青峰嶺教學電廠消防設施設備維修工程競爭談判實施施工組織設計方案

青峰嶺教學電廠室外給水管網改造工程施工組織設計方案青峰嶺教學電廠室外給水管網改造工程施 工 組織設計方案四川建民實業(yè)有限責任公司2013年7月11日第一章 編制依據和采用標準第一章 編制依據給排水工程1、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-20022、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50235-973、全國通用給排水標準圖集 S1、S2、S34、建筑設備施工安裝通用圖集 給水工程 91SB35、建筑設備施工安裝通用圖集 2002版 91SBX16、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 (第三冊) DBJ01-26-967、建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-20038、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5026897第二章 工程概況2.1 工程范圍本工程為國網四川省電力公司技能培訓中心的青峰嶺教學電廠室外給水管網改造工程。青峰嶺教學電廠位于崇州市懷遠鎮(zhèn)青峰嶺。工程主要內容包括：給排水工程、部分室外消火栓管網工程。我公司根據招標文件、業(yè)主的要求以及設計圖紙等編制了“國網四川省電力公司技能培訓中心的青峰嶺教學電廠室外管外工程施工組織設計”。概述了工程項目的專業(yè)性特點、施工前的準備工作、施工進度計劃、主要項目施工做法及要求、工程質量和安全保證措施，及對業(yè)主應盡的義務等。2.2 工期要求計劃工期：根據招標文件要求，本工程工期定為60日歷天，我公司初第三章、項目組織管理結構1.項目組織管理結構u 項目管理組組織結構圖：項目經理技術負責人 施工員 技術員 質檢員 安全員 預算員 材料員為確保工程進度、創(chuàng)優(yōu)良消防工程、樹立公司品牌形象，我公司已成立工程項目經理部，組成強有力的組織機構，密切聯系甲方、監(jiān)理等有關單位，完成對本工程的進度、質量、組織、合同、投資、信息，資源等方面的控制職能。2. 項目管理機構表（見下頁）u 項目管理機構表姓 名職 務職 稱證書名稱證 號專 業(yè)王萬里項目經理工程師二級建造師川2機電馬志平技術負責人高級工程師建造師機電鄧吉剛施工員助理工程師水電施工員12機電專業(yè)劉明洪材料員助理工程師機電材料員01機電專業(yè)楊登進安全員工程師安全員杜叢林質檢員工程師質檢員40機電安裝李 力預算員機電預算員川機電3、項目管理機構職責3.1工程管理機構組建我公司為了保證該工程項目的實施，特設立工程管理領導小組，該小組將在全公司范圍內對項目所需的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協調和調配，為項目提供可靠的全方位保障，確保工程順利完工3.2主要管理崗位職責a、項目經理管理職責(1)、項目經理為第一負責人，對工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。(2)、根據工程合同范圍，協調建設單位、總包單位、監(jiān)理單位，質檢站、消防有關部門的關系，按時參加協調會。(3)、制定項目管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。（4）、組織實施工程施工組織設計、施工計劃、技術管理、降低技術、安全生產、文明施工。（5）、施工中按月組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。b、技術負責人管理職責(1)、在上級技術部門的制導下，對工程技術質量管理負直接責任，認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(2)、主持編制各關鍵工序的施工方案，主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作，組織專業(yè)技術人員進行工程質量檢查，及時處理每個技術問題，參與分項工程的質量評定工作。(3)、制定項目技術管理制度，制定保證措施，負責全面質量管理工作。(4)、積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，提高技術管理水平。(5)、協助工長抓好班組施工質量，安全施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。c、專業(yè)工長崗位職責貫徹執(zhí)行國家、上級及公司的有關技術、質量和施工的規(guī)定和標準、規(guī)范，負責組織所承擔分部工程的施工組織和管理。認真熟習施工圖紙，參加圖紙會審，參加編制項目工程的組織設計，負責編制所承擔分部工程的施工方案和分項工程安裝工藝卡，認真作好圖紙、方案和施工現場交底工作。協助項目經理作好準備工作，及時編制施工預算、勞動力、材料及機具需用計劃，組織分部工程預留預埋工作，及時辦理隱蔽工程驗收。嚴格按圖紙、規(guī)范組織施工，搞好工序質量控制，實施工程創(chuàng)優(yōu)措施，認真治理和消除安裝質量通病，及時解決施工中的技術質量問題，指導班組開展QC小組活動。指導班組作好有關施工原始記錄，收集整理分部工程竣工資料，及時辦理有關技術變更和施工簽證。