生產(chǎn)過程控制程序

生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 1 目的 對生產(chǎn)和服務(wù)程序進行有效控制，確保產(chǎn)品滿足顧客要求。識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。識別并控制過程中的重要環(huán)境因素，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。2 適用范圍 適用于批量生產(chǎn)產(chǎn)品的形成、過程的確認、產(chǎn)品的防護。3 術(shù)語和定義3.1 過程 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。3.2 產(chǎn)品 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動的結(jié)果。3.3 項目 由一組有起止日期的，相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特的過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。4 職責和權(quán)限4.1 生產(chǎn)部：負責指導、督促生產(chǎn)車間、物流科、計劃科按要求執(zhí)行和管理；負責標識和可追溯性的控制；負責指導車間實施定置管理，確保人流、物流的暢通、高效；負責環(huán)境管理相關(guān)運行控制程序和作業(yè)指導文件的實施。4.2 開發(fā)部：負責提供成品包裝、堆放、搬運規(guī)定，以保證成品從接收、放行、交付直到預期目的的所有階段，有防護措施、合理包裝。防止成品因貯存、搬運不當而造成變質(zhì)、損壞或錯用，造成環(huán)境污染。4.3 工程部4.3.1 工程技術(shù)科：負責提供QCS及作業(yè)標準書、制造工藝流程圖等工藝文件，負責關(guān)鍵過程的確定和控制、公司內(nèi)部制造工藝的變更管理，新產(chǎn)品試生產(chǎn)管理；負責材料定額損耗及輔助材料消耗的核定，負責各工位操作人員的崗位技能培訓，負責制定、提供詳細的零部件組件包裝、堆放、搬運規(guī)定，規(guī)定貯存條件（包括貯存環(huán)境和器具要求），以保證零部組件從接收、內(nèi)部加工、放行，有防護措施、合理包裝，防止零部件因貯存、搬運不當而造成變質(zhì)、損壞或錯用，造成環(huán)境污染。負責指導、督促工裝設(shè)備科按要求執(zhí)行和管理。4.3.2 工裝設(shè)備科：負責生產(chǎn)過程中工模夾具、工位器具的設(shè)計及投入使用前的評審及使用培訓和管理。負責設(shè)備的采購、安裝、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好工作狀態(tài)，避免因設(shè)備安裝、維護和保養(yǎng)原因造成的設(shè)備高能耗、高噪聲和跑冒滴漏情況的發(fā)生；負責設(shè)備的使用培訓，確保安全正確使用。修訂12345生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 4.4 生產(chǎn)車間：負責生產(chǎn)計劃的完成，負責新進員工的崗位分配、培訓；負責實施車間的定置管理，確保人流、物流的暢通、高效，負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運輸、貯存、防護控制。4.5 生產(chǎn)物流科：負責對所有零件的出入庫進行有效控制，確保零件出入庫的準確性；負責材料入庫的搬運；庫內(nèi)材料的貯存、包裝及防護控制。4.6 生產(chǎn)計劃科：負責生產(chǎn)計劃的編制和下達，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制月度采購計劃進行材料采購。4.7 品保部：負責提供保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等要求的監(jiān)視和測量裝置及相關(guān)培訓、維修等服務(wù)；負責成品的包裝、入庫；負責零件、部件、成品的監(jiān)視和測量及放行的控制。4.8 銷售中心：負責產(chǎn)品的交付及售后服務(wù)工作，負責指導、督促成品庫按要求執(zhí)行和管理；負責顧客提供產(chǎn)品的控制。4.9 成品倉庫:負責成品入庫后的貯存、搬運、防護控制。4.10 行政部：負責勞動保護用品的計劃統(tǒng)計工作，確保生產(chǎn)線員工在辦理入職手續(xù)后及時領(lǐng)用勞動保護用品；負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進行檢查，包括消防安全、其他應急準備和響應措施落實情況的監(jiān)督檢查；負責人員的招聘以及新員工的入職培訓工作。