《生產(chǎn)計(jì)劃》課件.ppt

第五章年度生產(chǎn)計(jì)劃,第一節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)第二節(jié)生產(chǎn)能力的計(jì)算第三節(jié)備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四節(jié)訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,51生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃及其指標(biāo)體系一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系,1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggvegateProductionPlanning，簡(jiǎn)稱App）：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。,G公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃,2、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Masterprodutionschedule，簡(jiǎn)稱MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。,G公司A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃,3、物料生產(chǎn)計(jì)劃所謂物料需求計(jì)劃，就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)與采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間。,生產(chǎn)能力,綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的關(guān)系,二生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）的目標(biāo)及指標(biāo)體系（一）目標(biāo)1、成本最小/利潤(rùn)最大2、顧客服務(wù)最大化3、最小庫(kù)存費(fèi)用4、生產(chǎn)率穩(wěn)定5、人員水平變動(dòng)最小6、設(shè)施、設(shè)備最有效利用目標(biāo)之間存在矛盾的特性。,（二）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)：它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。2、產(chǎn)量指標(biāo)：它涉及“生產(chǎn)多少”的決策。3、質(zhì)量指標(biāo)：，它涉及“如何生產(chǎn)”的決策。質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)。,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，如物理性能和化學(xué)性能；工作質(zhì)量指標(biāo)：如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，質(zhì)量指標(biāo)逐漸被ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系替代。,4、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值與增加值。,商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：凈產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值（傳統(tǒng)核算體系）。國(guó)民收入=凈產(chǎn)值增加值：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值（西方核算體系）GDP=增加值,5、出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。,2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,52生產(chǎn)能力計(jì)劃,一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的定義：是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。反映生產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。,二、生產(chǎn)能力的種類(lèi)1設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：2查定生產(chǎn)能力：3、現(xiàn)有生產(chǎn)能力（計(jì)劃生產(chǎn)能力）三、決定生產(chǎn)能力的因素1、固定資產(chǎn)的數(shù)量：2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間：3、固定資產(chǎn)的工作效率：,設(shè)備的生產(chǎn)效率有兩種表示方式：產(chǎn)量定額：件/臺(tái)時(shí)；臺(tái)時(shí)定額：臺(tái)時(shí)/件生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率有兩種表示方式：平方米小時(shí)的產(chǎn)量定額：件/平方米小時(shí)平方米小時(shí)定額：平方米小時(shí)/件,四生產(chǎn)能力的計(jì)算（一）工段、班組生產(chǎn)能力的計(jì)算,1生產(chǎn)單一品種,M設(shè)：設(shè)備組生產(chǎn)能力或：M設(shè)=設(shè)備組數(shù)量單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間產(chǎn)量定額（2）生產(chǎn)多品種代表產(chǎn)品法：從有相似性的多種產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，根據(jù)代表產(chǎn)品計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力。,代表產(chǎn)品法例：,某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。