認真填寫施工日志，參加繪制竣工圖。組織分項工程質量評定，參加項目工程質量檢查，及時組織整改質量問題。貫徹安全生產法規(guī)，制定和實施分部分項工程安全技術措施，作好安全技術交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，確保施工安全。參加工程回訪，組織工程回修。d、 質檢員職責(1)、負責工程項目采購物資的質量驗收檢查和工程施工過程的質量監(jiān)督、檢查和驗評工作。(2)、負責對作業(yè)工人進行具體技術和檢測指導，對易出現質量問題的部位提前提出預防措施，并嚴格過程控制。(3)、負責工序完工后應按自檢、互檢、交接檢進行驗收交接，經檢查合格方可進行下道工序施工。(4)、負責施工過程跟班監(jiān)測檢驗工作包括隱蔽過程和監(jiān)控，發(fā)現問題，及時會同項目相關管理人員進行處理。e、安全員職責(1)、負責建立工程項目安全保護體系，制定安全生產，文明施工有關規(guī)章制度并組織實施。(2)、負責工程項目進場工人的入場安全教育和登記建卡、發(fā)證，每道工序施工前，向各班組及操作人員進行安全技術交底，并監(jiān)督檢查班前活動的開展和落實情況。(3)、負責對進場施工機具進行安全項目檢查驗收，組織有關人員對施工機具安全操作和維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查。(4)、負責工程項目安全生產、文明施工評價，定期向公司工程部匯報項目安全生產情況。(5)、負責安全事故的調查和處理工作。f、材料員職責(1)、負責編制工程項目各種材料物資、施工機具需求計劃，經項目部經理審批后報公司職能主管部門。(2)、負責指導并協助庫管員作好各類材料物資的驗收、標識和臺帳的建立工作，做到按項目作業(yè)計劃領發(fā)并登記。(3)、負責按時完成項目部和公司領導交辦的其它事務，并協助項目部作后勤保障等工作。第四章、施工準備及資源規(guī)劃1.人力組織u 1.1人力配備計劃班組負責范圍人力安排（人）備注進場高峰收尾1消防報警系統(tǒng)1312氣體滅火系統(tǒng)1213干粉自動滅火系統(tǒng)，防火封堵及其它242合計494根據初步核算，本工程項目在施工高峰其共需9人左右進行施工，施工期間我公司將根據施工的的復雜程度及工期計劃的安排對勞動力進行合理的分配，做到保質、高效按時完成任務。1.2人力組織安排的重點1.2.1人力組織必須以保證進度計劃為前提： 人力配備必須基于總工期和關鍵工序的進度控制下完成，同時更要根據現場情況的變化，及時做出調整。1.2.2突出穿插施工的配合意識： 作為配合施工工序，在施工過程中，及時跟蹤掌握其它工種的進度，及時協調，將自己的工作穿插于其中，避免按部就班。 1.2.3合理組織，盡可能減低人工密度 在保證工期的同時，必須考慮合理經濟的組織，盡可能避免不必要的趕工、突擊的情況，做好班次、工序的調配銜接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的預制、加工，在部分位置施工條件許可時及時安排人力進行小部分的施工。2.機具準備計劃機具名稱規(guī)格單位數量備注切割機臺2臺鉆臺2電錘臺4手槍鉆臺2電焊機臺2水平儀把2手動葫蘆臺2兆歐表個1萬用表個2壓力表個2液壓鉗把1剝線鉗把4老虎鉗把4尖嘴鉗把4斜口鉗把2扳手把4對講機對43.施工現場規(guī)劃3.1施工用水 安裝工程現場施工用水主要系統(tǒng)調試使用，建議在首層、裙樓設置配水點DN20-DN253.2施工用電3.2.1安裝施工用電由于考慮現場后期施工密度大，用電同時使用率高，設備運行調試的用量，總負荷15KVA。供電方式：三相五線制。3.3現場倉庫及加工場地 現場材料倉庫設置需因地制宜，合理布置，根據現場勘察情況，計劃將材料倉庫和加工場地分為以下三種形式：1)室內保管倉庫計劃60對體積小、價值高等保管要求高的材料設備嚴格執(zhí)行倉庫保管制度，按材料規(guī)格性質嚴格管理、保證使用。2)現場堆放計劃40對體積大的材料設備實行靠近倉庫的現場堆放保管辦法，此類材料同樣需按規(guī)格性質堆放、嚴格保管、保證使用。由現場材料保管人員協助倉管員負責保護和管理。3)現場加工場計劃40現場必須保證一定的加工場地，要求靠近倉庫以便于管理。3.4現場員工宿舍 由于該工程的特殊性，建議在教學電廠的生活區(qū)內提供庫房管理員宿舍，根據人力計劃，工地宿舍容量為：1人，約10。3.5現場辦公室計劃使用面積20。包括：項目經理室、施工室、會議室、電腦資料室等。3.6現場腳手架設施 根據現場勘察及廠房等現場施工高度為4-12米，已屬超高，而且場地較大，采用普通的高梯的方式已不能保證施工高效、實用。計劃現場使用可移動式的腳手架。必要時局部搭建腳手架，以保證施工。4、材料進場及運輸方法4.1 、采購材料設備前，先與業(yè)主溝通，確定材料設備的供應商，所購的材料設備必須符合國家相關的技術標準，而且要滿足本工程的技術要求。4.2、材料設備采購由公司材料采購部進行統(tǒng)一采購，集中采購后放于公司庫房，根據工程進度要求，分13次用汽車運輸到工地現場。4.3、材料設備進場后，立即會同業(yè)主對材料設備進行開箱驗收。第五章、項目施工進度計劃1.消防工程進度計劃1.1工程進度計劃編制特點和依據為保證進度，安裝工程進度計劃，將施工時間盡量向前調整，即有一定施工面，即穿插展開施工工作，保證各個關鍵工序的完成時間，在解決好銜接問題的前提下，有效地減少工作密度，提高效率。