建筑商業(yè)計劃書

建筑創(chuàng)業(yè)計劃書一、 執(zhí)行摘要隨著中國城市化建設(shè)的逐步推進，住宅產(chǎn)業(yè)化的進程大大的加速。據(jù)研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?5.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來10年內(nèi)將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無比巨大。國家通過宏觀調(diào)控政策，對房地產(chǎn)投資猛增的勢頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。二、市場現(xiàn)狀 一、從政策上看2011年后國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控。從而抑制房價快速提升的勢頭。并從2011后半年后至今，多數(shù)城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)控起得了初步的成效。二、從行業(yè)持續(xù)性上看 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。三、市場主題行為不規(guī)范 建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建筑師工建設(shè)規(guī)范施工等情況屢屢揭示；常常還會出現(xiàn)轉(zhuǎn)標、圍標、串標、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動建筑物的安全質(zhì)量標準，施工現(xiàn)場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。四、建筑業(yè)人才匾缺 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬，其中農(nóng)民工就占了約2800萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴重 ，庸才增多。五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距 無論是總還是個體，無論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產(chǎn)率，都和國外的獲利能力有很大的差距。六、政府監(jiān)管部門有待加強 建筑規(guī)范、質(zhì)量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。三、公司概況（一)、公司名稱：建筑公司 (二)、成立時間：二一六年五月二十九日 (三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市 (四)、公司性質(zhì)：獨立有限公司 (五)、公司地址：廣西南寧市 (六)、電話： （七）、經(jīng)營范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。（八）、注冊資金：一千萬（九）、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。 （十）、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。 （十一）、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 （十二）、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。 企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠信競爭優(yōu)勢: 全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。 水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。 本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰就能在21世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現(xiàn)科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司公司發(fā)展：1、起步：從 過去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。3、轉(zhuǎn)型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。風險 首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。 創(chuàng)業(yè)前需要認真分析市場需求，調(diào)查實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。應對策略1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。 2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。 3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。團隊介紹主要管理者情況姓名職務(wù)簡介職能董事長總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理公司人員管理施工隊伍的選擇1、 項目部首選表現(xiàn)好、施工能力強、誠實的。2、 施工班組有一定的技術(shù)能力，有一定的管理和監(jiān)督可以通過公司的因數(shù)考察。當有情況時候能夠及時回饋上級。項目勞動力的選擇 1、 進度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動情緒。2、 項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權(quán)，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務(wù)人員等。3、 項目部必須和勞務(wù)方簽署勞務(wù)合同，和責任任命書。4、 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國家施工規(guī)范定期檢察和監(jiān)督。5、 保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關(guān)的法律法規(guī)。勞務(wù)分配1、 施工過程中必須落實到責任制，定期檢察，項目進度、質(zhì)量、安全、作到文明施工。2、 所有項目開支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)放。3、 必須在項目啟動前簽署好勞動承包合同和責任書，承包合同必須具有法律效益。4、 員工責任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。經(jīng)營管理制度經(jīng)營企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調(diào)動經(jīng)營人員和員工的積極性。完善經(jīng)營體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運行，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，而制定的規(guī)定。一、工 作 職 責 (一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 (二)根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 (三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 (五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 (七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理 (一)接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。 (二)切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 (三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。 (四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。 (五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。 (六)工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。 (七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 (八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。 (九)有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1. 工程名稱和地點。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 3. 開竣工日期。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 6. 工程造價。 7. 設(shè)計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。 8. 材料、設(shè)備供應方式。 9. 雙方協(xié)作的事項。 10. 獎懲條款。 (二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。 (三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標通知書。 2. 甲方供應的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。 4. 建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 (四)簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。 5 簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表?；窘?jīng)營模式總包=勞務(wù)分包=勞務(wù)分包1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統(tǒng)一管理。主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標包括設(shè)備完好率、綜合治理。2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部后，由項目部在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標。3、 內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：公司對項目部所承建的工程進行詳細的核算，確定完成利潤指標，并且將這些與個人的業(yè)績和收入掛鉤。其實為了控制項目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟效益。4、 定額費用經(jīng)營模式：按照工程的進度、工期、質(zhì)量、安全措施、組織施工等環(huán)節(jié)進行二次分包（分包給勞務(wù)單位）。公司規(guī)劃及經(jīng)濟目標1、 近期目標（13年）：本著安全，快速，高效的經(jīng)營理念和簡節(jié)，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營上“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎(chǔ)，建客戶，覽賢能為重點，保證完成年產(chǎn)值一千萬元，利潤達到產(chǎn)值的10%，并完成內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平臺的構(gòu)建，穩(wěn)定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。2、 中期目標（46）：完善經(jīng)營策略、提升資質(zhì)及辦理項目能力、并參加招標投標。辦理資質(zhì)是必須的一個建筑企業(yè)沒有好的資質(zhì)是不可能存活的。剛開始在這個競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭取。3、 遠期目標（510）：經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型由原來的中小型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大型建筑企業(yè)。繼續(xù)提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng)造出更多的機會。 生產(chǎn)工藝流程：/link?url=EDU78HTeJZzohQv3Ean_g1SSxjdLWVvKGhWVAzMTDntdYqenTZyG5XuFUnC8nr9NRUuXEQzVegp3g5065wuHu8ahLRNPid3XhUQZljATOmW（這是地下室平面層以下部分的施工流程圖）總施工圖過于繁瑣 如有疑問可以當面咨詢本人投資現(xiàn)金流量表單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資78流動資金92銷售收入63006300750075007500-變動成本252252277.8277.8277.8-固定成本58955895700070007000稅前利潤0.00148148222.2222.2222.2-稅收0.000.000.0033.3333.33稅后利潤0.00148148222.2188.87188.87+折舊11.211.2凈現(xiàn)金流量-170.00136.8136.8210177.67177.67注：前半年為建設(shè)期（初期），后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個會計年度屬于大學生自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，力爭申請為