項目質(zhì)量管理及保證措施.doc

。項目質(zhì)量管理及保證措施項目質(zhì)量要求按照國家相關(guān)的質(zhì)量標準規(guī)范嚴格執(zhí)行保證質(zhì)量目標的措施組織措施實行ISO9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。 1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、互檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。 2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。 3、對于特殊復雜部位施工，應按照特殊工程分項施工方案進行，對于其他比較困難的施工過程，同樣用人、機、料、法、環(huán)對其進行討論與研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程之前。 4、在具體施工中，項目施工管理人員必須嚴格按交底內(nèi)容進行施工，對交底不全面的地方根據(jù)實際情況及時補充，要使PDCA四循環(huán)正常運轉(zhuǎn)，最終達到質(zhì)量要求。 技術(shù)措施1、質(zhì)量教育培訓制度對參加工程施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務知識教育，由質(zhì)量工程師和技術(shù)人員負責對施工人員進行培訓，合格后持證上崗，掛牌施工。2、工程質(zhì)量一票否決制度施工中堅持進度服從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個施工管理活動中。3、測量及技術(shù)資料復核制度工程開工前及施工中認真進行定、復測，對設計、其它專業(yè)施工單位所交樁位及測量結(jié)果做詳細記錄，建立臺帳并嚴格按照臺帳進行施工。工程開工及施工過程中對設計圖紙、技術(shù)交底、工藝標準實行復核簽認制度，由各級技術(shù)負責人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。4、質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量分析例會制度安全質(zhì)量部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對施工質(zhì)量進行抽查，關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程的重點檢查，以及聯(lián)合檢查等，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定情況、施工現(xiàn)場操作情況、文明施工及環(huán)境保護、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度，根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進行認真細致的分析、研究、總結(jié)，制定針對性的措施；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量檢測試驗制度嚴格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗及材料、設備的進貨檢驗和試驗工作，試驗原始記錄真實齊全，試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，結(jié)論明確，最后由試驗人、復核人簽名，技術(shù)負責人簽發(fā)。6、工程質(zhì)量自檢制度施工作業(yè)工班在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收規(guī)范和施工作業(yè)指導書進行，并予以記錄，記錄保存在工班。下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進行施工，并記錄在工班日志中。分項、分部、單位工程完成后，各施工工班在自檢合格的基礎(chǔ)上，按國標規(guī)定和設計文件要求，由專職人員進行檢查，并保存檢查記錄。安全質(zhì)量部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式，以隨工檢查，關(guān)鍵工序、特殊過程、隱蔽工程重點檢查以及聯(lián)合檢查等形式，對工程質(zhì)量進行全面檢查。7、隱蔽工程檢查簽認制度執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預檢和復檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后，按業(yè)主及相關(guān)單位要求填寫隱蔽工程驗收單，于隱蔽前48小時內(nèi)通知業(yè)主或監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字后方可進入下道工序施工。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)單位的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。8、質(zhì)量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份，由項目經(jīng)理部和作業(yè)班組各存一份備查，方便對施工質(zhì)量進行跟蹤及驗證。9、糾正和預防制度項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部門負責收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告報告項目經(jīng)理。針對出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應的處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，安全質(zhì)量部門對實施效果進行跟蹤驗證。施工技術(shù)室負責收集以往類似工程的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人主持，有關(guān)人員參加，在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，就其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制定詳細的預防措施。