確定B為代表產(chǎn)品以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）,（二）車(chē)間、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定由關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)環(huán)節(jié)決定，一般是指基本生產(chǎn)車(chē)間和投資額最大的車(chē)間生產(chǎn)能力決定。,五生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡臺(tái)時(shí)平衡產(chǎn)量平衡,正常生產(chǎn)能力,時(shí)間（季度）,50000,1季度2季度3季度4季度,產(chǎn)量（臺(tái)）,45000,65000,55000,35000,1計(jì)算計(jì)劃設(shè)備組的有效臺(tái)時(shí)（T0）2計(jì)算完成計(jì)劃任務(wù)所需的任務(wù)臺(tái)時(shí)（T1）,3設(shè)備臺(tái)時(shí)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡差額平衡法：將T0與T1差值進(jìn)行比較,措施：（1）增加（減少）工作班次（2）承接外協(xié)或任務(wù)外包（3）租入（出）設(shè)備,5.3備貨型企業(yè)（MTS）年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度。一、產(chǎn)量指標(biāo)的確定,步驟：1、按照銷(xiāo)售量確定生產(chǎn)量,計(jì)劃出產(chǎn)量計(jì)劃銷(xiāo)售量期初庫(kù)存量+計(jì)劃期末庫(kù)存量,2、確定企業(yè)的最低生產(chǎn)量和目標(biāo)生產(chǎn)量生產(chǎn)量至少能使企業(yè)盈虧平衡并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。方法：（1）盈虧平衡分析法,綜合生產(chǎn)計(jì)劃表,例1：某水泥廠水泥銷(xiāo)售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元，方案2：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。解：,多品種條件下盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)銷(xiāo)售額的計(jì)算例4：某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年生產(chǎn)計(jì)劃。上一年產(chǎn)品品種、收入、成本如下表，該廠固定成本總額100萬(wàn)元，問(wèn)（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量；（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為80萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額為多少，各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量是多少？,3、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡二品種決策多品種批量生產(chǎn)還必須根據(jù)企業(yè)的資源狀況進(jìn)行品種優(yōu)化的戰(zhàn)術(shù)決策。方法：象限法、收入利潤(rùn)順序法、線性規(guī)劃方法,例，某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及產(chǎn)品出產(chǎn)試計(jì)劃如下表：,產(chǎn)品出產(chǎn)試計(jì)劃,產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額,要求：調(diào)整試計(jì)劃是設(shè)備的負(fù)荷盡可能均衡，但要滿足1月底至少出產(chǎn)400臺(tái)A，另外750臺(tái)A和1100臺(tái)B必須在5月底前出產(chǎn)。,機(jī)床,時(shí)間,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：,產(chǎn)品,時(shí)間,原生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷,調(diào)整計(jì)劃后設(shè)備負(fù)荷,機(jī)床,時(shí)間,例:某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：,求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,解：,求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,解：設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn),確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型,目標(biāo)函數(shù)：,約束條件：,將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線,最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得maxP,0,50,50,100,100,150,150,200,250,300,350,200,250,300,350,400,x1,x2,A(0,150),B(100,100),C(125,25),D(125,0),(4),（一）均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排,三產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排,對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排。對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。,大量大批生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表,（二）非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排1、處理非均衡需求的策略改變庫(kù)存水平就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。