員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)

-員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)題目我國民營企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)摘要對(duì)我國民營企業(yè)員工福利保險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在觀念落后、企業(yè)與員工關(guān)系對(duì)立等缺陷，面對(duì)加入WTO以后民營企業(yè)的開放和國有企業(yè)、外資企業(yè)的競爭，我國民營企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與員工建立和諧關(guān)系、建立與健全員工福利保險(xiǎn)制度來加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞民營企業(yè)、福利、保險(xiǎn)、核心競爭力目錄一、我國民營企業(yè)員工福利保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析21.1 我國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析21.2民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)的對(duì)比分析2二、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)目的22.1 保障員工的權(quán)利和安全32.2 激發(fā)員工的積極性32.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力32.4 形成企業(yè)的核心競爭力3三、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)原則33.1 市場競爭力原則33.2 公平性原則33.3 多樣性原則33.4 適時(shí)調(diào)整原則33.5 易崗易福利保險(xiǎn)原則33.6 遵守國家法律原則3四、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)基本思路34.1 思路一：福利保險(xiǎn)是薪酬的有機(jī)組成部分44.2 思路二：引入福利性薪酬概念44.3 思路三：基層崗位員工參與企業(yè)基本福利保險(xiǎn)計(jì)劃44.4 思路四：中高層崗位員工福利保險(xiǎn)設(shè)置中引入彈性福利制度4五、企業(yè)員工年度福利設(shè)計(jì)方案例示55.1 基本福利方案內(nèi)容55.2 彈性福利方案內(nèi)容5六、參考文獻(xiàn)9一、我國民營企業(yè)員工福利保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析1.1 我國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析根據(jù)我國人才市場對(duì)民營企業(yè)和國有企業(yè)、外資企業(yè)的福利保險(xiǎn)制度現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可得，我國民營企業(yè)的福利保險(xiǎn)制度管理存在問題主要包括：A： 管理觀念落后。B：與員工的和諧關(guān)系尚未健全。C：福利保險(xiǎn)系統(tǒng)效率低下。1.2民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)的對(duì)比分析我國民營業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從與國有企業(yè)、外資企業(yè)的對(duì)比來分析。從以下九個(gè)方面來分析：A：養(yǎng)老保險(xiǎn)。B：商業(yè)性保險(xiǎn)。C：體檢。D:特別賀金。E：生日慶賀。F：撫恤金。G：旅游。H：會(huì)餐。I：住院。二、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)目的建立和實(shí)施集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的主要有兩方面：一是：就員工個(gè)人而言，旨在提供員工從基本需求到個(gè)人前程發(fā)展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提供一定的保障與安全，希望在此良好的福利制度下，員工無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個(gè)人事業(yè)前程。二是：就集團(tuán)而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動(dòng)率，人力成本更易于掌握。2.1 保障員工的權(quán)利和安全2.2 激發(fā)員工的積極性2.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力2.4 形成企業(yè)的核心競爭力三、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)原則3.1 市場競爭力原則企業(yè)的福利保險(xiǎn)設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利保險(xiǎn)水平，即員工的福利保險(xiǎn)將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。3.2 公平性原則 基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本企業(yè)工作年限等因素，來確定員工的福利水平。3.3 多樣性原則中層以上崗位員工在享受企業(yè)福利保險(xiǎn)項(xiàng)目是，改變以往不同選擇的缺陷，在個(gè)人福利保險(xiǎn)總額不變的前提下，允許部分福利保險(xiǎn)額度的自主選擇。3.4 適時(shí)調(diào)整原則 公司福利保險(xiǎn)制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利保險(xiǎn)將依據(jù)新的市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。企業(yè)將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利保險(xiǎn)水平作比較，以保持競爭力。