2015年微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)試卷A卷南開大學(xué)

南開大學(xué)商學(xué)院本科生20142015學(xué)年第二學(xué)期微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程期末考試試卷（A卷）專業(yè)： 年級： 學(xué)號： 姓名： 成績： 得 分 一、單項選擇題（本題滿分共20分，每小題 2分。請將答案題寫在下面的表格中）題號12345678910答案 1、下列中的哪一個屬于規(guī)范經(jīng)濟(jì)問題？（ ）A、通貨膨脹和失業(yè)是由什么引起的？ B、政府應(yīng)該雇用所有失業(yè)的工人嗎？C、消費(fèi)者如何對較低的價格做出反映？ D、收入和儲蓄之間的關(guān)系是什么？2、假定某商品的價格從10美元下降到9美元，需求量從70增加到75，則需求為（ ）。A、缺乏彈性 ； B、富有彈性；C、單一彈性； D、難以確定。3、效用達(dá)到最大時（ ）。A、邊際效用為最大； B、邊際效用為零；C、邊際效用為正； D、邊際效用為負(fù)。4、一企業(yè)采用最低成本進(jìn)行生產(chǎn)，若資本的邊際產(chǎn)量為5，單位資本的價格為20元，單位勞動的價格為8元，勞動的邊際產(chǎn)量為（ ）。A、1 B、 2 C、3 D、45、短期內(nèi)在每一產(chǎn)量上的MC值應(yīng)該（ ）。 A、是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率，但不是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率 B、是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率，但不是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率 C、既是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率，又是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率 D、以上都不對6、一完全競爭廠商的短期供給曲線與下列哪個完全相同（ ）。 A、整個邊際成本曲線 B、邊際成本曲線的部分 C、平均成本曲線 D、平均成本曲線隨產(chǎn)出的增加而上升或保持不變的部分7、要能有效地實(shí)行三級差別定價，下列哪一條不是必須具備的條件（ ）。 A、分割市場的能力 B、一個巨大的無彈性的總需求 C、每個市場上不同的需求價格彈性 D、保持市場分割以防止商品在較有彈性的需求時被倒賣8、壟斷競爭廠商短期均衡時（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)利潤大于零 B、經(jīng)濟(jì)利潤小于零 C、經(jīng)濟(jì)利潤等于零 D、以上都有可能9、科斯定理假設(shè)交易成本為 ( ) 。 A、0 B、1 C、大于1 D、大于0小于110、養(yǎng)蜂者的工作會對果園生產(chǎn)產(chǎn)生( ) 。 A、生產(chǎn)的外部經(jīng)濟(jì) B、消費(fèi)的外部經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì) D、消費(fèi)的外部不經(jīng)濟(jì) 得 分 二、多項選擇題（本題滿分共20分，每小題 2分。請將答案題寫在下面的表格中）題號12345678910答案1以下因素導(dǎo)致小麥的供給曲線向左移動A小麥的價格下降 B小麥的種植技術(shù)提高C種植小麥的成本上升 D 城鎮(zhèn)化造成耕地減少2下列幾組商品的交叉價格彈性為負(fù)向的有A 面粉和大米 B汽油和汽車 C羊肉和牛肉 D錄音機(jī)和磁帶3根據(jù)完全競爭市場的條件，以下哪些行業(yè)最接近完全競爭行業(yè)A家電行業(yè) B 汽車行業(yè) C蔬菜行業(yè) D 玉米行業(yè)4以下說法中正確的是AMCAC時，AC下降 BMCAC時，AC下降CMC=AC時，AC達(dá)到最低點(diǎn) DMC=AC時，AC達(dá)到最高點(diǎn)5關(guān)于生產(chǎn)要素報酬遞減規(guī)律的條件，下列哪些說法是正確的。