年度銷售任務(wù)指標(biāo)及年終獎勵方案

2009年度任務(wù)指標(biāo)及年終獎勵方案在公司全體員工的不斷努力下，08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，為?shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點(diǎn)09年度任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成不僅可為公司提供可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累，更成為了公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升、品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步擴(kuò)大、以及實(shí)現(xiàn)人才儲備計(jì)劃的關(guān)鍵。為此，特根據(jù)對09年度的市場預(yù)測，參照08年度的經(jīng)營狀況，考慮各店的實(shí)際情況，本著“業(yè)績先行，綜合考評；齊心協(xié)力，年終重獎”的主導(dǎo)思想，制定本年度任務(wù)指標(biāo)及年終獎勵方案。一、 基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)與年終獎勵方案1、基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)建設(shè)店灃鎬店朱雀店各店毛利率1470萬元1020萬元1188萬元53%2、年終獎勵方案：2-1獎勵對象及獎金標(biāo)準(zhǔn)：店長（每店1名） 大堂經(jīng)理（每店1名） 3000元/人廚師長（每店1名） 3000元/人前廳主管（每店2名） 1500元/人燒烤主管（每店1名） 2000元/人爐灶領(lǐng)班（每店1名） 1500元/人（注：朱雀店廚師長李亞博因無績效考核獎勵，公司決定此次完成基礎(chǔ)任務(wù)后，該員工年終獎獎金標(biāo)準(zhǔn)為：6000元。）2-2：考核標(biāo)準(zhǔn)：09年度各店店長工作績效考核表說明：考核方法-按照公司09年度各店下達(dá)任務(wù)指標(biāo)及以下各項(xiàng)考核指標(biāo)綜合評定：任務(wù)指標(biāo)占70分（年考核），以下指標(biāo)實(shí)行百分制考核，總分以30%計(jì)分，每月進(jìn)行考核。年終得分為月考核平均分值+完成任務(wù)后的70分（年終得分如有小數(shù)采取四舍五入）。兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和為資金分配的分?jǐn)?shù)，資金計(jì)算方式為：獎金=分?jǐn)?shù)*分值。最終得分低于80分，店長不享受年終獎勵。分?jǐn)?shù) 每分值80-85 138元86-90 148元91-95 158元96-100 168元序號具體項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)備注1毛利率5分50%-53%為5分，低于50%的為0分以總會計(jì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表為標(biāo)準(zhǔn)2公司制度執(zhí)行15分每發(fā)現(xiàn)1次視情節(jié)嚴(yán)重程度扣1-3分按公司管理手冊和員工手冊，以督察、調(diào)查、抽查為依據(jù)3員工滿意率8分85%以上為8分隨機(jī)抽查20人，其中管理人員3人，無記名調(diào)查60%-85%為4分60%以下為0分4顧客滿意率15分80%以上為15分隨機(jī)調(diào)查10桌顧客，每桌一張，據(jù)滿意程度評分后10桌，平均分為滿意率（詳見顧客滿意率調(diào)查表）60%-80%為7分60%以下為0分5人員流失6分月流失1人為6分正式人員非正常離職 月流失1人為0分6節(jié)約執(zhí)行6分按各店上報(bào)的制度執(zhí)行7監(jiān)督管理6分下屬違反財(cái)務(wù)制度1次，為0分；驗(yàn)收入庫出現(xiàn)數(shù)量不符1次，為0分財(cái)務(wù)制度監(jiān)督、驗(yàn)收入庫質(zhì)量監(jiān)督8安全管理8分月1次者為8分安全事故（包含宿舍）：造成經(jīng)濟(jì)損失200元以上的或食物中毒、著火1次為0分；隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接在年終得分中扣除10分月1次者為0分9生活管理3分優(yōu)：3分差：0分員工宿舍、員工餐管理等10內(nèi)部投訴8分1次投訴店長本人的，經(jīng)屬本人失誤者0分；2次投訴本店其他管理人員屬實(shí)者8分；大于2次者0分。