淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理摘 要一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備相應(yīng)的素質(zhì)、知識與能力才能圓滿地完成項目任務(wù)。本文從項目經(jīng)理應(yīng)該具備的道德、素質(zhì)、能力等方面探討了成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備的條件。關(guān)鍵詞項目經(jīng)理；素質(zhì)；能力；知識項目經(jīng)理是聯(lián)系投資方和承包商的橋梁，居于整個項目的核心地位，是一個項目全面管理的焦點。實踐證明：一個強(qiáng)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項目經(jīng)理部比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項目經(jīng)理項目成就會更大。所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分重視項目經(jīng)理的素質(zhì)、知識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權(quán)。那么，如何才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢？一、素質(zhì)方面（1 ）項目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高的目標(biāo)人的道德觀決定人行為處事的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理必須具備良好的道德品質(zhì)。雖然有些投資項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益可觀，但有可能是建立在犧牲社會利益基礎(chǔ)之上的，面對這種項目時，項目經(jīng)理應(yīng)注重社會公德，保證社會利益嚴(yán)守法律和規(guī)章。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，項目經(jīng)理要不斷吐故納新，充分利用當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，關(guān)注時代的脈搏。在工作實踐的過程中要敢于想象和假設(shè)，敢于提出新的觀點和理念。（2）項目經(jīng)理為人也要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守。健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。一般的項目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅毅的意志，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗，應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從，不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己；要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。作為一名項目經(jīng)理，不推卸自身責(zé)任，言行一致是最基本的守則。要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。二、能力方面（1 ）計劃能力項目經(jīng)理被定為管理而非技術(shù)型崗位，其工作內(nèi)容涉及到項目管理的各個階段與各項具體事務(wù)。在項目實施前，就需要組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定出項目的各個方面的工作計劃。要有指導(dǎo)項目程序的準(zhǔn)備；指導(dǎo)項目預(yù)算的準(zhǔn)備；指導(dǎo)項目進(jìn)度安排的準(zhǔn)備等并且在實施過程中經(jīng)常和計劃進(jìn)行比較，做到及時糾偏、及時調(diào)整，這樣才能確保項目能夠順利實施。（2 ）組織能力對項目經(jīng)理而言，組織能力主要是指對項目團(tuán)隊成員的選拔和組建，組織設(shè)計等。這要求擁有較高的組織能力的項目經(jīng)理，能建立科學(xué)的、高效精干的項目團(tuán)隊，保證項目成員之間、項目組與項目任務(wù)和特點之間的和諧，了解團(tuán)隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項目的成員為實現(xiàn)項目目標(biāo)而積極主動地工作，為項目成功提供組織保障。（3 ）領(lǐng)導(dǎo)能力項目經(jīng)理作為項目組的直接領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行項目管理的過程中應(yīng)該采取指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，而不是獨斷式或指揮式的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以為了掌握能夠使整個團(tuán)隊中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個項目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)方式，找出最適合項目經(jīng)理個性的領(lǐng)導(dǎo)和溝通的方式，掌握分析團(tuán)隊發(fā)展階段和最大程度提高團(tuán)隊效率的實踐經(jīng)驗。（4 ）決策能力從項目的環(huán)境來看，許多項目都面臨著錯綜復(fù)雜、競爭激烈的外部環(huán)境，要保證項目的成功，項目經(jīng)理必須了解項目環(huán)境，對與項目有關(guān)的材料、市場等進(jìn)行分析預(yù)測，具有很強(qiáng)的決策能力，能很快應(yīng)對變化的環(huán)境，在最短的時間內(nèi)，做出有效的決策，以保證項目進(jìn)度。決策能力不是短時間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長時間的鍛煉與磨煉。在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面的能力。（5 ）協(xié)調(diào)能力，懂得激勵項目組成員項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力是指正確處理項目內(nèi)外各方面關(guān)系，解決各種矛盾的能力，盡可能地為項目的運行創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對項目的影響。隨時隨地保持清醒的頭腦，當(dāng)工作遇到困難陷入困境時能夠保持必勝的信心，創(chuàng)造一種勇于克服困難、勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險的精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成項目計劃，使項目組成為一個工作高效的集體。（6）人際交往能力項目經(jīng)理的人際交往能力就是與團(tuán)隊內(nèi)外、上下左右人員打交道的能力。人際交往能力強(qiáng)、待人技巧高的項目經(jīng)理，為團(tuán)隊在外界樹立起良好形象，贏得對項目更多的有利因素。三、知識方面（1 ）項目經(jīng)理不僅要具有精深的專業(yè)知識，還應(yīng)兼融多學(xué)科知識。綜合性、復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)就是“深”與“博”融為一體，即“一專多知”?！耙粚！本褪怯休^深的專業(yè)技術(shù)知識、項目管理知識，“多知”只涉及多方面的領(lǐng)域。（2 ）管理方面知識。一般管理知識如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、組織行為學(xué)、財務(wù)管理等理論和方法都是優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的。（3 ）自主學(xué)習(xí)知識一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理要管好工程項目，必須在不斷提高自身素質(zhì)的同時，盡可能多地從事項目工作或項目管理工作，在項目工作中擴(kuò)展自己的技術(shù)知識和管理知識，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，可以使自身能力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，能夠勝任各種不同類型項目經(jīng)理的工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。結(jié)束語一個既具備過硬知識本領(lǐng)、較高的素質(zhì)、較強(qiáng)綜合能力，又明確自己的職責(zé)、任務(wù)和項目各階段的主要工作的項目經(jīng)理，一定會是一個成功、出色的項目經(jīng)理。參考文獻(xiàn)1 成虎.工程項目管理M. 北京：高等教育出版社.2004 年7 月2 覃榮全.淺析施工企業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)N .廣西水利水電.2001（增刊）3 鄭潤海.如何做一名稱職的項目經(jīng)理N. 山西建筑 .2004 年10 月，30 卷20期4王平華.如何當(dāng)好項目經(jīng)理J.公路與汽運,2008,(01). 5 譚文勝. 如何當(dāng)好項目經(jīng)