2011年終工作總結(jié)(最新).doc

項目部2011年年終工作總結(jié)在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門和石吉項目辦、A段管理處、A段高駐辦、駐地辦的大力支持和幫助下，石吉項目部全體參建員工團結(jié)拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻、連續(xù)作戰(zhàn)精神，貫徹落實“超常規(guī)，爭第一”工作方針，圓滿完成了公司和石吉項目辦下達的二0一一年各項工作任務(wù)，并于2011年9月16日江西省石吉高速公路順利建成通車。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況石吉項目部承擔施工石吉高速公路A10標段工程，起點K58+900, 終點K63+800。全長4.9公里,其中:路基2.6公里,隧道1.9公里(單線)，橋梁0.43公里.主要工程量有：路基土石方挖方69萬立方，填方103萬立方。防護排水漿砌圬工6586立方，大橋2座（瓦子坑1#、2#高架橋），分離式立交橋1座（瓦子坑分離立交），涵洞14道，隧道1848.5米/2處（銅鑼山一號、二號隧道）。二、工程任務(wù)完成情況石吉項目部認真落實集團公司提出的“超常規(guī),爭第一”和“一倍的目標、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促進了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。完成了石吉項目辦制定的二階段目標任務(wù)，拿到了二階段目標獎。通過全體參建員工的共同努力，科學安排，精心組織，團結(jié)奮進，從2008年9月22日開工至今，共完成產(chǎn)值2.13億元。工程形象進度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69萬立方：完成總量100%。 填方已全部完成103萬立方：填方完成總量100%。2、橋涵工程：三座橋,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道開挖、二襯、路面、洞門及附屬工程全部完成。三、項目生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)基本情況。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：項目部經(jīng)費控制情況分析：石吉項目部上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【石吉項目部項目經(jīng)費控制實施細則】。并組織全體項目部人員研究學習，做到了項目部任何一筆費用支出都是先預算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，本部項目經(jīng)費控制效果良好。 經(jīng)分析，本部開累共發(fā)生項目部經(jīng)費計：612萬元，占開累完成施工產(chǎn)值21471萬元的2.9%。計價撥款情況分析：截止10年12月底： 石吉項目部對下驗價共計：20852萬元； 應(yīng)計未計：0萬元； 對下開累撥款（材料費+現(xiàn)金+其他）共計：18504萬元：欠撥共計2348萬元。工程數(shù)量及材料節(jié)超情況分析： 根據(jù)對施工隊開累驗價工程數(shù)量統(tǒng)計，結(jié)合現(xiàn)場已完工程實體形象進度分析，工程數(shù)量方面節(jié)余點不多。 材料數(shù)量節(jié)超情況分析： 從開累截至本期末， 鋼材共節(jié)約110T，計51萬元； 水泥共節(jié)約130T，計6萬元； 地材方面略有虧超。經(jīng)過統(tǒng)計分析， 材料共節(jié)余約78萬元。變更情況說明： 截止2011年12月底，我部對上共申報變更（匯總）19份計2515.8萬元，清單核查爭取施工圖量差計82萬元，累計增加投資2598萬元，占合同額13.6%。累計收益計1504.22萬元，收益率約7%。 （二）、隊伍建設(shè)基本情況：本項目為我單位與合作方共同合作項目，合作方工程量占本標段50%。從上場伊始，參與施工的主要外部勞務(wù)隊伍共10家（包括合作方在內(nèi)），分別為：橋涵一隊、橋涵二隊、橋涵三隊、橋涵四隊、隧道一隊、合作方、隧道三隊、路基一隊、制梁隊、樁基隊；零星小型勞務(wù)隊伍共6家：邊坡防護隊、漿砌隊、碎石換填隊、碎石生產(chǎn)作業(yè)隊、施工主便道修建養(yǎng)護隊、項目部拌合站作業(yè)隊。無內(nèi)部施工隊，無領(lǐng)導指定的招標隊伍和親屬包工隊。主要外部勞務(wù)隊伍大部分都是與我單位長期合作，有一定資信，有一定施工能力的隊伍。