一級建造師《建設(shè)工程項目管理》-復(fù)習(xí)重點

一級建造師項目管理復(fù)習(xí)重點1Z 建設(shè)工程項目的組織與管理1、目標(biāo)與組織關(guān)系（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。）1Z 建設(shè)工程相關(guān)管理的目標(biāo)和任務(wù)1、全壽命周期（決策、實施、使用三個階段）、實施階段（設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階，段保修期。）、建設(shè)工程項目管理的時間范疇：建設(shè)工程項目的實施階段。2、決策階段包括（項目建議書、可行性研究報告）；實施階段的內(nèi)容：除去項目建設(shè)書和可行性研究報名以外的內(nèi)容。3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”是指項目的實施階段?！绊椖坎邉潯笔侵改繕?biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言成本目標(biāo)。4、 建設(shè)工程項目的總組織者、總集成者、核心：業(yè)主5、業(yè)主方項目管理類型（投資方和開發(fā)方的項目管理，由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。）6、施工方項目管理的目標(biāo)（安全管理成本進度質(zhì)量）、任務(wù)（安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）7、 總承包方項目管理的目標(biāo)（安全管理總投資和成本(進度質(zhì)量）、任務(wù)（安全總投資和成本控制進度質(zhì)量合同信息與建設(shè)總包有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)）8、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)（投資進度質(zhì)量）、任務(wù)（安全投資進度質(zhì)量合同信息組織和協(xié)調(diào)）9、項目管理最重要的任務(wù)：安全管理1Z 建設(shè)工程項目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素（組織人的因素方法與工具）建設(shè)工程項目實施階段策劃是建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2、 控制項目目標(biāo)的主要措施（組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。3、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。4、項目結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(直線聯(lián)接)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)， 用單向箭桿聯(lián)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系，用雙箭桿聯(lián)系。5、職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點、指令源個數(shù)、適用范圍：會識圖P23職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行，線性組織結(jié)構(gòu)有一個指令源，線路太長造成系統(tǒng)在運行上的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，縱向和橫向兩個，以哪個方向為主，哪個方向上的線為實線。6、工作任務(wù)分工表需明確的內(nèi)容：各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部分配合或參與。7、工作流程組織的類型及工作流程圖的符號含義工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資，進度，合同，付款和設(shè)計變更) ；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。 工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。1Z 建設(shè)工程項目策劃1、建設(shè)工程項目決策階段和實施階段策劃的主要任務(wù)決策階段：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段策劃：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。1Z 建設(shè)工程項目采購的模式1、施工任務(wù)委托的三種模式：施工總承包，施工總承包管理，平行發(fā)包2、施工總承包和施工總承包管理特點施工總承包：投資控制對業(yè)主有利，進度控制建設(shè)周期長，質(zhì)量控制取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理工作量小，組織協(xié)調(diào)少。施工總承包管理：投資控制有一定風(fēng)險，進度控制有利于縮短建設(shè)周期，質(zhì)量控制可減輕業(yè)主方工作量，合同管理工作量大，組織協(xié)調(diào)大減輕業(yè)主的工作量。3、施工總承包管理與施工總承包的比較不同點：1工作開展程序不同：施工總承包在施工圖設(shè)計結(jié)束后再招投標(biāo)，施工總承包管理在部分施工圖完成時就可招投標(biāo)，在很大程度上縮短了建設(shè)周期。2合同關(guān)系：施工總承包是總包單位與分包單位直接簽訂合同，施工總承包管理是即可由業(yè)主與分包簽訂合同，也可由總包管理單位與分包簽訂合同。3分包單位的選擇認(rèn)可?？偘Ｊ綍r，分包由總包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可?？偘芾砟Ｊ綍r分包與業(yè)主簽訂，選擇和認(rèn)可都要經(jīng)過總包管理單位。4對分包單位付款：總包單位負(fù)責(zé)支付，總包管理可由總包管理單位支付也可由業(yè)主直接支付。5對分包管理和服務(wù)相同。6總包管理模式的合同只確定管理費不需要確定建筑安裝工程造價，合同總價不是一次性確定，為主方節(jié)約投資有利，總包模式下分包合同價對為主是透明的。4、工程總承包地方式：設(shè)計-施工總承包，設(shè)計采購施工總承包。核心：通過設(shè)計與施工過程組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。5、國際上業(yè)主方項目管理的方式：自行項目管理，委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)，咨詢公司與業(yè)主共同管理，業(yè)主方人員在咨詢方領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、 指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃2、項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇，需動態(tài)調(diào)整。3、項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。1Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1工程概況，2施工布置及施工方案，3施工進度計劃，4施工平面圖，5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類：1施工組織總設(shè)計：以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，是對整個建設(shè)工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。2單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象編制的，對于簡單的工程只編制施工方案并附以施工計劃和施工平面圖。3分部工程施工組織設(shè)計：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程為對象編制的，內(nèi)容具體詳細(xì)，可操作性強。