲得，發(fā)展ETBE生產(chǎn)，可一舉兩得地促進(jìn)生化工程的發(fā)展。因此，ETBE成為MTBE換代產(chǎn)品的首選。根據(jù)市場調(diào)研，國內(nèi)只有齊魯石化實(shí)施過此項(xiàng)目。因此，目前國內(nèi)ETBE銷售目標(biāo)還很狹隘，所以把目標(biāo)市場先鎖定在沿海發(fā)達(dá)城市和地區(qū)的華東和華南市場。未來ETBE將取代MTBE的地位，我國將全面使用。6.營銷策略市場營銷策略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略。產(chǎn)品策略：包括產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)、顏色、款式、商標(biāo)等，主要研究新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品生命周期，品牌策略等，是價(jià)格策略，促銷策略和分銷策略的基礎(chǔ)。價(jià)格策略：產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市場、競爭等，其主要研究產(chǎn)品的定價(jià)、調(diào)價(jià)等市場營銷工具，以原料C4為例，C4原料價(jià)格可以降低到4000元/t的水平，CDETBE工藝生產(chǎn)ETBE會有比較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。對于以煤炭為原料制C4而言，如果煤炭價(jià)格低廉，有可能使C4生產(chǎn)成本降低到4000元/t以下，使煤制C4的CDETBE 工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行，所以生產(chǎn)本產(chǎn)品前景相當(dāng)可觀。促銷策略：促銷的形式包括廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動、人員銷售(PS)、口碑操作等，通過推廣，對于本化工廠，可以采用和石油相關(guān)企業(yè)簽署試用協(xié)議的促銷方法， 讓其充分了解ETBE的價(jià)值，繼而得到大眾的認(rèn)可。渠道策略：企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中，它代表企業(yè)(機(jī)構(gòu))在將自身產(chǎn)品送抵最終消費(fèi)者之前，所制定的與各類分銷商之間的貿(mào)易關(guān)系、成本分?jǐn)偤屠娣峙浞绞降木C合體系。企業(yè)制定分銷政策的目的是：讓產(chǎn)品更順暢地到達(dá)顧客手中，既要保證分銷成本低廉，又要保證顧客對送貨期、送貨量、裝配服務(wù)、疑難咨詢等方面的要求。廠址地理位置優(yōu)越，長琿高速公路、哈大高速公路穿區(qū)而過。距長春龍嘉機(jī)場僅76公里，距吉長城際鐵路吉林站1.2公里，年物流儲運(yùn)能力超過3500萬噸，縮短了產(chǎn)品銷售半徑，形成的化工產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化；原料來自吉化104分廠的混合碳四和乙醇，原料豐富，運(yùn)費(fèi)低廉；部分原料及中間產(chǎn)物可循環(huán)利用，降低成本，使利潤最大化。7.設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將通過以下方式打造一個優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其成為企業(yè)參與市場競爭，并持續(xù)性發(fā)展的重要組成部分：1、 通過與設(shè)計(jì)院的合作，層層選拔優(yōu)秀人才；2 、通過在區(qū)域性的能力評估，挑選出杰出人才擔(dān)任公司重要職務(wù)；3 、通過企業(yè)內(nèi)部，不定期地對設(shè)計(jì)師的審查考核，使其優(yōu)勝劣汰，不斷使企業(yè)更換新鮮血液；4 、公司應(yīng)注重人才學(xué)習(xí)平臺（比如說講座、培訓(xùn)之類的），培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的理念；5 、企業(yè)與企業(yè)之間，不定期地舉辦設(shè)計(jì)座談會，掌握最新發(fā)展趨向；6 、隨時留意獵頭公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，以免造成公司人才資源損失！7 、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須具備以下素質(zhì)：a.專業(yè)的設(shè)計(jì)能力；b.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；c.組織協(xié)調(diào)能力；d.業(yè)務(wù)談判能力；e.業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力；f.現(xiàn)場施工監(jiān)察協(xié)調(diào)能力；g.強(qiáng)而有效的執(zhí)行力及良好的職業(yè)操守。公司實(shí)行多渠道擴(kuò)展才能贏得更大生存機(jī)會。8.公司實(shí)施步驟和采取的措施8.1認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念.培育積極向上的企業(yè)精神和企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提升企業(yè)的軟實(shí)力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)間的競爭不僅僅表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)的競爭，而且更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化內(nèi)涵等核心競爭力層面上，因此，企業(yè)更需要一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化來支撐，唯有具備深厚文化力量的企業(yè)才能在未來取得長足的發(fā)展，才能在未來立于不敗之地。博來鋼結(jié)構(gòu)公司是一個從大來安裝到現(xiàn)在具有近16年成長歷程的老建筑企業(yè)，在其發(fā)展過程中已經(jīng)形成了企業(yè)自身特有的精神。但在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，這種企業(yè)精神需要不斷豐富、不斷完善，并以這種蓬勃向上的企業(yè)精神為核心，樹立良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化，逐步建立起企業(yè)特有的文化內(nèi)涵以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。