技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施

技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃一、 總體思路圍繞濱海新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略的總體布局和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，擇優(yōu)確定主攻方向，面向區(qū)內(nèi)外市場，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)技術(shù)高地，實現(xiàn)技術(shù)跨越，用現(xiàn)代科技支撐企業(yè)發(fā)展。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，不斷完善科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制。把握建筑行業(yè)的發(fā)展方向，使科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作成為確保我公司安全生產(chǎn)、提高管理水平的強(qiáng)有力措施和參與市場競爭、實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為支撐，人才為核心，大力實施技術(shù)創(chuàng)新工程，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 二、主要措施 1、加強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行科技工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把科技工作作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好落實。完善科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)，成立以公司總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓規(guī)劃和計劃工作的落實。 2、進(jìn)一步完善與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)制度建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制建設(shè)。結(jié)合我公司實際，不斷完善科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新和技術(shù)改造。密切配合技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，采取各種手段對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)洌瑒?chuàng)新意識、創(chuàng)新能力強(qiáng)、層次高的技術(shù)專業(yè)隊伍。建立專業(yè)技術(shù)帶頭人和后備人員制度，建立有效的人才管理機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新的人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作動力，激勵技術(shù)人員積極投身于科技創(chuàng)新工程，通過技術(shù)創(chuàng)新出精品出人才。按市場機(jī)制培養(yǎng)、配制人才，堅持尊重知識、尊重人才、愛才惜才的用人之道，在實踐中造就培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新人才。注重科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提供技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐。廣開渠道，引進(jìn)一批當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的專業(yè)人才，集中高素質(zhì)人才智慧構(gòu)劃大思路、篩選大項目、促進(jìn)大開發(fā)。建立更完善的技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制，實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，對有突出貢獻(xiàn)的人才要給榮譽(yù)，給地位，給待遇，充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引前沿技術(shù)人才到企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新工作。不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)與培養(yǎng)年輕的技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新管理人才；引導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵機(jī)制，改革科技人員的報酬分配制度，運(yùn)用市場機(jī)制實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新要素的最佳組合。3、充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新中心的作用 以技術(shù)創(chuàng)新中心為主體，提升技術(shù)創(chuàng)新平臺，實施科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新項目的研究開發(fā)，加快對新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，促使其能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。完善以企業(yè)技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的平臺，要不斷完善技術(shù)中心建設(shè)和管理，使其成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)基地和創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)基地。4、建立與高校、科研單位聯(lián)合科技創(chuàng)新機(jī)制 推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，建立持續(xù)、有效、雙贏的合作關(guān)系，通過成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，逐步形成以本企業(yè)為主體、高等院校和科研單位廣泛參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。充分吸收省內(nèi)外科技資源，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。5、實施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮宇達(dá)公司的品牌作用。實施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)，特別是開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高技術(shù)水平和較強(qiáng)市場競爭力的品牌產(chǎn)品。承擔(dān)和開發(fā)重大裝備和配套產(chǎn)品以及引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)展重大裝備創(chuàng)新品牌產(chǎn)品。集中專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，大