內(nèi)裝施工組織設(shè)計(jì)(完整版)

卓禹卓禹工裝項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)及施工 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)建設(shè)單位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位： 上海卓禹設(shè)計(jì)工程有限公司 施工單位： 上海卓禹設(shè)計(jì)工程有限公司編制日期： 2016年 8 月. 卓禹 目 錄一、編制依據(jù)71、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范72、編制說明7二、工程概況81、工程概況81.2、工程地點(diǎn)：81.3、建設(shè)單位：81.4、設(shè)計(jì)單位：81.6、建筑面積：91.7、單位工程質(zhì)量目標(biāo)：92.1、工期要求92.3、各分部分項(xiàng)工程匯總93、施工特點(diǎn)與難點(diǎn)10三、施工部署及準(zhǔn)備111施工現(xiàn)場(chǎng)布置112施工流水段的劃分123施工順序及工序流程124、施工準(zhǔn)備134.1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備134.2、技術(shù)準(zhǔn)備144.3、施工機(jī)、具計(jì)劃144.4、勞動(dòng)力計(jì)劃164.5、材料采購(gòu)組織與管理174.6、施工用水、用電計(jì)劃18四、項(xiàng)目管理及施工配合181、項(xiàng)目管理181.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)182、施工協(xié)調(diào)配合措施272.1、施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖272.2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合282.3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合282.3.1、協(xié)調(diào)配合原則282.3.2、協(xié)調(diào)配合措施282.3.3、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合292.4、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合302.5、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合30五、項(xiàng)目技術(shù)管理措施及主要辦法321、工程技術(shù)管理321.1、圖紙深化設(shè)計(jì)工作321.2、技術(shù)洽商工作321.3、技術(shù)交底工作321.4、材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)331.5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收331.6、工程技術(shù)檔案342竣工圖、竣工資料管理措施34六、主要施工方法371.施工測(cè)量技術(shù)372、頂棚工程372.1輕鋼龍骨石膏板吊頂372.2、礦棉板吊頂：453、墻面工程473.1、瓷磚墻面473.2、墻面抹灰484、內(nèi)隔墻工程：534.1輕鋼龍骨石膏板隔墻工程：534.2、玻璃隔斷墻625、地面工程：635.1、 瓷磚地面工636、衛(wèi)生間防水施工：667、門框扇安裝：688.涂料工程699、電氣、水暖工程施工技術(shù)措施：709.1、電氣工程709.2、水暖工程7310、季節(jié)性施工措施73七、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施801、施工進(jìn)度計(jì)劃安排：801.1、工程總控計(jì)劃802工程進(jìn)度控制計(jì)劃：823、工期保證措施：833.1、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制833.2、有效協(xié)調(diào)各種資源要素863.3、認(rèn)真作好施工前準(zhǔn)備工作883.4、加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量88八、質(zhì)量管理及保證措施891、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：891.1、質(zhì)量控制依據(jù)891.2、分項(xiàng)工程控制措施892、質(zhì)量保證體系：902.1、質(zhì)量保證體系圖902.2、主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)912.3、質(zhì)量管理流程圖：952.4、人、機(jī)、物、料的保證：952.5、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制措施：1002.5.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1002.5.2、施工階段的質(zhì)量控制1012.6、成品保證措施：104九、文明施工及環(huán)保管理措施1051、文明施工措施：1052、環(huán)保管理措施：1062.1控制施工場(chǎng)地的噪聲污染1062.2、控制粉塵排放控制1062.3、固體廢棄物及污水的排放控制106十、安全管理保證措施1081、安全管理體系：1082、安全管理及保證措施：1093、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：1104、對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育：1145、安全技術(shù)措施：1146、消防保衛(wèi)措施：116十一、 工程竣工驗(yàn)收1171、交工驗(yàn)收的主要依據(jù)：1182、交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)：1183、交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：1184、交工驗(yàn)收步驟：1185、竣工資料的編制及交付：119十二 、工程保修及回訪工作1211、工程服務(wù)體系1212、服務(wù)保障能力：1213、工程保修回訪服務(wù)計(jì)劃：1224、服務(wù)范圍及期限：1225、保修、服務(wù)措施：123十四、 附 錄1241、進(jìn)度計(jì)劃表1242、施工平面布置圖124一、編制依據(jù)1、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.1業(yè)主提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑問，施工藍(lán)圖。