上海虹橋國際機(jī)場擴(kuò)建工程能源中心工程節(jié)能降耗方案

目 錄 一、工程概況 . 2 概況 . 2 工程規(guī)模和主要項目簡介 . 2 節(jié)能設(shè)計 . 2 編制依據(jù) . 3 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) . 3 管理特點 . 4 二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 . 5 總體目標(biāo) . 5 公司要求目標(biāo) . 5 項目部具體目標(biāo) . 5 節(jié)能降耗的前提策劃 . 6 保證措施 . 6 三、管理體系 . 8 組織體系 . 8 職能分配表 . 9 責(zé)任分解表 . 9 工地節(jié)約控制責(zé)任制 . 11 工地節(jié)約獎罰制度 . 13 宣傳教育 . 13 四、節(jié)約型工地的施工措施 . 13 節(jié)水措施 . 14 節(jié)能措施 . 14 節(jié)材措施 . 15 綜合利用 . 18 新技術(shù)應(yīng)用 . 18 一、工程概況 概況 本工程位于上海虹橋國際機(jī)場內(nèi)，北側(cè)為規(guī)劃緯三路，南面為新建西航站樓，西面為 規(guī)劃圍場路。 基地面積約 24,000 平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪 地自然土的平均絕對標(biāo)高為 右。 工程規(guī)模和主要項目簡介 本工程屬工業(yè)建筑，其服務(wù)功能主要為虹橋機(jī)場的新建西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲油罐及總圖管網(wǎng)等。主要項目簡介如下： （ 1）冷凍機(jī)房：建筑面積 5740 面一層帶夾層，建筑高度為 構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。機(jī)房內(nèi)安裝 8臺冷凍機(jī)和各類水泵 28 臺，屋頂安裝 8臺冷卻塔。機(jī)房內(nèi)設(shè)有 10 （ 2）鍋爐房：建筑面積 1830 面一層，局部為 2層，建筑高度為 構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。鍋爐房內(nèi)安裝 3臺熱水鍋爐（燃?xì)?、燃油兩用）和其他配套設(shè)備。 （ 3）地下管線（電力、動力、供熱、供冷）共同溝：總面積 530 構(gòu)類型為鋼筋混凝土箱體。 （ 4）蓄冷水罐：室外設(shè)置兩個大型鋼制蓄冷水罐水，罐內(nèi)徑 33m，公稱容積 20,000 計容積達(dá) 22,000 用樁基與鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ) 。蓄冷水罐由三次精細(xì)布水系統(tǒng)、蓄冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。 （ 5）室外埋地儲油罐：兩個鋼制儲油罐，每個容積 100 用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。 節(jié)能設(shè)計 本工程為工業(yè)用房，管理用房及更衣休息用房面積較??； 1、屋面采用 50擠塑聚苯板，傳熱系數(shù) K= 2、外窗采用低反射中空安全玻璃。傳熱系數(shù) K 3、面磚、涂料立面外墻。傳熱系數(shù) K 4、取、排風(fēng)口百頁后襯不小于 30擠塑型聚苯板。傳熱系數(shù) K 5、地面熱阻 6、本工程施工中統(tǒng)一使用干粉砂漿，降低材料的消耗，減少環(huán)境污染。 7、大力推廣使用新型建設(shè)工程材料，所有墻體材料都不使用粘土磚，而采用混凝土空心砌塊、混凝土加氣砌塊。 編制依據(jù) 1. 上海虹橋國際機(jī)場擴(kuò)建工程能源中心工程施工圖紙 2. 上海市創(chuàng)建節(jié)約型工地指導(dǎo)意見（試行）（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2006） 第 93 號） 3. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法 4. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標(biāo)準(zhǔn) 5. 關(guān)于開展本市 建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)管理的通知 6. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2006）第 124號） 7. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標(biāo)準(zhǔn)（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2006）第 124 號文附件） 8. 關(guān)于加強(qiáng)本市建筑節(jié)能材料質(zhì)量監(jiān)督管理的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2006）第 154號） 9. 關(guān)于實施建筑業(yè)企業(yè)能源消耗重點監(jiān)控的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2006）第 173號） 10. 關(guān)于進(jìn)一步深化建設(shè)工程節(jié)約型工地創(chuàng)建工作的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2007）第 113 號） 11. 關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地考核、評選的實施細(xì)則（試行）（上海市建筑施工 行業(yè)協(xié)會） 12. 關(guān)于公布本市建筑工程施工現(xiàn)場萬元產(chǎn)值能耗控制指標(biāo)（試行）的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2007）第 116 號） 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 管理特點 八局對各在建項目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視，要求各項目均成立創(chuàng)節(jié)約型工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程部經(jīng)理主抓，層層落實責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo)小組每月在公司召開 一次活動分析會，對各項目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。在硬性指標(biāo)方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項目的用水用電平均節(jié)約率情況來確定，由公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一下達(dá)到各項目。建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專人具體負(fù)責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。將節(jié)約要素分解到項目每個環(huán)節(jié)中，并責(zé)任到人。本項目要求項目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求，進(jìn)行項目優(yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺。 