施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度11、安全生產(chǎn)目標(biāo)管規(guī)定1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司的年度安全生產(chǎn)工作計劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括事故控制的檢查評分目標(biāo)。1.1.2 公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各下屬單位的實(shí)際情況，把目標(biāo)分解到各下屬單位。2. 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解2.1 項(xiàng)目部在開工前，要制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.2 項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.3項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組和相關(guān)管理人員。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核3.1 公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產(chǎn)文明施工考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤。3.2 公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人簽訂的“雙文明”承包合同，對各單位的承包人進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。3.3 各單位、各項(xiàng)目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實(shí)際情況制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，并報公司備案。12、安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標(biāo)管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定出工作的主要內(nèi)容有：安全管理目標(biāo)工作計劃、工作分解、檢查落實(shí)、反饋、分析處理、目標(biāo)考核。安全目標(biāo)管理以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行：1 企業(yè)安全管理目標(biāo)：“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關(guān)規(guī)范和文件，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：在統(tǒng)計期內(nèi)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大設(shè)備事故，輕傷事故控制率控制在3以內(nèi)，施工現(xiàn)場文明施工評分在85分以上。2 安全工作計劃：（1） 安全工作計劃的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀況的改善，安全培訓(xùn)及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項(xiàng)目。（2） 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，明確各項(xiàng)工作計劃項(xiàng)目的招待部門、完成時間以及相應(yīng)的保證措施。3 安全目標(biāo)的分解：（1） 根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作計劃，安全將目標(biāo)由上而下逐級進(jìn)行層層分解，使最終安全工作目標(biāo)和計劃落實(shí)到崗位和人員。（2） 項(xiàng)目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實(shí)施。（3） 各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實(shí)施情況、工作進(jìn)度，及時研究解決目標(biāo)和工作計劃招待過程中存在的問題。4 安全目標(biāo)檢查落實(shí)和考核：（1） 項(xiàng)目部應(yīng)以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組，針對所制定的安全工作計劃的落實(shí)情況開展跟蹤檢查和指導(dǎo)。（2） 安全檢查小組應(yīng)根據(jù)不同時期安全重點(diǎn)采取定期或不定期的方式開展具體的監(jiān)督檢查。（3） 對于項(xiàng)目部內(nèi)各班組（部門）安全工作的進(jìn)展情況及時檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5 安全目標(biāo)管理工作反饋、分析處理：（1） 檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時匯總上報公司安全管理部門。（2） 公司安全管理部和項(xiàng)目部根據(jù)反饋的情況進(jìn)行綜合分析，對工作計劃實(shí)施過程中存在的問題提出有針對性的改進(jìn)措施，并重新調(diào)整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進(jìn)行分析、實(shí)施。（3） 有效的安全管理運(yùn)行機(jī)制，就是通過不斷的檢查、落實(shí)、反饋、分析來不斷調(diào)整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全管理的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。13、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全工作。2、生產(chǎn)會議講安全，布置計劃、任務(wù)的同時布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)評比的同時總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作。3、召開事故現(xiàn)場會議，分析造成事故原因，總結(jié)發(fā)生事故規(guī)律和特點(diǎn)，吸取其教訓(xùn)，確認(rèn)事故的責(zé)任者，針對性地進(jìn)行安全教育，補(bǔ)充制定防止事故發(fā)生的具體措施。4、組織員工參加安全技術(shù)交流、觀看事故現(xiàn)場、觀看安全生產(chǎn)展覽及有關(guān)安全生產(chǎn)的錄像，同時張貼安全宣傳畫、宣傳標(biāo)語、掛安全標(biāo)志，做到處處提醒員工注意安全。14、項(xiàng)目部安全檢查制度一、 安全檢查目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施防范，防止傷亡事故發(fā)生，達(dá)到保護(hù)職工安全，改善勞動條件的目的。二、 安全檢查原則：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)中實(shí)行專管及群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，認(rèn)真落實(shí)“一標(biāo)五規(guī)范”。三、 檢查的內(nèi)容：檢查“一標(biāo)五規(guī)范”的執(zhí)行情況，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。四、 檢查方式：（4） 定期安全檢查：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為成立的安全檢查小組，每周進(jìn)行一次全面檢查。（5） 專業(yè)性安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人等組織對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架、臨時用電、小型機(jī)具、模板、基坑等進(jìn)行驗(yàn)收和使用期的檢查。（6） 日常安全檢查：由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)兼職安全員參加，對班組班前安全活動、班組施工作業(yè)時操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內(nèi)自查。五、 對檢查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施責(zé)令班組整改，同時對發(fā)