《營銷業(yè)務綜合訓練》PPT課件

營銷業(yè)務綜合訓練 營銷模式組織建設管理模式實務介紹 營銷組織建設一般流程 組織結構設計 管理規(guī)范制定 工作流程設計 管理工具制作 組織職能分析 目錄 營銷組織的基本職能組織結構與崗位設計目標管理體系銷售控制及管理流程營銷人員管理和團隊建設 分銷組織運作能力分析指南 聲譽資本實力商品競爭力 4 品種系列長度 寬度 5 商品質量 技術含量 6 服務能力 7 價格應變能力 8 交貨期 9 庫存結構 10 庫存周轉 11 開箱合格率 12 經銷業(yè)務員人數 13 經銷業(yè)務員訪問數量 14 經銷業(yè)務員訪問效率 15 經銷業(yè)務員人均聯系客戶數 分銷組織運作能力分析指南 16 經銷業(yè)務員平均年齡 17 經銷業(yè)務員素質 18 分銷組織的分支機構數 19 營銷方案策劃能力 20 經銷情報的管理 21 對經銷商導購人員的培訓 掌控 22 對經銷商庫存結構的把握 23 促銷攻防 24 POP廣告 賣點選擇 25 展示會舉辦 26 電話應對 27 投訴處理 28 公共關系網 29 政治關系網 30 地域第一的形象與勢態(tài) 組織職能設計 面臨不同的市場環(huán)境 協調不同的市場關系和發(fā)育相關的能力 需要全新的組織管理職能來實現 深度營銷的組織職能 計劃職能 統計分析進銷存數據 協調各環(huán)節(jié)物流 財務職能 監(jiān)控目標管理過程 控制現金流量與費用 市場職能 加強市場競爭研究與應對 組織廣宣促銷 銷售職能 優(yōu)化網絡管理 促進有效出貨 實現有效銷售 信息職能 強化信息管理 支持一體化 快速響應市場 人事職能 加強營銷人力資源管理 持續(xù)提高隊伍戰(zhàn)斗力 目錄 營銷組織的基本職能組織結構與崗位設計目標管理體系銷售控制及管理流程營銷人員管理和團隊建設 組織結構設計 組織結構的縱向指揮系統和橫向協調系統是組織職能形成協同的平臺其根本原則是保證組織職能的實現根據組織職能設計不同的部門 相應的定崗定編各部門職能描述和各崗位的職責說明注意管理幅度和管理層次 現代營銷部門由多種組織方法 基于地理區(qū)域的市場營銷組織基于市場或客戶為基礎的市場營銷組織基于產品和品牌管理的市場組織混合性營銷組織 常見的幾種營銷組織形式 區(qū)域式組織 將企業(yè)的目標市場分為若干個區(qū)域 每個銷售人員負責一個區(qū)域的全部銷售業(yè)務 最簡單的一種組織結構形式優(yōu)點 1 責任清晰 操作簡單 便于考評和激勵 提高積極性 2 有利于銷售人員與顧客建立良好的人際關系 3 有利于節(jié)約交通費用 拜訪客戶比較省時省力缺點 1 推銷人員所需接觸的客戶和推銷的產品面也太寬2 無法兼顧的情況下 可能偏好暢銷的產品 放棄具有潛力但目前較差的產品 產品式組織 將產品分成若干類 一個或幾個銷售人員為一組 負責其中一種或幾種產品的銷售 適用于類型多 技術性強 無關聯的產品優(yōu)點 可集中精力 產生專業(yè)化的效果 有助于推銷人員精通產品的知識 增強對客戶的說服力和服務能力不足 1 所需的差旅費較多2 會發(fā)生業(yè)務重選 地區(qū)重選或客戶重選 現象 產生資源浪費 容易使顧客產生混淆3 不利于鼓勵開發(fā)當地業(yè)務和增進與當地業(yè)務有關的人際關系 顧客式組織 將目標市場按顧客的屬性進行分類 每組銷售人員負責一類顧客的銷售活動 顧客分類可依其結構特征 規(guī)模大小 特殊需求 消費習性等 用于同類顧客比較集中 明顯優(yōu)點 有助于推銷人員了解市場 熟悉客戶 增強市場應變能力缺點 1 當同類的顧客比較分散時 會增加工作負擔 影響銷售績效2 區(qū)域會出現重疊 增加推銷費用 混合式組織 當產品類型多 顧客類別多且分散時 往往綜合考慮區(qū)域 產品和顧客等因素 來組成銷售的組織形式根據諸因素的重要程度以及因素之間的關聯狀況 可以分別組成 產品區(qū)域混合式顧客區(qū)域混合式產品 顧客混合式區(qū)域 產品 顧客混合式混合式銷售組織中 每一位銷售人員的任務比較復雜 大區(qū)總經理 計劃主管 執(zhí)行經理 財務主管 市場主管 區(qū)域主管 業(yè)務員 促銷員 1 計劃2 組織3 領導4 控制 對區(qū)域市場進行覆蓋 組織結構圖 促銷員 促銷員 儲運主管 前臺 檔案員 業(yè)務員 各項管理規(guī)范 市場調研管理 計劃 組織 分析 報告等 目標計劃管理 制定 指導 控制 考核 修正等 財務管理 回款 信用 結算和內部財務等 信息管理 采集 整理 分析 反饋和存檔等 營銷管理 品牌 價格 客戶 銷售等 儲運管理 發(fā)貨 運輸 倉務 配送等 人事管理 培訓 指導 考核和激勵等 系統管理 考勤 出差 例會和后勤等 目錄 營銷組織的基本職能組織結構與崗位設計目標管理體系銷售控制及管理流程營銷人員管理和團隊建設 