羅蘭貝格五礦組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架過渡方案建議

PEK 4303 04965 02 I E 2 過渡方案建議 PEK 4303 04965 02 I 五礦總公司組織機(jī)構(gòu)的重組可以分為二個(gè)階段進(jìn)行 3 4月 京內(nèi)公司 京外公司 總部重組 總公司總體重組 職能部室改組與調(diào)整職能部室人員調(diào)整 京內(nèi)公司按業(yè)務(wù)板塊調(diào)整資產(chǎn)管理中心對(duì)多元化項(xiàng)目進(jìn)行清理 將國內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務(wù)板塊對(duì)國內(nèi)辦事處人員進(jìn)行調(diào)整 海外公司 總公司職能部室 4 3 1 2 市場分析進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)海外進(jìn)行評(píng)價(jià) 確定其人員配備 PEK 4303 04965 02 I E 3 五礦總公司的人員激勵(lì)機(jī)制 PEK 4303 04965 02 I 五礦今后的員工激勵(lì)機(jī)制將由3個(gè)重要方面組成 員工激勵(lì)機(jī)制 報(bào)酬體系 總部職能部門員工的報(bào)酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 考核 總部職能部門員工的業(yè)績 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務(wù)人員的業(yè)績 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務(wù)人員業(yè)績 員工培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn) PEK 4303 04965 02 I 總部職能部門 考核工作完成的質(zhì)量與完成率考核戰(zhàn)略經(jīng)營單元對(duì)職能部門服務(wù)的評(píng)價(jià)考核工作的態(tài)度與能力 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務(wù)人員 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)制度建立簡便 可操作的方法 以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務(wù)人員的收入 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務(wù)人員 考核工作的態(tài)度與能力考核工作的質(zhì)量與完成率 對(duì)于不同類型的人員 五礦總公司必須采用不同的激勵(lì)制度原則 激勵(lì)原則 PEK 4303 04965 02 I 羅蘭 貝格建議五礦總公司實(shí)施財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 實(shí)行浮動(dòng)工資制 浮動(dòng)工資制 固定 可變的 工作 技能能力工資 業(yè)績工資獎(jiǎng)金 提成養(yǎng)老金股權(quán) 名譽(yù)社會(huì)地位會(huì)員資格培訓(xùn) PEK 4303 04965 02 I 五礦總公司應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的不同特征為每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 工作評(píng)價(jià)工資等級(jí)工資段范圍等級(jí)之間的重疊 福利政策福利內(nèi)容福利評(píng)價(jià)與修改 管理業(yè)績業(yè)績目標(biāo)業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核管理基于業(yè)績的工資計(jì)劃 社會(huì)地位 認(rèn)可技能發(fā)展 個(gè)人成長 成就權(quán)力 工資晉級(jí)辦法工資體系調(diào)整 激勵(lì)機(jī)制包括的內(nèi)容 PEK 4303 04965 02 I 浮動(dòng)工資制必須與業(yè)績的考核緊密結(jié)合 額外利益 個(gè)人獎(jiǎng)金 變動(dòng)工資 固定工資 獎(jiǎng)金 公司總體業(yè)績 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)績 非財(cái)務(wù)的社會(huì)利益 由于非凡的個(gè)人業(yè)績或特別貢獻(xiàn)帶來的附加獎(jiǎng)金 集團(tuán)管理人員的薪資與公司總體業(yè)績掛鉤 基本工資責(zé)任職務(wù)主要性資歷市場薪酬水平 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和公司總體業(yè)績掛鉤 子公司的人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和子公司業(yè)績掛鉤 PEK 4303 04965 02 I F 五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議 PEK 4303 04965 02 I 實(shí)施步驟1 和時(shí)間表 羅蘭 貝格建議五礦發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施 四個(gè)模塊 在2000年年底基本完成 月 年 2000 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 實(shí)施內(nèi)容 2001 1 所有的實(shí)施步驟均包括實(shí)施方案的制定和實(shí)施 PEK 4303 04965 02 I 行動(dòng)計(jì)劃 每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持 1 總部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1 實(shí)施內(nèi)容 步驟 總部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)班子的形成和職權(quán)的劃分總部職能部門的定義和職能分配運(yùn)作流程的分析和重新界定 并形成制度人員的配置和分流 負(fù)責(zé)人 時(shí)間要求 所需的支持 1 2周2 3周3 4周2 3周 2000 6 8 PEK 4303 04965 02 I 行動(dòng)計(jì)劃 每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持 2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的形成 2 實(shí)施內(nèi)容 步驟 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的形成京內(nèi)業(yè)務(wù)簡單合并 上市公司和集團(tuán)的業(yè)務(wù)分別合并 評(píng)估合并后各資產(chǎn)的價(jià)值上市公司與集團(tuán)之間的資產(chǎn)置換各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元自身的業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元運(yùn)作流程的定義和描繪 并形成制度 負(fù)責(zé)人 時(shí)間要求 所需的支持 2 3周3 4周3 4周3 4周2 3周 會(huì)計(jì)師事務(wù)所投資銀行律師事務(wù)所咨詢公司 2000 6 9 10 PEK 4303 04965 02 I 行動(dòng)計(jì)劃 每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持 3 京外 海外公司的調(diào)整 3 實(shí)施內(nèi)容 步驟 京外 海外公司的調(diào)整京外 海外公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析京外 海外公司的分類和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃京外公司的調(diào)整業(yè)務(wù) 資產(chǎn)合并債權(quán) 債務(wù)處置公司注銷成立辦事處人員分流海外公司的調(diào)整 與京外公司的處理步驟同 負(fù)責(zé)人 時(shí)間要求 所需的支持 3 4周1 2周5 6周7 8周 會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所咨詢公司 2000 8 12 PEK 4303 04965 02 I 行動(dòng)計(jì)劃 每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持 4 投資項(xiàng)目的處理方案和部分實(shí)施 4 實(shí)施內(nèi)容 步