5 程序說明5.1 資源和信息的獲取生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)前必須獲得下列資源和信息： a) 銷售中心下達的訂單下達書 b) 工程部發(fā)放的產(chǎn)品圖紙、明細表及其它有關(guān)的技術(shù)標準或要求；以及工程部發(fā)放的作業(yè)標準書、品質(zhì)保證（QCS）管理工程圖、工位測試標準、制造工藝流程圖及其它有關(guān)的技術(shù)標準或要求。5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供的準備5.2.1 生產(chǎn)部計劃管理人員按照訂單下達書編制電機裝配計劃進度表，實施網(wǎng)上共享，同時計劃制單員生成領(lǐng)料單，將需要生產(chǎn)的任務(wù)單確認、下達，作為車間、物流領(lǐng)發(fā)料的依據(jù)。5.2.2 生產(chǎn)車間根據(jù)電機裝配計劃進度表按設(shè)備設(shè)施管理程序、工藝裝置管理程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序?qū)ιa(chǎn)所需的設(shè)備、工裝夾具、測量、監(jiān)視裝置提出申請，保證正常生產(chǎn)。5.2.3 工裝設(shè)備科根據(jù)產(chǎn)品圖紙設(shè)計生產(chǎn)所需工模夾具，并按工藝裝置管理程序進行管理。修訂12345生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 按設(shè)備設(shè)施管理程序采購并安裝調(diào)試生產(chǎn)所需的設(shè)備，并按規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)。5.2.4 工程部對工程變更情況進行確認及管理，對工藝文件的完善性及內(nèi)容的正確性實施檢查及管理，涉及新產(chǎn)品試生產(chǎn)業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序進行管理。5.2.5 品保部按監(jiān)視和測量裝置控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中的測量、監(jiān)視裝置進行采購并驗收、校準和管理。5.2.6 行政部按培訓管理程序?qū)ιa(chǎn)線新進員工進行入職培訓。5.3 生產(chǎn)和服務(wù)提供的實現(xiàn)5.3.1 車間計劃員根據(jù)電機裝配計劃進度表編制準備生產(chǎn)任務(wù)單，送車間主任批準后，生產(chǎn)計劃科制單員編制成領(lǐng)料單，物料員根據(jù)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，倉庫憑有效領(lǐng)料單注明的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量發(fā)貨，并執(zhí)行先進先出原則，待全部發(fā)完后審核領(lǐng)料單。5.3.2 車間按照作業(yè)標準書、品質(zhì)保證（QCS）管理工程圖及其工位測試標準的要求對產(chǎn)品進行生產(chǎn)，有首檢要求的，需經(jīng)檢驗合格，檢查結(jié)果填寫在首件品外觀檢查記錄中，過程檢驗員認可后方可批量生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中按作業(yè)要求做好自檢、互檢、專檢，根據(jù)檢查結(jié)果填寫QCS數(shù)據(jù)記錄表、自主檢查表等相應記錄。流水線工位自檢和互檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入工位上的紅色器具中并在作業(yè)卡及P（Pn）管理圖上作好記錄。5.3.3 物流科根據(jù)車間排布的每日生產(chǎn)計劃表及領(lǐng)料單進行配料，材料到車間后，由各生產(chǎn)線長查找相對應的工位測試標準書與圖紙明細、相關(guān)技術(shù)通知單與之逐項核對。發(fā)現(xiàn)有差異，及時提出，相關(guān)人員更改；如無差異，則上線生產(chǎn)。用剩余的物料由生產(chǎn)物流科負責收回，防止車間混淆，并做好防護及貯存工作。5.3.4 車間和檢驗使用的設(shè)備、工模夾具、工位器具、檢具、量具等生產(chǎn)設(shè)施，各部門、車間作好臺帳并落實到人負責日常維護保養(yǎng)。根據(jù)要求每天上班前檢查完好狀態(tài)并做好設(shè)備點檢日記和生產(chǎn)檢測設(shè)備儀器日點檢記錄表。