計劃 指導 考核 激勵 MBO 目標管理原則 目標管理過程 制定銷售目標 銷售目標分解 檢查 控制 指導 評估 考核 具體工作計劃 有效激勵 制定營銷目標計劃 SMART 1 具體的 Specific 2 可衡量的 Measurable 3 可達到的 Attainable 4 相關的 Relevant 5 有時限的 Time based 計劃與預算體系 目標的分解 營銷部目標 區(qū)域目標 個人目標 布置 布置 承諾 承諾 各級工作計劃 各種工作計劃是目標實現的保證各種計劃是將目標進一步的細分 直到 能掌握 工作計劃是保障效率制定工作計劃是業(yè)務人員日常的一項工作 檢查計劃是管理者的工作內容每次計劃 檢查和總結的循環(huán)都是學習和改進 使其成為習慣 渠道開發(fā)計劃 示例 宣傳促銷計劃表 人員培訓計劃表 考核內容及方式 考核指標合理設計定量指標與定性指標相結合短期業(yè)績與長期發(fā)展相結合實現成果與過程方法相結合內部考核與外部評價相結合個人努力與團隊協同相結合考核手段與方法月度考核與中期述職360度考核機制的設立考核與日常管理控制 有效的薪酬管理 薪酬結構設計 1 薪水制適用條件 人員的努力并不顯著影響銷售 個別貢獻及努力很難衡量時 包含許多非銷售性的服務工作 保證銷售人員有固定的收入 但無法激勵盡其最大努力 2 傭金制優(yōu)點 鼓勵集中精力于銷售上 不必支出固定的人員費用 缺點 較沒有安全感 缺少控制力 不安心經營長期客戶 3 薪傭制最普遍的銷售工資制度 一方面給基本收入保障 另一方面增強控制 激發(fā)銷售人員努力 薪傭之間的比例設計的動態(tài)平衡 薪酬水平確定市場相關行業(yè)水平企業(yè)實際贏利不同的市場發(fā)展階段具體崗位要求確立基于團隊效率的激勵機制整體目標實現決定分值和提成比例其他激勵手段運用 深造 培訓 表彰 晉升 獎品等等 有效的薪酬管理 示范案例解釋 目錄 營銷組織的基本職能組織結構與崗位設計目標管理體系銷售控制及管理流程營銷人員管理和團隊建設 業(yè)務流程設計 流程設計實質是過程管理之一 通過業(yè)務流程實現 線效率 使相關的業(yè)務活動協同統一在產生成果的方向設計節(jié)點可采用 5W1H 方法 保證流程合理 流暢 簡便易行 通過業(yè)務過程實踐 適時改進創(chuàng)新 不斷優(yōu)化 管理工具制定 編制工作表格 通過標準的 規(guī)范的工作表格可以系統地采集信息和整理信息 提高工作效率 工作表格編制的原則 20 80原則明了具體簡便 降低營運費用 成本控制控制關鍵 例外管理 因勢利導 循序漸進 全員參與 領導推動成本降低保證服務水平系統改善 不能轉移成本降低單位費用持續(xù)降低 強化資金流管理 提高企業(yè)綜合實力 達到現款交易賒銷的控制嚴格審批 預警和責任制度 總量控制經銷商信用管理 商譽 實力 抵押 經營狀況和可能風險等 緊密跟蹤關注 加強日常維護加強回款工作建立應收帳款管理規(guī)范提高收款能力有效激勵 激勵客戶回款 業(yè)務人員 及時行動 當機立斷采用法律 外包和其他手段 強化信息流管理 信息內容 行業(yè)信息競爭對手信息消費者信息各級經銷商信息建立雙向溝通路徑 一體化的及時響應銷售前端 采集 整理 分析 反饋和存檔等內部后臺 匯總 共享 分析 決策 反饋等主要手段 業(yè)務員的日常巡訪 報告制度內部溝通經銷商 終端和用戶的直接反饋 強化物流管理 管理目的 采用JITD 實現整個網絡的最佳服務和最低配送成本存貨管理 加強市場預測和計劃 成本核算 確定各環(huán)節(jié)合適的存貨水平結合各環(huán)節(jié)成本 確定最優(yōu)配貨時間和配貨量建立檔案 不斷分析優(yōu)化 加強指導和支持倉儲管理 直運和倉儲相結合指導改善渠道各環(huán)節(jié)的倉儲管理 降低損耗運輸管理 優(yōu)化配送路線 方式 工具 提高效率 降低成本信息支持和現代物流技術的采用MIS POS EDI等 銷售管理分析 1 銷量分析銷量分析主要包括銷售目標達成分析和客戶分析兩種 2 成本分析分析相關成本支出及分配是否合理 是否優(yōu)于競爭者 如何改進等 3 市場分析主要關心競爭者的動態(tài)及市場趨勢4 作業(yè)程序分析追蹤公司政策及作業(yè)程序有無違規(guī)現象 整體協同性是否有待改進5 促銷效果分析探討促銷活動是否真正能幫助開展業(yè)務 效果如何以及如何改進等 6 人員士氣分析 目錄 營銷組織的基本職能組織結構與崗位設計目標管理體系銷售控制及管理流程營銷人員管理和團隊建設 銷售人員遴選及培訓 注重遴選 選對人 優(yōu)秀營銷人員應具備的特征因不同公司 行業(yè)和環(huán)境而不同每個公司都應根據自身特點研究和發(fā)展其特有的挑選標準加強培訓沒有多少人是天生的完美推銷員 