A連續(xù)投入的要素是同質(zhì)的， B其它投入要素不變，技術(shù)不變，C固定技術(shù)系數(shù) D長期生產(chǎn)函數(shù)6關(guān)于一般的等產(chǎn)量曲線，下列說法中正確的是A同一條等產(chǎn)量曲線代表相同的產(chǎn)量B離原點(diǎn)越近的等產(chǎn)量曲線代表的產(chǎn)量水平越低C同一平面坐標(biāo)上的任意兩條等產(chǎn)量曲線不會相交D等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)7糾正外部性所造成的資源配置不當(dāng)，可采用如下方法 A使用稅收和津貼 B規(guī)定財產(chǎn)權(quán) C企業(yè)合并 D制定反壟斷法8在消費(fèi)或使用上，公共物品的特點(diǎn)是 A競爭性 B非競爭性 C排他性 D 非排他性9某人在工資率為4元/小時，每周工作40小時時，掙160元；當(dāng)工資率為5元/小時時，每周工作35小時，掙175元。由此可斷定，對他來說，閑暇的A收入效應(yīng)起著主要作用 B 替代效應(yīng)起著主要作用C收入效應(yīng)和替代效應(yīng)都發(fā)生作用 D收入效應(yīng)和替代效應(yīng)都沒有發(fā)生作用10消費(fèi)者達(dá)到均衡時A總效用最大 B每單位貨幣的邊際效用相等C預(yù)算線和無差異曲線相切 DMRS12 =P1/P1得 分 三、計算題（本題滿分共20分，任選2題，每題10分）1.生產(chǎn)組合音響的博弈，假定企業(yè)A和企業(yè)B都是組合音響的制造商，他們都可以生產(chǎn)一種中檔產(chǎn)品或高檔產(chǎn)品，不同選擇下企業(yè)獲利的報酬（單位：萬元）矩陣如下：企業(yè)B中 檔 高 檔 企業(yè)A中 檔 500， 5001 000， 800高 檔 800， 1 000400， 400 問題：（1） 這兩個企業(yè)有沒有上策？為什么？（2） 該博弈有沒有納什均衡？有幾個？請指出。 2李珊辭去年薪72,000元的朝九晚五工作，自辦了一家西餐館。但是，西餐館投資相當(dāng)大，一套廚房設(shè)備需要120,000元，李珊不得不從自己年息10%的個人儲蓄賬戶中取出60,000元，同時又以10%的年利率從銀行借來60,000元，湊齊了120,000元才買了這套廚房設(shè)備。她雇了兩位員工，餐館就開張了。這幾個月里，她每月的營業(yè)額都穩(wěn)定在12,000元，其中，菜、肉等原材料的成本并不高，基本只占到營業(yè)額的1/6，員工工資在成本中占了相當(dāng)大的比例，她每月需要給每位員工支付4000元的工資。假定廚房設(shè)備折舊費(fèi)為零，不考慮稅收等其他事項。（1）請幫李珊算一算，她每月的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?？短期?nèi)，李珊是否應(yīng)當(dāng)停止?fàn)I業(yè)？長期內(nèi)，如果餐館的生意一直如此，她應(yīng)該如何決策？（2）她如果想長期經(jīng)營下去，必須把每月的營業(yè)額提高到何種水平？ 3 假定消費(fèi)者的效用函數(shù)為U=X1/2+2M，其中X為某商品的消費(fèi)量，M為消費(fèi)者的收入。求：（1） 該消費(fèi)者的需求函數(shù)；（2） 該消費(fèi)者的反需求函數(shù)；（3） 當(dāng)X=25時的消費(fèi)者剩余。得 分 四、問答題（3個備選題中選擇2個，本題共 20 分，每小題 10分）1、何為需求價格彈性？