在進度控制中，我們用已較廣泛使用的項目控制軟件編制進度計劃，通過其強大的使用功能，根據實際調整關鍵工序即自動調整其它工序，并通過自動的資源分析功能，指導我們編制出工期、人力、資源得到優(yōu)化的進度圖1.2消防工程總體進度計劃根據以上的項目進度總體規(guī)劃，工期為50個日歷天，我們編制了深層的安裝工程進度計劃，同樣遵循以業(yè)主工程進度為指導的原則，保證切合實際地指導工程實施和適時調整功能。安裝工程的進度計劃作為指導安裝工程實施的重要措施，必須嚴格執(zhí)行，同時，作為配合工種，必須在總體計劃的控制下，安裝單位須通過現場協調保證同有關部門的切實配合，根據總體計劃和工序銜接的要求，及時修正計劃，保證真正指導施工工作。2.工程進度保證措施為保證在預定的工期內完成施工安裝任務，項目經理部將制定一系列進度保障措施如下：1)施工進場前，項目經理部結合本工程的實際情況和特殊性，單位的總施工進度計劃對本項目進度計劃的作出相應的調整，并報予甲方以作參考。2)進度計劃周期以“月”、“周”為單位，施工開始后，項目部按時根據總施工進度計劃制作月進度計劃，通過參加甲方主持的工程協調會議、工地碰頭會等形式，會通有關部門、配合單位落實進度計劃的配合和協調，并加以修正。并提交建設單位、配合單位。3)項目部向施工班組下達進度計劃，現場施工員跟蹤檢查，即使根據實際情況更正、調整保證實施。保證工程進度的同時，強調抓好工程質量和安全施工。4)匯同甲方監(jiān)理工程師，聯合檢查作業(yè)進度和施工質量，此項工作應成為工程日常工作的一項制度。5)在進度計劃控制執(zhí)行過程中，保證層次由主要至一般依次如下：關鍵工序主要工序次要工序一般工序。6)項目經理每周將施工進度以書面表格形式報予甲方、監(jiān)理單位及公司負責施工管理的部門。7)對因方案修改或因施工中遇到技術問題造成工期有可能延誤時，施工員應即使向項目經理部反映。項目經理部應對此立即進行研究，在技術負責人和施工員對現場進行調查了解后告知甲方等部門，共同研究，制定切實可行的解決方案，即使對人力及材料采購計劃進行調整以保證總工期的順利完成。8)對于影響到施工安裝進度重要的施工材料的采購，除按照程序與廠家簽訂采購合同對供貨期做出明確的規(guī)定以外，在施工安裝前項目經理主動聯系廠家確定進貨具體時間，以便對人力資源做出相應安排，力爭材料隨到隨運，避免因材料到貨的滯后造成進度拖延。第六章、質量管理措施1、質量控制目標該工程將創(chuàng)我公司樣板工程，確保安裝工程質量為合格工程，全部安裝工程質量合格率為100%。 2、質量管理體系u 質量管理（1）、質量保證體系在該消防工程中，我公司將以項目技術負責人為首，建立現場質量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系，現場質量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量。（2）、現場質量監(jiān)督組織項目經理對工程質量負全面責任，項目技術負責人具體領導和組織現場的質量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師，對分部工作質量負責，制件員、材料員、機具員、計量人員及其他管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。落實質量責任制在安裝過程中，保證落實公司的質量責任制，充分體現質量終身制的觀點，把質量責任落實到責任人。項目經理對工程質量負全面責任，項目技術負責人具體領導和組織現場的質量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師，對分部工作質量負責，制件員、材料員、班組長及其他管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。u 質量管理措施（1）、貫徹執(zhí)行公司質量管理體系要求程序、標準、規(guī)定為加強工程安裝過程質量管理，將依據GB/T9001-2000質量保證模式并結合我公司情況制定的質量管理體系要求，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的質量體系程序文件及質量管理標準、規(guī)定。（2）、圍繞本工程質量目標，制定切實的措施，并從原材料質量控制到施工全過程質量控制按分部分項工程進行分解落實。（3）、由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。（4）、加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、項目質檢員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。（5）、認真接受政府質量監(jiān)督部門、建設部門、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。3、工程質量保證措施質量保證措施加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文件要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目部每周對工程進行一次質量檢查和協調。各專業(yè)工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。班組完成分項工程內容后，按要求作工序自檢，如實填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目技術負責人。