1.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的實(shí)際情況。1.3我公司ISO9001的質(zhì)量管理手冊(cè)、ISO14001的環(huán)境管理手冊(cè)及職業(yè)健康與安全管理手冊(cè)和相應(yīng)的程序文件。1.4、本工程所涉及的施工及驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)（詳見下表）： 建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50300-2013建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-884、98系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集DBJT02-22-985、室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB1838-936、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-887、建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)8、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-959、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5004510、國(guó)家及遼寧省頒布的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。2、編制說明2.1、本施工組織方案是在認(rèn)真研究業(yè)主提供的工程項(xiàng)目部管理手冊(cè)和施工圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。作為以后各分項(xiàng)工程施工依據(jù)，為現(xiàn)場(chǎng)施工組織、專業(yè)配合、施工管理提供指導(dǎo)。2.2、本施工方案共十三部分，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工部署、項(xiàng)目管理、施工配合、施工方法、質(zhì)量控制、環(huán)境管理、文明施工、安全管理、進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收、保修回訪等各方面進(jìn)行了闡述，明確了本工程的總體管理方式和施工流程。施工過程中，尊重、服從總包的管理，滿足業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗地完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2.3、本施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況針對(duì)人、機(jī)、法、料、環(huán)各環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的管理措施，并對(duì)施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收之間各階段主要控制和管理對(duì)象進(jìn)行了具體的闡述。2.4、本施工方案對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種間的交叉、協(xié)調(diào)作業(yè)以及各種資源供應(yīng)、配備方式提出的合理途徑。2.5、我公司將對(duì)施工全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，并建立行之有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等方面的保證體系，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2.6、工期要求：施工合同工期要求從2016年9月1日開工至竣工日期2016年10月1日竣工，總工期為30個(gè)日歷天。我們將嚴(yán)格按照合同要求，充分發(fā)揮我司在裝飾行業(yè)工程的施工組織、管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理人力資源配置，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程概況1、工程概況1.1、工程名稱： xxxxxxxxxxxxx 1.2、工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxx1.3、建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxxx1.4、設(shè)計(jì)單位：上海卓禹裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司1.5、結(jié)構(gòu)形式：1.6、建筑面積：本工程總建筑面積。1.7、單位工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%；分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率在90以上，創(chuàng)精品工程。2.1、工期要求開工日期：總?cè)諝v天數(shù)30天，計(jì)劃開工日期：2016年 9 月 1 日，竣工日期2016年 10月 1 日2.2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100；分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率在90以上。2.3、各分部分項(xiàng)工程匯 序號(hào)子分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱 質(zhì)量目標(biāo)1輕質(zhì)隔墻工程輕鋼龍骨雙層石膏板隔墻分項(xiàng)工程：1.所含檢驗(yàn)批100%合格；2.