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文檔簡介

企業(yè)運營管理升級三部曲 插件式升級螺旋式最優(yōu)自助式進化 注 本方案已過合同保密期 且客戶已經(jīng)實施完成 某集團有限責(zé)任公司 企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略 公司整體發(fā)展策略定位 某集團公司企業(yè)愿景 釋義 某集團公司是所有某集團公司人的 她承載了所有某集團公司人的希望 事業(yè)和未來 某集團公司的未來發(fā)展 應(yīng)當(dāng)成為所有某集團公司人能夠發(fā)揮自己的聰明才智 成就自己的人生事業(yè)舞臺 同時也應(yīng)當(dāng)成為所有某集團公司人享受美好生活的情感家園 所有的某集團公司人在這里成長 在這里進步 在這里成就自己的夢想 通過團隊成員的共同努力 使之成為每個人發(fā)揮才智 成就事業(yè) 享受生活的事業(yè)舞臺和情感家園 某集團公司的階段成功內(nèi)涵 在戰(zhàn)略定位 經(jīng)濟運行 客戶服務(wù) 人才管理 企業(yè)文化等方面進行改造 使之成為一個市場化企業(yè) 在選定的產(chǎn)業(yè)中逐步構(gòu)建優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 并形成公司核心競爭力的雛形 2年內(nèi) 競爭力的構(gòu)建模式 選擇3 4個我們具有較強優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域重點發(fā)展 并逐步形成系統(tǒng)的市場運作模式 在選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中 除鞏固采油廠的業(yè)務(wù)外 在控股集團要擁有一定的市場份額 4年內(nèi) 技術(shù)以整合社會資源為主 服務(wù)靠自我塑造 建議某集團公司近幾年內(nèi)以偏重服務(wù)為主 多元開發(fā)齊頭并進遍地開花 某集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢強化組織管理挖掘人員潛力 某集團公司發(fā)展模式定位 把握發(fā)展機遇構(gòu)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開拓市場空間 強內(nèi) 拓外 某集團公司發(fā)展策略定位 業(yè)務(wù)要求1 企業(yè)原有能力 提升能力1 發(fā)展階段 戰(zhàn)略層面 業(yè)務(wù)要求1 企業(yè)原有能力 業(yè)務(wù)要求2 業(yè)務(wù)要求1 業(yè)務(wù)要求2 業(yè)務(wù)要求3 階段1 階段2 階段3 層面1 層面2 層面3 提升能力1 提升能力2 提升能力1 提升能力2 企業(yè)原有能力 提升能力3 根據(jù)難易程度逐步提升競爭優(yōu)勢 態(tài)度 質(zhì)量 專項技術(shù)供給 專項問題系統(tǒng)解決能力 某集團公司持續(xù)創(chuàng)新的能力 新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā) 某集團公司競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 時間 某集團公司競爭優(yōu)勢發(fā)展階段 態(tài)度 質(zhì)量 專項技術(shù)供給 新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā) 專項問題系統(tǒng)解決能力 4年 8年 能力 時間 某集團公司競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)方式 客戶滿意度的衡量方法 產(chǎn)品與服務(wù)情況 公司形象 彼此關(guān)系 功能 質(zhì)量 價格 時間 客戶滿意的影響要素 客戶服務(wù)成效的衡量指標(biāo) 衡量客戶滿意的具體指標(biāo) 客戶滿意度調(diào)查表 打分范圍為0 10分 某集團公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位 根據(jù)某集團公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位 對公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進行發(fā)展分類 油田運行服務(wù) 油氣產(chǎn)品經(jīng)營 綜合服務(wù)發(fā)展 風(fēng)險投資 油田運行服務(wù) 提升服務(wù)的能力 并在此基礎(chǔ)上進行拓張 油氣產(chǎn)品經(jīng)營 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強化管理和經(jīng)營 抓住市場機遇進行業(yè)務(wù)開拓 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點 在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 尋找機會 伺機突破 風(fēng)險投資 對前景好的企業(yè) 進行投資參股 分紅 鑫新設(shè)備安裝公司井下技術(shù)服務(wù)公司電器工程公司 形成四個業(yè)務(wù)發(fā)展單元 某集團公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位 綜合公司 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 風(fēng)險投資部 以房地產(chǎn) 環(huán)保 新能源作為風(fēng)險投資方向 油田運行服務(wù) 油氣產(chǎn)品經(jīng)營 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 風(fēng)險投資 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向 油田運行服務(wù)地面工程建設(shè)以穩(wěn)固現(xiàn)有市場 掌握油田建設(shè)新技術(shù)和逐步開發(fā)社會建筑施工為發(fā)展方向 井下技術(shù)服務(wù)以為油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)提供服務(wù)作為主要的發(fā)展方向 電器服務(wù)以為油田提供抗磨防腐技術(shù) 節(jié)能減排服務(wù)等為主要的發(fā)展方向 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以采油廠綜合服務(wù)為基礎(chǔ) 以社會服務(wù)的逐步升級為發(fā)展主線 油氣產(chǎn)品經(jīng)營以加強管理 拓展市場 最大程度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)盈利空間為首要發(fā)展方向 把產(chǎn)品深加工 增加產(chǎn)品科技附加值 擴大產(chǎn)銷規(guī)模做為深層次發(fā)展方向 風(fēng)險投資以房地產(chǎn) 新能源 環(huán)保 生物科技為主要投資方向 只投資參股 不具體經(jīng)營管理 戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施 調(diào)整儲備期 優(yōu)化拓展期 建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量穩(wěn)固采油廠業(yè)務(wù) 實施績效考核 通過系統(tǒng)的激勵機制強化內(nèi)部管理 細(xì)化各項管理工作 向管理要效益 通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲備關(guān)鍵性人才 通過探索和實踐 確定油田防腐抗磨 節(jié)能減排與建設(shè)施工技術(shù)的新項目 并對組織與資源相應(yīng)的調(diào)配 探索建立井下作業(yè)核心服務(wù)技術(shù) 宣傳企業(yè)形象 構(gòu)建公司品牌 優(yōu)化風(fēng)險投資能力 提高公司資質(zhì)認(rèn)證 以油田增產(chǎn)為主體的油田井下作業(yè)服務(wù)大力拓展外部市場 形成新的油田建設(shè)技術(shù)服務(wù)的能力與業(yè)務(wù) 形成并完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與成長機制 優(yōu)化油田防腐節(jié)能除污產(chǎn)品的生產(chǎn)管理 市場管理 技術(shù)管理 嘗試整合油田增產(chǎn)技術(shù)和服務(wù) 進一步宣傳企業(yè)形象 拓展公司品牌 進一步優(yōu)化集團化管理能力和風(fēng)險投資能力 某集團公司集團化管控方式的發(fā)展 事務(wù)式管理 經(jīng)營式管理 集團化管理 在公司整體運作規(guī)范 系統(tǒng) 成熟之后 由各子公司負(fù)責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開展和發(fā)展 集團公司則主要負(fù)責(zé)品牌形象 投資 資金調(diào)配 重點人才 經(jīng)營方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計 集團公司對各子公司進行年終考核 當(dāng)前的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運作為主要模式 以確保資源配置 業(yè)務(wù)運行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求 達到有效控制的目的 避免初期發(fā)展方向的偏離 各分子公司要及時匯報工作進展情況 當(dāng)公司整體的運作基本符合戰(zhàn)略方向的要求之后 公司的定位是適當(dāng)放權(quán) 各經(jīng)營單位 分 子公司 負(fù)責(zé)提交經(jīng)營計劃 公司進行監(jiān)督檢查 并對有重大影響的技術(shù)開發(fā) 經(jīng)營策略 發(fā)展決策等重點工作進行立項審批 審核 各分子公司要定期匯報工作進展情況 主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式 一 油田運行服務(wù)二 油氣產(chǎn)品經(jīng)營三 油田綜合服務(wù) 一 油田運行服務(wù) 發(fā)展定位 某集團公司在油田運行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗和較強的能力 并具有一定的人才儲備 隨著油田運行水平的提升和開發(fā)技術(shù)的發(fā)展 我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平和能力 為油田的運行提供更廣泛 更先進 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 以專業(yè)化技術(shù)為油田的發(fā)展提供服務(wù) 競爭優(yōu)勢定位 通過持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù) 質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型企業(yè) 必須以先進的技術(shù) 過硬的質(zhì)量和綜合性的服務(wù)作為自身贏得市場 鞏固市場的根本 通過持續(xù)的創(chuàng)新 掌握先進 獨有 的技術(shù) 以高品質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量來滿足油田生產(chǎn)運行中不斷出現(xiàn)的新問題和新要求 服務(wù)能力的發(fā)展 掌握為油田生產(chǎn)運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的施工與作業(yè)能力 掌握油田運行所需防腐抗磨 節(jié)能減排服務(wù)的新工藝 新產(chǎn)品 新技術(shù) 掌握油田建設(shè)精細(xì)施工的能力 油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)與防腐抗磨 節(jié)能減排新技術(shù)開發(fā)能力 較強的社會建筑施工能力 時間 能力 市場推廣能力 掌握為油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)提供系統(tǒng)化服務(wù)的能力 掌握為油田防腐抗磨 節(jié)能減排提供系統(tǒng)化整合技術(shù)服務(wù)的能力 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)升級 產(chǎn)業(yè)集團高品質(zhì) 優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排技術(shù)研究 開發(fā)與推廣油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)技術(shù)研究 開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化社會建筑管理與施工服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù) 時間 產(chǎn)業(yè) 通過能力和優(yōu)勢的升級實現(xiàn)某集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越 服務(wù)區(qū)域升級 產(chǎn)業(yè)集團 控股集團 社會 產(chǎn)業(yè)集團高品質(zhì) 優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù) 油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 節(jié)能減排 防腐抗磨技術(shù)研究 開發(fā)與推廣 社會建筑施工管理與服務(wù) 油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù) 油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù) 其他油田 油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 井下技術(shù)服務(wù)公司 為產(chǎn)業(yè)集團提供油井維修 