建設(shè)單位名稱 上海機(jī)場（集團(tuán)）公司 設(shè)計單位 華東建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位名稱 上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工總承包單位 中國建筑第八工程局 二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 總體目標(biāo) 1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降 20%，每年同比下降 節(jié)能降耗 總要求。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。 公司要求目標(biāo) 2007、 2008年公司指標(biāo) 年度 耗用品種 萬元產(chǎn)值耗用比 備注 用電（千瓦時） 108 千瓦時 滬建安質(zhì)監(jiān)（ 2007）第116 號的規(guī)定 自來水（立方米） 12立方米 2008年 用電（千瓦時） 瓦時 公司 2008 年下達(dá)指標(biāo) 自來水（立方米） 方米 其他能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤） 標(biāo)準(zhǔn)煤 項目部具體目標(biāo) 本工程各個施工階段的產(chǎn)值如下表： 序號 施工階段 產(chǎn)值 （萬元） 備注 1 基礎(chǔ)施工 1500 2 結(jié)構(gòu)施工 1600 3 裝飾、總體 7300 根據(jù)項目各個階段的產(chǎn)值，項目結(jié)合現(xiàn)場情況，決定在公司的指標(biāo)上，電能耗下降 2%、用水量下降 2%。 1、電耗指標(biāo)為：（單位：萬千瓦時） 基礎(chǔ)階段 1500* *計 結(jié)構(gòu)階段 1600* *裝、總體階段 7300* *、水耗指標(biāo)為：（單位：萬立方米） 基礎(chǔ)階段 1500* *計 構(gòu)階段 1600* *裝、總體階段 7300* *、鋼材：計劃節(jié)約量總量的 1%（ 27T） ; 4、混凝土： 不超過預(yù)算數(shù)量 ; 5、模板、木方： 計劃節(jié)約量總量的 5%( 6、節(jié)約砂漿： 73 7、 節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率： 80% 8、 臨時圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到 70% 節(jié)能降耗的前提策劃 1、 浪費因素的辨識、評價和策劃 工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識，并組織項目部管理人員對各種因素進(jìn)行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。 2、節(jié)能降耗方案編制及審批 根據(jù)浪費因素的辨識、評價 結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項目工程師匯總后單獨編制節(jié)能降耗施工方案。 節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項目經(jīng)理及項目部相關(guān)職能部門的審批后，報公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。 保證措施 1、編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節(jié)約措施計劃合理； 2、保證各專項方案、計劃的實施力度，使方案能很好的貫徹； 3、建立管理體系，責(zé)任劃分明確并落實到位； 4、加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促節(jié)約措施的實施； 5、加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，建立節(jié)約施工的風(fēng)氣； 6、公司及項目部將“創(chuàng)建節(jié)約型工地“的活動作為工程的一部分來抓。 三、管理體系 組織體系 職能分配表 編號 節(jié)約要素 項目經(jīng)理 材料主管 副經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 能 部 門 預(yù)算員 綜合辦 安全員 施工員 機(jī)管員 材料員 1 節(jié)約目標(biāo) 2 浪費因素識別 3 適用法律、法規(guī) 范要求 4 節(jié)約計劃 5 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 6 宣傳、教育和培訓(xùn) 7 臨時設(shè)施 8 設(shè)計優(yōu)化 9 施工工藝優(yōu)化 10 施工質(zhì)量控制 11 材料管理 12 文明施工落手清 13 分包控制 14 評估與改進(jìn) 注： ） 弱相關(guān)部（人） 責(zé)任分解表 1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項目部劃分如下表： 項目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表 序號 內(nèi) 容 項目部主責(zé) 1 編制節(jié)約方案、措施 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人：金剛 2 合理安排施工，發(fā)揮施工效率 項目副經(jīng)理：陶永智 3 工完料盡場地清，降低材料消耗 施工員：張海亮、周琦、趙凱 4 質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返修 施工員：張海亮 材料員：林安祥、高迎軍 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：姚慶羽 5 嚴(yán)格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 施工員：張海亮、周琦、趙凱 質(zhì)量員：姚慶羽 6 提高安全防護(hù)設(shè)施成功率，減少返工 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍 7 修舊利廢，提高材料設(shè)備重復(fù)利用率 材料員：林安詳、趙廣樹 8 提高機(jī)械使用率和滿載率 ，降低單位耗能 電氣工程師：呂永峰 9 推廣應(yīng)用十項新技術(shù) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 10 推廣應(yīng)用非粘土類新型材料 項目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 11 提高模板周轉(zhuǎn)率 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 12 合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備，計量裝置配置率達(dá)標(biāo) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳文利 13 合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時圍墻，提高可重復(fù)使用材料 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 安全員：陳佳鵬 14 合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張和耗材，提高可 重復(fù)使用材料 資料員：周琦、樊柳柳、張慧 15 節(jié)能降耗統(tǒng)計 材料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預(yù)算員：張曉、刑兆旭 2、班組責(zé)任分解表 序號 內(nèi) 容 項目部主責(zé) 1 負(fù)責(zé)合理落實安排施工，發(fā)揮施工效率 負(fù)責(zé)合理落實布置施工現(xiàn)場，各臨時設(shè)施有序搭設(shè)及擺放 分包現(xiàn)場項目經(jīng)理： 周立新 2 負(fù)責(zé)落實監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗 負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項工程一次成型，減少返工率 妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備 負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備 分包材料主管： 林安詳 3 負(fù)責(zé)精確計算材料用量 勞務(wù)單 位合約主管： 盛斌長 工地節(jié)約控制責(zé)任制 項目經(jīng)理（湯彬） 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實各項責(zé)任制度和操作規(guī)程； 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標(biāo)的考核； 領(lǐng)導(dǎo)、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負(fù)責(zé)部門； 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施； 定期召開項目經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約控制措施； 負(fù)責(zé)對分包隊伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保 證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求； 適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進(jìn)行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。 副經(jīng)理（陶永智） 根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查； 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張； 合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率； 合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)； 提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負(fù)責(zé)對分 包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控； 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費； 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （金剛） 負(fù)責(zé)對已識別浪費因素進(jìn)行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計劃； 編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化； 和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品； 積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)； 鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新 激勵機(jī)制； 制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查； 負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用； 材料員（林安詳、趙廣樹） 負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門； 負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實，對項目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育； 負(fù)責(zé)制定、完善二算對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度； 負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 安全總監(jiān)（ 段學(xué)良） 參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施； 負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)； 實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目副經(jīng)理匯報； 參與評估和審核。 配合項目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實具體工作； 負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作； 項目施工員（張海亮、周琦、趙凱） 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制； 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)對 施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)； 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理； 負(fù)責(zé)檢查督促每項工作的開展和接口的落實； 分包責(zé)任制見節(jié)約型工地責(zé)任制 工地節(jié)約獎罰制度 1、在項目施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費，此浪費費用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 2、施工班組長應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實際 節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場浪費將處以 5 倍的材料價款處罰。 3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項目部合約負(fù)責(zé)人未及時精確計算材料用量，造成現(xiàn)場材料浪費，此浪費費用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 4、在項目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。 5、在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部將發(fā)放價值 100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原 因而造成多次返工的，情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。 6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，項目部將這部分費用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但如若發(fā)現(xiàn)浪費以上事項我項目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。 7、生活區(qū)用電、用水見生活區(qū)用電、用水獎罰制度。 宣傳教育 1、開展群眾性的宣傳教育 本項目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動，對所有施工人員進(jìn)行宣傳，樹立“建設(shè)節(jié)約型社會，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家”“節(jié) 約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。 