HTC--手機(jī)市場上好一匹黑馬

手機(jī)市場上的好一匹黑馬 論HTC在中國的崛起之道 目錄一 HTC簡介二 HTC的驕人戰(zhàn)績?nèi)?HTC的制勝之道四 HTC的秋天 HTC簡介 成立年份 1997年全稱 臺(tái)灣宏達(dá)國際電子股份有限公司HighTechnologyComputerCorporation HTC 董事長 王雪紅前身 主要從事代工產(chǎn)品 如中國內(nèi)地多普達(dá) 法國Orange 德國T Mobile 北美AT T現(xiàn)今 發(fā)展自己的HTC品牌 2006年 HTC的理念 QuietlyBrilliant 謙遜與創(chuàng)新 以謙和的態(tài)度造就美好事物 HTC的驕人戰(zhàn)績 2010年HTC全年智能手機(jī)出貨量達(dá)到2467萬臺(tái) 比2009年的1169萬臺(tái)增長了111 占全球智能手機(jī)市場份額8 營收也比2009年增長93 HTCCEO周永明高興地稱2010是HTC 突破性的一年 2011年上半年HTC的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)繼續(xù)高漲 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示 2011年第一季度HTC共售出智能手機(jī)970萬支 同比增長192 同時(shí)其稅收凈利潤年增長率達(dá)196 8 2011年第二季度 HTC智能手機(jī)銷量突破千萬部 達(dá)到1211萬部 實(shí)現(xiàn)凈利潤6 07億美元 比去年同期增長102 9 雄厚的基本功 殷實(shí)的技術(shù)積累 HTC打工仔年代 國內(nèi)的DOPOD英國O2電訊法國Orange德國T Mobile北美AT T微軟 敏銳的嗅覺 對(duì)潮流的把握 2002年 微軟公布PocketPCPhoneEdition操作系統(tǒng) HTC果斷及時(shí)代工參與 HTCWindowsMobile系統(tǒng)手機(jī)占據(jù)全球80 份額 2007年 谷歌主導(dǎo)成立開放手機(jī)聯(lián)盟 HTC宣布加入 Android系統(tǒng)出世 風(fēng)靡無比 Android系統(tǒng)成市場主流 用戶焦點(diǎn)時(shí)候 HTC成為Android系統(tǒng)手機(jī)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者 市場發(fā)展趨勢 優(yōu)秀的產(chǎn)品策略 明星機(jī)型 多機(jī)型 隨著手機(jī)市場競爭加劇 摩托羅拉V3時(shí)代依靠單機(jī)闖天下的情況已經(jīng)不復(fù)存在 目前的主流競爭形式已經(jīng)演變?yōu)槎鄼C(jī)型競爭 HTC采取的是明星機(jī)型 多機(jī)型產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù) 從最初G1到G10 再到最新的 霹靂 驚艷 天怡 渴望 野火 HTC讓只能手機(jī)用戶獲得了廣闊的選擇權(quán) HTC天怡視頻通話溝通無間的全新智慧生活 HTC渴望開啟娛樂新 視 界 部分HTC系列產(chǎn)品展示 HTC野火讓友情如影隨形讓生活充滿樂趣 領(lǐng)軍HTC的靈魂人物以及不茍的員工 領(lǐng)袖 前任CEO 卓火土現(xiàn)任CEO 周永明董事長 王雪紅 團(tuán)隊(duì) HTC建立了實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員占全球HTC員工總數(shù)高達(dá)25 為讓HTC手機(jī)創(chuàng)新及設(shè)計(jì)能力繼續(xù)向上提升 HTC更是并購美國知名設(shè)計(jì)公司One Co HTC在全球手機(jī)市場的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?但在中國市場卻面臨著不可忽視的問題 特別是在中國市場重要性日益提升的市場環(huán)境下 HTC在中國市場的走勢將直接影響到HTC全球市場的發(fā)展 中國手機(jī)市場上 HTC品牌成熟度及滲透率較低 HTC品牌手機(jī)用戶中55 以上分布在中國大陸一二線城市 四線城市及以下品牌滲透率極低 HTC面臨重新建設(shè)銷售渠道的難題 HTC正式進(jìn)入中國市場之前 采用的是多普達(dá)品牌進(jìn)行產(chǎn)品銷售但高昂的售價(jià) 狹窄的銷售渠道及智能手機(jī)尚未大面積普及在很大程度上阻礙了多普達(dá)市場范圍的擴(kuò)大另外 多普達(dá)業(yè)績也并不好看 年銷量不足百萬臺(tái) 為HTC打下的用戶基礎(chǔ)極為薄弱 另外 多普達(dá)與HTC的關(guān)系在很大程度上給消費(fèi)者帶來的更多的是混亂 HTC水貨產(chǎn)品在中國市場 橫行霸道 如何縮小行貨產(chǎn)品與水貨產(chǎn)品之間明顯的價(jià)格鴻溝 是HTC增強(qiáng)行貨產(chǎn)品競爭力 降低水貨產(chǎn)品沖擊的必要手段 手機(jī)市場競爭的激烈環(huán)境 水煮三國 魏國 蘋果Iphone 蜀國 HTC Android 吳國 摩托羅拉 三星 聯(lián)想 中興 華為 酷派 Android 南蠻 諾基亞 核心專利技術(shù)的缺乏 從某種程度上說 不論在全球市場還是中國手機(jī)市場上 HTC的各項(xiàng)好看的數(shù)據(jù)都嚴(yán)重依賴著谷歌的Android 且盈利點(diǎn)主要集中在硬件上缺乏自己的核心競爭力 與擁有自