井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 代理 經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 服務(wù)控股集團 以油田增產(chǎn)工程與項目管理走出控股集團 以油田增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團 實線為必保 虛線為爭取 業(yè)務(wù) 時間 油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式 質(zhì)量態(tài)度 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品代理 持續(xù)的創(chuàng)新 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品開發(fā) 井下技術(shù)服務(wù)公司 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程管理 優(yōu)勢 時間 油田增產(chǎn)服務(wù)的運營發(fā)展模式 實線為必保 虛線為爭取 井下技術(shù)服務(wù)公司 自我完善 改造 優(yōu)化 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團的認(rèn)可與業(yè)務(wù) 選擇代理好的油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 或購買相關(guān)專利 結(jié)合自身的作業(yè)技術(shù) 拓展市場和業(yè)務(wù) 與研究機構(gòu)合作發(fā)展以油田增產(chǎn)經(jīng)濟分析 工程管理與施工作業(yè)為主的系統(tǒng)工程服務(wù) 拓展市場和業(yè)務(wù) 通過合資合作 收購 購買專利等方式形成公司的技術(shù)開發(fā)能力 為產(chǎn)業(yè)集團提供油井維修 井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 代理 經(jīng)銷油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 服務(wù)控股集團 以油田增產(chǎn)工程與項目管理走出控股集團 以油田增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品的開發(fā)走出控股集團 運營 時間 油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完成服務(wù)態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造 完成油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)的布局 完成外部市場拓展格局的雛形 完成油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)服務(wù)工程系統(tǒng)的初步建立 完成外部市場拓展的整體布局 在采油廠外部市場實現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 優(yōu)化油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式 電器工程服務(wù)公司 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開發(fā) 實線為必保 虛線為爭取 專業(yè)化生產(chǎn) 銷售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 業(yè)務(wù) 時間 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展模式 產(chǎn)品質(zhì)量 市場營銷管理 大規(guī)模生產(chǎn)管理 持續(xù)的創(chuàng)新 新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā) 代理經(jīng)銷 電器工程服務(wù)公司 優(yōu)勢 時間 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運營發(fā)展模式 電器工程服務(wù)公司 實線為必保 虛線為爭取 改造與完善內(nèi)部管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高市場拓展能力 代理 經(jīng)銷優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù) 與自我生產(chǎn)銷售相結(jié)合 進入控股集團市場 通過合資 收購 生產(chǎn) 銷售專利產(chǎn)品 與工程技術(shù)服務(wù)相結(jié)合 走出控股集團 自行開發(fā)新產(chǎn)品 新技術(shù) 擴展到社會產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域 運營 時間 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開發(fā) 專業(yè)化生產(chǎn) 銷售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運營布局 生產(chǎn)地點 研發(fā)地點 銷售地點 控股集團 仙河 控股集團 仙河 山東 全國 各油田 各油田與社會需要 山東 全國 各項工作地點的選擇要符合經(jīng)濟性和有效性 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開發(fā) 專業(yè)化生產(chǎn) 銷售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo) 調(diào)整儲備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完善運行管理 確?,F(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量 做好產(chǎn)品和技術(shù)代理工作的前期準(zhǔn)備 完成產(chǎn)品大范圍推廣的準(zhǔn)備工作 完成外部市場拓展格局的雛形 完成核心產(chǎn)品和技術(shù)的定型工作 完成外部市場拓展的整體布局 在采油廠外部市場實現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 完成大規(guī)模生產(chǎn)管理能力的建設(shè) 油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式 鑫新設(shè)備工程公司 產(chǎn)業(yè)集團優(yōu)質(zhì)服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 自行開拓采油廠外市場 利用社會建筑施工能力開展社會建筑服務(wù) 實線為必保 虛線為爭取 利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團和聯(lián)盟單位開展對外服務(wù) 業(yè)務(wù) 時間 