通信工程施工管理辦法

通信工程施工管理辦法為了使公司工程管理規(guī)范化、效率化，更好的提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為落實(shí)公司全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機(jī)制，更好地加強(qiáng)公司的工程施工管理，改善和提高服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意，使施工管理程序化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下：一、 施工管理宗旨：一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。二、施工組織管理公司成立工程管理中心，下設(shè)施工隊(duì)、接續(xù)組、材料主管、資料室及項(xiàng)目經(jīng)理。1.各崗位職責(zé)：工程管理部職責(zé)、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及通信行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。、貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，搞好施工隊(duì)伍員工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高。、搞好公司的安全教育工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全防范能力。督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)措施。、負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目竣工資料的編制及工程預(yù)決算的編制，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)施工合同的起草簽訂。、負(fù)責(zé)辦理工程材料的領(lǐng)用、調(diào)配及管理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行全面控制。、掌握和了解各項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，全面督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。、負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工地進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)予以指導(dǎo)，提出整改方案，必要時(shí)進(jìn)行分析研究，制定糾正預(yù)防措施。、負(fù)責(zé)建立公司完成施工任務(wù)情況臺(tái)帳，編制公司內(nèi)部年、季、月施工工作量報(bào)表，年、季對(duì)公司施工完成情況進(jìn)行分析。、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并參與公司重點(diǎn)工程回訪工作，掌握收集工程回訪及保修情況。、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。、對(duì)對(duì)內(nèi)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各施工隊(duì)，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保各施工隊(duì)員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。、根據(jù)甲方單位的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等需用量計(jì)劃。、科學(xué)地組織和管理各施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、接受甲方單位有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。 、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，及時(shí)與甲方、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)辦理各種簽證。向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。 監(jiān)督、指導(dǎo)和督促各施工隊(duì)向資料室遞交詳盡準(zhǔn)確的工程草圖。、認(rèn)真完成各項(xiàng)進(jìn)度及報(bào)表的填制工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。接續(xù)組崗位職責(zé)、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。認(rèn)真貫徹“三高一重、二杜一改”，既提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，提高工作效率，重視工作質(zhì)量，杜絕工作失誤、杜絕不安全因素、改變以往拖延資料裝訂的后腿。、依據(jù)光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，在施工前進(jìn)行光纜的單盤(pán)檢測(cè)，在施工期限內(nèi)完成公司所有線路工程光纜的接續(xù)工作。、及時(shí)對(duì)所接續(xù)光纜進(jìn)行接續(xù)質(zhì)量測(cè)試，包括通道測(cè)試、接頭測(cè)試、曲線測(cè)試。妥善分類(lèi)保存測(cè)試資料，及時(shí)將測(cè)試資料交付資料室保存管理。、在機(jī)房中操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度，不能亂動(dòng)或損壞其他在用設(shè)備，在機(jī)房ODF架上纖時(shí)，光纜必須要裝設(shè)地線，并畫(huà)出本次工程的機(jī)架位置圖、編號(hào)、面板信息圖、機(jī)房平面圖及光纜在機(jī)房中的走線圖，并及時(shí)交付資料室。、接續(xù)完成后，整理好本次接續(xù)的光纜，包括機(jī)房、光交箱、人井內(nèi)接頭、架空中的接頭及余纜盤(pán)留。、不斷加強(qiáng)光纜繼續(xù)及測(cè)試技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷掌握新技術(shù)新知識(shí)。