3、施工組織總設(shè)計：1工程概況，2施工部署及核心工程的施工方案，3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃，4施工總進度計劃，5各項資源需求量計劃，6全場性施工總平面圖設(shè)計，7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計：1工程概況及施工特點分析，2施工方案的選擇，3單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃，4單位工程施工進度計劃，5各項資源需求量計劃，6單位工程施工總平面圖設(shè)計，7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施，8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4、施工組織總設(shè)計的編制程序（掌握先后順序）：1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2、計算主要工種工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬訂施工方案；5、編制施工總進度計劃；6、編制資源需求量計劃；7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8、施工總平面圖設(shè)計；9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1Z 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制是（項目管理最基本的方法論）1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序1、準(zhǔn)備工作：將目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2、在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3、如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1組織措施，2管理措施，3經(jīng)濟措施，4技術(shù)措施。分別有哪些具體的措施：1組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。2管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。3經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。4技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。3、進度動態(tài)控制的步驟（程序）：1、工程進度目標(biāo)的逐層分解，2、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。發(fā)現(xiàn)問題進行糾編。3、有必要調(diào)整工程進度目標(biāo)。投資動態(tài)控制的步驟(程序)：1項目投資目標(biāo)逐層分解。2項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。（1）收集項目投資的實際值，（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。（3）發(fā)現(xiàn)偏差采取相應(yīng)的糾偏措施。3如有必要則調(diào)整項目投資目標(biāo)。投資的計劃值和實際值是相對的：如相對于工程預(yù)算而言，工程概算是計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。4、一般的項目控制周期為一個月，重要的項目控制周期為一旬或一周。1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建造師是專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是管理崗位的名稱3、國際上施工企業(yè)項目的地位和作用（注意與國內(nèi)施工企業(yè)項目經(jīng)理的不同點）：1項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2其任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。3項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。4組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。4、項目經(jīng)理有哪些管理權(quán)力：1、組織項目管理班子；2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進行合理的經(jīng)濟分配；6、企業(yè)法定代表人授予的。5、施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者是項目經(jīng)理（若去掉施工方三方，則應(yīng)是業(yè)主方）6、項目人力資源管理控制包括的內(nèi)容：人力資料的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核1Z 風(fēng)險管理1、事件風(fēng)險量的區(qū)域圖P60，風(fēng)險等級評估表P612、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險），組織風(fēng)險：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟與管理風(fēng)險：合同風(fēng)險；事故防范措施和計劃，人事安全控制計劃；信息安全控制計劃；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。3、風(fēng)險管理過程的工作流程（項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)項目風(fēng)險控制），常見的風(fēng)險對策有哪些？風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。1Z 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、監(jiān)理的工作性質(zhì)是（高智能的有償技術(shù)服務(wù)），是業(yè)主方項目管理范疇。2、監(jiān)理的形式：旁站、巡視和平行檢驗3、監(jiān)理單位要求施工單位整改；工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。通知建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改的相互關(guān)系：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制及主持：監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制時間及適用范圍：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5、需要旁站監(jiān)理的部位：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理通知的時間：在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。旁站監(jiān)理記錄上簽字的人員：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。1Z 建設(shè)工程項目施工成本控制1、成本控制的開始和結(jié)束時間：從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。組織管理層和項目管理層在成本控制中發(fā)揮的職能：組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。1Z 施工成本管理的任務(wù)和措施2、直接成本和間接成本的組成：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。3、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（注意順序）：1施工成本預(yù)測；2施工成本計劃；3施工成本控制；4施工成本核算；5施工成本分析；6施工成本考核。4、施工成本控制的三個階段：事先控制、事中控制和事后控制。成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計劃。動態(tài)資料：進度報告和工程變更與索賠資料。