油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢發(fā)展模式 態(tài)度 質(zhì)量 持續(xù)的創(chuàng)新 油田施工新技術(shù) 鑫新設(shè)備工程公司 質(zhì)量 社會建筑施工能力 優(yōu)勢 時間 油田建設(shè)服務(wù)的運營發(fā)展模式 鑫新設(shè)備工程公司 自我完善 改造 優(yōu)化 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團的認(rèn)可與業(yè)務(wù) 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下 跟隨控股集團 業(yè)務(wù)聯(lián)盟單位開展控股集團外部市場業(yè)務(wù) 取得社會建筑的施工資質(zhì)發(fā)展社會建筑的施工能力開拓社會建筑市場業(yè)務(wù) 實線為必保 虛線為爭取 產(chǎn)業(yè)集團優(yōu)質(zhì)服務(wù) 利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團和聯(lián)盟單位開展對外服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 自行開拓采油廠外市場 利用社會建筑施工能力開展社會建筑服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)開拓采油廠外的施工業(yè)務(wù) 運營 時間 油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完成服務(wù)態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造 完成油田建設(shè)新技術(shù)的選擇和布局 完成外部市場拓展格局的雛形 完成外部市場拓展的整體布局 在采油廠外部市場實現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 完成油田建設(shè)施工新技術(shù)的資質(zhì)認(rèn)證 完成社會建筑施工的資質(zhì)認(rèn)證和隊伍建設(shè) 二 油氣產(chǎn)品經(jīng)營 發(fā)展定位 某集團公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)具有自己獨特的優(yōu)勢 利用這種優(yōu)勢和基礎(chǔ) 應(yīng)當(dāng)首先通過加強管理來提高現(xiàn)有狀況下的發(fā)展空間盈利能力 在此前提下 通過技術(shù)改造和生產(chǎn)能力改造來提升經(jīng)營規(guī)模 通過進一步擴大當(dāng)前優(yōu)勢以及對產(chǎn)品線的延伸來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級 以專業(yè)化的管理能力和開拓性的精神拓展發(fā)展空間 競爭優(yōu)勢定位 以管理為基礎(chǔ) 以成本為前提 以規(guī)模為追求 某集團公司油氣產(chǎn)品的經(jīng)營與發(fā)展必須充分利用自己的優(yōu)勢 同時順應(yīng)相關(guān)市場的發(fā)展趨勢 以強化自身的管理為基礎(chǔ) 實現(xiàn)企業(yè)的高效運作 降低成本 提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢 并在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的情況下 進一步鞏固和升華企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)升級 在現(xiàn)有規(guī)模下 以精細(xì)化管理提高盈利能力 以兼并 收購 合作的形式 實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營與生產(chǎn) 以技術(shù)改造和局部擴建為基礎(chǔ) 擴大經(jīng)營生產(chǎn)能力 時間 經(jīng)營 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 油氣產(chǎn)品運營的發(fā)展模式 管理化運作 提高管理水平 向管理要效益 規(guī)?;\作 通過擴大規(guī)模提高企業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)營空間 資本化運作 通過投資管理形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 實線為必保 虛線為爭取 技術(shù)化運作 通過技術(shù)改造提高生產(chǎn)水平經(jīng)營能力 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 運營 時間 油氣產(chǎn)品運營的能力發(fā)展 企業(yè)精細(xì)化管理 精益化運營營以及成本控制的能力 通過技術(shù)改造和局部擴建提高生產(chǎn)能力與對市場變化的應(yīng)對能力 通過合作 兼并 擴建的方式擴能擴產(chǎn) 提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力 時間 能力 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 市場推廣能力 油氣產(chǎn)品運營優(yōu)勢發(fā)展模式 低原料成本 規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)營 持續(xù)的創(chuàng)新 低經(jīng)營成本 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 優(yōu)勢 時間 油氣產(chǎn)品運營的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲備期 優(yōu)化拓展期 優(yōu)化企業(yè)管理 向管理要效益 通過管理提高企業(yè)收益能力 進行局部的技術(shù)改造 提高產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)能力 爭取擴大現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)和范圍 進行整體或局部設(shè)備的擴產(chǎn) 擴容改造 提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 進行資本化運作的探索和論證 并儲備相應(yīng)的人才和資源 三 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 發(fā)展定位 綜合服務(wù)公司的每個業(yè)務(wù)比較小 但是業(yè)務(wù)的種類比較多 使得綜合服務(wù)公司具有了更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和感受 更易于發(fā)現(xiàn)和把握新的業(yè)務(wù)機會 因此綜合服務(wù)公司應(yīng)發(fā)揮靈活 經(jīng)驗多的優(yōu)勢 盡快尋找有潛力的業(yè)務(wù) 發(fā)展具有優(yōu)勢的項

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