職工工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)項目資金周轉(zhuǎn)情況，盡量確保按時發(fā)放，遇項目資金運轉(zhuǎn)困難須推遲發(fā)放時均提前征求職工意見，做好解釋工作。四、項目施工生產(chǎn)，經(jīng)濟管理的主要做法。（一）、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)終端責任制落實情況：1、安全生產(chǎn)終端責任制。為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，落實集團公司安全管理終端責任制暫行辦法，項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目部成立了安全責任制領(lǐng)導小組，由項目部主管為第一責任人，各部門主管、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊負責人任組員。項目部經(jīng)理與各部門主管、各施工隊分別簽訂了安全管理終端責任書，各部門主管與部門人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、所有現(xiàn)場施工人員簽訂了安全終端責任書，做到了“逐級負責”和“一級保一級、層層抓落實”，真正的責任到每個人，確保每位員工在施工生產(chǎn)過程中的安全也健康，確保工程的按時保質(zhì)完工。在項目部主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各級人員認真負責，堅持深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，并及時組織整改，做到了真正將安全責任制落實到位，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起安全事故。2、安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。自開工以來，我項目部認真貫徹落實各項安全質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)實際情況制定了一系列的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)定，以確保安全文明施工。內(nèi)業(yè):制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度，并落實到位。安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料隨工程的進度而不斷完善。施工現(xiàn)場：今年是安全生產(chǎn)年，我項目部成立了由項目部主管牽頭的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組深入現(xiàn)場，對施工進度進行跟蹤監(jiān)控，每天派專人對施工現(xiàn)場進行安全巡查，定期組織人員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時整改或限期整改。對安全隱患制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預案，并進行了演練。在項目部主管領(lǐng)導的組織領(lǐng)導下，各級負責人嚴格遵守安全管理規(guī)定，認真落實，從開工至今未發(fā)生一起安全等級事故，安全施工質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。隨著施工生產(chǎn)的不斷深入，安全質(zhì)量問題將會更加嚴峻，我項目部將繼續(xù)努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大節(jié)點目標完成情況：工期控制主要做法（1）對各勞務(wù)隊伍每月下達施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴格獎罰制度，嚴格按項目部管理規(guī)定執(zhí)行。工地現(xiàn)場實行每天一調(diào)度，確保各月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實現(xiàn)總體目標。（2）加強與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保施工便道暢通，施工現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）加強施工組織設(shè)計，對施工方案進一步優(yōu)化，已加快施工速度，節(jié)約施工成本。項目標準化建設(shè)。石吉項目部從上場伊始，高度重視項目的標準化建設(shè)。