品管績(jī)效考核表.doc

,.2014年（ ）月份員工績(jī)效考核表部門(mén)： 崗位： 品質(zhì)主管 姓名： 直屬上級(jí)： 考核類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)（KPI）一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重考核指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值扣分細(xì)則信息來(lái)源自評(píng)得分上級(jí)考評(píng)得分綜合得分定性考核1出勤率30%20%全勤當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)2天，每天扣一分，當(dāng)月遲到/早退超過(guò)3次，每次扣0.5分人力資料部2第三方審廠(chǎng)工作的準(zhǔn)備和配合20%審廠(chǎng)前整理好相關(guān)資料，監(jiān)督各車(chē)間搞好衛(wèi)生清潔準(zhǔn)備不充分扣1分，準(zhǔn)備不充分造成損失的扣2分，審核不通過(guò)一次扣5分生產(chǎn)部/品管部/銷(xiāo)售部2公司品質(zhì)管理體系的維護(hù)20%保持品質(zhì)管理體系正常運(yùn)行及持續(xù)更新未能及時(shí)更新體系文件的扣1分，延遲更新造成現(xiàn)場(chǎng)操作不當(dāng)?shù)目?分生產(chǎn)部/人力資源部/品管部4主管單位的溝通和年審等工作的事務(wù)辦理20%保持良好溝通，準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)事務(wù)延遲1天扣1分，因延遲辦理造成損失的扣3分生產(chǎn)部/品管部/銷(xiāo)售部5部門(mén)計(jì)劃/會(huì)議確認(rèn)/上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況20%如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項(xiàng)扣2分人力資源部定量考核1產(chǎn)品質(zhì)量合格率，投訴率70%20%合格率98%以上，投訴率為0產(chǎn)品合格率低于98%的，扣1分，低于95%的，扣2分。品質(zhì)問(wèn)題的客戶(hù)投訴一次扣1分生產(chǎn)部/銷(xiāo)售部2產(chǎn)品送檢及時(shí)率20%產(chǎn)品送檢及時(shí)率100%延遲一次扣1分，造成重大影響的扣2分，嚴(yán)重影響扣3分銷(xiāo)售部3質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)30%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0發(fā)生小事故影響不大的，扣1分，影響大的扣2分，影響嚴(yán)重的扣3分銷(xiāo)售部4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率20%質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成延遲1天扣1分，因延遲整改造成損失的扣3分總經(jīng)理5員工質(zhì)量方面的培訓(xùn)10%質(zhì)量培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項(xiàng)扣2分生產(chǎn)部/品管部/銷(xiāo)售部個(gè)人績(jī)效總分計(jì)算=個(gè)人績(jī)效考核得分+特殊嘉獎(jiǎng)得分-特殊處罰減分個(gè)人綜合得分 分特殊嘉獎(jiǎng)得分（0-20分）特殊事件描述特殊處罰減分 (0-20分)特殊事件描述補(bǔ)考核人簽名部門(mén)主管簽名人力資源部簽名填寫(xiě)說(shuō)明：本績(jī)效考核表于次月15號(hào)前，根據(jù)績(jī)效考效標(biāo)準(zhǔn)，本人自評(píng)分后，遞交上級(jí)評(píng)分，上級(jí)評(píng)分后于20號(hào)前交人力資源部審核及計(jì)算績(jī)效分。2014年（ 5 ）月份員工績(jī)效考核表部門(mén)： 崗位： 化驗(yàn)員 姓名： 直屬上級(jí)： 考核類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)（KPI）一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重考核指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值扣分細(xì)則信息來(lái)源自評(píng)得分上級(jí)考評(píng)得分綜合得分定性考核1出勤率40%25%全勤當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)2天，每天扣一分，當(dāng)月遲到/早退超過(guò)3次，每次扣0.5分人力資料部2工作的態(tài)度及積極性25%工作積極性高，學(xué)習(xí)態(tài)度良好不積極主動(dòng)工作扣1分，缺乏責(zé)任心，工作不到位扣1分。品質(zhì)主管3實(shí)驗(yàn)用儀器設(shè)備的維護(hù)，水電源的關(guān)閉及衛(wèi)生清潔25%保持實(shí)驗(yàn)用儀器設(shè)備的完好，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后要關(guān)閉水電源，搞好衛(wèi)生每損壞一次扣1分，每沒(méi)關(guān)一次水電或者沒(méi)搞好衛(wèi)生扣1分，造成一定損失的扣2分，造成嚴(yán)重?fù)p失的扣3分品質(zhì)主管4員工及車(chē)間衛(wèi)生情況的監(jiān)督25%監(jiān)督員工工作服、口罩、帽子的佩戴，監(jiān)督車(chē)間的衛(wèi)生情況每一次監(jiān)督不力扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管/生產(chǎn)部定量考核1原料、半成品、成品檢驗(yàn)及時(shí)率60%30%及時(shí)率100%延遲一次扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管2檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性30%檢測(cè)準(zhǔn)確率90%以上低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分品質(zhì)主管3檢驗(yàn)報(bào)表提交及時(shí)率20%及時(shí)率100%延遲一次扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管4實(shí)驗(yàn)的安全操作20%安全率100%發(fā)生小事故影響不大的扣1分，發(fā)生事故性質(zhì)輕，影響大的扣2分，事故性質(zhì)嚴(yán)重的扣3分品質(zhì)主管個(gè)人績(jī)效總分計(jì)算=個(gè)人績(jī)效考核得分+特殊嘉獎(jiǎng)得分-特殊處罰減分個(gè)人綜合得分 分特殊嘉獎(jiǎng)得分（0-20分）特殊事件描述特殊處罰減分 (0-20分)特殊事件描述補(bǔ)考