絕大多數的杰出推銷員必須經過嚴格的訓練才能發(fā)揮其潛力 各種研究顯示 注重遴選和加強培訓的公司 銷售人員的流失率會大大降低 而其業(yè)績表現卻更為突出 主要培訓內容 1 入職基礎培訓 讓新員工了解公司的理念文化 發(fā)展歷程 相關政策 制度及公司各部門的職能和運作方式 2 集中式的管理技能與商業(yè)知識培訓 如管理技術 公文處理 合同管理 辦公技術 財務基礎知識 商務處理 心態(tài)調整和溝通技巧等3 專業(yè)技術的在職培訓 各級主管和相關員工要悉心對其日常工作加以指導 幫助和培訓 如崗位的技能 技術 業(yè)務流程和管理記錄等 營銷培訓方式 1 理論強化傳達戰(zhàn)略理念 加深理解 增強信心 凝聚力和執(zhí)行力2 深入市場通過市場調查和日常業(yè)務 深入了解親和市場 引導思考市場問題3 實戰(zhàn)演練不斷的有計劃和步驟的進行實戰(zhàn)操作 提高實際工作能力4 現場點評結合案例 及時指導 5 規(guī)范管理帶一方案出去 帶一各報告回來 客戶顧問 業(yè)務員 的管理1 營銷人員的職業(yè)化從業(yè)余選手到職業(yè)選手顧問 銷售員 工程師 銷售員客戶顧問 業(yè)務員 自我管理主抓三個環(huán)節(jié)行動計劃工作寫實時間管理 3 過程管理掌握信息 是否去了該去的地方是否見了該見的人是否干了該干的事 輔導 傳教士 教練員 策劃家 救火員 調整和控制 目標與結果偏差 行為糾正 政策調整 客戶顧問 業(yè)務員 的管理2 過程管理的意義和方法 組織成長過程 經營過程要真實記錄監(jiān)督 評估 輔導的依據科學化經營的表征把焦點集中在高效率的工作上制定業(yè)務推動方案的依據制定教育訓練方案的依據創(chuàng)新 改進 各項決策的重要依據 4 考核與激勵考核要素 公司客戶顧問考核指標與標準 激勵類別 公司傭金激勵與榮譽激勵方式 5 學習與技能開發(fā)營銷隊伍團隊學習型營銷人員與學習型團隊內部信息與知識 經驗的共享 客戶顧問 業(yè)務員 的管理3 營銷團隊建設 建立團隊的效率精耕細作不是 分田單干 有組織的協同 快速響應基于團隊效率的績效考評雙 熊 故事避免 過度管理 建立有機性組織 剛性 與 柔性 的平衡應對變化 個性化服務學習共享 持續(xù)改進 營銷管理骨干的培養(yǎng) 選拔優(yōu)秀人才 培養(yǎng) 種子選手 復制式 培養(yǎng)學習型團隊建設不斷承當更大的責任 機會牽引人才成長 將隊伍管理作為考評激勵的內容 營銷重點問題及實戰(zhàn)案例研討 價格策略及實戰(zhàn) 目錄 常用價格策略及使用技巧價格戰(zhàn)認識價格戰(zhàn)應對策略案例 常用的價格策略 新產品價格策略撇脂定價策略高價格策略 在新產品上市初期 價格定得高 以便在較短的時間內獲得最大利潤 滲透定價策略低價格策略 在新產品投入市場時 價格定得較低 以便消費者容易接受 很快打開和占領市場滿意定價策略介于兩者間的價格策略 能使生產者和消費者都比較滿意 心理定價策略整數定價 一分價格一分貨 的感覺 提高商品形象 尾數定價 產生大為便宜的感覺 分級定價 產生貨真價實 按質論價的感覺 容易接受 聲望定價 基于質量 品牌 性能 渠道 服務差異等 招徠定價 價格誘餌吸引顧客 帶動其他商品 慣性定價 如日常生活中的飲料 大眾食品等 常用的價格策略 產品組合定價策略產品大類定價策略任選品定價策略連帶產品定價策略副產品定價策略 常用的價格策略 價格調整策略價格折扣策略1 現金折扣2 數量折扣 累計 非累計 3 職能折扣4 季節(jié)折扣5 推廣折扣或折讓6 以舊換新折讓促銷價格策略1 季節(jié)性削價2 心理折扣3 削價促銷 商品質量好 削價幅度適度 種類要恰當 數量要合理 計劃性和針對性 地理定價的策略1 產地價格 FOB 2 到岸價格 CIF 3 成要加運費價格 CF 4 分區(qū)運送價格5 運費補帖價格 常用的價格策略 價格調整常用技巧 提價技巧公開真實成本提高產品質量增加產品含量附送贈品或優(yōu)待降價技巧增加額外費用支出 如增加服務內容等 改進產品的性能 提高產品的質量增加或增大各種折扣比例饋贈禮品 價格體系的維護管理 市場價格波動是必然 必須積極響應價格的變化 內部價格混亂 主要競品價格調整 廠家價格調整等 保持價格體系整體規(guī)范和協調性 任何一個環(huán)節(jié)不當的調價影響 都會迅速在網絡中波及開來 從而動搖渠道堅守價格政策的信心 增強價格管理職能 主要措施 零售終端價格控制 各環(huán)節(jié)價格梯度合理協調協調不同渠道的價格差異加強信息反饋和跟蹤控制 及時糾偏合理的返利 折扣等激勵政策步調一致的價格調整積極響應競爭的價格協調機制 價格戰(zhàn)現象 重要的經濟現象 幾乎波及絕大多數競爭性產業(yè) 各類觀點紛爭 國家干預現象透視 