11綜合評分20分由總經(jīng)理對該店的管理、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作、人才培養(yǎng)及其它項(xiàng)、和董事會對該店滿意度等進(jìn)行綜合評價。二、減分項(xiàng)目：以下三項(xiàng)為年考核，如有發(fā)生，從年終最終得分中扣除。1費(fèi)用超標(biāo)-5分詳見公司下達(dá)各店年度費(fèi)用指標(biāo)表2正式人員非正常離職-3分全年大于10人，全年辭職超過30人，年終得分減3分3安全事故-6分年度發(fā)生火災(zāi)或食物中毒事件1次，包括宿舍火災(zāi)和員工餐食物中毒事件者，扣6分2-3：考核時間：任務(wù)指標(biāo)從2009年3月1日2010年2月28日，工作績效考核以實(shí)際考察時間為準(zhǔn)。2-4：獎金發(fā)放規(guī)定：享受績效考核的崗位員工，以各店上報(bào)的年任務(wù)分解指標(biāo)為準(zhǔn)，只要達(dá)標(biāo)，即按照崗位績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績效獎金； 以上2-1中所列管理人員所在店在年終完成公司下達(dá)的全年基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)后，即可按照獎金標(biāo)準(zhǔn)，年度末發(fā)放。在年度末獎金發(fā)放之日前離職的員工不享受年終獎。如因工作需要需要調(diào)動工作崗位或工作所在店時，員工，尤其是管理人員應(yīng)服從公司調(diào)動分配，不得推諉拒絕，否則不享受年終獎分配。公司對于因工作調(diào)動的員工年終獎獎金標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：在原店已工作6個整月（含6個月）以上并已連續(xù)6個月完成任務(wù)者，可將其業(yè)績帶至新店；如到派任店后，也完成了該店的指標(biāo)任務(wù)，其年終獎分別按照調(diào)動前后兩店的標(biāo)準(zhǔn)和工作月份分別計(jì)算，進(jìn)行發(fā)放。如到派任店后，未能完成該店指標(biāo)任務(wù)，則按照所帶月業(yè)績之和減1個月的平均月業(yè)績，作為獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。半年以下調(diào)動時，不帶業(yè)績。對于新任命的、符合以上管理人員崗位的員工，入職在4個月以上者，享受年終獎，按照工作月份業(yè)績之和減1個月的平均月業(yè)績，作為獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；不足4個月者不享受年終獎。對于因工作調(diào)動或晉升、降級出現(xiàn)的年終獎分配標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，一律以該員工在年終獎發(fā)放時的崗位為準(zhǔn)。實(shí)習(xí)店長、實(shí)習(xí)大堂經(jīng)理及實(shí)習(xí)管理人員不享受此年終獎。二、沖刺任務(wù)指標(biāo)與年終沖刺獎勵方案1、沖刺任務(wù)指標(biāo)建設(shè)店灃鎬店朱雀店各店毛利率1598萬元1115萬元1301萬元53%2、獎勵對象與獎勵方式：在完成基礎(chǔ)任務(wù)后，按照實(shí)現(xiàn)的沖刺任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在年終發(fā)放沖刺任務(wù)獎勵。此獎勵為全員發(fā)放（基層員工為工作滿半年以上），按照以下公式計(jì)算：員工沖刺任務(wù)年終獎=員工基本工資除以所在店員工工資總額乘以該店應(yīng)發(fā)獎金總額。3、考核時間：2009年3月1日2010年2月28日4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)店超額60萬元以下無沖刺獎超額完成60萬元年終獎勵30000元超額完成80萬元年終獎勵50000元超額完成128萬元年終獎勵83000元超額完成133萬元年終獎勵按照超額部分的8.5%發(fā)放灃鎬店超額50萬元以下無沖刺獎超額完成50萬元年終獎勵30000元超額完成70萬元年終獎勵45000元超額完成95萬元年終獎勵65000元超額完成100萬元年終獎勵按照超額部分的8.5%發(fā)放朱雀店超額60萬元以下無沖刺獎超額完成60萬元年終獎勵30000元超額完成78萬元年終獎勵50000元超額完成113萬元年終獎勵75000元