公司內(nèi)部管理考核工作方案

公司內(nèi)部管理考核工作方案 公司內(nèi)部管理考核工作方案為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。 一、量化考核的原則（一）堅持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。 二、量化考核的內(nèi)容（一）對象公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。 （二）形式為定額考核。 在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。 （三）量化指標分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。 生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。 （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的實施辦法成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負責第 一、第二管理處化驗藥品的配制工作。 （一）職責 1、考核辦工作職責 （1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核； （2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見； （3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督； （4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理； （5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責任； （6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比； 2、供熱管理處工作職責 （1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度； （2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負責； （3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任； （4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任； （5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)； （6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)； （7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題； （8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。 （二）維修 1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如小管件、小零配件、小電料、短鋼管、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度； 2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2該站面積（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理； 3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。 4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。 維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。 （三）收費 1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。 各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦； 2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦； 3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。 （四）獎罰辦法 1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放； 2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.51元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。 3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。 4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在10005000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。 為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。 5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元； 6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。 情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 7、收費員每周必須及時