質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；3質(zhì)量保證資料有效、齊全；4有復(fù)試要求的材料，必須進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢復(fù)試，并結(jié)果合格。分部工程：1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量保證資料完整；3.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求；填充墻2墻飾面工程高級(jí)抹灰工程飾面磚工程濕貼石材飾面工程干掛瓷磚飾面工程壁紙裱糊飾面工程3吊頂工程礦棉板吊頂工程石膏板吊頂工程4涂飾工程水性涂料飾面工程5地面工程水泥地面工程瓷磚地面工程地毯工程防靜電地板工程6廁浴間工程五金配件安裝工程玻璃鏡安裝工程7細(xì)部工程木制窗簾盒制作與安裝工程門套制作與安裝工程裝飾線、花飾線制作與安裝工程木制櫥柜制作與安裝工程8門窗工程木門制作與安裝工程玻璃門制作與安裝工程9潔具安裝工程衛(wèi)生潔具安裝工程10電氣安裝工程電器照明安裝工程11綜合布線工程綜合布線3、施工特點(diǎn)與難點(diǎn)3.1、工程工期緊：建筑面積 m2，要求在30天內(nèi)高質(zhì)高效地完成合同目標(biāo)，工期非常緊，難度非常大。我們將合理安排工序，采用平行流水方式組織施工，必要時(shí)安排工人兩班倒，使作業(yè)面上保持24小時(shí)不間斷連續(xù)施工。3.2、本工程施工場(chǎng)地呈網(wǎng)點(diǎn)狀分布，覆蓋地域廣，給材料的運(yùn)輸、存放、加工、管理帶來難度。所有材料由總部統(tǒng)購(gòu)分批次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，給供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)帶來巨大壓力。3.3、本工程需要多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)作業(yè)，對(duì)施工人員安排難度要求高，同一班組需要當(dāng)天同時(shí)赴多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工。3.4、本工程為系統(tǒng)全面、施工標(biāo)準(zhǔn)高，每個(gè)作業(yè)面上直接參施配合施工工種多，相互間穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量較大。同時(shí)精裝部分大多存在“三邊現(xiàn)象”，要實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)，困難重重。3.5、我們將嚴(yán)格遵守總包的各種管理制度，配合總包，主動(dòng)與其他專業(yè)安裝施工單位協(xié)調(diào)，安排好各工種間交叉施工工作，為按時(shí)竣工打好基礎(chǔ)。三、施工部署及準(zhǔn)備1施工現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，且現(xiàn)場(chǎng)工種較多，在進(jìn)行平面布置時(shí)需考慮不影響其工種施工。我公司根據(jù)以下要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。11、在建筑物內(nèi)一層設(shè)置兩間臨時(shí)的材料倉(cāng)庫(kù)，放置一些小型材料、貴重材料、易碎易損壞材料，易燃易爆材料現(xiàn)場(chǎng)存放量不超過一天使用量。材料進(jìn)場(chǎng)只在現(xiàn)場(chǎng)短期臨時(shí)堆放，及時(shí)運(yùn)送到庫(kù)房或施工工作面上。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，控制好材料進(jìn)場(chǎng)順序，小型材料加工安排在現(xiàn)場(chǎng)，較大材料的加工安排在廠家進(jìn)行。1.2、施工用水布置：根據(jù)總包方規(guī)定，每個(gè)樓層設(shè)置一個(gè)水源點(diǎn)（見施工平面布置圖所示），由于供水時(shí)間采用集中方式進(jìn)行，自備儲(chǔ)水設(shè)施。大量施工用水時(shí)提前24小時(shí)向總包提出申請(qǐng)?jiān)黾庸┧畷r(shí)間。1.3、施工用電布置：根據(jù)業(yè)主方的要求，結(jié)合施工機(jī)械使用情況和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電網(wǎng)分布情況，施工區(qū)用電從總電源接支線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有總配電室，然后根據(jù)施工需要，按照機(jī)械使用電源（220V，380V）和照明電源（36V）分別分兩級(jí)配送到各自施工層，做到“一機(jī)一箱”，各配電箱統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理。1.4、現(xiàn)場(chǎng)消火栓和樓層施工消防栓布置:啟用總包方已有的消防系統(tǒng)。在施工范圍內(nèi)，每50米設(shè)置一個(gè)消防箱，放置消防器材。1.5施工平面布置圖（見附件2）2施工流水段的劃分為便于科學(xué)有序地組織施工，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和工期，本工程按照樓層自上而下分四個(gè)流水段同時(shí)進(jìn)行平行流水施工。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。3施工順序及工序流程3.1、根據(jù)施工合同的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序?yàn)椋喊凑铡跋雀魤髮I(yè)，先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝、最后安裝設(shè)備終端”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格，辦完隱檢和工序交接手續(xù)后方可進(jìn)行。3.2、專業(yè)上應(yīng)按照先水、電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進(jìn)行。3.3、具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：3.3.1、局部安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位如衛(wèi)生間等，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。