、依據(jù)光纜接續(xù)、測(cè)試設(shè)備維護(hù)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、充放電等保養(yǎng)維護(hù)，以保證其性能正常，運(yùn)行穩(wěn)定。、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證車(chē)輛、工具的安全性能。、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，如實(shí)鄉(xiāng)各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)完成的工作量、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、接續(xù)地點(diǎn)、接續(xù)光纜芯數(shù)、及完成接頭的數(shù)量，本項(xiàng)目是否完成。、完成公司其他維護(hù)搶修任務(wù)。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料室職責(zé)、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。、依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及通信工程建設(shè)要求，對(duì)公司所有工程的草圖進(jìn)行審核。、與工程部項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)，獲取詳盡真實(shí)的草圖資料，進(jìn)行竣工資料的編制、裝訂。、與工程部項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)，獲取詳盡真實(shí)的工作量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程決算的編制、裝訂。、與各單位審計(jì)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，獲取真實(shí)準(zhǔn)確的審計(jì)定案、審計(jì)結(jié)論等文件。、負(fù)責(zé)所有竣工資料、預(yù)決算資料等的報(bào)送。、完成維護(hù)部維護(hù)資料的電子制圖并且打印、裝訂成冊(cè)。妥善保管所有的電子文檔，保證其安全、完整。、完成維護(hù)部其他遷改、大修改造項(xiàng)目的預(yù)算、決算及各項(xiàng)資料。、認(rèn)真完成各項(xiàng)進(jìn)度及報(bào)表的填制工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。材料員崗位職責(zé)、貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)材料管理制度。根據(jù)公司各項(xiàng)目提出的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目材料領(lǐng)用表項(xiàng)的填寫(xiě)，協(xié)調(diào)各甲方單位、各項(xiàng)目經(jīng)理及各施工隊(duì)，及時(shí)、準(zhǔn)確的將材料發(fā)送到各施工現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)所有甲方材料及我公司自購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確記錄。、編制材料平衡表，協(xié)助資料室完成預(yù)決算編制。、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)行情，熟悉各種自購(gòu)材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，有計(jì)劃的組織材料的采購(gòu)和供應(yīng)。、負(fù)責(zé)起草并簽訂材料采購(gòu)合同，對(duì)所采購(gòu)的材料設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、供貨期限、保質(zhì)期限等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢查所進(jìn)材料物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的材料采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的資金使用計(jì)劃付款。、購(gòu)進(jìn)材料必須獲取正規(guī)發(fā)票，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)賬。、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)材料物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、施工前準(zhǔn)備工作：1. 做好施工前的準(zhǔn)備工作（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理（工地代表）制度開(kāi)工前，根據(jù)工程實(shí)際情況指定施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計(jì)文件，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、差錯(cuò)等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程管理部反映，以便在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)提出解決。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，著重掌握工程概況以及設(shè)備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。（4）開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工機(jī)具、儀表現(xiàn)狀，確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。（5）工程施工人員必須按照施工合同工期（業(yè)主的具體要求）或工程管理部要求的日期進(jìn)入工地。2施工合同簽訂與管理工程管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。（一）施工合同簽訂的要求：1.