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竹板衛(wèi)201872號 簽發(fā)人:曾維興板橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)資金分配方案(試行)各科室、村衛(wèi)生站:板橋鎮(zhèn)自2017年推行家庭醫(yī)生責(zé)任制服務(wù)工作以來,全鎮(zhèn)共組建了7個以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊,為轄區(qū)內(nèi)居民提供基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等服務(wù),對各類重點(diǎn)人群實(shí)行健康管理,通過一年的不懈努力,取得了良好的成效。為切實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約工作,調(diào)動簽約團(tuán)隊醫(yī)務(wù)人員積極性,現(xiàn)根據(jù)綿竹市2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)施方案,結(jié)合我院實(shí)際,制定本方案(試行)。一、方案制定的原則1、 強(qiáng)化考核、突出服務(wù)效果的原則。簽約服務(wù)資金考核分配依據(jù)的所有數(shù)據(jù)來源于四川省基層醫(yī)療信息系統(tǒng),費(fèi)用的發(fā)放與考核結(jié)果緊密掛鉤,考核指標(biāo)依據(jù)綿竹市板橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核方案制定。2、權(quán)重傾斜、公平公正的原則。財務(wù)科負(fù)責(zé)本單位年度內(nèi)簽約服務(wù)資金的考核分配。簽約服務(wù)資金考核有關(guān)數(shù)據(jù)采集原則來自四川省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)及市衛(wèi)計局年終考核結(jié)果兩部分。分配權(quán)重側(cè)重于一線醫(yī)生。3、 獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則 通過考核獎優(yōu)罰劣,在機(jī)構(gòu)內(nèi)營造崗位競爭氛圍,充分調(diào)動家庭醫(yī)生團(tuán)隊的工作主動性和積極性,切實(shí)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。院內(nèi)考評分設(shè)三個獎項(xiàng),獎懲如下:1、每次考核評比后三名者罰款依次為200元、400元、600元所罰資金依次獎勵給前三名簽約團(tuán)隊。2、全年拿出總資金的1%作為年終優(yōu)秀團(tuán)隊及先進(jìn)個人獎勵。3、實(shí)施方案中扣除的部分補(bǔ)助資金直接計算到個人, 二、費(fèi)用組成與計算1、簽約服務(wù)費(fèi)是指家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊在與轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行簽約后開展健康管理服務(wù),按照提供服務(wù)的數(shù)量和效果給予的激勵費(fèi)用。相關(guān)費(fèi)用由基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出。2、簽約服務(wù)費(fèi)與簽約服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。簽約服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按簽約對象每人每年5元計算。其中3.5元在規(guī)范完成簽約后的次月發(fā)放,余下1.5元在年末基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核結(jié)束后根據(jù)完成效果進(jìn)行發(fā)放。三、考核指標(biāo)依據(jù)綿竹市2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)施方案的要求并結(jié)合我院實(shí)際情況,確定本次考核指標(biāo)為5個,監(jiān)測指標(biāo)為3個;根據(jù)實(shí)際情況和市級部門的要求定期調(diào)整考核指標(biāo)和監(jiān)測指標(biāo)。1、 考核指標(biāo):5個,共70分;監(jiān)測指標(biāo),3個,共30分,指標(biāo)定義、目標(biāo)值及考核方法見板橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核方案。2、 考核組織:簽約服務(wù)考核由公衛(wèi)科組織實(shí)施,一般與基本公衛(wèi)年度業(yè)務(wù)指標(biāo)考核周期一致。四、分配方式1、公衛(wèi)科負(fù)責(zé)制定簽約服務(wù)資金考核分配方案,根據(jù)考核結(jié)果確定簽約服務(wù)費(fèi)可分配總量。各團(tuán)隊在核定的總量內(nèi)進(jìn)行分配,分配權(quán)重向臨床醫(yī)生傾斜。2、簽約服務(wù)費(fèi)屬于薪酬分配的一部分,不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。本方案從2018年7月起試行,2018年1月至6月期間簽約服務(wù)費(fèi)按照本方案,經(jīng)公衛(wèi)科核定后按時發(fā)放。后期將根據(jù)市級部門
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