國際與國內環(huán)境 價格戰(zhàn)與渠道戰(zhàn) 品牌戰(zhàn)并存 價格戰(zhàn)在中國的經濟大背景下的演繹利弊分析 在當前我國企業(yè)普遍缺乏核心技術 創(chuàng)新能力不夠 產品同質化程度較高 價格競爭成為最普遍的手段的情況下 成本領先戰(zhàn)略在贏得競爭優(yōu)勢方面效果是明顯的 價格戰(zhàn)的本質透視 基于產業(yè)發(fā)展引發(fā)的價格戰(zhàn)價格的自然下降 產業(yè)趨向成熟 固定投入攤薄 規(guī)模效應 國際競爭性產業(yè)的利潤趨向 行業(yè)洗牌 如家電產業(yè)的大洗牌 基于企業(yè)經營戰(zhàn)略的價格戰(zhàn)率先的發(fā)動者與跟隨者 企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢 基于產業(yè)鏈的價格戰(zhàn)廠商聯手的價格戰(zhàn) 品牌渠道挑起的價格戰(zhàn) 明確自己的戰(zhàn)略定位是總成本領先還是差異化戰(zhàn)略 具備戰(zhàn)略條件 WHO 品牌形象 產品質量達到業(yè)內較高水平 并得到目標顧客認同 以新產品上市作為先導和后續(xù)手段有一定的生產規(guī)模 先進的生產裝備有一流的管理水平強大的自我配套能力較低的負債率 戰(zhàn)略層面上應對價格戰(zhàn) 什么時間 WHEN 產品成長期市場成長空間大 易擴大銷量和份額市場容量大 對抗小 催熟市場 易共贏作大蛋糕競爭手段各異 易共生行業(yè)成熟期市場穩(wěn)定 零和博弈 代價高 收益小什么產品 WHAT 一般來說 只有價格需求彈較大的產品 戰(zhàn)略層面上應對價格戰(zhàn) 規(guī)避價格戰(zhàn)戰(zhàn)略 阻止進入的戰(zhàn)略適時降低贏利水平 提高經濟規(guī)模 資本要求 技術難度 銷售渠道進入難度 顧客忠誠度等方面的 門檻 反擊戰(zhàn)略限定價格競爭范圍 競爭引向非價格因素 或者及時改變行業(yè)競爭的規(guī)則多點進攻戰(zhàn)略 相互制衡 信號管理策略1 不要過多的評價競爭對手的行為2 處理庫存時要注意策略 不要讓對手看成是 趕盡殺絕 的開始3 不給經銷商過大的壓力 也不誤信其價格誤導 經營層面上應對價格戰(zhàn) 如果在所難免 應該率先發(fā)動 否則就穩(wěn)定價格 穩(wěn)定競爭秩序 如果短期 小規(guī)模的 則以靜制動 如果跟進 愈快愈好 高度同質化的市場 只能跟進 且大幅度跟進 差異化市場 則變相遏止 價格需求彈性小的行業(yè) 不宜進行價格戰(zhàn) 選擇產品的認知價格 質量組合模式 提高客戶價值 對于市場領導者 推出阻擊品牌 保護主體市場 操作層面上打好價格戰(zhàn) 降價要 師出有名 時機選擇 貴友 春節(jié)降價 本田 逼迫雅瑪哈 縝密策劃 出奇制勝 古井的 降度降價 注意降價幅度 共同分擔少數商品大降 比多數商品小降效果好知名度高 市場占有率大的商品降價效果更好注意掌握降價信息傳播的速度與渠道降價標簽的使用效果 算明白帳 利用 好買漲不買落 的消費心理 家電行業(yè)價格戰(zhàn)的認識 案例討論 萬和 長虹和格蘭仕特點 格蘭仕選擇的是總成本領先的戰(zhàn)略 價格戰(zhàn)只不過是表現形式 格蘭仕降價的特點之一是消滅游兵散勇的目標十分明確 規(guī)模 節(jié)奏鮮明格蘭仕降價的特點之二是狠 價格不低則已 要低就要比別人低30 以上 沒有降價二分錢不能抵消的品牌忠誠 以技術和品質作基礎 只有在較長的時間內堅持一種戰(zhàn)略而不輕易發(fā)生游離的企業(yè)才能贏得最終的勝利 營銷重點問題及實戰(zhàn)案例研討 促銷與導購 目錄 產品展示與講解 高超的導購技藝 導購原理介紹 現場導購的重要性 良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點 顧客重復購買 顧客相關購買 顧客推薦購買 著名的銷售數字法則 1 8 25 1 即影響1名顧客 可以間接影響8名顧客 并使25名顧客產生購買意向 1名顧客達成購買行為 如果你得罪了1名顧客 那么也會帶來相應損失 而帶來的損失需要你付出2倍的努力來彌補 注意 決定 確信 比較 欲求 聯想 興趣 看見 發(fā)生興趣幾種口味幾種顏色新品種包裝鮮艷 購買 是知名店品牌成本高質量保證服務好放心 值 價位品質其它品牌可能中獎質量好特色 產生欲望還想用 電視廣告宣傳畫可兌獎商場促銷陳列有介紹過看人用過自己用過自己買過 消費者購買心理與促銷機能分解圖 AIDMA 愛得買 法則 顧客為什么消費 購物時心理階段 AIDTA 愛得買法則咦 這是什么 注意Attention 這個應該不錯 興趣Interest 應該很搭配 適宜 吧 聯想 真 想要 欲望Desire 雖然想要 