集約化論文關(guān)于財(cái)務(wù)集約化管理論文范文參考資料

集約化論文關(guān)于財(cái)務(wù)集約化管理論文范文參考資料 摘要：集約化是現(xiàn)代集團(tuán)，提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財(cái)物、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值趨向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。而財(cái)務(wù)集約化管理是集約化管理的一部分，它主要圍繞“五集中”(集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資金集中管理、資本集中運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控)、“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織體系)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、制定配套制度、增強(qiáng)控能力，提升運(yùn)營效率和效益。作為中電投集團(tuán)公司的區(qū)域二級(jí)分公司，按照集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司和*單位“投資中心、利潤中心、成本中心” 的*定位，二級(jí)公司又將如何具體來開展財(cái)務(wù)集化管理工作，達(dá)到整體效益的提升呢本文主要從“五集中”來談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；集約化管理 1001-828X（xx）07-0-01 各*單位不再單獨(dú)部署核算系統(tǒng)，利用 _絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施遠(yuǎn)程登錄、在線操作，直接在二級(jí)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)完成制證、結(jié)賬等日常核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。 調(diào)整預(yù)算編制流程。由“兩上兩下”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟上聝缮稀?，二?jí)公司負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算總控目標(biāo)和編制規(guī)則，確定公司預(yù)算原則，所屬*單位根據(jù)公司預(yù)算原則編報(bào)預(yù)算，保證上下經(jīng)營目標(biāo)協(xié)同一致。二級(jí)公司負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，確定所屬各單位經(jīng)營目標(biāo)。所屬*單位負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)。 加強(qiáng)預(yù)算過程制約。實(shí)行月度綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，周預(yù)算執(zhí)行管理。二級(jí)公司負(fù)責(zé)審批下達(dá)月度預(yù)算，所屬*單位負(fù)責(zé)提出月度預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)下達(dá)的月度預(yù)算。二級(jí)公司負(fù)責(zé)匯總分析周預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)所屬*單位預(yù)算執(zhí)行偏差提出預(yù)警，所屬*單位負(fù)責(zé)上報(bào)周預(yù)算執(zhí)行情況。 加強(qiáng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核。二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬*單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。所屬*單位負(fù)責(zé)上報(bào)本單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)。 加強(qiáng)預(yù)算信息化管理。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的全面預(yù)算管理，設(shè)計(jì)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)等全過程的管理。 規(guī)范銀行賬戶管理。賬戶管理實(shí)行兩級(jí)審批，嚴(yán)格制約各單位賬戶數(shù)量和賬戶用途，賬戶使用完畢須及時(shí)銷戶，任何單位不能擅自開立賬戶，原則上不能在同一家銀行不同分支機(jī)構(gòu)開立賬戶。二級(jí)公司審批所屬*單位賬戶變動(dòng)事宜，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 實(shí)行賬戶資金限額管理。以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，除專項(xiàng)資金外，將所有賬戶資金歸集至集團(tuán)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司。公司所屬*單位為分公司組織形式的，實(shí)行收支兩條線資金管理。公司所屬*單位為母子公司或分子公司組織形式的，實(shí)行收入戶與支出戶分開管理。 強(qiáng)化資金預(yù)算管理。資金預(yù)算作為預(yù)算管理的重要組成部分，二級(jí)公司審核并下發(fā)*單位年度、月度資金預(yù)算，確定付款項(xiàng)目、額度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，突出預(yù)算執(zhí)行剛性，無預(yù)算不得支付。加強(qiáng)資金集中結(jié)算，除工資及福利性支出、報(bào)銷、還貸資金、稅款、托收等屬地化業(yè)務(wù)外，各*單位對(duì)外資金支付集中從財(cái)務(wù)公司進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)大額資金集中支付。 強(qiáng)化融資計(jì)劃管理。二級(jí)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、審批所屬*單位的融資計(jì)劃。各單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營需求，提出本單位的年度、月度融資計(jì)劃。經(jīng)二級(jí)公司審批后，各單位做好資金的籌集及歸還等工作，確保資金的安全性、流動(dòng)性。通過集團(tuán)公司服務(wù)平臺(tái)，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化服務(wù)，加強(qiáng)融資管控，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，防范、化解外部金融風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。 建立“票據(jù)池”。實(shí)現(xiàn)票據(jù)的集中管理，降低管理成本，加快周轉(zhuǎn)效率，提高監(jiān)管能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度發(fā)揮票據(jù)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。 