1、營造企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境。企業(yè)文化是要建立在一定環(huán)境下的組織文化，組織中最為重要的是人員，樹立人本化思想原則是營造良好的文化建設(shè)氛圍的前提，其根本實(shí)質(zhì)是樹立全體員工正確的統(tǒng)一價(jià)值觀。一是抓好企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持全員管理的思想，培育安全施工從我做起的自覺性，把文明施工作為文化的物質(zhì)體現(xiàn)及外在表現(xiàn)；二是強(qiáng)化制度文化建設(shè)，堅(jiān)持人性化管理概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終堅(jiān)持把職工的利益放在首位，各管理層面必須樹立公平正義的管理原則，把行為規(guī)范融入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度之中，以崗定人，落實(shí)責(zé)任制；三是抓好精神文化建設(shè)，合作互信，堅(jiān)持用戶至上服務(wù)意識，誠信經(jīng)營，樹立精品意識，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為。最終，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)合一的價(jià)值共同體，實(shí)現(xiàn)凝聚全體員工思想，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施提供良好的氛圍。2、良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。在視覺上，可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、工作著裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個性。3、以工藝現(xiàn)場為重點(diǎn)，建立企業(yè)的工廠文化。工廠文化是一種具有結(jié)構(gòu)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑我們必須注重工廠文化建設(shè)。開展工廠文化建設(shè)，一是要有公司特有的視覺標(biāo)識，如統(tǒng)一的活動房、統(tǒng)一的維擋、整潔的物料擺放等，做到標(biāo)準(zhǔn)化、安全化。同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼，達(dá)到較好地視覺效果。二是要有豐富多彩的文化活動，如設(shè)置宣傳欄宣傳工廠的有關(guān)安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立典型等活動。8.2推行新時代制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。 1、改革現(xiàn)有職能體系，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。按照“精簡效能”和“既無空白、又無重疊”的原則，確立公司的組織架構(gòu)，確定各職能部門的管理職責(zé)和各部門的崗位設(shè)置、編制，按照崗位編制、設(shè)置，精簡、調(diào)整、充實(shí)人員的配備。根據(jù)各部門承擔(dān)的職責(zé)、職能，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，理順各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，梳理業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)考核體系和信息反饋系統(tǒng)。使公司的管理全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?？傮w思路就是在公司建立一個核心、兩條主線、三大管理系統(tǒng)：“一個核心”是以公司決策層為核心，統(tǒng)一命令源，實(shí)現(xiàn)整體一盤棋；“兩條主線”一是項(xiàng)目管理方面逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制管理，即以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，減少管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機(jī)制，搞好項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、社會信譽(yù)等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項(xiàng)目效益流失等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。二是在非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作方面實(shí)現(xiàn)車間式的生產(chǎn)組織形式，逐步形成組織嚴(yán)密、管理有序、長期性固定性的管理體制?！叭笙到y(tǒng)”是指在公司管理層建立經(jīng)營管理系統(tǒng)、生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)和后勤保障系統(tǒng)。嚴(yán)密內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制度，迅速提高企業(yè)的管理水平。實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管道到科學(xué)管理到文化管理的飛躍。第一、建立完善的企業(yè)內(nèi)部制度體系，使公司內(nèi)部各個職能部門和所屬基層單位的工作可以相互協(xié)調(diào)和有效制約，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。通過制度授權(quán)，使公司內(nèi)部的各個單位能夠明確工作的范圍和職權(quán)、職責(zé)，使各個單位能各司其職，依據(jù)制度辦事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下幾條原則，1、制度化與可操作性原則，具科學(xué)性和可行性。