但其它也許更好 比較 嗯 就這個吧 信賴Trust 請給我 們 這個 消費Action 不錯 消費得值 買到了好東西 滿足 產品與顧客的互動 導購推銷力 商品展示力 掌握購買心理的促銷要素 Attention 喚起注意1 醒目2 感人3 目標明確4 廣告設計插畫Interest 引起注意1 給予顧客利益2 何時3 制造焦點4 欲望訴求Desire 促銷欲望1 保障2 商品優(yōu)良3 優(yōu)質的證明4 廣受歡迎5 表現誠實6 比較優(yōu)越處6 不買是種損失 掌握購買心理的促銷要素 續(xù) Memory 留住記憶1 品牌識別2 功效利益3 愉快的聯想4 留有深刻的印象Action 引發(fā)行動1 希望購買的意向2 希望購買的行動命令3 先后順序表現4 利用有效溝通5 穩(wěn)固對品牌的需求 促銷工作的新模式 促銷新模式 促銷舊模式 目錄 產品展示與講解 高超的導購技藝 導購原理介紹 終端展示要點 產品賣點的展現銷售要點的突出品牌形象的表現促銷氛圍的營造整合和統一性 產品展示重要點 商品展示 陳列包括兩個重點 商品陳列展示化陳列展示生動化商品陳列應注意六大要點 1 充分利用既有的陳列空間 發(fā)揮最大效用和魅力 切忌讓它有中空或貨源不足的現象 以免競爭者乘虛而入 2 陳列商品的所有規(guī)格 以便消費者視自己的需要選購 產品展示要點 3 系列商品集中陳列 目的是增加系列商品的陳列效果 使系列商品能一目了然地呈現在消費者面前 4 掌握顧客的移動路線 將重點產品盡量擺放在消費者經常走動的地方 如端架 靠近入口的轉角處等 5 把產品放到顧客舉手可得的貨架位置上 6 展品經常維護 除保持產品清潔外 還須隨時更換損壞品 瑕疵品和到期品 介紹產品 FABE介紹法 F Feature 特長A Advantage 優(yōu)點B Benefit 顧客的利益E Evidence 證據 加強產品與客戶的溝通 找出滿足客戶需求的銷售重點不管怎樣的推銷過程 真正促成交易的原因都只有幾點 絕對不是所有重點真正的重點在于您的銷售重點中的一兩樣能充分地被證實可以滿足他的需求 準備針對銷售重點的證據 產品證明展示 實物展示證明商品本身的銷售重點 專家的證言您可收集專家發(fā)表的言論 證明自己的說詞 視角的證明照片 圖片 產品目錄都具有視角證明的效果 推薦信函其他知名客戶的推薦信函也是極具說服力的 產品證明展示 續(xù) 保證書如一年免費保養(yǎng)維修 或品質保證 客戶的感謝信一種有效的證明工具 統計及比較資料與競爭者的比較 能有效地證明您的說詞 成功案例證明產品受到別人的歡迎 為準客戶提供了求證的情報 公開報道當做一種證明的資料 讓準客戶對您產生信賴感 產品講解操作要點 邏輯性 連貫性 講解的越有條理越便于顧客理解 購買產品 要有主題有切入點 顧客的眼睛看到哪里就從哪里開始講起從顧客的興趣點著手 再到產品主題概念逐步講解切要有比較性 要在顧客的頭腦中建立選擇的標準 要了解對手的產品 引導顧客去比較 建立我們的比較優(yōu)勢 目錄 產品展示與講解 高超的導購技藝 導購原理介紹 銷售的5S 促銷服務的根本 Smile 笑容開朗地接待顧客Smart 機靈 敏捷地應付Speed 服務流程熟練迅速Sincerity 誠懇 體貼和感謝之心Study 專業(yè)知識的自我充實 檢討 銷售的3F 顧客深層的滿足 Friendly 友善的態(tài)度Fresh 新鮮感Feeling 感性 導購的幾個銷售原則 培養(yǎng)顧客的信賴感 間接效應定律 看透顧客潛在的需求 贊同 需要被接納 感激 賞識 認同 表現你接受他人最簡單的方法就是微笑 表現認同就是贊美 建立信任是最奇妙的話語 就是說 謝謝 衷心地贊美顧客 適時贊成顧客 建立信用最有效的方法就是多問多聽 原因有三 聆聽引起信任聆聽建立自我價值聆聽減少排斥 成功的聆聽者需要做的事項 直接面對顧客點頭 微笑等認同的動作回答前 先停頓一下多問澄清觀念 您這話的意思是 整理出來顧客的意思 與原意相符與否 培養(yǎng)顧客的信賴感 續(xù) 讓顧客開口的問題句式 結束式問句 開放式問局 否定式問句 感覺式問句 偏好式問句 試探式問句 以什么 什么時候 誰 如何為什么等做問題開端式的問句 以動詞啟頭的問句 當某人回答 不 則表示他們 是 對商品有所需求 問 為什么這樣覺得 而并不是問 為什么這樣想 問顧客比較喜歡哪一類 回答時只能答 是 或 否 但當回答 否 時不至于會談終止 培養(yǎng)顧客的信賴感 續(xù) 導購操作要點 演講法 不給顧客提問的機會 在產品講解中回答問題掃除障礙 適于幾個顧客同時在場時應用 同情法 贏得顧客的同情 使用于心地較為善良的顧客 膏藥法 象膏藥一樣貼住顧客 不給顧客去其他品牌光顧的機會 軟磨硬泡達到成交的目的 適合猶豫型顧客 弱點法 摸清顧客心理弱點 從弱點下手逼其就范 如取悅于顧客的太太或小孩 