5、成本核算對象是什么？單位工程。 項目管理的運行機制是什么？施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。6、何謂形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步？形象進度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。7、施工成本分析主要利用成本核算資料和哪些成本進行比較？目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本。8、成本偏差的控制，關(guān)鍵和核心分別是什么？分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。9、施工成本管理的措施有哪些（組織技術(shù)經(jīng)濟合同）？各項措施分別包括哪些內(nèi)容？組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案，結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。合同措施：適用合適的合同模式，合同條款仔細(xì)考試一切影響成本和效益的因素。1Z 施工成本計劃1、施工成本計劃按其作用分為哪三類？具體發(fā)生在什么階段？1、競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。2、指導(dǎo)性成本計劃，派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3、實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點？施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)價的主要依據(jù)。3、按成本組成編制的施工成本計劃包括哪些內(nèi)容？人工費，材料費施工機械費，措施費和間接費。1Z 工程變更價款的確定1、工程變更的類型：工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更。2、三個時間：7天：預(yù)付款；14天：工程變更、進度款、勞務(wù)分包結(jié)算；28天：竣工結(jié)算、索賠3、工程變更價款的確定程序：1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。3、工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。4、建設(shè)工程施工合同（示范文本）中工程變更價款的確定方法：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：1、變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單位，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2、工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3、變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：工程量的變動大于10%。費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%，工作單位成本的變動超過1%。5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款確定方法的計算：1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單位由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單位由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。1Z 建設(shè)安裝工程費用的結(jié)算1、主要結(jié)算方式有哪些？1按月結(jié)算，2竣工后一次性結(jié)算，3分段結(jié)算。竣工后一次結(jié)算的適用條件：建設(shè)工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。2、工程預(yù)付款的時間：開工日期前7天。影響預(yù)付款額度的因素：施工工期、建安工作量主要材料構(gòu)件費用占建安工作量的比例。3、起扣點的計算：T=P-M/N (P為合同總額，M為工程付款數(shù)額，N為主要材料、構(gòu)件所占比重)4、竣工結(jié)算的流程（注意時間）：(1)工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程結(jié)算。(2)發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。(3)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。5、建筑安裝工程費動態(tài)結(jié)算方法（）、調(diào)值公式法的計算公式：1、按實際價格結(jié)算法2、按主材計算價差3、竣工調(diào)價系數(shù)法4、調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）。P911Z 施工成本控制和施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同。施工成本計劃。進度報告。工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和費用必將發(fā)生變化。施工組織設(shè)計。分包合同。2、施工成本控制的步驟：1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏，是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5、檢查。最具實質(zhì)性的一步是什么？糾編。3、CV、SV、CPI、SPI的計算及判別準(zhǔn)則、適用范圍P1021、費用偏差（CV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） CV0 超支2、進度偏差（SV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS） SV0 延誤3、費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費用（BCWP）/ 已完工作實際費用（ACWP） CPI1 超支4、進度績效指數(shù)（SPI）已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS） SPI1延誤費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，適用于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用4、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法：優(yōu)點：形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法：最常用的一種方法。優(yōu)點：1、靈活、適用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法：識圖曲線法P111(重要)5、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。業(yè)務(wù)核算的優(yōu)點：范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。6、施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法的形式：1、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比7、“三算對比”指什么？預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的對比。分別來源是什么？預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本。目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。1Z 建設(shè)工程項目進度控制1Z 建設(shè)工程項目進度控制和進度計劃系統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。