2、宣傳標(biāo)語 項目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語并辦宣傳板報。 四、節(jié)約型工地的施工措施 節(jié)水措施 1、生活區(qū) 1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。 2）、實行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項目建立生活區(qū)用水臺帳，根據(jù)項目生活區(qū)用水資源分解值，進(jìn)行控制； 3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。 4）、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣水，通過三級沉淀后，抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散水用。 5）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識， 以提高節(jié)水效率。 6）、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫冊。 2、生產(chǎn)區(qū) 1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個施工階段的用水量。 2）、安裝水表，根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。 3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水，用于揚塵控制（如下圖）。 4）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。 5）、派專人每天下班之前對各個用水源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時修復(fù)，每個管理人員齊抓共管對浪費水、長流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。 節(jié)能措施 1、節(jié)電措施 1）、生活區(qū) （ 1）、建立生活區(qū)用 電制度，通過測算不同月份單間宿舍的用電量，進(jìn)行每月控制，并建立獎罰措施。 （ 2）、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生活區(qū)，并建立臺帳，以控制。 （ 3）、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個電表，安排同一班組入住，對其進(jìn)行控制。 （ 4）、在生活區(qū)每個房間安裝一只限流器，每個房間安裝漏電開關(guān)。 （ 5）、定期對用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù)，對損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 （ 6）、辦公區(qū)空調(diào)使用實施管理制度，見空調(diào)使用制度。 2）、生產(chǎn)區(qū) （ 1）、建立生產(chǎn)區(qū)用 電制度，明確責(zé)任人。 （ 2）、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生產(chǎn)區(qū)，并建立臺帳，以控制。 （ 3）、現(xiàn)場實行分路供電，并安裝電表。 （ 4）、制訂大型施工機(jī)械運行管理制度和履保制度。 （ 5）、合理使用施工用電設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及過多無功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運行時間。 （ 6）、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。 （ 7）、優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械投入，原現(xiàn)場原計劃 5臺塔吊優(yōu)化成 3臺，同時，三臺塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的型號。 2、節(jié)油措施 1）、 柴油 （ 1）、根據(jù) 不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎(chǔ)土方開挖階段，土方車及機(jī)械需要用柴油，其余施工階段，僅食堂使用柴油。 （ 2）、定期檢查施工現(xiàn)場的用油設(shè)備，避免有漏、點現(xiàn)象； （ 3）、定期維護(hù)，減少機(jī)械耗油量。 （ 4）、生活區(qū)對食堂用油進(jìn)行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數(shù)，進(jìn)行測算。 節(jié)材措施 采購物料時經(jīng)營部門、材料部門貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場驗收和使用有制度，建立綜合臺賬，按階段進(jìn)行統(tǒng)計、對比、分析，并采取相應(yīng)調(diào)整措施。 1、模板、 木方 1）、合理使用舊模板、木方 （ 1）、建立臺帳，有使用及管理制度。 （ 2）、本工程基礎(chǔ)承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進(jìn)行拼對，木方同樣使用舊木方。 （ 3）、本工程現(xiàn)場利用短木方接長。 2）、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗 （ 1）、合理選用木材，嚴(yán)禁木材劣用、長材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場地，由模板保養(yǎng)人員及時對模板進(jìn)行清理、修正、刷脫模劑，做到精心養(yǎng)護(hù)，以延長模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá) 3次以上。 （ 2）、施工時，合理計算模板拆除周期和梁板施工周期，提 高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗。 (如：通過技術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度 )。 2、鋼材 1）、鋼材使用均先前制定物資需求計劃，根據(jù)計劃配額領(lǐng)料。 2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接，梁在基礎(chǔ)部分大量采用直螺紋連接。 3、混凝土 每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算，有效控制了混凝土方量，在模板支設(shè)施工過程中嚴(yán)格控制梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標(biāo)高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混凝土方量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象（誤差均控制在 3,現(xiàn)場多余混凝 土可制作成標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。 4、工地臨時建筑 1）、臨時用房 項目部合理規(guī)劃工地臨時用房，臨時圍墻、施工便道及硬地坪，并編出專項方案。活動房為輕鋼活動房由我公司確認(rèn)的合格分包商提供構(gòu)件并負(fù)責(zé)搭設(shè)。整幢臨時房的主要構(gòu)材如鋼構(gòu)件，彩鋼板等均可重復(fù)使用。 2）、施工便道、硬地坪及排水系統(tǒng) 工地在整體規(guī)劃上，施工便的道利用已有道路進(jìn)行加