制定的預防措施由施工技術(shù)室以技術(shù)文件的形式下發(fā)施工作業(yè)班組，安全質(zhì)量部門負責進行跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。10、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備實施的保證措施為確保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備順利地實施，制訂工程技術(shù)保證措施如下：1)施工前，與設計、總包商、供貨商聯(lián)系，了解產(chǎn)品的主要技術(shù)特點、施工安裝注意事項等，編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備施工手冊；由安裝工程項目總工程師主持，對施工人員分批進行集中技術(shù)培訓，學習和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備的設計要求、施工程序、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及檢驗、試驗方法等；對施工人員進行考核，只有考試合格者方可上崗，進駐現(xiàn)場進行施工。2)施工中在新技術(shù)，新工藝實施前，制定施工工藝和方法，并進行現(xiàn)場示范操作，使施工人員正確掌握施工要領(lǐng)和作業(yè)程序。成立科研攻關(guān)小組，選定攻關(guān)項目，由安裝工程項目總工程師擔任組長，專業(yè)技術(shù)人員，施工作業(yè)班技術(shù)骨干參加，對施工中的難點、重點進行攻關(guān)，逐步完善。專業(yè)技術(shù)人員認真做好技術(shù)交底工作，施工進程嚴格按工藝、工法要求，把好工序、材料設備檢驗、質(zhì)量監(jiān)控等各環(huán)節(jié)，確保新工藝、新技術(shù)正確實施。3)組織“樣板工程”的施工，以“樣板工程”為手段，做到運用新工藝、新技術(shù)的工程每道工序均有樣板，以業(yè)主、監(jiān)理、設計共同驗收通過的樣板工程為標準，然后進行推廣。4)按有關(guān)規(guī)范做好新材料、新設備的檢測試驗工作和配合調(diào)試工作，設專人負責基礎(chǔ)資料的收集、整理，為竣工文件的編制做好準備工作。5)加強與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，密切配合做好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。11、工程防護制度各專業(yè)同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對已完工程和已安裝的設備的保護，在驗交前負責進行保管，保證其狀態(tài)完好。12、工程質(zhì)量事故申報制度在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報。對一般質(zhì)量事故由項目技術(shù)負責組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，質(zhì)量管理人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負責人對質(zhì)量事故進行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故責任有關(guān)人員按照單位有關(guān)獎懲辦法進行處罰。同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓，制定措施。13、工程質(zhì)量檢驗評定制度按質(zhì)量檢驗評定標準，對分項、分部工程及單位工程質(zhì)量進行檢驗評定，確定質(zhì)量等級。14、工程質(zhì)量技術(shù)管理制度確定項目經(jīng)理和技術(shù)負責人技術(shù)負責制度，施工中認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范和設計文件的要求。掌握施工工藝、工法，加強對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控與技術(shù)指導，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴格執(zhí)行以下制度：設計文件和圖紙會審、設計優(yōu)化制度：收到業(yè)主及相關(guān)單位確認的深化設計圖紙后，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員認真、細致地閱讀，領(lǐng)會設計意圖，明確技術(shù)要求。技術(shù)交底制度：領(lǐng)會設計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導書和技術(shù)交底書方式，組織進行交底。技術(shù)文件管理制度：做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設計文件、規(guī)范和驗標及其他相關(guān)文件資料進行“有效”標識，對接到的技術(shù)通知、變更設計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。設計變更處理制度：變更設計的分類、程序、分工及費用處理按業(yè)主變更設計有關(guān)規(guī)定辦理。變更設計嚴格遵守先批準，后變更；先變更，后施工的原則。技術(shù)工作獎懲制度：定期對工程中的技術(shù)管理工作進行檢查，并制定相應的獎懲措施，對工作突出者進行獎勵，對工作完成情況差，影響施工的人員給予批評、處罰，并限期整改，以保證技術(shù)管理工作的及時、準確、完整性。工班日志填寫和作業(yè)卡制度：工班日志詳細記載當天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病控制方式。15、實行項目質(zhì)量包保責任制在質(zhì)量保證領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，將本工程的主要施工項目和主要施工工序進行分解，確定負責人負責該項目或該工序的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標的落實，真正做到項項工作、道道工序有人負責。