2、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方：依據(jù)設(shè)備任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。供貨方：依據(jù)供貨合同對供貨的瓢控制供貨進度。3、進度計劃系統(tǒng)按不同深度和不同功能的分類：(1) 按不同深度分：總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)的，項目子系統(tǒng)中的單項工程的。(2)按不同功能分：控制性的，指導(dǎo)性的，實施性(操作性)的。1Z 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是什么？整個工程項目的進度目標(biāo)。確定的時間是什么？在項目決策階段項目定義時確定。項目管理的主要任務(wù)是什么？在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行總進度目標(biāo)論證前首要做的是什么？分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。2、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1Z 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整1、橫道圖存在的缺點：(1)工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。2、掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)概念、繪圖規(guī)則及相關(guān)計算P1243、掌握單代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)概念、繪圖規(guī)則P1304、掌握單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中STS、STF、FTS、FTF的計算及相應(yīng)關(guān)系P1325、掌握雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的識圖、會計算總時差及最遲開始、結(jié)束時間P1356、需縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需考慮的三大因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。(2)有充足備用資源的工作。(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。7、 掌握尋找關(guān)鍵路線的方法：總的工作持續(xù)時間最長的線路。1Z 建設(shè)工程項目進度控制的措施P1501、進度控制的組織措施：(1)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。(2)編制項目進度控制的工作流程。(3)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。2、進度控制的管理措施：(1)管理思想(2)管理方法(3)管理手段(4)承發(fā)包模式(5)合同管理(6)風(fēng)險管理(7)重視信息技術(shù)。3、進度控制的經(jīng)濟措施：(1)資金需求計劃(2)資金供應(yīng)的條件(3)經(jīng)濟激勵措施。4、進度控制的技術(shù)措施：對進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理？PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的內(nèi)容？計劃，實施，檢查，處置。2、質(zhì)量控制的三個途徑？事前，事中，事后。具體的措施有哪些？(1)事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。(2)事中控制：質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控。(3)事后控制：不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序，不流入市場。1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：使用功能的安全可靠的藝術(shù)文化的建筑環(huán)境的。質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：人技術(shù)管理環(huán)境社會。哪些是可控因素？人，技術(shù)，管理，環(huán)境。哪些是不可控因素？社會。1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1、哪些是質(zhì)量自控主體？設(shè)計，施工，材料設(shè)備供貨的單位。哪些是質(zhì)量監(jiān)控主體？業(yè)主，項目監(jiān)理機構(gòu)。2、三層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)式什么？第一層：建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)(包括總包管理)。第二層：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位。第三層：承擔(dān)設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位。3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的核心機制？動力機制。1Z 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是什么？建設(shè)單位：通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工質(zhì)量計劃的編制主體及有哪三種形式：施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。形式：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃；(2)工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃)；(3)施工項目管理實施計劃(含施工質(zhì)量計劃)。3、施工質(zhì)量控制點中的“見證點”和“待檢點”：見證點：重要部位，特種作業(yè)，專門工藝。待檢點：隱蔽工程。4、最基層的技術(shù)和管理交底活動是什么？施工作業(yè)交底。5、施工質(zhì)量控制有哪三個途徑？事前，事中(過程)，事后。事前預(yù)控途徑的核心是什么？施工準(zhǔn)備工作。6、指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件是什么？施工組織設(shè)計。它的核心是什么？施工技術(shù)方案。7、施工質(zhì)量的事后控制，主要內(nèi)容是什么？已完施工的成品保護，質(zhì)量驗收，不合格的處理。1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1、施工質(zhì)量驗收分為哪四個層面？檢驗批，分項工程，分部工程，單位工程。質(zhì)量驗收的基本單元是什么？檢驗批2、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定分別是什么？檢驗批：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程：(1)所包含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程：(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等安裝等的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分別由誰組織驗收？ 檢驗批：監(jiān)理工程師。分項工程：監(jiān)理工程師。分部工程：總監(jiān)理工程師。3、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法有哪些？(1)在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收。(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可以驗收。(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)調(diào)文件進行驗收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收 。