公司承攬到施工項(xiàng)目，分配給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在拿到設(shè)計(jì)后及時(shí)進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，并于開(kāi)工一周內(nèi)及時(shí)與甲方項(xiàng)目主管溝通起草施工合同，并交資料室審查，審查無(wú)誤后簽訂施工合同，簽訂的施工合同應(yīng)將其正本移交給財(cái)務(wù)部存檔管理。2.如施工需要購(gòu)買(mǎi)測(cè)試儀表和大型機(jī)具等固定資產(chǎn)時(shí)，由工程管理部提交申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程管理部負(fù)責(zé)選型、購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂及驗(yàn)收工作。3.如遇包工包料工程時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)如需購(gòu)買(mǎi)主要材料時(shí)，由工程管理部指定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號(hào)，并與供方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同并統(tǒng)一采購(gòu)，費(fèi)用結(jié)算價(jià)款由工程管理部審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可付款。（二）施工合同的管理：1公司各部門(mén)簽訂的所有施工合同，均交由財(cái)務(wù)部監(jiān)督、存檔管理。2移交給工程管理部的合同文本應(yīng)手續(xù)齊全、合法有效，合同附件應(yīng)齊全。三、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于開(kāi)工后三個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，并發(fā)送（或傳真）至業(yè)主（監(jiān)理工程師）。重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由工程管理部負(fù)責(zé)將開(kāi)工報(bào)告發(fā)送至業(yè)主。（2）要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌工作，做到文明施工、規(guī)范施工。要遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔。應(yīng)做到日清日潔。（3）施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全施工管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志，在道路上進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)穿戴有醒目色彩的安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽。機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙和注意安全使用電器。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄施工日志或者責(zé)成施工隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)施工日志。（5）項(xiàng)目經(jīng)理及各施工隊(duì)長(zhǎng)要主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，及時(shí)商定工程設(shè)計(jì)變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)告和表格，做好工程交接及結(jié)算工作。（6）施工期間應(yīng)注意做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，為編制竣工技術(shù)文件打下基礎(chǔ)?？⒐ぜ夹g(shù)文件的編制必須符合部頒各專(zhuān)業(yè)“竣工技術(shù)文件編制辦法”的要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（7）工程完工后應(yīng)對(duì)工余料（拆舊料）進(jìn)行清點(diǎn)、整理并向業(yè)主辦理移交。移交時(shí)應(yīng)由雙方共同進(jìn)行清點(diǎn)，雙方代表要在交接單上簽字，并加蓋業(yè)主方公章。包工不包料的工程，可按原領(lǐng)取材料數(shù)量減去實(shí)際用量及合理?yè)p耗后來(lái)確定工余料的數(shù)量。包工包料工程的工余料（拆舊料）應(yīng)由專(zhuān)人清點(diǎn)整理，入庫(kù)前應(yīng)填寫(xiě)“工余料清單”并備案。四、施工項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程完工后一月內(nèi)與業(yè)主積極溝通，完成工程驗(yàn)收工作。同時(shí)應(yīng)參與并積極配合業(yè)主做好完工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)由施工方造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成相關(guān)施工人員進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)好的項(xiàng)目，需由雙方代表共同進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后簽字認(rèn)可。同時(shí)及時(shí)修改竣工資料及圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不相符、錯(cuò)誤之處，在初驗(yàn)通過(guò)30個(gè)工作日內(nèi)將準(zhǔn)確無(wú)誤的竣工圖紙送交甲方業(yè)主工程主管，及時(shí)將有關(guān)決算、結(jié)算單據(jù)送交甲方工程主管，并協(xié)調(diào)審計(jì)等事務(wù)，在拿到審計(jì)定案后及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，并及時(shí)催回結(jié)算款項(xiàng)。竣工技術(shù)文件內(nèi)的“工程驗(yàn)收證書(shū)”應(yīng)由業(yè)主填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)，并且應(yīng)有驗(yàn)收組織的代表簽字和加蓋業(yè)主紅色印章方可有效。