質(zhì)量管理責(zé)任書(水電八局2016)資料

精品牛欄江象鼻嶺水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任書（二一六年度）管理單位：貴州西能電力建設(shè)有限公司象鼻嶺水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理處責(zé)任單位：中國水利水電第八工程局有限公司 象鼻嶺水電站安全監(jiān)測項(xiàng)目部20161 貴州象鼻嶺可修改編輯牛欄江象鼻嶺水電站工程建設(shè) 質(zhì)量管理責(zé)任書（二一六年度）責(zé)任單位：中國水利水電第八工程局有限公司 象鼻嶺水電站安全監(jiān)測項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：梁志輝責(zé)任期限：2016年1月1日至2016年12月31日一、方針與原則（一）質(zhì)量管理的方針與理念1.工作方針：百年大計、質(zhì)量第一；2.工作理念：策劃、程序，修正、卓越。（二）質(zhì)量管理原則1.堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立工程質(zhì)量終身追究責(zé)任制。2.堅持“八大”原則：即原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、原則二領(lǐng)導(dǎo)作用、原則三全員參與、原則四過程方法、原則五管理的系統(tǒng)方法、原則六持續(xù)改進(jìn)、原則七基于事實(shí)的決策方法、原則八與供方互利的關(guān)系。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）總體目標(biāo)各部位施工質(zhì)量符合高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)金元集團(tuán)中型水電先進(jìn)水平。（二）2016年年度質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解1.質(zhì)量目標(biāo) 不發(fā)生責(zé)任性質(zhì)量事故。 水電工程：土建單元工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上；機(jī)電、金結(jié)單元工程合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上；主要單位工程和分部工程驗(yàn)收質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良等級。 公路工程：全部合格。2.質(zhì)量目標(biāo)分解工程名稱質(zhì)量指標(biāo)單元工程合格率（%）單元工程優(yōu)良率（%）安全監(jiān)測100%90%三、管理標(biāo)準(zhǔn)1.中華人民共和國電力法(1995年12月28日八屆人大十七次會議通過) 2.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第279號 2000-1-303.建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文4.實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號） 2000-8-255.關(guān)于印發(fā)水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定的通知（國能新能2013104號）6.中國電力投資集團(tuán)公司水電建設(shè)工程質(zhì)量評估大綱（CPIYW-08-38）7.中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司水電工程管理規(guī)定(2009年第25號)8.中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司水電建設(shè)項(xiàng)目委托建設(shè)管理實(shí)施辦法2010年第58號9.貴州西能電力建設(shè)有限公司水電站工程建設(shè)管理規(guī)章制度四、職責(zé)依據(jù)國家頒布的相關(guān)法規(guī)及甲乙雙方共同簽訂的象鼻嶺水電站安全監(jiān)測工程施工合同等，甲乙雙方必須認(rèn)真履行下列職責(zé)。（一）管理單位1.貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策和中電投集團(tuán)公司、金元集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及要求；全面負(fù)責(zé)發(fā)電工程質(zhì)量管理。2.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)電工程總目標(biāo)并結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定滿足工程需要的質(zhì)量管理規(guī)章制度；設(shè)立工程管理部門并配備專職質(zhì)量管理人員。4.監(jiān)督檢查參建單位建立有效的工程質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。5.審批施工質(zhì)量驗(yàn)收評定范圍劃分，參加工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查。6.組織實(shí)施項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則并報上級單位批準(zhǔn)、備案；配合集團(tuán)公司工程質(zhì)量巡視和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的質(zhì)量巡視、監(jiān)督工作。7.組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，并提出調(diào)查報告；配合有關(guān)單位對重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（二）責(zé)任單位1.工程質(zhì)量管理堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立工程質(zhì)量終身追究責(zé)任制；同時必須按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和審簽的設(shè)計施工圖紙組織施工，對所承包的施工項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)施工質(zhì)量的直接責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的施工項(xiàng)目。2.必須建立健全質(zhì)量管理體系和保證體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。3.必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件及合同規(guī)定投入足夠的施工資源（包括人、材、物、設(shè)備等），并根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計劃及時調(diào)整施工資源。4.在施工組織設(shè)計中，制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施；編制施工質(zhì)量手冊。5.組織職工和勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)，提高職工、勞務(wù)人員的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。6.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計，不得無圖施工。7.嚴(yán)格按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)場使用。8.嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)“三檢制”制度。9.定期召開內(nèi)部質(zhì)量會議，開展全面質(zhì)量管理活動。10.加大科技攻關(guān)力度，密切跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；積極開展內(nèi)部質(zhì)量管理咨詢診斷活動，組織有類似工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，通過分析工程全面質(zhì)量管理中的問題，有目標(biāo)地診斷，制定可行的對策。11.參加工程安全鑒定、工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理、工程驗(yàn)收等工作。12.按照象鼻嶺水電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則，做好工程質(zhì)量檢查記錄，提供完整的工程質(zhì)量資料、試驗(yàn)成果、技術(shù)檔案、影像資料，做到字跡清晰、齊全規(guī)范，不得隨意涂改，滿足檔案管理要求，及時做好質(zhì)量文件歸檔工作。13.負(fù)責(zé)按照合同要求執(zhí)行質(zhì)量保修制度，履行保修義務(wù)。14.自覺接受甲乙雙方上級及國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。15.不限于以上職責(zé)。五、質(zhì)量保證金按合同約定辦理。六、檢查與考核（一）責(zé)任單位要服從管理單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定，遵守合同及管理單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受檢查和考核。（二）管理單位按照質(zhì)量管理制度，對責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。七、附則（一）本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字后生效；