需求價格彈性的大小與銷售收入變動有何關(guān)系？ 2、為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門選擇的科學(xué)？ 3、試運(yùn)用某一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋人類“公共地悲劇”的原因與解決方式。得 分 五、論述與案例分析題（在2個備選題中選擇1個，本題共 20 分，每小題2 0分）1、 請對完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷四種市場結(jié)構(gòu)的基本特征和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行比較。2、案例分析題微信紅包：從腳到頭反轉(zhuǎn)阿里路徑“已經(jīng)過千啦！”昨天晚上有人在朋友圈曬出了今年微信搶紅包的“戰(zhàn)果”。微信的“發(fā)紅包”公眾賬號幾乎和微信5.2版同時上線，其聲勢卻迅速蓋過了微信本身，甚至有用戶自嘲“睡著了還死死抓著手機(jī)準(zhǔn)備搶紅包”。同時支付寶也推出了搶紅包功能，不過與微信不同的是，支付寶面向的是手機(jī)通訊錄好友，甚至沒有和來往打通，事實(shí)上二者本質(zhì)上并不相同，微信搶紅包是一個社交游戲，而支付寶的紅包則僅僅是支付功能。淘寶和天貓構(gòu)建的2C電商帝國帶動了支付寶的興起，支付寶是用戶完成交易的最后一個環(huán)節(jié)，是末端而非入口，完成支付后交易即結(jié)束。而騰訊方面，不管是財付通還是微信電商乃至易迅，不管是生活服務(wù)還是O2O，都遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以用電商帶起支付的規(guī)模，沿著阿里走過的路徑超越阿里，已經(jīng)被證明了行不通。于是騰訊選擇了另一條路徑：從最擅長的社交帶動支付，在鋪好了支付的路后再推動金融和電商，這一路徑與阿里最大的差別是，支付僅僅是一切的開始。盡管支付寶正在不斷添加公眾賬號、生活服務(wù)等功能讓自己看上去更像一個入口，不過多年形成的支付工具定位仍然存在巨大慣性，同時在整個阿里體系中，支付寶的交易末端地位很難改變，而在騰訊的逼迫下，支付寶所需要承載的，并不僅僅是一個支付工具的使命。去年以來阿里在推動來往上不遺余力，退居幕后的馬云多次身體力行為來往站臺，盡管用戶量增長迅速，不過也導(dǎo)致了用戶關(guān)系鏈的混亂，淘寶賣家、淘女郎在來往上瘋狂加好友，導(dǎo)致用戶的來往上存在著大量陌生人關(guān)系。種種原因造成來往仍未與淘寶和支付寶等電商環(huán)節(jié)打通，而在搶紅包大戰(zhàn)中支付寶甚至選擇了通訊錄而不選擇來往。2、第三選擇：販賣機(jī)太慢 打車太燒錢在紅包之前，騰訊推動微信支付的方式為友寶自動販賣機(jī)優(yōu)惠和打車軟件補(bǔ)貼。去年友寶公司總裁李明浩在接受網(wǎng)易科技專訪時透露，截至8月份友寶在全國的販賣機(jī)數(shù)量為1.2萬臺，到年底預(yù)計可以達(dá)到2萬臺。這一數(shù)量并不足以滿足騰訊的胃口，為了在阿里反應(yīng)過來之前跑得更快，騰訊選擇了最粗暴的方式通過打車軟件燒錢搶用戶。近日嘀嘀打車和快的打車都在瘋狂推高給司機(jī)和乘客的補(bǔ)貼，而這場戰(zhàn)爭背后是騰訊和阿里對支付市場的搶奪。有司機(jī)反映，微信支付的提現(xiàn)不及支付寶方便，盡管通過這一方式騰訊增加了不少微信支付用戶，不過與支付寶短兵相接并不見優(yōu)勢。販賣機(jī)量不夠大，打車軟件太燒錢，微信紅包就成為了最經(jīng)濟(jì)高效的選擇?？梢灶A(yù)見，這是一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，春節(jié)一過去很少有人會再去搶或者發(fā)紅包，不過與此前“搶車位”的熱門不同的是，紅包給騰訊帶來的真正價值，是更多用戶在微信中綁定銀行卡并形成微信支付的習(xí)慣，而這一價值正是在熱潮退去