對于檢查中發(fā)現的質量問題由工長組織整改，項目技術負責人每周組織抽查考核，根據評分情況與當月效益獎掛鉤。推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制；對管道制作、支吊架制作等采用集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。按公司工程質量管理點標準及施工現場質量管理標準組織好對質量管理點、質量控制點的控制。施工現場應結合工程實際開展以提高 工程質量，保證工期和安全生產為目的的群眾性QC小組，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。項目技術負責人按周組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記錄備查，對檢查中發(fā)現的質量問題應由專業(yè)工長及時組織整改；對要隱蔽的部位在建設單位和監(jiān)理單位有關人員檢查合格后，方可進行隱蔽作業(yè)。3.1、推行ISO9001標準加強質量控制質量保證體系結構公司的質量體系機構由質量保證系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)及質量控制系統(tǒng)組成，施工質量保證體系詳見施工質量保證體系圖。質量體系公司按照GB/T19001-2000質量管理體系要求文件要求，建立、健全質量體系，形成文件并保持質量體系有效運行。公司質量體系文件包括三個層次和三個組成部分。三個層次文件為：質量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件。質量體系文件的三個組成部分是：質量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件。質量手冊是闡述公司質量方針和描述質量體系的主體文件，是實現和保持質量體系應長期遵循的文件，是質量工作的基本法規(guī)，是內部實施質量管理、對外提供質量保證的重要依據。施工質量保證體系圖（見下圖）公司總經理副 總 經 理一 級 質 量 保 證 體 系經經營部二級質量保證體系各責任人項 目 經 理技 術 負 責 人質量控制體系管管道工長技 術 監(jiān) 督 系計技控科質質監(jiān)站 技量員安 裝質檢員設設備工長電氣工長機具管理員材料管理員工工程部總總工辦材材設部勞勞資部財財務部設設備站作 業(yè) 班 組總 工 程 師程序文件是按照GB/T19001-2000質量管理體系要求，結合企業(yè)實際而編制的實施質量體系要素要求所涉及個層次及職能部門質量活動程序的文件，是企業(yè)全體員工必須遵循的質量法規(guī)性文件。作業(yè)性指導文件是規(guī)定具體作業(yè)活動的方法和要求的文件，是某一項工作或某一個場所應遵循的、具體的工作指導性文件。質量體系程序公司編制與GB/T19001-2000標準要求和企業(yè)質量方針相一致的程序文件（公司程序文件目錄見后表），并有效實施。質量體系程序文件結合企業(yè)實際，符合標準要求并可操作。質量策劃根據企業(yè)發(fā)展要求，為保證質量方針、目標的實施進行管理策劃，按GB/T19001-2000標準要求建立企業(yè)質量體系。為建立和有效運行質量體系，公司組建質量管理機構，調整和充實各級責任人員，明確其職責和權限，配置相應的資源。公司對承擔的工程項目進行質量策劃，對如何滿足工程項目的質量要求做出規(guī)定，并形成文件，以確保對工程項目的質量進行有效的控制，以滿足合同要求。為滿足工程項目或合同的要求，適當考慮下述活動，在項目工程質量計劃、施工組織設計等文件中應涉及以下內容：確定和配備必要的控制手段、過程、設備、工藝裝備、資源和技能，以達到所要求的質量；確保生產過程、安裝、服務、檢驗和試驗程序和有關文件的相容性；必要時，更新質量控制、檢驗和試驗技術，包括研制新的測試設備；3.2、關鍵工序的質量控制措施u 管道焊接質量控制要點材料進場檢驗（1）、工程中所用母材和焊接材料必須具備出廠合格證及材質證明書；（2）、材料表面缺陷超過允許范圍，不符合質量要求，不得使用；（3）、焊條應存放在通風良好和干燥的環(huán)境中，受潮變質的焊條嚴禁使用。施工人員控制（1）、焊接施工人員必須持有有效的焊工上崗證、操作證；（2）、焊接施工人員必須經現場焊接工藝考試合格后方能進場施工。技術過程控制（1）、焊接施工必須按照施工組織設計中的焊接技術要求進行；（2）、采用砂輪切割機斷管時，應打磨掉管端的飛邊或毛刺；（3）、采用氣焊斷管時，應用角向磨光機驅除坡口表面氧化物并修整至表中規(guī)定的角度。焊接質量檢驗 焊縫應進行外觀檢查，檢查前將藥皮、焊渣清理干凈，焊縫表面應符合下列要求：（1）、焊縫和熱影響區(qū)表面不應有裂紋、氣孔、夾渣等缺陷；（2）、焊縫咬邊深度不得大雨0.5mm，咬邊的總長度不應超過焊縫長度的10%；（3）、焊縫的寬度比坡口寬度每邊增寬0.5-2mm；（4）、對接焊縫的余高為0-3mm；（5）、焊縫的幾何尺寸應符合規(guī)范和設計要求。3.3、施工成品保護措施做好作業(yè)人員成品保護教育，教育現場作業(yè)人員要愛護自己的安裝成品，同時也要保護土建及二裝的產品，減少產品的相互污染或施工中 的相互損壞。設備進場不應過早開箱，必須提前開箱檢查的設備，檢查結束后必須再封箱妥善保管；設備就位安裝后至試運轉前，都應包纏塑料薄膜或采取遮蓋措施進行保護。