2、強(qiáng)制性與公正考核原則。3、適用性原則。根據(jù)我們公司自身的特點(diǎn)和管理需要，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理方法，取其適用的部分，制定一套切實(shí)可行的管理制度，才會有利于制度的施行。4、持續(xù)改進(jìn)原則。公司制度定出來也不是就一成不變，要隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段不斷修訂完善，這是一個持續(xù)的過程。第二、要把管理工作的重點(diǎn)放到對制度的執(zhí)行力上來， 加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴(yán)明。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；要樹立精準(zhǔn)、精細(xì)的工作理念，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率。第三、要建立起完善的審計(jì)和考核制度。根據(jù)各自的工作崗位及其相對應(yīng)的崗位職責(zé)，公司要建立起一整套比較完善、可行的績效考核制度。審計(jì)和考核部門對公司所屬的各單位進(jìn)行考核、各單位對本單位各個崗位進(jìn)行考核。第四、部門組建設(shè)為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組，部門是制度落地的基礎(chǔ)，制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)。因此，部門是企業(yè)的根基，部門建設(shè)是從基礎(chǔ)管理體系精細(xì)化建設(shè)，管理模式人本化優(yōu)化，基層員工潛能激活、開發(fā)，素養(yǎng)提升等一項(xiàng)持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。在今后幾年我們要大力抓好部門建設(shè)工作，不管是在項(xiàng)目部，還是在生產(chǎn)車間，還是在生產(chǎn)協(xié)力單位，部門建設(shè)必須扎實(shí)有效地開展。8.3發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競爭力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對所屬，基層單位要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的經(jīng)營實(shí)體。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的專業(yè)，可以采取出讓、合并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。9.風(fēng)險(xiǎn)控制每個企業(yè)都有其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，存在著影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并且對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場的主體參與市場競爭，必須認(rèn)清面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，正確理解風(fēng)險(xiǎn)的存在，這樣才能在市場競爭中識別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能避免運(yùn)營中不可預(yù)見的損失，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)營發(fā)展的眼光，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，它將只能是“積之不厚，行之不遠(yuǎn)”。9.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)國際上擁有CDETBE技術(shù)的公司主要有法國石油學(xué)會（IFP）、美國催化蒸餾技術(shù)（CDTECH）公司、阿爾科化學(xué)技術(shù)（ARCO）公司、聯(lián)合油品（UOP）公司、飛利浦石油（Phillips）公司。國內(nèi)僅有齊魯石化研究院進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)。CDTECH公司是由化學(xué)研究和特許公司( CR&L)與魯姆斯克蘭斯特公司( LCI) 建立的合營公司。在工藝流程中，對C4的要求比較高，需要做到以下三點(diǎn)：（1）快速取出熱量以保持反應(yīng)器在等溫條件下發(fā)生反應(yīng)。（2）保證催化劑顆粒的充分接觸和床層溫度、濃度的均勻分布。（3）嚴(yán)格控制催化劑在反應(yīng)器中的停留時間，保證催化劑的高活性。由于國內(nèi)沒有大型ETBE生產(chǎn)工廠，在引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)等方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，所需資金較大，而且MTBE所占市場份額較大，技術(shù)改進(jìn)與工廠革新方面存在很大困難，同時耗費(fèi)巨大的財(cái)力。9.2市場風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個方面：1、市場競爭。市場競爭能促使企業(yè)通過更好的方法，比如：更新設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、強(qiáng)化管理等來生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更多的便利，以此推動企業(yè)的發(fā)展。同時，競爭也能夠給企業(yè)帶來威脅，俗話說“商場如戰(zhàn)場”，競爭如同“商業(yè)戰(zhàn)爭”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭環(huán)境下，市場風(fēng)險(xiǎn)時刻警示著企業(yè)。2、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況很大程度取決于政府經(jīng)濟(jì)政策，隨著市場影響因素日益明顯，并逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，這一影響將會在經(jīng)濟(jì)增長速度快時，對廠房、機(jī)器設(shè)備、工人和專業(yè)人才等提出更高更多的要求。