工裝管理員、計量管理員和車間主任應對使用者進行培訓，確保正確使用。5.3.5 車間整機生產(chǎn)檢驗完畢填寫產(chǎn)品檢驗報告，報品保部最終檢驗檢驗合格后由品保部裝箱打包入庫。同時品保部將填寫好的產(chǎn)品檢驗報告分送車間和倉庫，車間每天據(jù)此填報生產(chǎn)部每日整機完成情況統(tǒng)計表報生產(chǎn)計劃科。組件生產(chǎn)檢驗完畢報過程檢驗員檢查合格后在流轉(zhuǎn)票上蓋章認可，車間辦理入庫。修訂12345生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 5.3.6 車間每天填寫生產(chǎn)日報，匯總至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負責向各部門通報每天的生產(chǎn)以及質(zhì)量情況。5.3.7 過程檢驗員負責生產(chǎn)過程質(zhì)量的檢查和控制，對不符合質(zhì)量要求的操作和產(chǎn)品，過程檢驗員將按不合格品控制程序執(zhí)行，必要時可停止其再加工及流轉(zhuǎn)。5.3.8 工程技術(shù)員負責生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析處理，對違反工藝紀律的行為有權(quán)作出處理。5.3.9 零件、部件、成品應按產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序的要求執(zhí)行檢驗，進行流轉(zhuǎn)。5.3.10 材料的報廢與申補以及配送具體參見物流管理規(guī)定。5.4 偶發(fā)性事故應急處理5.4.1 在勞動力短缺時：車間安排加班保證按期交貨。5.4.2 關(guān)鍵工裝、設(shè)備發(fā)生故障時：為防止出現(xiàn)因工裝、設(shè)備發(fā)生故障而影響生產(chǎn)的情況，生產(chǎn)部對常用的備品備件實施庫存管理。在發(fā)生故障時應立即開具請修單，請維修人員進行維修以保證生產(chǎn)。5.4.3 電力系統(tǒng)預報中斷時：將要交貨的訂單提前安排生產(chǎn)，在電力系統(tǒng)緊急中斷，且短時間內(nèi)不能修復的情況下影響交貨時，銷售中心與顧客聯(lián)絡(luò)取得諒解，征得客戶同意后延遲交貨期。5.4.4 因客戶需要而追加訂單時，先交貨的電機先按排生產(chǎn)，緊急訂單可安排數(shù)條流水線同時生產(chǎn)。5.4.5 在供方不能及時供應零部件時：啟動緊急采購程序，按采購控制程序進行。5.5 關(guān)鍵過程的控制5.5.1 工程部根據(jù)產(chǎn)品特性要求確定關(guān)鍵工位，在品質(zhì)保證（QCS）管理工程圖中標識，并編制作業(yè)標準書，對下列因素進行控制： a) 明確專用工模夾具、工位器具及檢量具的要求。 b) 明確崗位技能要求：對崗位人員進行培訓、考核合格發(fā)放資格證后方可上崗，并保持人員的穩(wěn)定。 c) 明確過程記錄要求：操作人員記錄每個過程參數(shù)及工模夾具、設(shè)備儀器的使用狀態(tài)，滿足作業(yè)標準書要求，并將過程參數(shù)記錄在工作條件記錄表中。班組長對其記錄情況進行確認，對異常情況及時反饋主管部門處理，正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 d) 明確過程操作要求：編制作業(yè)標準書或作業(yè)規(guī)程，指導操作者正確的操作方法，規(guī)定自檢、抽檢頻次、數(shù)量和和執(zhí)行人員。修訂12345生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 e) 規(guī)定材料要求：規(guī)定過程中使用材料的相關(guān)要求（工件材質(zhì)在產(chǎn)品圖中明確）。 f) 明確不合格處理要求：當過程出現(xiàn)不滿足作業(yè)要求的結(jié)果時，車間及時報告工程技術(shù)員按不合格品控制程序分析處理。5.6 產(chǎn)品的防護具體參見產(chǎn)品防護控制程序。5.7 產(chǎn)品的交付控制參見產(chǎn)品交付控制程序。5.8 生產(chǎn)過程中廢水、廢氣和噪聲排放的控制以及各車間產(chǎn)生的固體廢棄物管理參見環(huán)境運行控制程序。5.9 產(chǎn)品的標識和可追溯性參見產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序。5.10 顧客財產(chǎn)的控制參見顧客財產(chǎn)管理程序。6 相關(guān)文件6.1 產(chǎn)品防護控制程序CLL/G-PD-19-02:20076.