人事考核規(guī)定.doc

一、 總 則 第一條 目的1本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。2本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條 人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面：1教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)；2合理配置人員；3晉升、提薪；4獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 適用范圍本規(guī)定適用者范圍是就業(yè)規(guī)則第二條所規(guī)定的員工。然而，下列人員除外： 1兼職、特約人員；2連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者；3考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條 用語(yǔ)的定義1業(yè)績(jī)考核-對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。2態(tài)度考核-對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。3能力考核-通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。4考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。5被考核者-接受人事考核者。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練1為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。2考核者訓(xùn)練按要求制定計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條 考核者的原則、立場(chǎng)為了使人事考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原是：1必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。2必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。3考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類(lèi)第八條 人事考核的分類(lèi)。被考核者的分類(lèi)如下：1E（臨時(shí)工層）-臨時(shí)工。2. J（作業(yè)層）-、級(jí)員工。3S（中間管理層）-、級(jí)員工。4M（經(jīng)營(yíng)決策層）-、級(jí)員工。第九條 考核的等級(jí)。1S一一出色，無(wú)可挑剔（超群級(jí)）；2A一一滿(mǎn)意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）；3B一一稱(chēng)職，令人安心（較好級(jí)）；4C一有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）；5D一危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。四、考核的實(shí)施第十條 實(shí)施期與考核期。1人事考核的實(shí)施期一年兩次，3月和9月。2考核期如下：與3月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期，從9月1日至第二年的2月底。在9月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期，從3月1日起至8月31日。第十一條 考核者。1人事考核職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。2一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，原則上按下表中的規(guī)定執(zhí)行。被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)J、 、主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)S、科長(zhǎng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)M、處長(zhǎng)、部長(zhǎng)總公司部長(zhǎng) 3考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。4因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。6因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十二條 人事變動(dòng)與被考核者。1在考核期間，被考核著如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上由新部門(mén)進(jìn)行。2如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿(mǎn)二個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。五、考核結(jié)果的處置第十三條 考核結(jié)果的處置?？己私Y(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可：1E級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的認(rèn)可；2.J級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的認(rèn)可；3.S級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長(zhǎng)的認(rèn)可；4.級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。第十四條 調(diào)整?？倓?wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正和更改。第十五條 面談?？己苏弑仨毻ㄟ^(guò)直接面談的方式，把結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第十六條 考核結(jié)果的反饋。1考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄存檔，保存至被考核著退休離職后一年為止。2考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢制成表格之日起，保存兩年?？?則 第一條 目的 (一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (一)教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。 (二)合理配置人員。 (三)晉升、提薪。 (四)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一)兼職、特約人員。 (二)連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。 (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下： (一)人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (二)成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (三)態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (四)能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 (五)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 (二)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 (三)不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類(lèi) 第八條 人事考核的分類(lèi) 人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。 (一)E(Extra 臨時(shí)工階層)臨時(shí)工。 (二)J(Junior作業(yè)層).級(jí)職工。 (三)S(Senior中間管理層).級(jí)職工。 (四)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層).級(jí)職工。 第九條 考核的等級(jí) (一)S出色、不可挑剔(超群級(jí))。 (二)A滿(mǎn)意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。 (三)B稱(chēng)職、令人安心(較好級(jí))。 (四)C有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。 (五)D危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為作業(yè)層人事考核表，中間管理層人事考核表、經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表。 考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施期與考核期 (一)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (二)考核觀察期如下： 1.與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 2.與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個(gè)月。 第十二條 考核者 (一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。 (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。 第十三條 人事變動(dòng)與被考核者 (一)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門(mén)進(jìn)行。不過(guò)，還必須與原單位原部門(mén)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。 (二)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必