3.3.2、吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，飾面板的安裝，最后專業(yè)終端安裝。3.3.3、墻面部分：先隔墻施工，再墻體粗裝修，然后墻面造型，最后飾面。 3.3.4、地面部分：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。 3.3.5、從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完。 3.4、室內(nèi)裝飾工程各工序整體施工程序如下：竣工清理及驗(yàn)收施工準(zhǔn)備拆除拆除清理裝飾放線墻面基層處理水電管線給預(yù)埋件安裝頂龍骨安裝隱驗(yàn)墻面飾面吊頂封板地面地磚施工門窗安裝、油漆各種五金燈具安裝地面基層處理地毯、復(fù)合木地板鋪設(shè)注：在各分項(xiàng)工程間必須進(jìn)行驗(yàn)收工作。4、施工準(zhǔn)備4.1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.1.1、進(jìn)場(chǎng)后立即組織現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在2天內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。4.1.2、按石家莊市的有關(guān)規(guī)定，編制、制作項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。4.1.3、確定勞務(wù)分包方，并督促將參試人員的上崗證、勞務(wù)證辦齊，與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。按照石家莊市建委的有關(guān)規(guī)定、業(yè)主及總包的有關(guān)規(guī)定及合同的有關(guān)條款為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有參施人員的胸卡。4.2、技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1、施工前，組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖和專業(yè)施工圖，做好圖紙會(huì)審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法。組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，從而保證施工能順利開展。4.2.2、對(duì)一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)作進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，完善施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，分專業(yè)逐層次進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對(duì)工程情況和操作要點(diǎn)做到心中有數(shù)。做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 4.2.3、提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。4.2.4、裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線、軸網(wǎng)控制線。 4.2.5、根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。4.3、施工機(jī)、具計(jì)劃4.3.1、主要施工機(jī)具計(jì)劃主要施工機(jī)、具計(jì)劃表 表3序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)廠日期1砂漿攪拌機(jī)臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃2交流電焊機(jī)BX1-300臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃3木工圓鋸MJ104臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃4木工平刨M(fèi)B506臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃5切割鋸臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃6云石機(jī)臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃7手槍鉆把x按進(jìn)度計(jì)劃8電 錘把x按進(jìn)度計(jì)劃9手持電鋸臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃10橡皮錘把x按進(jìn)度計(jì)劃11噴槍臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃12手推車輛x按進(jìn)度計(jì)劃13拉鉚槍把x按進(jìn)度計(jì)劃14空壓機(jī)臺(tái)x按進(jìn)度計(jì)劃15氧氣瓶、炔氣瓶套x按進(jìn)度計(jì)劃施工檢測(cè)工具一覽表 表4序號(hào)名 稱規(guī) 格 型 號(hào)序號(hào)名 稱規(guī) 格 型 號(hào)1鋼 卷 尺5.5 m、7.5 m、30mx小 鏡2鋼 板 尺200 mm、500 mmx木材含水率測(cè)定儀3楔形塞尺1515120mm其70 mm長(zhǎng)斜坡上分15格x經(jīng) 緯 儀J24方 尺x水 準(zhǔn) 儀S25水 平 尺鑲有水平珠直尺，長(zhǎng)度900 mmx彈 簧 秤10kg6靠 尺長(zhǎng)度1 m2 m，精度1 mm2 mmx角 度 尺1/10度7托 線 板長(zhǎng)度1 m、2 m、3 mx數(shù)碼相機(jī)8線 墜1kgx千分尺9小 錘10gx溫度濕度計(jì)4.4、勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表5序號(hào)工 種人 數(shù)備 注1抹灰工xx2瓦工（含石材工）xx3電工xx持證上崗4木工xx5涂料工xx6架子工x持證上崗7測(cè)量工x持證上崗8水暖工x9焊工x持證上崗10防水工x持證上崗11貼壁紙工x11其他工種（含力工）x合計(jì)xx4.5、材料采購(gòu)組織與管理4.5.1、編制主要材料計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)施工圖，編制主要材料計(jì)劃，提前做好訂貨加工、采購(gòu)工作。