項目部培訓管理制度

項目部教育培訓制度一.目的積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標準化管理的各項規(guī)定；提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務素質或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏經驗的人員進行現(xiàn)場培訓。二.培訓相關制度(一) 教育培訓的要求1.項目部1.1負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。1.2審定各作業(yè)隊的培訓需求。 1.3負責組織完成上級布置的各項培訓任務。1.4負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。1.5負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。(二) 培訓體系1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續(xù)教育）1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。1.1.1崗前培訓：新進人員上崗前培訓呢，技術人員崗前培訓。1.1.2在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。1.1.3適應性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。1.2繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。2.培訓組織形式： 短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓。2.1新員工培訓：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、工作要領和工作程序、方法等為主要內容的崗前培訓。2.2崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員）培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。 規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結合。 (三) 崗位培訓的工作程序 按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。 1.確定培訓需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。 2.組織實施培訓:按需不定期對施工技術人員組織實施培訓。 (四) 教育培訓崗位及內容、時間的要求 1.基本要求 1.1關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、試驗員、測量員等。 1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗資格，未經過培訓或經考試不合格的一律不得上崗。 2.關鍵崗位培訓 2.1施工員培訓 由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規(guī)范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。 2.2質檢員培訓由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。2.3安全員培訓 由項目部負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。 2.4試驗員培訓 由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。 2.5測量員培訓 由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。 3.其他培訓 3.1采用新的施工(生產)方法、新設備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。 3.2新增工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。 4.培訓記錄 凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。 關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。(五) 出勤制度1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。(六) 教育培訓的檢查及考核 1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性等。 (七) 培訓的組織保障1.項目部成立培訓小組，人員機構如下：組長：林長江副組長：郝立功 組員：趙久才 韓家瑞 馬大勇 2.職責:組長全面負責員工培訓各項管理工作；副組長：負責制定總體教育培訓規(guī)劃及日常管理工作；組員：根據(jù)教育規(guī)劃要求，合理安排培訓內容。3.培訓小組負有對培訓組織，協(xié)調、監(jiān)督