,需求率,時(shí)間,生產(chǎn)率,需求率,庫(kù)存減少,庫(kù)存增加,這種策略通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)，能使生產(chǎn)均衡，不發(fā)生工人及設(shè)備的調(diào)整費(fèi)用，但會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用。,生產(chǎn)率,改變生產(chǎn)率：就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just-in-time）所采用的策略，它可以消除庫(kù)存。,需求率生產(chǎn)率,時(shí)間,生產(chǎn)率,需求率,這種策略引起的問(wèn)題是生產(chǎn)不均衡，往往伴隨著改變工人的數(shù)量以及調(diào)整生產(chǎn)能力，會(huì)產(chǎn)生工人和生產(chǎn)能力的調(diào)整費(fèi)用，同時(shí)會(huì)多付加班費(fèi)。,2、方案的優(yōu)選。以上兩種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的方案。方案的優(yōu)選一般要通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)法。例：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/（件月）。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。,預(yù)測(cè)的需求量,月份,生產(chǎn)需求量（件）,123456789101112,4000350030002500200015001000,生產(chǎn)需求趨勢(shì)圖,方案一：僅改變工人數(shù)量的策略,維持1000件安全庫(kù)存需1000612=72000元總費(fèi)用128000+72000=200000元方案二：僅改變庫(kù)存水平。這種策略需允許晚交貨(Back-ordering)。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生產(chǎn)96.03件，需96.0320=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.638=240.08人，取241人，則每天平均生產(chǎn)241820=96.4件產(chǎn)品。僅改變庫(kù)存水平的策略如表所示?？傎M(fèi)用為209253元,僅改變庫(kù)存策略,方案三：一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80808=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了10980=8720件。在余下（252-109）=143天內(nèi)，要生產(chǎn)（24200-8720）=15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480143=108.25件，需108.252020=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271820=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費(fèi)用為179275元。,一種混合策略,從理論上講，找到上述問(wèn)題的最優(yōu)策略可以通過(guò)多種數(shù)學(xué)模型來(lái)求得，最常用的數(shù)學(xué)模型就是線性規(guī)劃。但由于實(shí)際問(wèn)題較復(fù)雜，線性規(guī)劃模型的建立比較困難，因而，人們更多愿意用試算的方法。,54訂貨型企業(yè)（MTO）年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無(wú)法事先準(zhǔn)確對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排。但單件小批生產(chǎn)仍需要編制粗略的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。,單件小批生產(chǎn)（Job-shopproduction）是典型的訂貨型生產(chǎn)，編制年度計(jì)劃的主要內(nèi)容是確定品種（訂單）。,一、接受訂貨的決策當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時(shí)交貨的決策。其決策過(guò)程可用圖描述。,用戶的條件,價(jià)格,交貨期,正常價(jià)格PC,最高可接受的價(jià)格PCmax,正常交貨期DC,最遲交貨期DCmax,企業(yè)的條件,價(jià)格,交貨期,正常價(jià)格P,最低可接受的價(jià)格Pmin,正常交貨期D,趕工情況下的交貨期Dmin,決策：若PCP；DCD接受訂貨若PCP；DCD，但PCmaxPmin；DCmaxDmin接受訂貨,二、品種的優(yōu)化對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)產(chǎn)量問(wèn)題，可采用0-1型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。例已接到A、B和C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表所示，能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？,解：這是一個(gè)0-1型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題。決策變量取0，表示該品種不生產(chǎn)，決策變量取1，表示生產(chǎn)。其數(shù)學(xué)模型為：Max10 xA+13xB+25xC滿足：12xA+8xB+25xC40 xA,xB,xC=0或1,0-1型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對(duì)于品種較少的情況可采用啟發(fā)式算法。該例可按單位加工時(shí)間的利潤(rùn)的值從大到小排序，優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間的利潤(rùn)最大的任務(wù)。對(duì)本例：A：10/12=0.83B：13/8=1.63C：25/25=1于是，得到優(yōu)選順序?yàn)锽CA。選擇B，余下能力工時(shí)為32；再選擇C，余下能力工時(shí)為7，不足以加工產(chǎn)品A。只能選擇B和C，結(jié)果獲利38。,三、價(jià)格的確定確定價(jià)格的方法很多，規(guī)納起來(lái)有成本導(dǎo)向定價(jià)法、目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)法和市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法等。