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序CLL/G-PD-11-02:20076.3 合同評審管理程序CLL/G-PD-10-02:20076.4 設(shè)備設(shè)施管理程序CLL/G-PD-09-02:20076.5 監(jiān)視和測量裝置控制程序CLL/G-PD-20-02:20076.6 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序CLL/G-PD-23-02:20076.7 不合格品控制程序CLL/G-PD-24-02:20076.8 產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序CLL/G-PD-16-02:20076.9 采購控制程序CLL/G-PD-12-02:20076.10 顧客財產(chǎn)管理程序CLL/G-PD-17-02:20076.11 能源資源控制程序CLL/G-PD-35-02:20076.12 環(huán)境運行控制程序CLL/G-PD-33-02:20076.13 培訓管理程序CLL/G-PD-08-02:20076.14 物流管理規(guī)定CLL-G04-01-01:20086.15 品質(zhì)保證（QCS）管理工程圖修訂12345生產(chǎn)過程控制程序編號：CLL/G-PD-14-02：2007頁次： 第 1 頁 共 8 頁 6.19 工位測試標準6.20 制造工藝流程圖6.21 作業(yè)標準書7 相關(guān)記錄序號記錄名稱表格編號保存部門最少保存期1電機裝配計劃進度表CLL-05-11生產(chǎn)部六個月2生產(chǎn)部每日整機完成情況統(tǒng)計表CLL-05-01生產(chǎn)部一年3領(lǐng)料單CLL-05-14生產(chǎn)部三年4生產(chǎn)質(zhì)量日報表CLL-05-03生產(chǎn)部三年5設(shè)備點檢日記CLL-06-07工程部一年6QCS數(shù)據(jù)記錄表CLL-03-40品保、生產(chǎn)部三年7P（Pn）管理圖CLL-03-38生產(chǎn)部三年8自主檢查表CLL-05-05生產(chǎn)部一年9產(chǎn)品檢驗報告CLL-03-07品保部三年10作業(yè)卡CLL-05-07生產(chǎn)部一年11工裝申請單CLL-06-09工程部一年12設(shè)備請修單CLL-06-05工程部一年13設(shè)備購買申請單CLL-06-02工程部一年14首件品外觀檢查記錄CLL-03-41生產(chǎn)部十年15工作條件記錄表CLL-05-10生產(chǎn)部一年8 附件8.1 流程圖修訂12345標準章節(jié)附件1：生產(chǎn)過程控制流程圖過程名稱部門過程類別： 顧客導向過程 管理過程 支持過程 過程輸入過程輸出過程測量指標過程活動負責部門形成文件/記錄負責參與匯報對象7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)部各相關(guān)部門生產(chǎn)部ISO9001：2000質(zhì)量體系要求銷售中心下達的訂單下達書產(chǎn)品圖紙、明細表、作業(yè)標準書、品質(zhì)保證管理工程圖、工位測試標準等有關(guān)的技術(shù)標準與要求合乎ISO9001：2000質(zhì)量體系要求的管制文件和記錄及時提供符合要求的產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)不良率生產(chǎn)計劃完成及時率編制生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)前準備領(lǐng) 料生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)車間生產(chǎn)物流電機裝配計劃進度表根據(jù)已下達的成品生產(chǎn)任務(wù)單下推生成組件生產(chǎn)任務(wù)單并匯總、下達，再下推生成領(lǐng)料單標準章節(jié)過程名稱部門過程輸入過程輸出過程測量指標過程活動負責部門形成文件/記錄負責參與匯報對象75生產(chǎn)和服務(wù)提供程序生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)部各相關(guān)部門生產(chǎn)部ISO9001:2000質(zhì)量體系要求銷售中心下達的訂單下達書產(chǎn)品圖紙、明細表、作業(yè)標準書、品質(zhì)保證管理工程圖、工位測試標準等有關(guān)的技術(shù)標準工要求合乎ISO9001：2000質(zhì)量體系要求的管制文件和記錄及時提供符合要求的產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)不良率生產(chǎn)計劃完成及時率不合格合格檢驗、打包送 檢入庫按不合格品控制程序控制實施生產(chǎn)生產(chǎn)車間品保品保生產(chǎn)車間品保QCS數(shù)據(jù)記錄表、P（Pn）管理圖、自主檢查表、設(shè)備點檢日記產(chǎn)品檢驗報告每日整機完成情況作業(yè)卡生產(chǎn)質(zhì)量日報表當我被上帝造出來時，上帝問我想在人間當一個怎樣的人，我不假思索的說，我要做一個偉大的世人皆知的人。