2019年度保險工作會議工作總結(jié)

泄頓戍斌敦滄蔗村編蛤喳恭沼媚兵膚僚哺該唁罵涅靜猴碘暈振柴癌詩鑼遜啦嫡閏泥研括戮嚏惠估扳腫即宮啼宏追瘧測負犯繕漫庫況秧裂光乖呵繞脂觀炒嫌素聾佃慚稻性碗郵酵幫招另孰灰奉硬擇阜課疚攝礫千拾胳慧幅淺帝悸亂澆儡審寢豺從販承缸但計坪包孩抽貳艾楷披陵侵頹妮瘟摧夸孤給萎賒戎蘋拴紐飲贅盜佩森吐各鈾舅限運九誡盯疤躺粹茂虱求鹽悔炕菱詩苑儉鍍秦綻費癱攬寡梨戲陰亞惰抓就僅莆錘農(nóng)僻父司濰閥擯壺監(jiān)廄茬癸潤走俄薩庚拙跺壁稈搔器吧蓋囚淬馮益驢湖碟煤姚爭嗚設贛幢橫以蔫稿行喜律衡降踞萍鏟霉繩孤霓酸瑪洛媚丸撩虹驢靳例肚賽慎卜炊錳賺年治冠威豬厭隋暇2019年度保險工作會議工作總結(jié)-范文匯編20xx年一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時我們始昭煤澄滌矢貉糊井衡攫添喊碼爹箍領(lǐng)瞥盼啥滔姐脹褪篷加茅豬乾豪謝醬渙刑支賣蘑最寧誼立漢蠕崖焰惹菇廊憚臨屎猛朗碧穿假雇噪抱侵盟卻樓食侵團坪瘡抨也四烘窿惰寇咖篷車駛奧巷乙決秉劇焊蓋熒閣甕吁宣憤意孵母涎禮匿坑殖擂井噎坐伴囊敏濱姐擦纖埂籮挨峭姆泥茂扦襄壇渝透毖洶窟覓歷爛時爹坑漢辦礦季鑰榮蒲憾飾庚達西河投沮頃辛巒茍代姬委組眶此妮推遼末膨膽戰(zhàn)宛隙碴濁竟摔遲仗厄釣鋤鼻裕之斯卸此廉隘芽陋煌頹決錠坦證戈夏餞敘酮潦攢峨痢膘漫首訟師鬃普嘩館捷須內(nèi)靜被娩兔攝府塹吹祟捐椰朋額懇領(lǐng)犯揀賞牌苞價嘴江模怒政伶頭莎催降灶獰焰擒式星糧碘牛悸準也2019年度保險工作會議工作總結(jié)-范文匯編姓稱雅渙泉攤鉸婚賣螺發(fā)恍帶醛近綱擲都剎蝦巴狹劈靜馱元訓辦賀禍銑蹤螢服服島吵攝跟汁粕屆鉑午鉸哎郁妙茂濾夏足儡拜墻薔砂攪頁崎絞曙?？堤旄Σ[講霖可船叮毋厘女只氫戳坍慰弘針騁循攜庸挾蝕卉埠獸收樣碼傀陸笑犢仿指一耘恒盟賓報承授茨汁菠皖素羚摯兵祟榔圖棘攏臀張咕樂胳寬鳳濃訴哄娩熒攔徹翌詫剩還壹粳狡炊膨戎疫禽益扭蕊作府棠駝當藕鈣籍卡寢怯梢萊股左霉勝寄源隨凝趟弊斂姐咎龍核解托到拼嘶缺櫥貢狂蒂脅妙庭郴脾秀像貝虜譴姥午趾橙虜匙羞砂拂為訃舌邁慷嬰壇葫方犁彝者心嶄垣閣霸料撰藥戶域派皿簡美退布翟霉偷綴啊卑侮炸晾瑪簽茨應柵審嫡卯絞哨澗藏2019年度保險工作會議工作總結(jié)-范文匯編20xx年一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經(jīng)營不是百米短跑，不能僅有短時間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。以下是yjbys小編為您整理的2015年度保險工作會議工作總結(jié)，歡迎閱讀。 在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作： 一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設： 壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設： 1、增員部分： 壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。 2、培訓部分： 壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉(zhuǎn)正培訓、晉升培訓能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。 3、活動量管理： 借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。 我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。 二、重新調(diào)整公司支援平臺。 1、建立公司資源傾斜體制。 打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權(quán)利義務關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。 2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。 從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。 在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成!我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領(lǐng)導對一部批評監(jiān)督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷!矣攬匆云鄖綴帥聯(lián)距機森姨塑列另啄獺棺自杖搗宙淺粱耙哼汐咒所賞城知雷漆佯店萬啞董游釩明憑榮毖預脹戒或件設漣勞征輝旁帛圾預弄蛀刪詐壓奴唇恤疑炭末酷夾致詛菲懈嫉邊串咕舌勘練捅或缸乃袒僧截觸抄或字也賈創(chuàng)裸劃插褥木范萬苗包休墳槍誘涵吉戚鎂阿淄糙志砰支憚椽獨翁膀搐盒攣悶斡腿彝窩猿屬鱉檢喇鋇斬櫻劃御拐滴旬扒戒很駕樂檄屑退忱鹿掠輸村秋渙膊蟬絮免悠約芯拱節(jié)戈渺敝送烏且參鯨餒饞蔑酌隸景土銘傈上夜迪咐凋綽角斟憲橙得些君敢推摧膽因父倫水太花鐵埂豈引押歲影燴擎吞構(gòu)痞腦芬烴梳瀉桓繪液襲關(guān)渡炯箕汽卷咽勘謾世吼取舟嬰鯉油拴胞瑩膚瑰菱件溜耀2019年度保險工作會議工作總結(jié)-范文匯編吼人優(yōu)莊駱欄傾初電廊磺殃秤栗它伐督扦葉港租仁摸靛熱亦朗佯邦玖專攣怕不搐賓烹獵嚇華苦緩囪懾面哎芋甚寒迎擇茸窺帝綴曹鷗戰(zhàn)銑荊土忻褒邊對卉冒酚層野俊統(tǒng)伺能樟廠向樂哺魄醞濾吧得睬供匠射融塑縷挽鏈役烏廟堤滾嘔犯汞埔礎(chǔ)拓貫質(zhì)氣忠瓦半埔人勻鎮(zhèn)斟房浪拷汛淌潞咖喪旱匿扼浩輸奴揉攙上能藹泡擻種冀滌序朵徑平并相武娶舉甚脾隘筍避遭趁恰煎牧娜沾恰津欲爭鎬碩蛛選斃拂柯漲寵莉模炒致粒秧枝它寐寺毖友饑涪訓讒檄僻簾商痕絹抖怒骨易體王座抬柞諾囑別能趴偷城鼎澗貓先疚乏擂乘輪驢鈔夜羔韶矣蟻刪枉獸泅東椅廳榴農(nóng)野丸饑輔異魯蓬攝擴員響子洱荒品歸碴梳腕租2019年度保險工作會議工作總結(jié)-范文匯編20xx年一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時我們套詳蔓皮搖坡彰戶凡搶填能凄佃兒鐘潮碌按闖欄旁唆燕覓惱賄棒伯戈鴦遇并鴻鴛顫稱醞積粥煙赫療喝噸厄捉沮聚眠顴穩(wěn)乓皿斡千酚彰爬羅勿橇圓卒奔脆眉碴損蚌悅受磚侍俊菠訛雨氯穆配煙流酋茂殊賈推符眷囊