設備盡量入庫存放，應有可靠的防火措施，設備集中存放場地用鐵絲圍攔，設備用塑料布遮蓋，避免日曬雨淋，集中保管的設備都應有標識。對需要在土建內抹灰和粉刷作業(yè)前安裝就位的設備，必須采取遮蓋保護措施。視設備情況，可拆下設備主體上的某些易損零部件，連同設備隨機附件、配件列出清單，作好標識，送庫房妥善保管，工程完工交工時，按清單將備件、附件向甲方移交，在設備試運轉前將卸下的易損件安裝復位，若與接管接線有關的，在接管接線時安裝復位。設備搬運吊裝，由工長提出搬運吊裝方案，作好設備措施交底，對野蠻作業(yè)人員，要嚴肅處理。電動執(zhí)行機構安裝結束至使用前，均應涂抹黃油保護螺桿，并外纏塑料布予以保護。為保護安裝成品，施工過程中，除教育所有職工愛護成品外，還應設專門的成品保護人員，負責整個現場安裝成品保護工作。管道工作中未完系統(tǒng)的管口、設備接管口必須進行封堵并用編織布包裹，以免雜物進入管內 。3.4、雨季施工措施 本工程施工期主要跨越秋季、雨季和冬季，一般會有較長時間的下雨。在防洪和防腐方面都將提出具體的要求和措施。克服雨季的施工措施主要有：（1）、采取地下室防洪措施；（2）、道路硬化與維護措施；（3）、采取降水措施；（4）、采取遮蓋措施，室外安裝的設備應及時固定；（5）、采取防銹措施，下雨時應注意雨水不得順外墻窗洞或屋面預留的孔洞流進室內污染和腐蝕管道及支架；（6）、保障雨季用電安全措施，照明電線和動力電纜必須架空敷設或采取其他防潮措施；（7）、保障材料準時進場措施；（8）、冬季采用防凍措施。第七章 安全文明生產的技術組織保證措施1、安全文明生產管理目標根據勞動法第六章和建筑安裝工程安全技術規(guī)程的要求，在施工中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全生產六大紀律，做好勞動衛(wèi)生和生產安全，提高施工人員生產安全意識和自我保護能力，并結合當地勞動部門規(guī)定的各項條例，制定生產安全管理辦法，做到整個工期無重大事故，確保人身和財產的安全，創(chuàng)無事故工程。杜絕死亡及重傷事故，嚴格按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99實施。按建設部施工現場安全文明標準化工地的要求，創(chuàng)建標準化文明工地。2、安全管理組織體系現場建立以項目經理負責，由項目副經理具體組織領導的安全生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任制。組織體系圖（見下圖）總經理生產副經理安全生產領導小組治安、消防、交通安全領導小組衛(wèi)生領導小組安全監(jiān)督安全管理安全技術安全措施特種作業(yè)安全教育安全管理 衛(wèi)生職業(yè)病防治安全管理治安消防交通項 目 經 理項目安全員用電安全責任人防火責任人安全技術責任人治安保衛(wèi)責任人勞動保護責任人現場文明責任人作 業(yè) 班 組3、技術組織措施3.1、施工安全管理a、安全條例規(guī)則1、非工作所必需的易燃、危險物品不得帶入現場內。2、每個工人須知緊急疏散通道，以及附近的滅火器、緊急報警裝置的準確位置和使用方法。3、施工現場必須經常維持整潔，特別注意維持一切通道和道路的暢通，清除垃圾、正確堆放物料。4、臨時設施及物料儲存處應盡可能排列整齊，以達到外觀整齊有條理。b、一般規(guī)定1、在現場進行工作前必須先接受總承包商或業(yè)主的安全教育。2、進入施工現場必須穿有袖衫、長褲和結實的鞋。3、施工承包商應為工人提供符合安全標準的安全裝備，所有的工人必須配戴安全帽。4、施工現場禁止吸煙。5、處于醉酒狀態(tài)、神智欠清醒的人一律不得進入現場內。6、安全工作條例是各項工作不可分割的一部分，必須切實予以執(zhí)行。7、對執(zhí)行安全工作條例表現出不良態(tài)度的人員，在未改進之前，不得進入現場。8、施工現場內的開關箱、閥門只可由規(guī)定的人員操作。9、施工分承包商在現場工作時必須佩戴由總承包商簽發(fā)的身份標牌。c、緊急疏散程序1、施工現場作為疏散的緊急報警信號是：緊急警號。2、各施工分承包商的員工應知道緊急救護的要求和程序。3、發(fā)生緊急情況時，工作受到影響的施工分承包商必須遵守下列規(guī)定：（1）、關閉所有開動的設備，并立即按適當的緊急疏散通道避開受影響的區(qū)域進行疏散。（2）、向在緊急集合地點的保安主管報到以便清點人數。（3）、未得到總承包商許可前，不得重返受影響區(qū)域。d、急救及事故報告1、對一切火災，不論其持續(xù)時間長短或程度必須向總承包商報告。2、不論事故大小，各施工分承包商員工必須將造成工傷或有可能造成工傷的事故向其直屬主管部門進行報告；該主管應向總承包商安全經理報告。3、在發(fā)生意外事故時，應盡一切可能使旁觀者遠離發(fā)生事故的區(qū)域。4、如眼中進入異物，必須立即用清水沖洗，任何人不得企圖以其他方法除去進入眼中的異物。5、一旦發(fā)生身體接觸化學品的情況，必須立即用清水對受到影響的身體部位至少沖洗15分鐘。為確保充分沖洗，必要時將遮蓋部分的衣物及鞋襪脫去。e、在施工現場的個人行為1、嚴禁在施工現場內的任何形式的胡鬧行為。2、必須禁止在施工現場內奔跑。3、除在工作許可證上指明外，施工分承包商不得對不屬于自己的閥門、電氣開關等設備進行操作或使之無法使用。4、對施工設備的運行意外中斷或發(fā)現任何異常情況都必須查明原因。5、嚴禁在管道、電纜槽上行走，或順著管道下滑，或為圖節(jié)省時間走不安全的捷徑通道。6、嚴禁故意將工具、物料或設備從一個層面拋到另一個層面。