4.5.2、材料訂購(gòu)工作：4.5.2.1、嚴(yán)格按照合同文件、施工圖及設(shè)計(jì)變更洽商有關(guān)內(nèi)容中關(guān)于材料規(guī)格、顏色、品種、功能等的要求，按照既定的程序組織材料招標(biāo)工作。4.5.2.2、由業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。4.5.2.3、我方使用、購(gòu)買材料在經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)后，組織采購(gòu)、進(jìn)貨。4.6、施工用水、用電計(jì)劃4.6.1、施工用電計(jì)劃：包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱應(yīng)由總包提供，我公司設(shè)分電箱x個(gè)，流動(dòng)電箱xx個(gè)。施工用電計(jì)算：據(jù)公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供電設(shè)備總需要容量（KW） P1小型機(jī)具額定功率,為xxKW； P2電焊機(jī)額定容量,為xxKW； P3施工照明容量,為xKW； COS電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取xx；K1、K2、K3需用因數(shù)，分別取0.6,0.5,1.0；則:P=xxKW所以用電高峰期的用量為xxKW。4.6.2、現(xiàn)場(chǎng)施工用水及消防用水適用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。四、項(xiàng)目管理及施工配合1、項(xiàng)目管理1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)1.1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各施工隊(duì)（班組）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師安全員）質(zhì)檢員技術(shù)員計(jì)劃員各專業(yè)工程師材料員公司質(zhì)量、技術(shù)部監(jiān)理工程師試驗(yàn)員項(xiàng)目副經(jīng)理預(yù)算員為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過程管理，確保工程“動(dòng)態(tài)管理，過程精品”，公司選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司進(jìn)行施工管理；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行“三全管理”。1.1.2、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1.1.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.1.2.1.1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)和調(diào)整單位工程計(jì)劃。1.1.2.1.2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。1.1.2.1.3、負(fù)責(zé)資金的保障和授權(quán)范圍內(nèi)的平衡使用。1.1.2.1.4、建立安全管理體系和質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。1.1.2.1.5、對(duì)材料采購(gòu)和勞動(dòng)力資源進(jìn)行策劃、決策，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。1.1.2.1.6、調(diào)控工程節(jié)奏，確保工程進(jìn)度。1.1.2.1.7、組織工程結(jié)算工作。1.1.2.1.8、處理突發(fā)事件。1.1.2.1.9、竣工后對(duì)工程管理進(jìn)行分析、總結(jié)和經(jīng)濟(jì)報(bào)告。1.1.2.2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1.1.2.2.1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制單位工程計(jì)劃：a、總進(jìn)度計(jì)劃；b、階段施工計(jì)劃；c、勞動(dòng)力需用計(jì)劃；d、材料需用計(jì)劃e、設(shè)備、器材、臨建需用計(jì)劃。1.1.2.2.2、負(fù)責(zé)單位工程計(jì)劃的具體實(shí)施、調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。1.1.2.2.3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。1.1.2.3、項(xiàng)目主任工程師職責(zé)：1.1.2.3.1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，主持編制和實(shí)施施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審批技術(shù)人員編制的分項(xiàng)工程分方案，并組織實(shí)施。1.1.2.3.2、組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。1.1.2.3.3、負(fù)責(zé)組織外委加工計(jì)劃的編制、審核和落實(shí)。1.1.2.3.4、確定工程及材料的內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2.3.5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)工作的技術(shù)交接工作。1.1.2.3.6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、洽商及簽訂工作。1.1.2.3.7、組織、參加工程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。1.1.2.3.8、組織工程竣工技術(shù)資料的整理匯編。1.1.2.4、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)：1.1.2.4.1、負(fù)責(zé)編制工程概、預(yù)、決算書，負(fù)責(zé)工程決算工作。