本工程中各大項目的施工質(zhì)量負責人如下：本工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身責任制。項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理對工程的施工，技術(shù)負全面責任。安全質(zhì)量與環(huán)保監(jiān)察室主任全面負責項目的質(zhì)量管理工作。各有關(guān)技術(shù)人員負責分管施工區(qū)段的施工質(zhì)量。作業(yè)班長、質(zhì)檢員負責各自班組作業(yè)范圍的工序或項目施工質(zhì)量。16、樹立樣板、確保優(yōu)質(zhì)（1）建立以項目經(jīng)理為首的樣板工程管理體系，明確各級領(lǐng)導責任制，層層落實，制定出詳細的樣板工程實施計劃，使各分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量都落實到人，配備專職與兼職的質(zhì)量檢查人員，實行分級質(zhì)量管理，作到層層把關(guān)，專職與自檢相結(jié)合，對工程實行全過程控制，保證工程項目嚴格按設計文件和技術(shù)規(guī)范進行施工。樣板工程領(lǐng)導組人員組成如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 組 員：技術(shù)、安質(zhì)、物資、財務及各班負責人。（2）推廣樣板工程，實現(xiàn)全線施工工藝標準化。在樣板工程的每道工序完成后即進行自驗和申報評驗，同時對施工工藝和標準進行完善。在樣板工程評驗通過后，在全線推廣，以點帶面，確保工藝標準，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程17、施工全過程的保證措施施工準備階段的保證措施l 由項目經(jīng)理織技術(shù)人員認真進行圖紙審核，了解設計意圖、技術(shù)要求、施工難點和關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。l 根據(jù)本工程情況，配足配齊本工程所需施工機械設備和儀器儀表，并保證其處于良好狀態(tài)，確保滿足工程施工需要。l 技術(shù)人員認真做好技術(shù)交底工作，使一線施工作業(yè)人員了解本工程的特點、技術(shù)要求、工藝標準和操作要點，確保工程質(zhì)量一次合格達標。l 做好材料、設備的進貨檢驗工作，保證現(xiàn)場使用的材料、設備均為合格產(chǎn)品。l 項目主要人員及施工機具設備及時到達施工現(xiàn)場。編制包括質(zhì)量保證措施在內(nèi)的實施性施工組織設計，報業(yè)主批準后組織實施。l 編制本工程質(zhì)量計劃書，對影響工程質(zhì)量的有關(guān)因素進行控制，確保在工程的實施過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工過程中的保證措施l 根據(jù)施工進展情況，不斷優(yōu)化施工組織設計，制訂各分項工程施工質(zhì)量保證措施，保證工程的順利實施。l 做好施工工藝的控制，制訂施工作業(yè)指導書，對施工作業(yè)人員進行施工工藝技術(shù)標準交底，使其均能掌握施工工藝標準。l 對影響施工質(zhì)量的六大因素（人、機、料、法、環(huán)、測)進行控制，使施工中的工程數(shù)據(jù)誤差控制在標準允許的范圍內(nèi)。l 做好施工中的協(xié)調(diào)與配合工作，為通信設備的施工安裝創(chuàng)造條件，確保安裝一次達標成優(yōu)。l 做好工序的檢查工作，上道工序不合格，不得進入下道工序，一級保一級，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保本工程全部達到標準要求。l 成立設備調(diào)試小組，在業(yè)主的領(lǐng)導下，與設計、監(jiān)理及相關(guān)單位、供貨商做好協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理部明確參加調(diào)試人員的職責和工作內(nèi)容，制定工程調(diào)試工作規(guī)章制度，將各子系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量分解到人，確保通信系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量?？⒐を炇针A段的保證措施l 工程即將竣工時，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)及施工作業(yè)人員，按施工技術(shù)標準及設計要求對已完成的工程進行自驗，找出缺陷和需要修補的項目，逐項落實。l 組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔，配合業(yè)主對工程進行驗收。l 按業(yè)主對竣工驗收工作的安排，做好人員、資料、后勤等各方面的工作，配合各方對工作進行全面竣工驗收。l 移交工程的同時，項目經(jīng)理部制定回訪計劃，對已完工程承擔保修責任。l 在缺陷責任期發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將全力以赴進行整修，確保業(yè)主滿意。18、保證質(zhì)量的技術(shù)措施針對本工程中的各主要項目：管線、橋架、光纜敷設、新工藝、新產(chǎn)品等等，制定相應質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。19、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)組織保證措施成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導組，負責本項目全面創(chuàng)優(yōu)管理活動，執(zhí)行并落實各項管理制度和保證措施；要求項目部全體職工從本職崗位做起，層層落實責任，環(huán)環(huán)緊扣標準，以目標從高、工程從細、標準從嚴的監(jiān)控和檢查，確保工程創(chuàng)全優(yōu)。后附圖“創(chuàng)優(yōu)工作保證圖”。 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導組成員如下：組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 組 員：項目部技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、財務部門負責人及作業(yè)班班長。