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定或者業(yè)主要求編制相應(yīng)數(shù)量的工程驗(yàn)收證書(shū)并組織各相關(guān)單位簽署及加蓋各相關(guān)單位、部門(mén)公章工程初步驗(yàn)收后要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決初驗(yàn)提出的問(wèn)題，做好終驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。五、工程移交工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)做好工程移交工作，確保工程工完料清、工程完帳清，既交工程又交資料，使工程項(xiàng)目做到善始善終。并在相關(guān)交接記錄上簽字。六、施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須秉承質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)主滿(mǎn)意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，把質(zhì)量目標(biāo)貫穿于工程施工的全過(guò)程。1、嚴(yán)格按照部頒通信工程施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照部頒通信工程施工安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照通信工程設(shè)計(jì)文件施工。2、施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，否則不得上崗作業(yè)。3、堅(jiān)持安裝工程前的設(shè)備、材料檢查接收工作制度。（1）與相關(guān)方辦理安裝工程所用設(shè)備、材料的接收工作時(shí)，應(yīng)從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格程式等方面進(jìn)行核實(shí)和檢查，仔細(xì)驗(yàn)證是否符合設(shè)計(jì)文件的要求，做好詳細(xì)的記錄和清晰的標(biāo)識(shí)，填制檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄表。交接記錄應(yīng)經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字認(rèn)可。（2）經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的器材，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反映，不合格的器材不得用于工程施工。（3）自行采購(gòu)材料時(shí)，不得采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品（無(wú)合格證、無(wú)廠牌、無(wú)廠址）。4、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作（1）工程開(kāi)工前，由工程管理部組織參與施工的工程技術(shù)管理人員共同認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。（2）工程技術(shù)管理人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。要達(dá)到使參加施工的每個(gè)人都明確技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工質(zhì)量。5、堅(jiān)持自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，切實(shí)做好每一道工序并主動(dòng)開(kāi)展自檢和互檢工作。每道工序中，后工序要檢查前工序的施工質(zhì)量，確保每道工序達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決返工。工程管理部將不定期的對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)抽檢。6、工程項(xiàng)目的自驗(yàn)工程完工后，應(yīng)首先組織由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)組成的自驗(yàn)小組進(jìn)行自驗(yàn)，重點(diǎn)工程由工程管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)自驗(yàn)合格并達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求后，再向業(yè)主送交“交工驗(yàn)收通知單”。7、要積極參與優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作，樹(shù)立一級(jí)施工企業(yè)的良好形象，提高公司的知名度和信譽(yù)度。各分公司應(yīng)及時(shí)將符合評(píng)選條件的優(yōu)良工程項(xiàng)目（特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目）上報(bào)公司工程管理部進(jìn)行初評(píng)。對(duì)于積極參加申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作并取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的分公司，公司將按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的評(píng)選范圍及要求見(jiàn)附件一。七、施工安全管理1、根據(jù)公司安全檢查及考核辦法中關(guān)于安全條款，工程管理部主任及項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)日常的檢查。2、根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容及安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，工程管理部主任及項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)安全教育，時(shí)時(shí)刻刻將安全掛在嘴邊、放在心上。