物業(yè)管理加強安全質(zhì)量管理計劃與物業(yè)管理協(xié)會人才培訓(xùn)工作計劃匯編

第 9 頁 共 9 頁物業(yè)管理加強安全質(zhì)量管理計劃*物業(yè)管理處在20*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強管理力度，提高工作質(zhì)量，改善安全環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)，20*年至今安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)度。其具體工作情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。20*年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎罰機制。在全處范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。二、明確目標(biāo)，措施得力。為實現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實際，研究制定了關(guān)于強化20*年安全工作的決定（物管處20*1號文）、關(guān)于20*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見及潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)（物管處20*4號文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展20*年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實基礎(chǔ)。三、加大宣傳，強化教育。安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，20*年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結(jié)合教育，以促進職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三八”節(jié)安全座談會、物業(yè)管理條例知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。四、加大投入和檢查力度，防范未然。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業(yè)辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了消防器材管理制度、消防獎懲制度及火災(zāi)事故報告制度。三是設(shè)備運轉(zhuǎn)維護先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)20*10號轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知要求，做到明確部門、落實責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉(zhuǎn)。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細的監(jiān)查措施，為我處實現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認真貫徹落實物業(yè)管理分公司關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知（物安監(jiān)20*75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營造活動氛圍。為實現(xiàn)安全月活動目標(biāo)，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知”（物管處20*18號）下發(fā)到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發(fā)安全生產(chǎn)法、物業(yè)管理條例等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。1、安全學(xué)習(xí)活動。我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時間將集團公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見及評分標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法、物業(yè)管理條例等安全法律、法規(guī)進行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊嚴(yán)格按照處關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強化職工學(xué)習(xí)安全的自覺性。2、安全講座活動?；顒悠陂g，我處有針對性地強化機電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。3、開展班前安全知識競賽活動。6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。4、開展安全月大檢修活動。安全月中，我處組織各單位進行安全生產(chǎn)大檢修。供電隊為確保夏季高峰期的正常供電，對轄區(qū)內(nèi)所有供電設(shè)備、設(shè)施進行全面檢修和維護，其中：檢修生活區(qū)18臺變壓器，維護空氣開關(guān)30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開關(guān)站的開關(guān)柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊堅持開展“設(shè)備運轉(zhuǎn)率達標(biāo)活動”，對生活區(qū)內(nèi)各總、支管路進行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區(qū)科鍋爐房開展“安全運轉(zhuǎn)無事故”活動，每天由專人負責(zé)檢修鍋爐設(shè)備，做到儀器、儀表運轉(zhuǎn)正常。房管所開展“義務(wù)補路保安全”活動，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補平整，保證住戶群眾行走安全。維修隊為了讓轄區(qū)居民有一個凈潔、文明的生活環(huán)境，清理明水溝溢水的段區(qū)1000余米，自制并修補缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區(qū)內(nèi)明水溝的暢通。新劃剝我處的田運物業(yè)辦公室，大力開展安全月整治活動，不放過遺留及新發(fā)現(xiàn)的隱患，仔細排查，全力整改。安全責(zé)任重于泰山，我處將在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個主題，繼續(xù)保持謹慎和高度重視的態(tài)度，繼續(xù)加大安全管理和投入力度，繼續(xù)開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，為實現(xiàn)我處20*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。物業(yè)管理協(xié)會人才培訓(xùn)工作計劃在新的一年里，協(xié)會將在上級主管部門和協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持以為會員服務(wù)為中心、以為推動行業(yè)健康發(fā)展為中心，恪守維護行業(yè)誠信、構(gòu)建和諧服務(wù)的宗旨，進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實，把協(xié)會工作提高到一個新的水平。現(xiàn)根據(jù)20*年各項調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定20*年的工作計劃如下：一、強化培訓(xùn)中心職能，搭建教學(xué)服務(wù)平臺為進一步加強行業(yè)培訓(xùn)工作，切實抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì)，樹立誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像，協(xié)會將強化培訓(xùn)中心的職能作用，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機制，搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺，采用教學(xué)與實操相結(jié)合的模式，加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度：一是注重物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn)；二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班，根據(jù)不同崗位的技能要求，細化培訓(xùn)內(nèi)容；三是根據(jù)國家人事部、建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定、物業(yè)管理師資格考試實施辦法的相關(guān)要求，開展物業(yè)管理師的考前輔導(dǎo)培訓(xùn)工作；四是根據(jù)工作實際，通過外聘專家、合作培訓(xùn)、送教上門等多種方式，開展物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)、物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)、物業(yè)管理案例探討等主題培訓(xùn)，進一步擴展培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。二、舉辦第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會3月初，將聯(lián)合勞動部門及八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟成員城市協(xié)會舉辦第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會，為會員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺，幫助政府解決4050人員的就業(yè)及再就業(yè)問題。三、繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬相關(guān)法律文件及開展評先創(chuàng)優(yōu)活動根據(jù)主管部門委托，認真完成交辦事項。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托，繼續(xù)協(xié)助組織開展20*年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評選活動和20*年度全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評選活動，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。四、重視輿論宣傳工作，擴大行業(yè)正面宣傳（一）充分發(fā)揮南寧物業(yè)管理期刊和南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)及南寧市物業(yè)管理沙龍QQ群的行業(yè)宣傳作用，關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件，加大行業(yè)宣傳、報道的力度與深度。（二）深化與媒體宣傳，特別是電視臺、電臺的合作。有計劃、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟、社會發(fā)展所起的積極作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（三）加強與城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣傳活動。為行業(yè)協(xié)會與相關(guān)指導(dǎo)部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺。五、組織舉辦各類行業(yè)活動，促進企業(yè)交流，增強凝聚力（一）做好東道主，辦好20*年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20*年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會根據(jù)20*年第二屆中國西部物業(yè)管理論壇和20*年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會會議決定，8月底9月初20*年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20*年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會在南寧舉行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機遇，同時也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此，做好東道主，辦好20*年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20*年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會將是明年的一項重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動的關(guān)鍵。（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽12月初，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱情，增強廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽感，同時在行業(yè)間營造一種積極向上，團結(jié)奮進的行業(yè)氛圍，促進行業(yè)間的凝聚力和向心力。（三）組織會員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進的物業(yè)管理經(jīng)驗與做法。2、組織會員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動，加強廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會之間的交流和溝通，增進相互間的友誼和合作，積極推動我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。六、進一步搞好協(xié)會自身建設(shè)，增強協(xié)會服務(wù)功能1、擴大深入開展企業(yè)走訪調(diào)研活動完善企業(yè)走訪調(diào)研活動制度。開展定期走訪調(diào)研活動，建立長期有效的調(diào)研機制，進一步加強企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式，廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作、服務(wù)等的意見和要求，調(diào)整思路，開拓務(wù)實，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作。2、進一步提高南寧物業(yè)管理編制水平，以增加會員信息、貼近企業(yè)需要，展示企業(yè)形像，彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向，加強與會員的溝通互動。3、加強協(xié)會網(wǎng)站及物業(yè)管理QQ群的建設(shè)和使用。及時為會員單位提供