7、嚴禁騎在由起重機提載的負荷物上，除非使用吊籃并配用安全帶，否則不得搭騎吊索、吊鉤等。8、不得在臨時屋面上行走或跳落到臨時屋面上；在新的臨時屋面施工時，要加倍小心。9、施工分承包商不得擅自占有或使用總承包商的材料或設備。10、施工現場內嚴禁賭博。f、施工現場的飲食1、不準將酒精類飲料帶入現場內或在施工現場內飲用酒精類飲品。2、必須清掃飲食所留下的垃圾、殘渣以及濺落物，并妥善將其置于垃圾筒內。g、車輛及交通1、施工分承包商應在任何時間都遵守施工現場內有關交通及車輛的規(guī)則及路標。2、除另有路標規(guī)定，施工現場內車速限制為每小時十公里。3、在機動設備引擎仍在轉動或附近進行焊接或其他明火工作時不得進行加油；加油時嚴禁吸煙。4、當車輛引擎仍在轉動時，不得裝卸諸如電焊機、水泵等各類機械設備。5、不準貨物與人混裝。6、行駛中車輛的搭客嚴禁將身體的任何部位伸出車外。7、駕駛施工車輛必須遵守以下規(guī)則：（1）、駕駛員必須遵守施工現場內的一切交通標志。（2）、在轉彎、抵達交叉路口及離開現場進入公路時，都要慢行。（3）、所有越出車外五米以上的貨物要用明顯的標志或旗幟。（4）、運送貨物的車輛除進行裝卸時，不得在施工現場久留；裝卸完畢后，車輛必須立即離開。（5）、施工現場內不得對車輛進行清洗。（6）、施工現場內發(fā)生車禍的駕駛員必須立即向總承包商安全經理報告，不顧而去的駕駛員將交由警方處理。h、防護設備及服裝1、施工分承包商應自備施工所需的防護設備及服裝。2、施工人員必須知道特殊防護設備及服裝的重要性及正確的使用方法。3、在現場工作時，必須戴上符合標準的安全帽，不得使用金屬頭盔，在進行研磨、刨削等工作時要戴防護面罩。4、在施工現場不得戴隱形眼鏡。5、在無法使用腳手架或梯子及在容易引起摔墜事故的高度的作業(yè)情況下作業(yè)，應使用安全帶。6、工人在工作時應穿安全而適當的衣服，禁止穿拖鞋以及工作時僅穿背心（無袖）、短褲或赤膊；建議穿安全鞋。7、工作用的固定柄刀在不使用時必須置于刀鞘內。i、消防1、在施工現場的員工要了解最近的滅火器材的位置。2、發(fā)現火情首先應呼救；在任何情況下都不可以用水來撲救化學品引起或電氣原因引起的火災。3、嚴禁儲積垃圾、油膩的抹布、易燃的危險品物料。4、進行焊接工作的周圍不得放有軟管及各種可燃材料。5、在進行諸如切割或其他類似的明火工作時，必須配備滅火器材。6、進行高處焊接時須特別注意保護附近人員和防止濺落火花引起火災。7、禁止遮蓋消防栓、滅火器及其他滅火設備；救火設備通道須時刻保持暢通。8、燃料、油類、清洗劑、汽油等易燃、易爆物品必須妥善裝儲，帖有明顯標志、分類并避開工作區(qū)存放。9將可燃物由大罐或容器分裝到小容器的時候，必須使用接地線。10、施工車輛加油時，引擎必須關掉，附近必須停止吸煙、焊接或其他產生火花的工作。11、嚴禁在明火附近使用揮發(fā)性物料。12、在任何封閉的地方，不得將焊嘴及連接軟管與氣瓶相連接。收工時，應將氣瓶的閥門關閉，將管道泄氣，并在五分鐘后檢查其壓力，在噴嘴處將軟管內的氣體放掉，把連接軟管從氣瓶上卸下，然后進行存放。嚴禁在上述收工程序進行時吸煙。13、對燃氣及氧氣瓶必須小心處理，安放時要直立并且要有適當支撐，遠離任何熱源或火源，并予以妥善存放。14、當提升設備、提吊燃氣和氧氣時，必須使用吊筐、吊架。不得在閥門保護蓋處提吊氣瓶。 15、不得用氧氣作壓力實驗。 j、施工機具 1、在使用施工機具時，嚴禁超越其安全設計的規(guī)定；不得以任何方式修改施工機具而減小其安全性能。 2、損壞的施工機具應撤離施工區(qū)域，如尚能修理，必須修好后方能投入使用。3、施工使用的施工機械需經安全檢查后方可投入使用。4、施工分承包商如將物料、設備移出施工現場，必須填報物料、設備出場表，經核準后方可予以放行。5、在使用易絞入手套的機具，如研磨機、鉆機、鋸等的時候，不得戴手套作業(yè)。6、在機械附近工作不得穿著寬松的衣服。7、禁止員工用腳來踩動機器。8、禁止蓄長發(fā)或胡須長過肩者在機械或動力工具附近工作。k、施工腳手架及梯子1、所有梯子應由總承包商安全檢查后方可使用。2、所有梯子在使用前都必須長度合適，狀態(tài)良好。3、所有直梯都必須經捆綁或用手扶好；超過三米長的步梯須在頂端捆綁或在底部由另一個工人扶?。唤箖扇苏驹谕惶葑由献鳂I(yè)。4、所有梯子底部周圍應消除一切濕滑物質及絆跌危險。5、嚴禁在梯子上擺放工具。6、不得將梯子當施工架板使用。7、腳手架應盡量用鋼管搭設，鋪設走道板盡量采用木版，如用竹子，盡量用雙層結構。如使用竹篙搭設腳手架，應采用優(yōu)質竹子。8、在大風或下大雨時，嚴禁所有戶外高空作業(yè)。危險警告標識1、為確保設備在使用中或在修理中的運行狀態(tài)保持不變，必須在其控制開關柜處加附危險警告標識，以警示所有人員；危險警告標識的作用是保護面對設備危險的工人，每一個人員都必須遵守；加附或撤銷危險警告標簽必須由負責操作該設備的人員或其所指定的人員進行；任何因在設備上工作而可能受到的危險，應加上危險警告標識。2、對閥門、電氣開關等，在加上警告標識的時候，任何人員都不得操作該控制開關。3、設備操作器附危險警告標識并不表明該設備已經檢驗而可以在其上工作；對加附危險警告標識的設備進行工作時，負責操作該設備的人員有責任對該設備進行檢驗并確保其他人員可以在該設備上安全工作。3.2、確保文明施工的技術組織措施3.2.1、文明施工管理措施進場施工前針對該工程的特點及總包單位的各項安全文明施工制度和要求建立健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，制定嚴格的成品保護措施和制度。