導購操作要點 比較法 使用田忌賽馬的方式 用我們的長處去與顧客所提及的品牌的短處去比較 通過比較建立優(yōu)勢印象 誘導法 將心比心設身處地為顧客著想 站在顧客的立場去幫助其選擇產品 通過誘導達到成交的目的 快刀法 當顧客舉棋不定時 利用購買時機的特殊性 如總裁簽名售機 僅一天優(yōu)惠 不要錯失良機 假買法 適合在舉行促銷活動時 利用活動在終端聚集人氣造成 假買 現象 使顧客形成從眾心理 幫其下定決心 不同客戶的應對策略 1 省事型消費者的特性與對策特征 無需多費口舌 只要解說得當 就很快促成交易 非常省事省時 對策 要準確的察言觀色 言簡意賅的解說到位 2 拖泥帶水型消費者的特征與對策特征 在作出反復說明與解釋后 仍然優(yōu)柔寡斷 遲遲不做購買決定 處于疑慮之間 對策 需要極具耐心并多角度的反復說明產品的特征 要注意有根有據要有說服力 切忌信口開河 惡意比較 注意穩(wěn)定其興趣 不同客戶的應對策略 續(xù) 3 金口難開型消費者的特征與對策特征 對推介說明始終表情漠然并金口難開 很難判斷他們的心理 是最難應付的一類 對策 要先問 多問 還要根據其穿著與舉動 判斷其感興趣的產品及需求和設計話題 順其性格 輕聲緩語 詳細真切 4 心直口快型消費者的特征與對策特征 直接拒絕或指定購買 絕不拖泥帶水 非常干脆 但導購員的第一印象會對其產生很大影響 對策 只說重點即可 語速可快些 但始終以親切的微笑對待 并以眼神等進行適當的提前接觸 導購員的銷售技巧1 個人儀表語氣 態(tài)度誠懇言簡意賅 條理清楚 表達準確 介紹真實聲音洪量 自信有針對性妥善處理專業(yè)術語與顧客的理解能力盡量使顧客產生興趣 努力贏得顧客參與 導購員的銷售技巧2 借助實物 樣品 說明書 樣板工程 獲獎證書 技術鑒定等 注意心理暗示 感染借助他人 如已經使用過某產品的顧客照顧顧客自尊適當的反復 強調 如重點功能從不同角度介紹 做良好的聽眾 傾聽顧客的意見 很多營業(yè)員急于成交 沒有聽清楚就在發(fā)表意見 導購員的銷售技巧3 顧客有時對自己的要求和感覺不會非常清楚 營業(yè)員可以幫助顧客總結他的觀點和想法 例如 我知道了 是放在臥室里 但您擔心它的安全 盡量向顧客提供必要的幫助 建議也非常重要 例如 您想要的我們暫時沒有 但我們有一種更好的 對自己應該做的事要明確表態(tài) 對自己能做的事要盡力提供 無能為力的事可能您也能為顧客提供信息 顧客異議的處理 1 明確異議的真假 真異議 顧客確實對我們的產品有看法 或有購買顧慮 假異議 有其他要求或企圖 故意提出異議 準備殺價 2 面對異議應有的態(tài)度 減少異議出現的機會 情緒輕松 不能緊張 真誠地傾聽 尊重顧客意見 審慎回答 保持親善 圓滑應對 確定的問題 坦白承認 適當的道歉 常見的反對意見與應對 一般推銷抗拒感 80 你跟他談話的人都是沒興趣的 以一個強而有力 吸引注意的開場白來開始整個促銷會談 是克服一般推銷抗拒感的要訣 顧客要求資料 反對性異議 是當顧客不了解或不相信你的商品能夠滿足他的需求或能解決他的問題時 所產生的反對意見 主觀性異議 這些都是個人化的 感性的反對異議 可用這種提問來把談話的焦點轉移到對方身上 用什麼 在哪里 什麼時候 誰 如何 為什麼等來做起始問句 惡意性異議 這些異議乃是將槍頭瞄準你的反對意見 處理顧客侮辱的最佳方法 是置之一笑 借口 策略性的推翻異議 給予顧客購買的理由 炫耀性異議 當潛在顧客反過來向你介紹你的商品 顯得對這方面了解深入時 你要接受并贊許他的知識 不說出口的異議 你必須仔細聆聽 巧妙地詢問問題 找出顧客不愿下決定購買的原因 最后一道鴻溝異議 當顧客幾乎找不到任何借口 就會做出這種最后一道鴻溝的異議 常見的反對意見與應對 續(xù) 語言藝術技巧 詢問的技巧 1 掌握好詢問時機 恰當地使用文明用語 當顧客停留 漫步注視 尋找商品 手摸商品或與其他顧客議論商品時 都是向顧客詢問的好時機 2 巧妙地使用轉化語 變被動為主動 3 靈活機動 隨機應變 針對顧客的年齡 性別 職業(yè)等特點和動作 姿態(tài)來靈活地掌握問話的方式和內容 快速弄清來意 掌握服務的主動權 語言藝術技巧 回答的技巧 1 掌握好迂回的技巧 對疑問不宜 針鋒相對 2 用變換句式的技巧 a 缺點 優(yōu)點 優(yōu)點 b 優(yōu)點 缺點 缺點3 用 兩多 兩少 的技巧 多用請求式 少用命令式 多用肯定式 少用否定式 用和藹的請求口吻既拒絕了顧客的不適當的要求 是貴了一些 但與其它商品相比 它多了兩項功能 是值得購買的 一點也不貴 您就買吧 4 根據顧客的表情回答顧客的詢問 語言藝術技巧 送別的技巧 1 關心性的送別技巧 2 祝福性的送別技巧 3 囑咐性的送別語 常用的導購語言 營銷重點問題及實戰(zhàn)案例研討 渠道沖突分析與解決 目錄 渠道沖突的基本認識 總結與啟示 各類渠道沖突分析 系統解決方案 