生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)58049ppt課件

,生產(chǎn)成本管控方法,1、引言2、弄清楚幾個(gè)問(wèn)題1)什么是成本？2)什么是生產(chǎn)成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。,只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)了算，而是我們說(shuō)了算。,美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。,“天天低價(jià)”“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本,生產(chǎn)的目的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為顧客提供需要,為社會(huì)積累財(cái)富,為員工增加收益,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)?,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚,“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！?什么是成本？怎樣理解成本概念？,什么是成本？成本由什么構(gòu)成的？成本是怎么分類的？,9,直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi),間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi),直接成本,管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi),總成本,利潤(rùn),生產(chǎn)成本,直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi),間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi),售價(jià),間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi),直接成本,生產(chǎn)成本,管理費(fèi)銷售費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi),總成本,利潤(rùn),售價(jià),成本的概念,總成本費(fèi)用,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,直接費(fèi)用,直接材料直接工資其它直接費(fèi)用,制造費(fèi)用,車間管理人員工資折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗其它制造費(fèi)用,管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等,借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用,業(yè)務(wù)職能,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類,研發(fā)成本產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)成本,與成本目標(biāo)的關(guān)系,與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系,總和或平均,直接成本間接成本,營(yíng)銷成本分銷成本客戶服務(wù)成本,固定成本可變成本,總成本單位成本,劃分標(biāo)準(zhǔn),成本種類,12,設(shè)計(jì),購(gòu)買,生產(chǎn),銷售,圖紙,樣品,原料,配套,輔料,設(shè)備,人員,動(dòng)力,售后,廣告,維修,標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)值工程,互利關(guān)系長(zhǎng)期合作免除檢驗(yàn),設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi),適宜廣告精干高效,成本的形成,全面成本管理,采購(gòu)價(jià)格合理化,過(guò)程成本合理化,經(jīng)營(yíng)管理合理化,采購(gòu)技術(shù),采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)談判,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu),采購(gòu)計(jì)劃,價(jià)值工程,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,消滅浪費(fèi),定額管理,質(zhì)量保證,目標(biāo)成本,審計(jì),價(jià)值分析,資金管理,財(cái)務(wù)預(yù)算,營(yíng)銷管理,IE工業(yè)工程,庫(kù)存浪費(fèi),制造過(guò)多,等待浪費(fèi),TQC活動(dòng),廣告管理,預(yù)算制度,財(cái)務(wù)制度,審計(jì)制度,生產(chǎn)成本,經(jīng)營(yíng)成本,工時(shí)定額,人員定額,標(biāo)準(zhǔn)成本法,目標(biāo)成本法,直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本,直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本,制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本,目標(biāo)售價(jià),目標(biāo)利潤(rùn),目標(biāo)成本,作業(yè)成本法,資源對(duì)象分析,成本對(duì)象,減少浪費(fèi)法,成本控制方法,定額成本法,消除七大浪費(fèi),價(jià)值工程,消除不增值活動(dòng),價(jià)值工程法,成本動(dòng)因,材料定額,價(jià)值分析,基礎(chǔ)定額工作,勞動(dòng)工時(shí)定額,職工生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量,物質(zhì)消耗定額,原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額,作業(yè)定額,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品期量,單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員,人員定額,原材料消耗定額的制定,工藝性消耗：下料或加工制造過(guò)程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗,非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過(guò)程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗,原材料消耗定額,單位零件的凈重,各種工藝性損耗的重量總和,+,輔料消耗定額的制定,與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來(lái)確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；,與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長(zhǎng)度等來(lái)確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；,與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來(lái)制定。如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器等；,與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來(lái)確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；,對(duì)一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬(wàn)元產(chǎn)值允許消耗多少元。,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間,凈作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間,凈準(zhǔn)備時(shí)間,一般寬放,寬放時(shí)間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業(yè)寬放由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,管理寬放,機(jī)械干擾的寬放,特種作業(yè)寬放,特殊寬放,作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內(nèi)完成，超過(guò)15分鐘應(yīng)列為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為1、作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的時(shí)間消耗2、由于來(lái)料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時(shí)間的25%較重工作：為正常工作時(shí)間的57%重體力：為正常工作時(shí)間的810%,特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短可以設(shè)定特殊寬放，無(wú)特別原因不能輕易設(shè)定,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關(guān)系,經(jīng)濟(jì)狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機(jī)會(huì),上司與同事評(píng)價(jià),企業(yè)文化的認(rèn)同,報(bào)酬合理程度,適應(yīng)性,身體條件,培訓(xùn),技術(shù)水平,設(shè)備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過(guò)程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。,一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍,標(biāo)準(zhǔn)成本要按照直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別制定。每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。,目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn),目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本法：是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的:是研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。,目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解,產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方法獲取,目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)銷售利潤(rùn)率,目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本的建立,市場(chǎng)調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,定義產(chǎn)品/顧客定位,了解顧客需求,決定產(chǎn)品特征,市場(chǎng)價(jià)格,目標(biāo)成本,必須的利潤(rùn),進(jìn)行最初的成本估計(jì),與目標(biāo)成本比較,運(yùn)用成本分析,設(shè)計(jì)產(chǎn)品/流程,估計(jì)可達(dá)到的成本,運(yùn)用價(jià)值工程,按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn),實(shí)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)際成本,計(jì)