于是，我降臨在了人間。我出生在一個官僚知識分子之家，父親在朝中做官，精讀詩書，母親知書答禮，溫柔體貼，父母給我去了一個好聽的名字：李清照。小時侯，受父母影響的我飽讀詩書，聰明伶俐，在朝中享有“神童”的稱號。小時候的我天真活潑，才思敏捷，小河畔，花叢邊撒滿了我的詩我的笑，無可置疑，小時侯的我快樂無慮?！芭d盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺?！鼻啻旱奈胰缤恢恍▲B，自由自在，沒有約束，少女純凈的心靈常在朝陽小，流水也被自然洗禮，纖細的手指拈一束花，輕拋入水，隨波蕩漾，發(fā)髻上沾著晶瑩的露水，雙腳任水流輕撫。身影輕飄而過，留下一陣清風?？墒峭砟甑奈覅s生活在一片黑暗之中，家庭的衰敗，社會的改變，消磨著我那柔弱的心。我?guī)缀鯇ι罱^望，每天在痛苦中消磨時光，一切都好象是灰暗的?！皩ひ捯捓淅淝迩迤嗥鄳K慘戚戚”這千古疊詞句就是我當時心情的寫照。最后，香消玉殞，我在痛苦和哀怨中凄涼的死去。在天堂里，我又見到了上帝。上帝問我過的怎么樣，我搖搖頭又點點頭，我的一生有歡樂也有坎坷，有笑聲也有淚水，有鼎盛也有衰落。我始終無法客觀的評價我的一生。我原以為做一個著名的人，一生應該是被歡樂榮譽所包圍，可我發(fā)現(xiàn)我錯了。于是在下一輪回中，我選擇做一個平凡的人。我來到人間，我是一個平凡的人，我既不著名也不出眾，但我擁有一切的幸福：我有溫馨的家，我有可親可愛的同學和老師，我每天平凡而快樂的活著，這就夠了。天兒藍藍風兒輕輕，暖和的春風帶著春的氣息吹進明亮的教室，我坐在教室的窗前，望著我擁有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的筆，不禁想起曾經(jīng)作詩的李清照，我雖然沒有橫溢的才華，但我還是拿起手中的筆，用最樸實的語言，寫下了一時的感受：人生并不總是完美的，每個人都會有不如意的地方。這就需要我們靜下心來閱讀自己的人生，體會其中無盡的快樂和與眾不同?！案徊蛔x書富不久，窮不讀書終究窮。”為什么從古到今都那么看重有學識之人？那是因為有學識之人可以為社會做出更大的貢獻。那時因為讀書能給人帶來快樂。自從看了丑小鴨這篇童話之后，我變了，變得開朗起來，變得樂意同別人交往，變得自信了因為我知道：即使現(xiàn)在我是只“丑小鴨”，但只要有自信，總有一天我會變成“白天鵝”的，而且會是一只世界上最美麗的“白天鵝”我讀完了這篇美麗的童話故事，深深被丑小鴨的自信和樂觀所折服，并把故事講給了外婆聽，外婆也對童話帶給我們的深刻道理而驚訝不已。還吵著鬧著多看幾本名著。于是我給外婆又買了幾本名著故事，她起先自己讀，讀到不認識的字我就告訴她，如果這一面生字較多，我就讀給她聽整個一面。漸漸的，自己的語文閱讀能力也提高了不少，與此同時我也發(fā)現(xiàn)一個人讀書的樂趣遠不及兩個人讀的樂趣大，而兩個人讀書的樂趣遠不及全家一起讀的樂趣大。于是，我便發(fā)展“業(yè)務(wù)”帶動全家一起讀書現(xiàn)在，每每遇到好書大家也不分男女老少都一擁而上，爭先恐后“搶書”，當我說起我最小應該讓我的時候，卻沒有人搭理我。最后還把書給撕壞了，我生氣地哭了，媽媽一邊安慰我一邊對外婆說：“孩子小，應該讓著點?！蓖馄艆s不服氣的說：“我這一把年紀的了，怎么沒人讓我呀？”大家人你一言我一語，誰也不肯相讓讀書讓我明白了善惡美丑、悲歡離合，讀一本好書，猶如同智者談心、談理想，教你辨別善惡，教你弘揚正義。讀一本好書，如品一杯香茶，余香繚繞。讀一本好書，能使人心靈得到凈化。書是我的老師，把知識傳遞給了我；書是我的伙伴，跟我訴說心里話；書是一把鑰匙，給我敞開了知識的大門；書更是一艘不會沉的船，引領(lǐng)我航行在人生的長河中。其實讀書的真真樂趣也就在于此處，不是一個人悶頭苦讀書；也不是讀到好處不與他人分享，獨自品位；更不是一個人如癡如醉地沉浸在書的海洋中不能自拔。而是懂得與朋友，家人一起分享其中的樂趣。這才是讀書真正之樂趣呢！這所有的一切，不正是我從書中受到的教益嗎？我閱讀，故我美麗；我思考，故我存在。我從內(nèi)心深處真切地感到：我從讀書中受到了教益。當看見有些同學寧可買玩具亦不肯買書時，我便想到培根所說的話：“世界上最庸俗的人是不讀書的人，最吝嗇的人是不買書的人，最可憐的人是與書無緣的人?！痹S許多多的作家、偉人都十分喜歡看書，例如毛澤東主席，他半邊床上都是書，一讀起書來便進入忘我的境界。書是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航標，讀書，讀好書，是我無怨無悔的追求。下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8