分銷渠道沖突的認識 不管對渠道進行怎樣好的設計和管理 渠道之間的競爭和沖突始終客觀存在 渠道之間的競爭具有一定的促進作用 會刺激渠道去創(chuàng)新和變革 沖突會有多種表現形式 有些是無害的 是競爭激烈的市場環(huán)境中的正常摩擦有些沖突會對企業(yè)有利 能導致優(yōu)勝劣汰 改善網絡結構 促使渠道效率的提高有些沖突的確極具殺傷力 甚至動搖整個分銷網絡 渠道沖突的基本類型 一般渠道沖突分為三種類型 垂直渠道沖突是指同一渠道中不同層次渠道成員之間的沖突水平渠道沖突是指存在于渠道中同一層次的渠道成員之間的沖突多渠道沖突指一個生產商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售其產品而發(fā)生的沖突 垂直渠道沖突 一 渠道與廠商沖突 渠道的抱怨 損害經銷商利益政策不統一 連續(xù)性差承諾不兌現售后服務質量不佳缺少經營指導和助銷支持 廠商的抱怨 求利不求量忠誠度不夠 不守規(guī)則市場開拓和鞏固不力侵吞營銷資源 得寸進尺 垂直渠道沖突 二 批 零商之間沖突 終端的抱怨 布點太多 價格混亂承諾不兌現配送不及時 服務不佳缺少指導和助銷支持 批發(fā)商的抱怨 利潤分配不合理忠誠度不夠服務功能差條件苛刻 得寸進尺 垂直渠道沖突 三 終端與用戶沖突 終端的抱怨 過分要求盲目 輕信 用戶的抱怨 服務承諾不兌現產品質量問題利潤 差價 太高投訴響應不及時 水平渠道沖突 同一渠道層次中成員之間是橫向平等的關系 但利益上是獨立的 由于各自的資本 素質 能力等方面的差異 很容易發(fā)生沖突 往往難以協調 區(qū)域交叉 網絡過密等 良性沖突 引導渠道改良 提高分銷效率和渠道成員積極性 加強影響力和掌控力惡性沖突 中間商無序竄貨 終端爛價 多渠道沖突 在流通變革時代 企業(yè)往往會使用多種分銷渠道 大規(guī)模連鎖零售渠道 傳統專業(yè)性渠道和直營網絡等 不可避免地會發(fā)生渠道沖突 其本質是 幾種分銷渠道因將產品銷售給同一市場同種客戶群引起的沖突危險的多渠道沖突是 一種渠道爭奪另一種渠道的客戶群 受威脅的渠道其銷量大而利潤低 于是或者采取手段報復 或者干脆停止銷售產品 竄貨的基本認識 沒有竄貨的銷售是不紅火的銷售 大量竄貨的銷售是很危險的銷售 并非所有的竄貨都有危害性 也并非所有的竄貨現象都必須加以控制 在發(fā)展初期 市場占有率不高 競爭主導品牌控制市場時 適度的竄貨有助于企業(yè)市場占有率的提高 惡性竄貨危害巨大 會使營銷網絡毀于一旦 應認真研究 及時處理 竄貨基本類型 一 按竄貨的不同目的和影響 一般可分為三類 惡性竄貨 指為獲取非正常利潤 經銷商蓄意向自己轄區(qū)以外的市場傾銷產品的行為 常用的方法是降價銷售 以低于廠家規(guī)定的價格向非轄區(qū)銷貨 惡性竄貨給企業(yè)造成的危害是巨大的 擾亂企業(yè)整個經銷網絡的價格體系 易引發(fā)價格戰(zhàn) 降低通路利潤 使得經銷商對產品失去信心 喪失積極性并最終放棄企業(yè)的產品 混亂的價格將導致企業(yè)的產品 品牌失去消費者的信任與支持 竄貨基本類型 二 自然性竄貨 指經銷商在獲取正常利潤的同時 無意中向自己轄區(qū)以外的市場傾銷產品的行為 一般不可避免 只要有市場的分割就會有此類竄貨主要表現為相鄰轄區(qū)的邊界附近互相竄貨 或是在流通型市場上 產品隨物流走向而傾銷到其他地區(qū) 主要危害 如果貨量大 該區(qū)域的通路價格體系就會受到影響 從而使通路的利潤下降 影響二級批發(fā)商的積極性 嚴重時可發(fā)展為二級批發(fā)商之間的惡性竄貨 竄貨基本類型 三 良性竄貨 是指企業(yè)在市場開發(fā)初期 有意或無意地選中了流通性較強的市場中的經銷商 使其產品流向非重要經營區(qū)域或空白市場的現象 在市場的開發(fā)初期 良性竄貨對企業(yè)是有好處的 在空白市場上 無須投入就提高了其知名度 不但可以增加銷售量 還可以節(jié)省運輸成本 由此而形成的通路價格體系和渠道網絡處于自然形態(tài) 因此企業(yè)在重點經營該市場區(qū)域時應對其再進行整合 目錄 渠道沖突的基本認識 總結與啟示 各類渠道沖突分析 系統解決方案 渠道沖突的一般原因 1 不同的目標和利益2 不明確的目標和權與利3 不同的認識與預期4 不協同的競爭與合作 辨析渠道沖突隱患 判斷隱患的關鍵在于 一 現有渠道是否在爭奪同樣的最終用戶 二 有些其實是互利于雙方的渠道是否被錯誤地認為是在相互競爭 連鎖與專業(yè)市場的協同 三 分銷商的利潤不斷下滑是否是由于另一種分銷渠道的進入而引起的 四 某個渠道的衰退是否真會影響企業(yè)的利益 渠道分析的方法 最大和最小的 銷售渠道沖突 分析銷售渠道的競爭性分析這是選擇最佳銷售渠道策略的關鍵步驟市場滲透分析渠道滲透率 該渠道的銷售量 該渠道覆蓋的市場容量渠道利潤率分析渠道效益 