從項目部的標準化建設(shè)入手，逐步深入到辦公設(shè)施配置、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、崗位職責落實、各科室標準化建設(shè)等各方面建設(shè)。項目的標準化建設(shè)符合業(yè)主要求，廣受好評。從公司所要求的標準來來衡量符合標準。石吉項目部將再接再厲繼續(xù)完善項目的標準化建設(shè)，爭取把項目標準化建設(shè)做到最好。（三）、責任成本管理、變更索賠的主要做法和取得的成效：1、責任成本管理：（1）、公司主管領(lǐng)導及經(jīng)管部領(lǐng)導，結(jié)合當時本地各種原材料價格，于2009年1月對我項目進行了責任成本核算。（2）、在勞務(wù)、物資管理方面，項目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織計劃部、物資部協(xié)同項目部領(lǐng)導班子組成招標小組，對施工勞務(wù)、設(shè)備物資進行公開招標確定合作對象，招標小組根據(jù)各單位的報價及信譽、業(yè)務(wù)能力、資質(zhì)等級綜合考慮 ，擇優(yōu)選擇那些有良好的施工能力，信譽狀況良好的，有資歷有實力的施工單位或物資供應(yīng)單位，與之簽訂勞務(wù)合作、物資設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，良好的落實了公司關(guān)于勞務(wù)分包降低率、物資設(shè)備招標降低方面的規(guī)定要求。（3）、加大投入，爭取在變更方面做文章。（4）、計劃部把全部項目分類、分項進行工程量計算統(tǒng)計匯總，費用分類明細，計算責任成本測算，做好一切基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導決策提供科學數(shù)據(jù)。同時嚴格對下計量程序、規(guī)范支付手續(xù)、嚴把基礎(chǔ)資料關(guān)，把對下計量支付控制在核定的可控范圍內(nèi)。項目部每月月底由總工牽頭組織相關(guān)部門對各隊當月已完合格工程收方，并開出中間支付完工證，分別由施工隊負責人、項目部現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、總工程師、項目經(jīng)理6方全部簽字后計劃部才給予計價，對下?lián)芸钍紫扔墒┕り犔顚懲暾膿芸钌暾堄媱澠渲斜仨氉⒚鞲鞴P款項的用途和使用計劃，首先經(jīng)項目部現(xiàn)場負責人復核確認簽字后項目經(jīng)理才簽字撥款。（5）、制定節(jié)點目標和考核。本工程結(jié)構(gòu)物多、線路長、量小、項目多等特點，我部根據(jù)項目辦要求，正式開工后我們完善了每月節(jié)點施工計劃激勵機制，以每月每旬小節(jié)點保證每月節(jié)點計劃的完成，確保了大節(jié)點（整體計劃）的完成，并嚴格實施了考核兌現(xiàn)了獎罰，極大的提高了施工隊伍的施工積極性。（6）、管理規(guī)定和制度。上場初期，我部就根據(jù)本工程特點，在公司業(yè)務(wù)部門的各類管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善了符合本工程要求的一些管理規(guī)定和制度，如，驗工計價管理辦法、責任成本管理辦法，還制訂了適合業(yè)務(wù)部門操作的驗工計價辦法并下發(fā)到了施工隊一級單位，出臺了一整套驗工計價表格（完工證表、工程量計算表、驗價表、零星用工用機派工單）等，使之驗價規(guī)定規(guī)范化、制度化、程序化操作，提高了各部門的工作效率，保證項目部各項工作的有序進行。（7）、責任成本管理自查情況：按照集團公司和本子公司責任成本管理相關(guān)通知，項目部于2009年9月28日成立了以項目經(jīng)理陳如廣、常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師鄭翔，副總工程師兼計劃部長馬亮波，財務(wù)部長崔多虎四人小組。項目部按照通知內(nèi)容15項工作底稿，逐一認真自查、評議、分析、整改，具體自查、評議、分析、整改內(nèi)容請詳見分類工作底稿。在自查中，我項目部清楚，責任成本管理是實踐科學發(fā)展觀，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，是打開“微利”時代賺錢之門金鑰匙，責任成本管理是項目精細管理必由之路。2、變更索賠：變更索賠情況：因本項目主要為結(jié)構(gòu)物，沒有軟基處理等有利于變更的項目，加之江西變更申報程序嚴格繁瑣，業(yè)主及省廳雙控過死，變更難度較大。項目部高度重視變更索賠工作，一方面安排專人認真研究合同文件和施工圖紙，把變更重點放在隧道和線外工程上，積極做好各種變更索賠資料；另一方面努力搞好監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的關(guān)系，積極爭取他們的支持。