3.5 易崗易福利保險(xiǎn)原則按照“以責(zé)付薪”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利保險(xiǎn)的調(diào)整。3.6 遵守國家法律原則企業(yè)各項(xiàng)福利保險(xiǎn)方案的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。四、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)基本思路在設(shè)計(jì)新的薪酬、福利保險(xiǎn)體系時(shí)，擬引入并實(shí)施以下福利設(shè)計(jì)理念、方法：4.1 思路一：福利保險(xiǎn)是薪酬的有機(jī)組成部分集團(tuán)各級(jí)別員工現(xiàn)有福利項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多的，總額也不少，但員工對(duì)現(xiàn)有福利的認(rèn)識(shí)及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)為： 1)員工尚未真正認(rèn)識(shí)到福利也是個(gè)人薪酬的一部分。 2)雖然員工的年度福利項(xiàng)目及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低，但員工對(duì)現(xiàn)行福利認(rèn)識(shí)模糊，沒有總額意識(shí)。因此，在集團(tuán)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，擬對(duì)福利部分進(jìn)行量化，讓員工明確認(rèn)識(shí)到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價(jià)的。4.2 思路二：引入福利性薪酬概念依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。4.3 思路三：基層崗位員工參與企業(yè)基本福利保險(xiǎn)計(jì)劃基本福利計(jì)劃將具有如下特點(diǎn)：1)整體福利水平將高于原集團(tuán)。2)保留部分集團(tuán)原有的福利項(xiàng)目及設(shè)置。3)增加部分涉及員工切身利益的福利項(xiàng)目并計(jì)入員工薪酬中（如體檢等）。 4)基本福利計(jì)劃中福利項(xiàng)目的設(shè)置及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將主要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理/新員工等。4.4 思路四：中高層崗位員工福利保險(xiǎn)設(shè)置中引入彈性福利制度中高層員工除享受基本福利計(jì)劃外，擬引入彈性福利計(jì)劃，其操作思路是：1)依據(jù)職位不同，確定中高層崗位員工的彈性福利額度。2)公司為中高層崗位員工設(shè)計(jì)一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項(xiàng)目。3)中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利。4)集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受部分彈性福利項(xiàng)目。在中高層崗位員工中實(shí)施彈性福利制度的緣由及特點(diǎn)是：1)中高層崗位員工是集團(tuán)的骨干和中間力量，企業(yè)的未來和發(fā)展依賴這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計(jì)時(shí)，向這一群體傾斜，有利于調(diào)動(dòng)其積極性并樹立長期服務(wù)企業(yè)的信念。2)這一福利體系同時(shí)也體現(xiàn)了人性化管理理念。它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，體現(xiàn)了“自主參與”的過程。注：中高層崗位員工主要是指部門副職以上崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相當(dāng)于部門正副職）等。五、企業(yè)員工年度福利設(shè)計(jì)方案例示唐山瑞豐鋼鐵集團(tuán)（有限公司）員工福利方案5.1 基本福利方案內(nèi)容5.1.1、“四金”四金分別指養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)，按唐山市有關(guān)規(guī)定，企業(yè)為員工繳納比例約為員工上年度月薪酬總額的40%。5.1.2、工作餐5.1.3、節(jié)假日5.1.4、醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃5.1.5、健康體檢5.1.6、慰問金5.1.7、長期服務(wù)津貼每個(gè)員工固定薪酬的17%，職員和公司每月同時(shí)計(jì)提，個(gè)人承擔(dān)固定薪酬的7%，公司承擔(dān)固定薪酬的10%。表1 長期服務(wù)津貼計(jì)劃實(shí)施表年度年金計(jì)算期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。支付提取第1年年金提取第2年年金提取第3年年金提取第4年年金提取第5年年金。管理：由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動(dòng)，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除合同，公司將不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，則只可提取其個(gè)人存繳部分本金，但不計(jì)增殖額）年金標(biāo)準(zhǔn)的制定：一般根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)營狀況及市場行情，確定年金標(biāo)準(zhǔn)。年金若委托公司外部專業(yè)公司管理而產(chǎn)生的增值收益歸員工個(gè)人所有。5.2 彈性福利方案內(nèi)容5.2.1、交通津貼表2 集團(tuán)員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)交通年度補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-67-8分公司部門正職9-10集團(tuán)部門副職11集團(tuán)部門正職12分公司副職13集團(tuán)重要職位：總工、董事局秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注：員工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在崗位主管審核。