精選資料，歡迎下載創(chuàng)優(yōu)工作保證圖業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位作業(yè)班、鐵木工班強化創(chuàng)優(yōu)意識和技能技術(shù)比武宣傳欄標語規(guī)范標準學習各部門專題講座黨政工團齊抓共管宣傳教育培訓工程創(chuàng)全優(yōu)周交班內(nèi)部信息反饋外部信息調(diào)動積極性、主動性內(nèi)部通報下崗培訓經(jīng)濟獎懲兌現(xiàn)工作與收入掛鉤綜合考查評比全員效益與目標掛鉤利益引導檢查促落實、保效果全面自驗重點專檢作業(yè)雙三檢不定期抽查定期檢查作業(yè)班各職能部門項目部嚴格執(zhí)行、掛牌作業(yè)、責任到人細化落實 管理到位 資源保證 措施具體綜合辦公室安質(zhì)與環(huán)保監(jiān)察室計劃財務室物資機械室質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、成本、工程資料創(chuàng)優(yōu)目標分解執(zhí)行機構(gòu)：安質(zhì)室施工技術(shù)室監(jiān)控檢查工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組組長：項目經(jīng)理（2）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施l 加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，開展全員質(zhì)量教育，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的思想，實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負責制。l 以ISO9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定創(chuàng)優(yōu)責任制。強化創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查與管理機制，按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，逐級落實，責任到人，獎罰分明，各部門、各系統(tǒng)按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解指標并加強橫向聯(lián)系，使工程質(zhì)量一直處于有效受控狀態(tài)，確保工程一次成優(yōu)。l 加強技術(shù)管理工作。認真審核設計文件，了解設計意圖；嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標組織施工，制定一次達優(yōu)的作業(yè)標準；嚴格按照施工工序進行作業(yè)，從分項、分部工程抓起，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定；嚴格把好設計文件審核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗檢測關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。l 崗前培訓落到實處。實行“持證上崗”、“掛牌”施工制度，技能培訓考核不合格者不得上崗作業(yè)。l 開展創(chuàng)樣板、出精品活動。以樣板工程作為質(zhì)量先導，用樣板工程來帶動整個工程施工。在施工前，制定樣板工程的實施方案及保證措施，樹立樣板，以點帶面；對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的作業(yè)班進行獎勵，對所施工的工程不符合驗收標準要求的作業(yè)班班長，采取停職離崗并實行重罰。l 施工中針對以往施工中常見的質(zhì)量通病進行攻關(guān)，提前預防，措施到位；強化施工工序檢查，關(guān)鍵部位重點控制，做到內(nèi)實外美。l 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度。以完善的質(zhì)量監(jiān)察體系為基礎(chǔ)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。做好自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持“上道工序不合格不得進行下道工序施工”的原則，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程在自檢、互檢合格后，質(zhì)檢工程師及時配合監(jiān)理工程師檢查確認，并做好簽認記錄。認真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的意見，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、督導、總包等相關(guān)人員的隨時抽查和重點檢查，并提供質(zhì)量監(jiān)理、檢查的方便條件。堅持定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)隱患和不足，制定相應措施，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。l 加強對材料、設備供應的管理工作，加強材料設備的進貨驗收檢查工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；各類材料專人專管；材料、設備的保管措施健全；領(lǐng)發(fā)料程序可靠；備用料計劃準確；各種合格證、說明書等資料齊全。l 推行全面質(zhì)量管理工作。積極開展“QC”小組活動，有針對性地制定攻關(guān)課題，組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的難點、質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。l 加強對全體參建人員的安全思想教育和安全技術(shù)培訓工作。堅持施工安全的科學管理，執(zhí)行各項安全保證制度，落實安全技術(shù)措施，加強安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全目標的順利實現(xiàn)。