（四）、項目施工生產(chǎn)所獲的主要榮譽：石吉項目部在施工生產(chǎn)中嚴守“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的施工原則，在江西省石吉項目辦各項評比中成績均名列前茅。石吉項目辦于2009年7月份在我項目部施工現(xiàn)場召開了隧道工程施工安全現(xiàn)場會。號召石吉高速全線學習我項目部的隧道施工安全生產(chǎn)經(jīng)驗。項目部在月度勞動競賽評比中獲得過第一名的優(yōu)異成績。為五公司爭得了榮譽，樹立了形象。（五）、項目生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中存在的問題：（1）資金非常緊張，難于維持正常施工。（2）計量手續(xù)繁雜，計量支付比例偏底、資料多，簽字的人多，計量周期長。（3）在工程施工過程中，變更批復遲緩，變更工程量無法計量，現(xiàn)場大量已完工程實體無法通過計量手段兌現(xiàn)工程款，導致項目部資金壓力巨大。（4）地方關(guān)系難協(xié)調(diào)，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)阻路、阻工現(xiàn)象。（五）、組織建設(shè)和集體合同落實情況。1、領(lǐng)導班子建設(shè)：項目部一班人堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到講政治，講正氣，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作勤政廉潔，開拓進取聯(lián)系群眾，表率作用突出。一是認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，做到大事集體討論決策，黨政共同負責。做到搭臺不折臺，堅持大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。二是工作上做到即分又合，分工不分家，工作大家抓。三是廉潔自律，勤勉敬業(yè)，積極為企業(yè)，為職工謀利益。2、黨的組織建設(shè)：項目部按照組織規(guī)定，報公司黨委批準項目部成立了黨工委，下設(shè)兩個支部，保證了上級黨組織指示決議的貫徹落實。在黨員教育上，我們采取了項目部黨工委集中組織學習和各支組織等方式，組織學習上級有關(guān)文件精神、黨章和先進人物事跡、黨的十六大精神、社會主義榮辱觀教育、江澤民文選等。在入黨積極分子培養(yǎng)教育方面，我們著重對四名中青年知識分子進行了培養(yǎng)，組織他們學習黨的基本知識，指派老黨員一幫一進行教育、指導，幫助他們提高入黨動機。3、集體合同落實情況：基本按月發(fā)放員工工資，交夠養(yǎng)老保險等資金。（六）學習實踐科學發(fā)展觀教育、“六大經(jīng)營”理念教育專題活動開展情況：1、學習實踐科學發(fā)展觀教育：按照公司黨委的部署和公司學習實踐科學發(fā)展觀實施方案要求，石吉項目部學習實踐科學發(fā)展觀教育活動有條不紊的開展。在公司黨委的指導幫助下，項目部加強領(lǐng)導，認真組織，嚴格要求。通過黨工委、黨支部、全體黨員以及廣大干部職工的共同 努力組織了征求意見、開展談心、學習認識科學發(fā)展觀、個人撰寫發(fā)言提綱等環(huán)節(jié)工作任務(wù)，并始終堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，形成了學習實踐活動與施工生產(chǎn)全面推進的良好局面。2、“六大經(jīng)營”理念教育專題活動：石吉項目部重視學習認識“六大理念”，為了提高員工綜合素質(zhì)，促進施工生產(chǎn)。開展了形式多樣的宣傳教育活動，通過觀看宣傳片，召開專題會等活動，使員工認識到了“六大理念”的重要性。使“超常規(guī)，爭第一”等理念在每個員工思想中形成概念，時刻銘記“六大理念”，按照“六大理念”方針開展工作。通過“六大理念”教育活動，提高了員工工作的積極型、主動性，增強了職工的綜合素質(zhì)。今后我們將教育活動持續(xù)開展下去，采用形式多樣，內(nèi)容更加豐富、靈活的方式，建設(shè)一支學習型隊伍，促進各項工作的開展。七、2012年主要設(shè)想和安排（一）、生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)想：1、我項目已于2011年9月16日建成竣工通車，對缺陷工程項目進行維護和移交接養(yǎng)單位。2、做好工程竣工資料全面移交工作，爭取在2011年1月份完成交驗。3、搞好對上計量支付和對下計價結(jié)算工作，保證及時、足額收回計量工程款；對下計價結(jié)算完工一家清理一家，做到工完帳清，不留后患。4、加大變更索賠力度，爭取上報變更索賠盡快批復。5、加大項目跟蹤和承攬任務(wù)力度，爭取省內(nèi)后續(xù)施