5.2.2、通信津貼表3 集團(tuán)員工通信補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)交通通信補(bǔ)貼月度通信標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-67-8分公司部門正職9-10集團(tuán)部門副職11集團(tuán)部門正職12分公司副職13集團(tuán)重要職位：總工、董事局秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注：員工通信補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在崗位主管審核。5.2.3、醫(yī)療保健體檢計(jì)劃實(shí)施范圍：集團(tuán)在編正式員工；醫(yī)療保健計(jì)劃要點(diǎn)：1) 每二年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目見表15，旨在發(fā)現(xiàn)疾病、預(yù)防疾??；市內(nèi)一般須耗時(shí)為一天時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)一。2) 每年一次針對(duì)女性員工的常規(guī)檢查；一般耗時(shí)半天左右；表4 標(biāo)準(zhǔn)一：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖管理要點(diǎn)：1) 健康檢查機(jī)構(gòu)可選擇唐山市乙級(jí)醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心；2) 檢查項(xiàng)目可視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定；3) 人均健康保健費(fèi)用可根據(jù)檢查項(xiàng)目調(diào)減。5.2.4、教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃實(shí)施范圍：1) 集團(tuán)中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)于部門副職）。2) 特別貢獻(xiàn)人員、引進(jìn)骨干人才及總經(jīng)理特批人員。教育津貼計(jì)劃內(nèi)容：1) 教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定：由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修2) 教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn)：享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：a) 員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總裁的批準(zhǔn)。b) 各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，可在個(gè)人彈性福利額度范圍內(nèi)使用，費(fèi)用不足部分，由個(gè)人自行解決。c) 按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書”，約定不同的服務(wù)年限。相應(yīng)規(guī)定詳見培訓(xùn)制度。5.2.5、旅游福利計(jì)劃實(shí)施范圍：1) 集團(tuán)中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)于部門副職）。2) 具有特別貢獻(xiàn)或總經(jīng)理特批人員（引進(jìn)的骨干人才）。旅游福利計(jì)劃內(nèi)容：1) 內(nèi)容：旅游福利計(jì)劃是指享受該福利計(jì)劃人員以個(gè)人的彈性福利余額所列旅游項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)自主選擇旅游線路。表5 集團(tuán)員工旅游福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù) 費(fèi)用估算國內(nèi)長途7-10 天中途3-4 天短途1-2天2) 旅游福利享用規(guī)定：a) 在同一年度中，員工只可享受一次旅游福利計(jì)劃；b) 員工必須利用節(jié)假日、公休假等自由支配時(shí)間享受旅游福利計(jì)劃，不得占用工作時(shí)間；c) 員工因享受旅游福利計(jì)劃而占用工作時(shí)間一律按事假處置。d) 員工一次享受旅游福利占用天數(shù)最長不超過7 天。操作程序：1) 提出申請(qǐng)：由享受旅游福利計(jì)劃的員工至少提前1 個(gè)月提出申請(qǐng)，包括旅游線路、預(yù)計(jì)時(shí)間、預(yù)計(jì)費(fèi)用等。2) 審核：由公司相關(guān)福利管理部門、主管總經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)其申請(qǐng)資格予以審核，包括其彈性福利額度的余額審核、會(huì)否影響部門或公司工作等事項(xiàng)的審核等。3) 核準(zhǔn)：在審核無誤的基礎(chǔ)上，公司福利管理部門對(duì)員工的旅游福利申請(qǐng)予以批準(zhǔn)，并督促其做好不在崗時(shí)的工作銜接和安排。4) 費(fèi)用報(bào)銷：由公司福利管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)旅游福利使用者的報(bào)銷憑據(jù)、發(fā)票予以核實(shí)。確認(rèn)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用。5.2.6、職業(yè)年金計(jì)劃每個(gè)員工固定薪酬的17%，職員和公司每月同時(shí)計(jì)提，個(gè)人承擔(dān)固定薪酬的7%，公司承擔(dān)固定薪酬的10%。表6 長期服務(wù)津貼計(jì)劃實(shí)施表年度年金計(jì)算期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。支付提取第1年年金提取第2年年金提取第3年年金提取第4年年金提取第5年年金。管理：由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動(dòng)，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或