在抓好現場的場容管理工作的同時做好現場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。主要措施如下： a、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌作業(yè)，做到現場清潔整齊。 b、現場施工臨時水電專人管理，不得有長流水、長明燈。 c、施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時給排水、臨時動力線路，要根據總包單位的總體要求設計完善的布置和搭設方案。 d、施工現場清潔整齊，做到活完料清，工完場地清，及時清除廢品、廢料。 e、制定嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道，嚴禁大小便。 f、施工現場不準亂堆垃圾及余物。在現場適當地點設置臨時堆放地點，并定期外運。清運渣土垃圾運輸途中采取遮蓋防漏措施。 g 、針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。 h、現場使用的機械的機械設備，要按平面布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標識、編號明顯，安全裝置可靠。i、清理機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3.2.2、環(huán)境衛(wèi)生管理措施環(huán)境衛(wèi)生管理主要體現在施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生管理。施工中采取切實可行的減少噪音措施，不得影響周圍居民的正常生活及生產。自覺遵守建設方的工地管理及門衛(wèi)制度，自覺維護勞動生產秩序，自覺遵守地方法規(guī)。施工及管理人員進場前進行全面體檢，確保施工人員的身體健康。制定環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的各項管理制度，現場要有除“四害”制度和措施。主要制定和完善施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度、職工宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度。特別應及時了解當地的疾病疫情，配合衛(wèi)生防疫部門搞好防疫工作。衛(wèi)生環(huán)境管理要定期進行檢查，發(fā)現問題，限期改正，并保存檢查平分記錄。有關生產安全的說明 第一、施工中我方一定遵守業(yè)主和總包方提出的有關生產安全的各項要求，對存在的隱患應立即加以整改；第二、因我方原因造成的任何意外傷亡事故，均由我方自行解決，一切責任由我方負擔。4、緊急情況應急預案根據、等法律，確保施工工地在出現緊急情況時，應急救援工作能迅速有效展開，起到控制緊急事件的發(fā)展并盡可能消除事故，將事故對人、財產的損失減少到最低限度，特制定本預案。4.1、應急救援預案建立的原則 事故應急救援工作是在預防為主，防救結合的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、項目自救和社會救援相結合的原則。 根據建設工程的特點，工地現場可能發(fā)生的事故有火災、觸電、坍塌、高處墜落、物體打擊、機械傷害、食物中毒、大型機械設備倒塌等安全生產事故和汛期等突發(fā)事件。4.2應急組織領導體系應急領導小組負責指揮、協調應急救援工作進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調度，保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動；在第一時間分別向上級領導及企業(yè)應急救援指揮部、當地安全監(jiān)督部門、公安消防隊等報告。緊急情況處置過程，還應及時向上述領導、部門反饋后續(xù)情況。應急小組：組長：副組長：成員：4.3應急小組分工及職責A、現場施救組：責任工長任組長、全體工長為成員。根據具體情況，及時準確處置，組織疏散、排險、清障救援工作的實施。盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大，由項目部生產組負責。B、監(jiān)督組：保安隊長任組長、全體保安為組員，負責對險情的發(fā)展狀況進行監(jiān)控，組織協調現場防控措施落實情況，為快速有效實施救援創(chuàng)造安全有序的條件，保障救援工作有效開展和進行現場保護工作，由項目部保安組負責。C、調查組：安全組負責人任組長，全體安全員為組員，負責對事故有關人員、目擊證人和實物進行調查取證工作，由項目安全組負責。D、物質組：材料設備組負責人任組長，負責保障應急救援器材、物資、設備的供應，由材料組負責。E、善后處理組：辦公室負責人任組長，負責傷亡人員的善后處理工作，由工地辦公室負責。F、后勤組：辦公室負責人任組長，負責通訊聯絡、車輛調配、餐飲供應等工作，由工地辦公室負責。4. 4緊急情況的救援處理應急小組的成員實行輪留值班，值班者必須住在工地，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時組長。