l 在施工中強化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入，安排好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工，確保實現(xiàn)既定的工期目標。l 加強成本控制管理工作。把物資管理作為重點，抓好計劃、采購、運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，實行限額領(lǐng)料，降低材料消耗；大力開展合理化建議和“雙增雙節(jié)”活動，控制非生產(chǎn)性開支，降低工程成本。l 加強文明施工教育，增強文明施工意識。按照國家、市政府和業(yè)主關(guān)于建設安全文明施工工地標準的要求組織施工，做到施工現(xiàn)場工作秩序井然，工具、材料擺放整齊，對工程產(chǎn)品防護得當。l 專人負責自始至終抓好施工中的技術(shù)文件管理工作，做到內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化。嚴格執(zhí)行有關(guān)程序文件，做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作，各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄隨工填寫；各種移交及申報資料做到完整、真實、清析、準確，滿足工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。l 施工期間的質(zhì)量監(jiān)測 施工期間的監(jiān)測主要包括：材料、半成品、設備的監(jiān)測；施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)測；最終檢驗和試驗的監(jiān)測。對各個階段的監(jiān)測方法，項目部工程技術(shù)人員按工程承包合同、施工設計的要求以及相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范、行業(yè)驗收評定標準、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、技術(shù)標準執(zhí)行；對無規(guī)范和標準可遵循的新技術(shù)工程，根據(jù)業(yè)主的要求制定出驗收準則進行監(jiān)測。監(jiān)測所用的設備、工具，由技術(shù)部門提報計劃，進行配備，以保證工程需要。監(jiān)測所使用的設備、儀器儀表和工具，均按檢驗、測量和試驗設備控制程序的要求進行嚴控。從事監(jiān)測工作的人員，具有質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員的資格證書。施工期間的監(jiān)測方法詳見后附“施工期間的監(jiān)測程序流程圖”。是否開始產(chǎn)品的形成過程施工準備備料施工竣工驗收制定檢驗規(guī)程、標準材料、半成品、設備的監(jiān)視和測量施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量最終檢驗和試驗的監(jiān)視和測量結(jié)束合格嗎？不合格控制施工期間的監(jiān)測程序流程圖l 材料、半成品、設備的監(jiān)測項目部物資人員按照招標文件及業(yè)主要求、同時嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系中的相關(guān)程序文件，按采購控制程序、顧客提供產(chǎn)品控制程序和進貨檢驗和試驗控制程序進行監(jiān)測。自購的材料、設備在采購合同簽定前，先由業(yè)主審查確定后方可執(zhí)行。對工程使用的材料、設備進行進貨驗收檢查和檢驗試驗工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。l 施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)測項目部施工班組，依據(jù)本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收標準、技術(shù)規(guī)程、要求進行自檢，在“工程日志”上記錄。項目部施工技術(shù)和質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)視。項目部及時通知監(jiān)理工程師，在隱蔽工程隱蔽前進行檢查。隱蔽工程由項目部技術(shù)人員填寫“工程檢查證”，項目部質(zhì)檢人員進行自檢，合格后請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后進行簽認。項目部負責人組織有關(guān)人員按檢驗規(guī)程、標準的要求，對完成的分項/分部/單位工程的質(zhì)量進行檢查和測量，同時邀請駐地監(jiān)理工程師參加。檢查測量結(jié)果填寫分項/分部/單位工程質(zhì)量檢驗評定表請監(jiān)理簽認。最終檢驗和試驗的監(jiān)測在所有規(guī)定的檢驗和試驗均已完成并且結(jié)果滿足規(guī)定要求時進行工程的最終檢驗和試驗。最終檢驗和試驗由項目部經(jīng)理或總工程師組織，相關(guān)人員參加，依據(jù)合同文件的要求進行最終檢驗和試驗，由技術(shù)人員做出詳細的檢驗、試驗記錄。需由業(yè)主或監(jiān)理工程師進行最終檢驗和試驗的項目，由項目部技術(shù)部門負責聯(lián)系辦理，填寫檢驗、試驗記錄，作為最終檢驗和試驗的依據(jù)。最終檢驗和試驗的過程：項目部經(jīng)理或總工程師確定進行工程的最終檢驗和試驗。技術(shù)部門依據(jù)合同要求、設計文件、以及國家和行業(yè)驗收標準，擬定檢驗測量組織報告，內(nèi)容包含：測量的項目、測量的手段、方法、使用的測量設備、時間安排、人員組織等，報項目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。項目部技術(shù)負責最終檢驗測量設備、記錄文件的準備，以及測量的具體實施和記錄。參加的相關(guān)人員要對測量記錄簽認。經(jīng)最終檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)有不合格項時，執(zhí)行不合格品控制程序。最終檢驗和試驗合格后，項目部技術(shù)部門負責整理各種質(zhì)量記錄，編制竣工文件和資料，由項目部提報竣工請驗報告。除非得到