產(chǎn)權(quán)變動(dòng)統(tǒng)一管理。二級(jí)公司統(tǒng)一審核和上報(bào)需集團(tuán)公司審批的產(chǎn)權(quán)并購、轉(zhuǎn)讓、重組、上市等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)相關(guān)各方，組織開展重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)具體事項(xiàng)，審核交易對(duì)價(jià)結(jié)果。開展權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提、轉(zhuǎn)回、財(cái)務(wù)核銷和資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)。超過權(quán)限的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提、轉(zhuǎn)回、財(cái)務(wù)核銷、資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)和固定資產(chǎn)處置方案，按照制度規(guī)定，由二級(jí)公司統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司。統(tǒng)一指導(dǎo)所屬*單位財(cái)產(chǎn)工作，審核及上報(bào)產(chǎn)權(quán)登記資料。 所屬*單位執(zhí)行并購、轉(zhuǎn)讓、重組等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)具體工作，協(xié)調(diào)相關(guān)各方，開展產(chǎn)權(quán)變動(dòng)具體事項(xiàng)，上報(bào)交易對(duì)價(jià)結(jié)果。向二級(jí)公司上報(bào)評(píng)估申報(bào)立項(xiàng)、評(píng)估報(bào)告審查、評(píng)估備案等資料。上報(bào)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回和財(cái)務(wù)核銷等資料。*財(cái)產(chǎn)投保工作，上報(bào)產(chǎn)權(quán)登記資料。 股權(quán)融資和債券融資集中管理。編制二級(jí)公司及所屬*單位的股權(quán)和債券融資的計(jì)劃和方案，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。在集團(tuán)公司審批或由集團(tuán)公司上報(bào) _審批后，按審批要求執(zhí)行投融資方案。組織指導(dǎo)所屬單位開展相關(guān)工作。 所屬*單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)股權(quán)和債券融資計(jì)劃與方案。負(fù)責(zé)按上級(jí)規(guī)定和要求，提出本單位的股權(quán)和債券融資需求、計(jì)劃和方案。 股權(quán)變動(dòng)行為集中管理。股權(quán)并購、轉(zhuǎn)讓、重組等股權(quán)變動(dòng)行為由二級(jí)公司統(tǒng)一組織開展項(xiàng)目前期工作，統(tǒng)一組織前期審查并向集團(tuán)公司提交項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)(含投資立項(xiàng))或*啟動(dòng)備案手續(xù)。二級(jí)公司按照集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定統(tǒng)一組織*機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目盡職調(diào)查工作、談判、方案審查及上報(bào)集團(tuán)公司審批手續(xù)，統(tǒng)一組織*協(xié)議簽訂、管理交接、權(quán)證過戶、變更、管理整合和相關(guān)后評(píng)價(jià)工作。 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，二級(jí)公司應(yīng)采取事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相統(tǒng)一，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相補(bǔ)充，日常監(jiān)督、定期(不定期)檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)監(jiān)督。提高監(jiān)督能力，執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，加強(qiáng)對(duì)所屬*單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。執(zhí)行重大資金支出聯(lián)簽制度，執(zhí)行總監(jiān)述職制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位定期輪換制度，出納崗位輪換周期不應(yīng)超過兩年。二級(jí)公司應(yīng)加大對(duì)所屬*單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入財(cái)務(wù)管理日常工作，加大對(duì)各單位的監(jiān)督力度。 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。全面梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理流程，明確細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。細(xì)化執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入日常工作的處理流程。強(qiáng)化稽核制度，落實(shí)內(nèi)部牽制，完善內(nèi)部制約。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等工作，發(fā)揮各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察、資源和內(nèi)控等部門，形成監(jiān)督合力。 提高財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。加強(qiáng)所屬*單位財(cái)務(wù)人員廉政、警示教育和繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)納入考核范圍；組織開展財(cái)務(wù)監(jiān)督考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容納入財(cái)務(wù)工作定性評(píng)價(jià)體系。 總之，集約型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一，集約型財(cái)務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)目標(biāo)得到保證，就必須推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、制約和合理、高效利用；便于對(duì)子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使得整