3、安全實(shí)行一票否決制，施工隊(duì)如有重大安全事故發(fā)生，將終止一切施工活動(dòng)，同時(shí)工程管理部主任及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。八、工程竣工技術(shù)文件編制管理工程竣工技術(shù)文件是反映施工全過(guò)程、記錄工程各項(xiàng)量化的指標(biāo)，為使用和維護(hù)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最有效的技術(shù)文件，是交工和驗(yàn)收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。1、工程竣工技術(shù)文件必須嚴(yán)格按照部頒各專(zhuān)業(yè)“竣工技術(shù)文件編制規(guī)定”的要求及規(guī)格進(jìn)行編制。由各分公司負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員編制，編制完成經(jīng)校準(zhǔn)后交公司工程管理部審定。2、工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)向業(yè)主送交交工通知，并根據(jù)業(yè)主的要求提交相應(yīng)數(shù)量的竣工技術(shù)文件。3、竣工技術(shù)文件內(nèi)的“工程驗(yàn)收證書(shū)”應(yīng)由業(yè)主填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)，并且應(yīng)有驗(yàn)收組織的代表簽字和加蓋業(yè)主紅色印章方可有效。4、工程竣工圖紙，可利用原施工圖紙改繪，原設(shè)計(jì)施工圖無(wú)法改繪或個(gè)別變動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)重新繪制。5、竣工技術(shù)文件應(yīng)一律使用微機(jī)打印，嚴(yán)禁用筆書(shū)寫(xiě)（特殊情況例外）。資料裝訂成冊(cè)應(yīng)加蓋符合規(guī)定要求的“標(biāo)志章”。對(duì)竣工技術(shù)資料的總體要求是：外觀整潔、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)格一致。6、工程完工后2周內(nèi)資料室應(yīng)當(dāng)編制完整準(zhǔn)確的竣工資料，并由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送業(yè)主。7、工程初驗(yàn)后相關(guān)部門(mén)應(yīng)于30個(gè)工作日內(nèi)將工程竣工技術(shù)文件（經(jīng)業(yè)主簽證后）報(bào)送工程管理部存檔。8、竣工技術(shù)資料編制具體編制要求及格式見(jiàn)附件二。九、工程結(jié)算文件編制管理工程結(jié)算文件是確認(rèn)分公司工程收入的依據(jù)，工程結(jié)算的編制必須以實(shí)際完成的工程量和部頒定額標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù)，應(yīng)符合業(yè)主審計(jì)部門(mén)的規(guī)定和要求。1、工程結(jié)算文件包括：（1）封面（2）結(jié)算說(shuō)明（3）結(jié)算總表（4）結(jié)算項(xiàng)目及變更追加工程量（表三）（5）工余料（拆舊料）交接清單（表四） 必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽字2、結(jié)算文件份數(shù)結(jié)算文件應(yīng)編制5份（業(yè)主有特殊要求的除外）。3、附件（1）施工合同。（2）全套工程竣工技術(shù)文件。4、工程結(jié)算文件的上報(bào)（1）結(jié)算文件、審計(jì)定案文件和其他附件必須齊全才能上報(bào)。上報(bào)的工程結(jié)算文件經(jīng)工程管理部審核無(wú)誤后應(yīng)轉(zhuǎn)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。（2）工程結(jié)算文件應(yīng)在工程竣工后及時(shí)上報(bào)，當(dāng)年度工程結(jié)算文件的上報(bào)截止最后期限為次年度元月10日。十、分包隊(duì)伍的管理1、為了提高施工質(zhì)量、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)成本管理、有效控制對(duì)外分包工程款的支出，公司必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。2.分包工程款的支付應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程結(jié)算和應(yīng)付工程款的審核。沒(méi)有預(yù)收或回收工程款的分包工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部將不予支付分包工程款。3.申請(qǐng)支付分包工程款的工程項(xiàng)目，應(yīng)符合以下條件：（1）工程施工合同、結(jié)算工程量表已交工程管理部審核完畢。（2）結(jié)算工程量有公司經(jīng)理的簽字并已加蓋部門(mén)公章。（3）分包方已開(kāi)具發(fā)票。4、如需預(yù)付分包工程款時(shí)，需書(shū)面說(shuō)明工程進(jìn)度及完成工程量情況，并且嚴(yán)格遵守如下原則：所施工項(xiàng)目必須在財(cái)務(wù)進(jìn)行備案；各分包單位或施工隊(duì)預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，工程項(xiàng)目主管必須按進(jìn)度簽字，原則上官道工程不能超過(guò)40000元/公里，線路工程不能超過(guò)預(yù)算或決算的30%；財(cái)務(wù)部必須根據(jù)合同及工程量分項(xiàng)目列帳核算5、為加強(qiáng)管理，確保施工質(zhì)量，年初納入公司統(tǒng)一管理的分包隊(duì)伍，每家應(yīng)交納公司2萬(wàn)元的施工質(zhì)量保證金，年底未發(fā)生任何事故的分包隊(duì)伍，此款轉(zhuǎn)入下一年度，若發(fā)生質(zhì)量及安全事故此款扣除。 附件一：優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選范圍及要求：（1）施工中采用新技術(shù)、新工藝和新方法，對(duì)公司發(fā)展有重要意義的工程項(xiàng)目。（2）工程建設(shè)必須竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）滿(mǎn)半年以上并通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的。