如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理PPT課件

目錄,目錄,使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí),相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一定的財(cái)務(wù)法律知識(shí),目錄,目錄,包含：對(duì)事情輕重緩急的判斷以及提高效率的措施！,緊急,重要,等待/閑聊/閑逛/看熱鬧無(wú)謂的會(huì)議/應(yīng)酬嗜好沉迷（游戲）新聞/微博,任何非預(yù)約事項(xiàng)干擾電話(huà)/QQ/微信下屬請(qǐng)示與報(bào)告日常文件批閱別人求幫忙,目標(biāo)/計(jì)劃各種溝通培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識(shí)管理/技能提升,客戶(hù)緊急電話(huà)燃眉之急的問(wèn)題/任務(wù)危機(jī)公關(guān)等,定出時(shí)間待會(huì)做淡定從容,打發(fā)時(shí)間時(shí)做浪費(fèi)生命,立即去做壓力山大,授權(quán)或另約時(shí)間忙且盲目,時(shí)間殺手,非緊急,非重要,目錄,項(xiàng)目前期準(zhǔn)備充分的思考、討論、準(zhǔn)備，是拿下項(xiàng)目的“關(guān)鍵”！需制作：項(xiàng)目管理書(shū)、方案、報(bào)價(jià)、執(zhí)行規(guī)劃、合同等,成本把控在有限的預(yù)算內(nèi)將項(xiàng)目完成！需制作：項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)算單,時(shí)間把控在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成！需制作：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表,對(duì)外,對(duì)內(nèi),客戶(hù)對(duì)接有效的客戶(hù)溝通，是項(xiàng)目順利執(zhí)行的“捷徑”！包含：日常電話(huà)溝通、郵件往來(lái)等,職能部門(mén)對(duì)接高效的內(nèi)部部門(mén)溝通，是項(xiàng)目良好進(jìn)行的“利器”！包含：媒介部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)管理部、供應(yīng)商等,這可能是你覺(jué)得最頭疼又不得不面對(duì)的問(wèn)題！,仲姍,所有相關(guān)表單都需電子版+紙質(zhì)版給到仲姍，抄送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員。,制作總結(jié)報(bào)告分析發(fā)布情況,打印總結(jié)報(bào)告整理樣報(bào),不要以為項(xiàng)目結(jié)束了，最至關(guān)重要的一步便是：跟進(jìn)項(xiàng)目回款！,友善的催客戶(hù)回款,在合同規(guī)定帳期內(nèi)，與