,成本導(dǎo)向定價(jià)法：價(jià)格=成本（1+成本利潤(rùn)率）其中的成本是單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?。這種方法一般適用于定價(jià)的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)是一方時(shí)。采用變動(dòng)成本作為定價(jià)依據(jù)：價(jià)格單位產(chǎn)品變動(dòng)成本這種方法一般適用于定價(jià)的主動(dòng)權(quán)在客戶一方時(shí)。上述兩種價(jià)格可作為正常價(jià)格P和最低可接受的價(jià)格Pmin。,四、交貨期的確定交貨期的確定主要考慮生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及發(fā)貨周期。在正常條件下確定的生產(chǎn)周期可作為正常交貨期D的重要依據(jù)，在“時(shí)間優(yōu)化”或“時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化”的條件下確定的生產(chǎn)周期可作為最早交貨期Dmin的主要依據(jù)。,思考題1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些？它們的經(jīng)濟(jì)含義是什么？2、如何查核定生產(chǎn)能力？3、如何進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡？4、備貨型企業(yè)在編制年度計(jì)劃時(shí)如何確定產(chǎn)量和品種？5、如何編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃？6、訂貨型企業(yè)編制年度計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？,練習(xí)題：1、某公司生產(chǎn)一種面點(diǎn)食品供早餐用，其生產(chǎn)設(shè)施的使用效率為90%，生產(chǎn)能力平均利用率為80%。該公司有3條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)此種早餐食品，每條生產(chǎn)線每周工作運(yùn)轉(zhuǎn)7天，每天3個(gè)班次，每班工作8小時(shí)。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn)120份標(biāo)準(zhǔn)型早餐面點(diǎn)，試計(jì)算這3條生產(chǎn)線1周的額定生產(chǎn)能力。2、某寫(xiě)字樓的復(fù)印中心，為兩個(gè)部分（A和B）復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告。每份報(bào)告的所需復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁(yè)數(shù)，裝訂方式等而不同。下面給出了每個(gè)部門(mén)復(fù)制需求的有關(guān)信息。該中心每年的工作日為250天，每天工作8小時(shí)。復(fù)印中心認(rèn)為，它們需要保持15%的能力緩沖。該中心為了這兩個(gè)部門(mén)的文件復(fù)制，至少需要幾臺(tái)復(fù)印機(jī)？,3、P234練習(xí)題14、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，在車(chē)床上加工的臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40、80臺(tái)時(shí)。車(chē)床組共有4臺(tái)車(chē)床，兩班制生產(chǎn)（15.5小時(shí)），設(shè)備停修率為10%。根據(jù)預(yù)測(cè)，4種產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間年需求量分別是100、200、250、100。,要求：（1）用代表產(chǎn)品法確定車(chē)床組的生產(chǎn)能力。（2）判斷目前車(chē)床組生產(chǎn)能力是否滿足未來(lái)市場(chǎng)對(duì)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的需求？提出平衡措施。,1、P2352題,6、某企業(yè)擬安排第二年生產(chǎn)計(jì)劃。上一年產(chǎn)品品種、收入、成本如下表，該廠固定成本總額2000萬(wàn)元，問(wèn)（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量；（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為600萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額為多少，各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量是多少？,7某企業(yè)接到A、B、C和D四種產(chǎn)品的訂貨，但企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，其資料如下表。,四種產(chǎn)品都需要企業(yè)的一種關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)。該設(shè)備組全年有效工作時(shí)間為12000臺(tái)時(shí)，但只有25%的能力承接訂單。問(wèn)該企業(yè)應(yīng)該接受哪些訂單？,案例分析題案例：草籽娃娃產(chǎn)品草籽娃娃迅速成為這個(gè)夏天風(fēng)行一時(shí)的新產(chǎn)品。當(dāng)草籽娃娃的主人把它們從盒子里取出時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)光禿禿的惹人喜愛(ài)的人頭狀小東西，這個(gè)小東西的直徑大約8厘米左右。在水中浸泡后，再放到潮濕的環(huán)境中呆上幾天，他就會(huì)長(zhǎng)出一頭漂亮的綠發(fā)。制作過(guò)程草籽娃娃通過(guò)一個(gè)混合批量流水線生產(chǎn)過(guò)程加工出來(lái)。6個(gè)填充機(jī)操作員同時(shí)工作。把鋸末和草籽裝進(jìn)尼龍袋子里，這樣就制成了基本的球形體。操作員把球形體放入塑料的裝載盒里，每盒可裝25只。在另一個(gè)批量作業(yè)地，一個(gè)操作工人把帶有塑料外衣的電線在一個(gè)簡(jiǎn)單的模具上纏繞一下就制成了草籽娃娃的眼鏡。,接下來(lái)的作業(yè)過(guò)程是一個(gè)由工人組成的流水線。三個(gè)塑形工把球形體從裝載盒拿出來(lái)，通過(guò)加工使球形體看起來(lái)更象人頭，這包括為他們塑造出鼻子盒耳朵。在