把利潤提到最高 把銷售成本降到最低渠道效率比較分析對比各競爭對手的銷售渠道效率和功能比較各類渠道利弊 水平渠道沖突的原因 一 其本質是各分銷渠道成員是不同的利益主體 存在利益沖突 二 各渠道成員在目標和愿景上有差異 各自不一 三 企業(yè)提供給渠道的政策不一 引發(fā)矛盾 如在某些特殊地域實行特殊政策 沒有與其他渠道成員進行良好的溝通 導致有的不理解 四 企業(yè)對渠道成員的管理力度不夠 沒有形成一股強有力的凝聚力 導致渠道成員各自為政 渠道水平沖突分析 垂直渠道沖突的原因 供貨方要以高價出售 并傾向于現款交易 而購買者則要支付低價 并要求優(yōu)惠的商業(yè)信用企業(yè)希望增加市場占有率 增長銷售額 但大多數批發(fā)商和零售商 希望在本地市場上維持壟斷的地位 注重短期利潤企業(yè)希望渠道主推和專銷 但中間商只要有銷路就不關心銷售哪家的企業(yè)希望中間商將折扣讓給買方 而中間商卻將折扣留給自己企業(yè)希望中間商參與廣告促銷 中間商則將其視為可能的利潤每一個成員都希望對方多保持一些庫存 渠道垂直沖突分析 多渠道沖突的原因 1 流通業(yè)演進 渠道正在變革 企業(yè)渠道策略調整新興渠道的發(fā)展 原有渠道的整合 自有渠道的轉化2 企業(yè)對不同類型渠道掌控力不同3 各類渠道發(fā)展不平衡 競爭激烈4 各類渠道經營特點不同 導致價格 定位 促銷 宣傳合服務差異 引起沖突5 企業(yè)多渠道運作管理經驗不足 竄貨的主要原因 企業(yè)價格體系紊亂和價格管理混亂產品在包裝 質量以及銷售情況上形成的差異 也為竄貨提供了契機 競品沖擊 企業(yè)支持不力 經銷商受壓竄貨由于貨期 滯銷等因素造成的渠道內庫存積壓通路規(guī)劃失誤 造成經銷商之間距離過近或流向不合理 尤其在流通型較強的市場 造成竄貨通路激勵不當 政策失當 方式欠妥 執(zhí)行不正等 鞭打快馬 目標分解盲目銷售管理混亂 維護不力 措施不嚴 信息不明等 業(yè)務員管理不力 自亂陣腳 暗地縱容等 渠道關系惡化 如經銷商的資金緊張 市場報復等等 目錄 渠道沖突的基本認識 總結與啟示 各類渠道沖突分析 系統解決方案 關注渠道中的沖突 加強市場巡訪和渠道監(jiān)控 發(fā)現沖突和潛在沖突的線索 經銷商的忠誠度減低 開始經營其他品牌 延遲付款 或推遲完成訂貨計劃等成員合作程度下降 相互抱怨竄貨 低價傾銷現象銷售區(qū)域交叉與重疊購買者的需求和購買形式變化競爭對手渠道變化狀況行業(yè)背景情況變化 渠道沖突決策框架 現在及潛在的流量或利潤受影響程度 沖突的對抗性 低 高 低 高 沖突的不同情況下的解決思路 設計解決沖突的策略 溝通與合作 構建營銷價值鏈提高渠道成員的滿意程度 采取分享管理權的策略 談判與妥協使用權力 獎勵或懲罰的辦法 促使渠道成員服從企業(yè)的管理以效率和競爭為原則 果斷地作出刪除 重組或整合渠道 渠道沖突的解決方法 1 渠道成員的選擇要按照經濟性 適應性和控制性的原則 不斷優(yōu)化2 及時了解和反饋渠道成員之間的動態(tài)和信息 在沖突未發(fā)生之前予以控制3 策略調整 加強調控4 建立協調機制 加強合作5 嚴肅合同合游戲規(guī)則 由企業(yè)監(jiān)督和仲裁 但要有力度6 刪除及重建 刪除其中的某個渠道成員 以保全另一渠道 或者就干脆重新建立一個全新的渠道 終端密度決策 如何維持布點的適度 是終端銷售密度決策的關鍵所在和中心任務 保持企業(yè)各終端銷售點的均衡發(fā)展 促進各終端銷售點的協調 減少各銷售點的沖突 推動企業(yè)產品市場的有序擴張和可持續(xù)發(fā)展 可能的選擇 密集分銷策略選擇分銷策略獨家分銷策略組合使用 動態(tài)管理 終端密度決策因素 基本因素產品屬性 消費群特點 市場區(qū)域綜合條件 經濟 人口等 分銷成本 包括網絡開發(fā)及維護的費用 控制產品銷售成本的總體水平 提高的分銷效率市場覆蓋率分銷網絡的銷售能力的提高 產品生存和發(fā)展空間的增大 長期戰(zhàn)略目標的實現控制能力網絡的強制和影響等綜合掌控能力 以及企業(yè)的市場運作能力后勤支持系統的跟進能力包括銷售預測 分銷計劃 生產計劃 采購 定單處理 存貨管理 包裝 運輸等營銷職能和隊伍素質 案例研討 一 背景 某民營節(jié)能照明燈具業(yè)較為成功的企業(yè) 主要生產中高檔家用吸頂燈和商用的小方燈 照明燈等 質量好 性價比高 深受用戶喜愛 品牌力較高 經過前幾年的市場擴張 發(fā)展較快 但渠道沖突不斷 加上行業(yè)內進入了較有規(guī)模的競爭品牌 為此公司開始整理渠道 建立網絡 同時開始創(chuàng)立較低價位的第二品牌 以阻擊對手 在某區(qū)域燈具市場內 原有分銷商10家經營其產品 其中有三家較為重要或規(guī)模較大 渠道占有率相對較高 由辦