而在經(jīng)濟(jì)萎縮時，上述投入又會成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，資產(chǎn)減值，甚至出現(xiàn)資不抵債，增加企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。9.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資方式最常見的有短期或長期借款，發(fā)行債券，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；商業(yè)信用可能會因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險(xiǎn)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)有時還難以預(yù)測。3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)被起訴的情況也時有發(fā)生。9.4人事風(fēng)險(xiǎn)1、管理人員的品行和能力。管理人員的誠信度越高，能力越強(qiáng)，企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)相對會較?。蝗绻芾砣藛T道德品質(zhì)有問題，做事又相當(dāng)隱蔽，又不能及時處理問題，則人事風(fēng)險(xiǎn)會加大。2、企業(yè)員工的變動影響。企業(yè)員工流失嚴(yán)重，說明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財(cái)務(wù)人員更迭頻繁，可能會給企業(yè)帶來的損失及風(fēng)險(xiǎn)。3、員工遭受的異常壓力。俗話說“有壓力才有動力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，面對壓力時員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會給企業(yè)帶來不利影響。10.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無風(fēng)險(xiǎn)、無回報(bào)”，這說明，任何一個企業(yè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有完全無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分。10.1建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到依法治企1、設(shè)立專門法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專職法律事務(wù)管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務(wù)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就企業(yè)的法律事務(wù)進(jìn)行預(yù)測、分析和處理，可以將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，或者將法律風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽狀態(tài)。2、建立健全企業(yè)總法律顧問制度。企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前，企業(yè)法律顧問就此事項(xiàng)進(jìn)行法律論證和審查，往后即使遇到法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也可把握有利時機(jī)，專業(yè)地化解風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)最高管理層要增強(qiáng)法律意識，重視法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各級管理人員的法律意識和運(yùn)用法律的能力，養(yǎng)成依法管理的工作意識、工作思路和工作習(xí)慣。4、關(guān)注立法動向，對國家新頒布或即將頒布的法律、法規(guī)及時學(xué)習(xí)研究，對照已頒布的相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。 10.2強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然1、控制環(huán)境經(jīng)營管理的觀念、方式和風(fēng)格。如企業(yè)最高管理層對待經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法；對會計(jì)報(bào)表（如有的企業(yè)有對內(nèi)、對外二種報(bào)表）所持的態(tài)度和所采取的行動。對現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)估計(jì)所持有的謹(jǐn)慎和冒進(jìn)的態(tài)度等等。組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)活動提供計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架，企業(yè)要設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)范圍，并在各自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。管理控制。企業(yè)最高管理層對其他人的授權(quán)使用情況進(jìn)行直接控制和對整個公司包括經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析預(yù)測、報(bào)告層次和會計(jì)處理方法等實(shí)行監(jiān)督控制。人事政策。企業(yè)必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使其能完成所分配任務(wù)，雇用的人員應(yīng)充分考慮其工作勝任能力和道德品行問題，同時應(yīng)考慮公司有關(guān)雇用、訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度。外部影響。企業(yè)外部影響較多，有來自政府、稅務(wù)、工商、物價(jià)、環(huán)保、城管等管理單位，也有來自其他行業(yè)的影響，這一影響都要求企業(yè)采用特定的內(nèi)部控制政策與程序來防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。