（3）投資在300萬(wàn)元及以上；工程優(yōu)良率在75以上的通信工程項(xiàng)目，可申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程三等獎(jiǎng)。（4）投資在600萬(wàn)元及以上；工程優(yōu)良率在80以上的通信工程項(xiàng)目，可申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)。（5）投資在800萬(wàn)元及以上；工程優(yōu)良率在85以上的通信工程項(xiàng)目，可申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)。（6）投資在1200萬(wàn)元及以上；并榮獲省局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，由省管局評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，可報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部參加部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的評(píng)選。附件二：通信工程竣工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)通信工程竣工資料的收集工作應(yīng)在施工過(guò)程中完成，應(yīng)真實(shí)可靠，內(nèi)容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫(xiě)清楚，需要簽名的要有有權(quán)人的簽章。通信工程竣工資料應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求。一、 竣工資料編制必須包括以下內(nèi)容：(一) 竣工文件部分1、 工程說(shuō)明：本工程的簡(jiǎn)要說(shuō)明：項(xiàng)目名稱(chēng)，建設(shè)地點(diǎn)，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、供貨商、承包商名稱(chēng)；實(shí)施時(shí)間；合同造價(jià)；完成的主要工程量；過(guò)程的簡(jiǎn)述；存在的問(wèn)題，運(yùn)行中需要注意的問(wèn)題。2、 開(kāi)工報(bào)告：工程承包單位向業(yè)主與監(jiān)理單位報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，申請(qǐng)開(kāi)工。3、 建筑安裝工程量總表：完成的主要工程量。4、 已安裝設(shè)備明細(xì)表：已安裝設(shè)備數(shù)量、地點(diǎn)。5、 隨工質(zhì)量檢查記錄：隨工檢查驗(yàn)收應(yīng)對(duì)工程的隱蔽部分邊施工邊進(jìn)行驗(yàn)收，是監(jiān)理或隨工人員對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的確認(rèn)。在竣工驗(yàn)收時(shí)，一般不再對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查。業(yè)主、監(jiān)理工程師，對(duì)工程檢查結(jié)果所形成的監(jiān)督檔案與隨工檢查記錄作為竣工資料的組成部分。通信建設(shè)工程隨工驗(yàn)收的內(nèi)容有：（1）通信設(shè)備安裝工程：地線系統(tǒng)工程的溝槽開(kāi)挖與回填、接地導(dǎo)線跨接、接地體安裝、接地土壤電導(dǎo)性處理、微波工程的單機(jī)測(cè)試、天饋線測(cè)試。（2）通信線路工程：直埋光（電）纜工程的路由位置、溝槽開(kāi)挖與回填、纜線的布放、排流線的布放、芯線的接續(xù)和接頭盒的安置、各種防護(hù)與保護(hù)設(shè)施的制作與安置。架空線路工程的路由位置、桿坑的開(kāi)挖與回填、拉線的制裝、芯線的接續(xù)和接頭盒的安置、各種保護(hù)設(shè)施與安置。（3）通信管道工程：地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)各部位鋼筋制作與綁扎、鋪管與試通、人（手）孔砌筑、占該處理等。6、工程變更單：發(fā)生時(shí)填寫(xiě)，包括發(fā)生原因，處理方案，對(duì)合同造價(jià)的影響程度。7、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告：發(fā)生時(shí)填寫(xiě)，包括發(fā)生原因，處理方案、造成的后果和遺留問(wèn)題。8、 停（復(fù)）工通知：發(fā)生時(shí)填寫(xiě)，包括發(fā)生原因、責(zé)任人、時(shí)間。9、交（完）工報(bào)告：承包單位向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目完成情況，要求驗(yàn)收。10、 交接書(shū)：向業(yè)主移交產(chǎn)品的證書(shū)。11、 驗(yàn)收證書(shū)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要有簽字和蓋章。(二) 竣工測(cè)試記錄按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測(cè)試指標(biāo)的要求進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試數(shù)量及測(cè)試時(shí)間都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件要求。測(cè)試數(shù)據(jù)要真實(shí)反映設(shè)備性能以及施工工藝對(duì)電氣性能的影響。業(yè)主無(wú)特殊要求，竣工測(cè)試記錄一般都要求打印。(三) 竣工圖紙部分竣工圖紙要真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表對(duì)應(yīng)?？⒐D紙一般不需要重新制圖，采用施工圖紙加蓋竣工圖章即可。設(shè)計(jì)圖紙有小改動(dòng)時(shí)，只需用專(zhuān)用筆改寫(xiě)并加蓋竣工圖章。設(shè)計(jì)圖紙有較大改動(dòng)時(shí)，由設(shè)計(jì)單位重新出圖再加蓋竣工圖章。二、 竣工技術(shù)文件的格式要求(一) 封面（硬面）： 同一工程項(xiàng)目，封面格式要統(tǒng)一，包括封面顏色、樣式、工程名稱(chēng)、編織日期、裝訂方式。1、 竣工技術(shù)文件2、 案卷提名：3、 編制單位：4、 編制日期：5、 保管期限：6、 密級(jí)：7、 （左上角）（1）檔號(hào)（2）檔案館（