4、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有哪些？1施工承包合同，2施工圖紙，3施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，4專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，5法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程基本對象是什么？單位工程5、哪些項目需要進行見證取樣檢測和抽樣檢測？涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)進行見證取樣。涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。6、單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定是什么？（1）所含分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府監(jiān)督的職能有哪兩方面？（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實施質(zhì)量。2、政府對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題采取的措施有哪些？根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。1Z 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量管理體系的八大原則：1以顧客為關(guān)注焦點，2領(lǐng)導(dǎo)作用，3全員參與，4過程方法，5管理的系統(tǒng)方法，6持續(xù)改進，7基于事實的決策方法，8與供方互利的關(guān)系。2、質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件是什么？質(zhì)量手冊。他的支持性文件又是什么？質(zhì)量體系程序文件。3、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是多久？3年1Z 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1、質(zhì)量統(tǒng)計方法有哪些？：分層法，因果分析法，排列圖法，直方圖法。1Z 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的目的分別是什么？答：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。2、建設(shè)工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是什么？答：1、建設(shè)工程項目決策階段2、工程設(shè)計階段3、工程施工階段4、項目驗收試運行階段。決策：辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的手續(xù)。設(shè)計：進行環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。施工：安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。試運行：收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。3、總包與分包關(guān)于安全方面的權(quán)利和義務(wù)，以及連帶責(zé)任問題答：分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。1Z 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、最基本的安全管理制度，安全管理制度的核心答：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的條件是哪三條？答：1必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康，沒有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷；3、具有本種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。3、三級安全教育是什么？答：指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。4、安全措施計劃制度包括哪四項措施？答：1、安全技術(shù)措施2、職業(yè)衛(wèi)生措施3、輔助用房間及設(shè)施4、安全宣傳教育措施5、安全生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施的三同時制度指什么？答：與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。6、第一類和第二類危險源分別是什么？他們之間的關(guān)系是什么？答：第一類把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)。第二類造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。之間的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。7、危險源辨識的方法有哪些？答：1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）2、安全檢查表法8、安全控制的目標(biāo)是什么？工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件時什么？答：目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。工程施工安全技術(shù)措施計劃是指導(dǎo)性文件。9、安全技術(shù)措施制定的時間及包括的內(nèi)容分別是什么？答：安全技術(shù)措施必須在開工前制定。包括：一般工程，特殊工程，季節(jié)性，應(yīng)急措施P211，看各項的具體內(nèi)容。10、安全檢查的主要類型是什么？答：1、全面安全檢查2、經(jīng)常性安全檢查3、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4、季節(jié)性安全檢查5、節(jié)假日檢查6、要害部門重點安全檢查1Z 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1、職業(yè)傷害事故分為多少類？與建筑業(yè)有關(guān)有多少類？答：職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類2、按事故嚴(yán)重程度分類，職業(yè)健康安全事故分為哪幾類？每一類的判別標(biāo)準(zhǔn)分別是什么？答：1、輕傷事故，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。2、重傷事故，指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害。3、死亡事故，一次事故中死亡職工1-2人的事故。4、重大傷亡事故，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。5、特大傷亡事故，一次死亡10人以上（含10人）的事故。6、特別重大傷亡事故，凡符下列情況之一即為特別重大傷亡事故：1民航客機發(fā)生的機毀人亡（死亡四十人及其以上）事故；2專機和外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故；3鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的；4公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）；5一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故；6其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故。3、安全事故處理的原則和具體內(nèi)容是什么？答：四不放過原則：堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過內(nèi)容：P216頁4、安全事故上報的部門有哪些？