2、控制活動交易授權(quán)和批準(zhǔn)。每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或活動都要經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)，經(jīng)過授權(quán)可以盡可能的減少不合規(guī)、不合理和不經(jīng)濟(jì)的行為發(fā)生。比如企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)，未經(jīng)授權(quán)的賒銷發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)比經(jīng)過授權(quán)的賒銷要得多。職責(zé)劃分。對某交易涉及的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分后，再指派給不同的員工，使每一個人的工作能自動地與另一個人或更多人的工作相互檢查，可以降低錯誤或不正當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)。例如：如果會計(jì)與出納，材料采購與倉庫保管，應(yīng)收款項(xiàng)記賬與催收人員的職責(zé)沒有明確劃分，甚至就是一個人兼做，發(fā)生錯誤和舞弊的情況會增多，資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)會增大。憑證與記錄控制。憑證和記錄是用來登記和匯總業(yè)務(wù)的載體，企業(yè)常見的憑證有銷售發(fā)票、支票、合同和工時記錄等。預(yù)先編號的憑證如合同、發(fā)票等比沒有預(yù)先編號的憑證出現(xiàn)錯誤或舞弊的可能性要小，憑證審批手續(xù)不健全，甚至無審批人的收支憑證，其違法風(fēng)險(xiǎn)比審批嚴(yán)格的收支憑證風(fēng)險(xiǎn)大。對資產(chǎn)與記錄的實(shí)物控制。對于各項(xiàng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨以記賬簿、報(bào)表等文件記錄都應(yīng)該妥善保管，非授權(quán)人員不得接近資產(chǎn)和記錄。如：由非倉庫保管接觸企業(yè)存貨，存貨有可能被偷竊；企業(yè)財(cái)產(chǎn)未造冊登記并明確使用保管責(zé)任人，財(cái)產(chǎn)會有可能流失。獨(dú)立檢查。由編制和提供數(shù)據(jù)以外的人員對已經(jīng)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立檢查，以防止哪個環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽和舞弊，同時可以及時糾正經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的錯弊。如：賬項(xiàng)復(fù)核，賬實(shí)核對、計(jì)算機(jī)程序控制等。3、信息溝通會計(jì)系統(tǒng)是信息溝通要素中最重要的子系統(tǒng)，包括確認(rèn)、記錄、處理和報(bào)告能反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的所有功能和程序。會計(jì)系統(tǒng)可以為適當(dāng)人員提供有效信息，比如根據(jù)企業(yè)投資收益水平及其歷史發(fā)展趨勢，分析企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢；企業(yè)在成本管理中存在哪些重大問題，這些問題存在的主要原因以及解決這些問題的方法建議等；企業(yè)到期債務(wù)規(guī)模，時間要求，逾期未還可能造成的嚴(yán)重后果；企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模，呆死賬的可能性等等。會計(jì)系統(tǒng)提供的經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范能起到很大的防范作用。10.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化約束監(jiān)督1、可以協(xié)助企業(yè)最高管理層監(jiān)督單位內(nèi)部控制制度和程序是否得到運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化控制環(huán)境。2、可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的重大問題，比如企業(yè)管理中存在法律法規(guī)遵守情況，財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，企業(yè)人事管理制度方面存在的缺陷等，針對內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決問題的方法，為糾正錯誤和進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性的意見，以便更好地對企業(yè)管理進(jìn)行控制，從而防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。3、可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)運(yùn)營過程中將要遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，提出選用不同的防范措施預(yù)防、規(guī)避或減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的建議。如在分析預(yù)測籌資風(fēng)險(xiǎn)時，可以建議企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要選擇不同的籌資政策，如收益性和風(fēng)險(xiǎn)性均較高的投資項(xiàng)目可以選擇激進(jìn)型籌資政策；收益和風(fēng)險(xiǎn)相對不是很高的項(xiàng)目，對于臨時性流動資產(chǎn)，運(yùn)用臨時性負(fù)債籌集資金滿足其資金需要，對于永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，運(yùn)用長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集資金滿足其資金需要。在分析預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)時，可以建議企業(yè)區(qū)分熟悉和不熟