第-8-講--薪-酬-管-理.doc

第8講 薪 酬 管 理 公平理論簡介公平理論是美國行為學家亞當斯提出的。這一理論也稱社會比較理論，認為人與人之間存在社會比較，且有就近比較的傾向。 薪酬的定義及構(gòu)成薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的業(yè)績、付出的精力、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造等，所付給的相應(yīng)的回報。 這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 總收入工資獎金福利固定部分浮動部分基本工資工齡工資學歷工資崗位工資養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險各種津貼技能工資利潤分享 激勵性薪酬體系的特征 公平性v 外部公平：同一行業(yè)、同一地區(qū)、同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同（薪資調(diào)查）v 內(nèi)部公平：同一企業(yè)中，不同職位的員工所獲得的薪酬應(yīng)和其崗位價值成正比（崗位評價）v 個人公平：同一企業(yè)中，占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻成正比（績效考核） 外部競爭性企業(yè)的薪酬水平要具有吸引力，這樣才能在吸引人才、保留人才上具有競爭優(yōu)勢。 經(jīng)濟性 員工薪酬是企業(yè)的人力成本。企業(yè)薪酬總水平要考慮承受能力。一般來講，要堅持兩不超原則： 工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度 員工實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度 合法性 薪資制度的制定必須符合國家有關(guān)政策法規(guī)。 薪酬設(shè)計的步驟制定企業(yè)的付酬原則與策略工作分析職務(wù)評價工資結(jié)構(gòu)設(shè) 計擬寫企業(yè)文化及策略等文件編寫職務(wù)說明與任職資格書確定付酬因素選擇評價方法確定工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查工資分級與定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整地區(qū)及行業(yè)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競爭力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 崗位評價的方法要素計點法第一步：選維度（即確定付酬要素） 就是要先選出一系列維度或因素，用來評定各種職務(wù)的相對價值高低。 用不同的因素去評定同一職務(wù)的相對價值會得出不同的判斷。如，一位電焊工和一位打字員相對價值的高低，很大程度上要看選中了哪些評價維度而定。 第二步：確立評價標準 就是把選出的因素進一步分解為若干等級，這些等級說明了同一因素的不同水平。例如，一個人的學歷就可以分解為初中以下直到大學本科畢業(yè)以上若干級。 等級分定后，再按照它們各自對單位價值的高低，逐級分別賦予一定的相當分數(shù)第三步：賦權(quán)重 對各種因素也要分別賦予一定分數(shù)，也就是各具不同的權(quán)重，以反映每種因素對該單位的重要性。 第四步：評分 評分者沿每一選定維度考察各個職務(wù)后，再確定對每一職務(wù)在該維度上的分數(shù)。 每一職務(wù)在各維度所評分數(shù)的總計分，就決定了該職務(wù)相對于該單位中其他職務(wù)的價值的高低。 工資結(jié)構(gòu)線的含義及其作用含義:所謂工資結(jié)構(gòu)，是指一個企業(yè)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付工資間保持著什么樣的關(guān)系。 這種關(guān)系不是隨意的，體現(xiàn)了一定的付酬原則。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“工資結(jié)構(gòu)線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。 作用：檢查已有薪資制度的合理性，作為工資改進的依據(jù)。 獎金支付的常見方式 現(xiàn)金現(xiàn)付制 現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將獎金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時支付、即時獎勵。 遞延式滾存制 遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的帳戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因為員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵員工的作用。 現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 即以現(xiàn)金即時支付一部分應(yīng)得的獎金，余下部分轉(zhuǎn)入員工帳戶，留待將來支付，它既保證了對員工有現(xiàn)實的激勵作用，也對保留員工有一定的作用。 常見的個人獎勵制度 計件制 應(yīng)得工資完成件數(shù)每件工資率 傭金制 傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有： （1）單純傭金制 收入每件產(chǎn)品單價提成比率銷售件數(shù) 對銷售人員而言，單純傭金制是一種風險較大而且挑戰(zhàn)性極強的制度。 （2）混合傭金制 收入底薪銷出產(chǎn)品數(shù)單價提成比率 （3）超額傭金制 收入銷出產(chǎn)品數(shù)單價提成比率定額產(chǎn)品數(shù)單價提成比率 福利的功能 滿足員工的經(jīng)濟與生活需要，如乘車、住房補貼等 滿足員工安全的需要，如各種社會保險 滿足員工社交和休閑的需要，如集體旅游