答：企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市主管部門和勞動部門；重大死亡事故報以到國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。5、傷亡事故處理工作的結(jié)案時限是多少？答：傷亡事故處理應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。1Z 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施1、區(qū)分職業(yè)健康問題和環(huán)境保護問題的標(biāo)準(zhǔn)時什么？答：對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護問題。2、廢水處理的方法有哪幾種？物理法和物理化學(xué)法分別有哪些？答：化學(xué)法、物理方法、物理化學(xué)的方法及生物法。3、現(xiàn)場存放油料的庫房地面處理；100人以上的臨時食堂做法；臨時廁所的要求答：庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。臨時食堂污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。臨時廁所可采用水沖式廁所。4、建筑施工場界噪聲限值表答：圖表見教材221頁5、固體廢物處理的基本思想和處理的方法有哪些？基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。方法：1、回收利用2、減量化處理3、焚燒4、穩(wěn)定和固化5、填埋1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全存在哪三個問題答：1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、組織管理不力2、職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu)圖及其內(nèi)容答：圖見教材223頁3、環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)圖及其內(nèi)容答：圖見教材229頁1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全存在哪三個問題答：1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、組織管理不力2、職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu)圖及其內(nèi)容答：圖見教材223頁3、環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)圖及其內(nèi)容答：圖見教材229頁1Z 建設(shè)工程合同與合同管理1Z 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件答：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2、哪些項目必須采用招標(biāo)方式確定承包人？答：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。3、招標(biāo)的方式、各有什么特點？答：分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。4、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜應(yīng)具備的能力答：應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。5、招標(biāo)文件出售的時間規(guī)定答：最短不得少于5個工作日。6、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序答：1、研究招標(biāo)文件2、進行各項調(diào)查研究3、復(fù)核工程量4、選擇施工方案5、投標(biāo)計算6、確定投標(biāo)策略7、正式投標(biāo)7、依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程合同分為哪三類？合同付款分為哪四個階段？答：總價合同，單價合同和成本加酬金合同。四階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。1Z 建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、哪些是建設(shè)工程合同？哪些是委托合同？答：建設(shè)工程合同：勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同委托合同：工程監(jiān)理合同、咨詢合同等。2、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序是什么？答：1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附近4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單3、合同工期和竣工日期答：工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)?？⒐と掌跒槌邪怂徒豢⒐を炇請蟾娴娜掌?；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。4、進度計劃、現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督、暫停施工等違約責(zé)任問題答：進度計劃違約責(zé)任：工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對進度計劃的檢查和監(jiān)督：實際進度與進度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師要求改進措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。對于因承包人自身的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負(fù)責(zé)。暫停施工：（1）工程師要求的暫停施工：因為發(fā)包人的原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。工程師不及時做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（2）因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工：由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（3）意外事件導(dǎo)致的暫停施工：如果需要暫停的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。5、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗收、重新驗收、工程試車、竣工驗收等質(zhì)量控制條款答：（1）檢查和返工：工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。（2）隱蔽工程和中間驗收：工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師簽字后承包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。（3）重新驗收：無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。（4）工程試車：單機無負(fù)荷試車、聯(lián)動無負(fù)荷試車、投料試車。單機無負(fù)荷試車由承包人組織，前48小時以書面形式通知工程師。聯(lián)系無負(fù)荷由發(fā)包人組織，前48小時書面形式通知承包人。投料試車在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（5）竣工驗收：工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。6、質(zhì)量保修書明確的四項內(nèi)容答：工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。7、甲供材料和乙方采購材料的各項費用有誰負(fù)責(zé)？答：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使