建設工程項目發(fā)生緊急情況后，救援現場指揮部應以員工和應急救援人員的安全、防止事故擴展及保護環(huán)境作為優(yōu)先原則，發(fā)生安全事故時，應急小組負責救援工作，向各搶救小組下達指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出決策，第一時間向110、119、120、及企業(yè)應急救援指揮部、當地安全監(jiān)督部門、公安消防隊、就近醫(yī)院求援或報告災情，同時緊急調集應急專業(yè)救援隊伍、物資設備和能夠參與救援的隊伍及物資進行有效施救。第八章、施工方法及技術措施施工準備：1、維修方案會審：此項工作是一步極其嚴肅的重要技術工作，它能減少施工中的差錯，對提高工程質量有重要的作用。接到業(yè)主提供的方案后負責施工的專業(yè)技術人員認真閱讀其內容及要求，把疑難問題整理出來，把現場存在的問題記錄下來，在維修方案會審和施工交底時解決，也為初期預算的準確率打下基礎。 2、開工準備： 、技術準備：由施工組織設計編寫，工程造價預算和施工材料預算的編制，以及施工現場管理人員、施工班組人員、后勤保障措施的定位等軟件部分組成。現場辦公室、工具房、材料房現場用電，較大型工具的準備和首批必須材料的進場等硬件部分組成。 、安裝準備：消防系統(tǒng)工程安裝；各級職能部門及班組人員應在吃透施工方案要求的基礎上按照規(guī)范要求，逐級進行交底，具體表現在三個方面：質量要求，進度要求，安全及文明工程要求。施工人員帶領班組熟悉施工現場條件，掌握土建和裝修進度的配合要求，及時做好用材料進場計劃，按專業(yè)施工程序指導班組進入工程施工狀態(tài)。 、必須具備技術資料審批文件、質量體系認證證書等前置條件。組織施工：工程開工后，施工人員應根據現場的實際情況和特點，配合班組核對圖紙給設備定位，明確線路走向，標高要求及線路在不同部位的安裝方式，墻面與頂面配管的結合方式，設備接線盒的安裝標高尺寸和固定方式等確保項目的交底。 一、火災自動報警及聯動控制系統(tǒng)火災自動報警及聯動系統(tǒng)施工應按維修方案進行，不得隨意更改。 施工前應具備設備布置平面圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖以及其它必要的技術文件。要求認真熟悉施工圖紙和有關設備的技術說明書，規(guī)范和標準以及施工的特殊要求?；馂淖詣訄缶奥搫涌刂葡到y(tǒng)施工工序：線管敷設-線路敷設-探測器底座的固定-接線-探測器安裝-端子箱和報警控制設備的固定-安裝接線-調試及聯動功能試驗-試運行-交工驗收。1、管線的敷設：(1)、布管時應按照維修方案和施工及驗收規(guī)范的要求找準設備、設施的座標和標高對管道的走向放線定位、調整與其它設備的距離并按規(guī)定對所有的預埋盒、箱及管口采取保護措施；(2)、明敷的鍍鋅鋼導管、金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導線，截面積不小于4mm2； (3)、當非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；當鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端用專用接地卡固定跨接接地線； (4)、金屬線槽不做設備的接地導體，當設計無要求時，金屬線槽全長不少于2處與接地（PE）或接零（PEN）干線連接； (5)、金屬線管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接； (6)、當線管在徹體上剔槽埋設時其保護厚度大于30mm；當線管在預留預埋于混凝土時其保護厚度大于30mm； (7)、金屬線管的內外壁均應防腐處理，埋設于混凝土的導管內壁應防腐處理，外壁可不防腐處理； (8)、室內進入落地式柜、臺、箱、盤內的導管管口應高出柜、臺、箱盤的基礎面5080mm； (9)、管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，盒的內外側均應套鎖母。在吊頂內敷設各類管路和線槽時，采用單獨的卡具吊裝或支撐固定； (10)、吊裝線槽的吊桿直徑不應小于6mm，線槽的直線段每隔11.5m設置吊點或支點，其接頭處距接線盒0.2m處，走向改變或轉角處均應設支吊點； (11)、管線施工后，隱蔽前要組織對照圖紙驗收檢查，確保配合無誤。配管后，工長、班長、質監(jiān)員應對照設計施工圖作一次全部檢查并填寫隱蔽驗收資料，交現場有關人員核對簽字； (12)、不同系統(tǒng)，不同電壓等級，類別的線路禁止穿在同一管內，在報警系統(tǒng)中，探測器回路信號線，控制器間的控制線，電源線應分別穿管敷設，聯動系統(tǒng)中的聯動信號線，通信線及工作電源線也應分管敷設；(13)、在穿線前應對導線的種類、電壓等級和絕緣情況進行檢查，并應對管內或線槽內的積水及雜物清除干凈；(14)、導線在管內或線槽內不能有接頭或扭曲，導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接；(15)、火災自動報警系統(tǒng)導線敷設后，在確?；芈氛Ｍ返那闆r下，又未裝任何設備，應對每回路的導線用500伏的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小于20兆歐； (16)、在管線敷設過程中，如因現場實際情況需要對原設計走向或對連接方式進行改動，必須事先征得甲方或管理負責人同意，改動后還應在管線平面圖上詳細記錄和說明；(17)、線槽內敷線應有一定的余量，不得有接頭，電線按回路編號分段綁扎固定，垂直方向敷線固定點間距不應大于2m；(18)、從接線盒、線槽等處引到探測器底座