1.1.2.4.2、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分項(xiàng)承包指標(biāo)的測(cè)算工作。1.1.2.4.3、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底編制，及物資采購(gòu)標(biāo)底編制。1.1.2.4.4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分包合同的簽訂及合同管理工作。1.1.2.4.5、負(fù)責(zé)工程（勞務(wù)）分包決算工作。1.1.2.4.6、負(fù)責(zé)工程洽商、變更資料的收集、整理及經(jīng)濟(jì)洽商的資料準(zhǔn)備工作及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。1.1.2.4.7、負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主（或監(jiān)理）及公司有關(guān)部門的報(bào)工程量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺(tái)帳。1.1.2.4.8、編制有關(guān)商務(wù)文件及主要商務(wù)資料匯編。1.1.2.4.9、負(fù)責(zé)材料采供計(jì)劃管理與資金控制。1.1.2.5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師職責(zé)：1.1.2.5.1、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工圖深化、細(xì)化設(shè)計(jì)工作。1.1.2.5.2、協(xié)助項(xiàng)目主任工程師完成設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)交底工作。1.1.2.5.3、負(fù)責(zé)主材的選樣、選型、封樣工作。1.1.2.5.4、參與分部分項(xiàng)、驗(yàn)收和工程隱驗(yàn)工作。1.1.2.5.5、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目主任工程師與業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。1.1.2.6、項(xiàng)目材料員職責(zé)：1.1.2.6.1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作。1.1.2.6.2、負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳、報(bào)表及資料的整理、上報(bào)工作。1.1.2.6.3、負(fù)責(zé)檢查材料使用、消耗情況。1.1.2.6.4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用的添置和進(jìn)退場(chǎng)工作。1.1.2.6.5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。1.1.2.7、項(xiàng)目安全員職責(zé)：1.1.2.7.1、負(fù)責(zé)安全管理制度和消防保衛(wèi)制度的實(shí)施。1.1.2.7.2、負(fù)責(zé)安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好、有效。1.1.2.7.3、負(fù)責(zé)辦理工程消防報(bào)批手續(xù)、辦理現(xiàn)場(chǎng)用火申報(bào)審批手續(xù)并監(jiān)督實(shí)施。1.1.2.7.4、負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防活動(dòng)，編制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)方案和應(yīng)急預(yù)案。1.1.2.7.5、負(fù)責(zé)組織施工人員的安全、治安、消防教育及考核工作。1.1.2.7.6、建立安全、消防工作臺(tái)帳。1.1.2.8、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：1.1.2.8.1、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。1.1.2.8.2、督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。1.1.2.8.3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定。參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。1.1.2.8.4、負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。1.1.2.8.5、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的臨場(chǎng)旁站監(jiān)控和記錄。1.1.2.8.6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和文件檢查工作。1.1.3、建立管理制度：1.1.3.1、生產(chǎn)例會(huì)制度：作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)例會(huì)或其它專題會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊(duì)的意見，及時(shí)改善管理和服務(wù)。1.1.3.2、定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。1.1.3.3、日?qǐng)?bào)表制度：為及時(shí)反饋施工管理信息，便于及時(shí)掌握工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表 并根據(jù)這些日?qǐng)?bào)表提供的信息，合理調(diào)整施工組織，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。1.1.3.4、服務(wù)管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。1.1.4、管理措施：1.1.4.1、目標(biāo)管理：對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出切實(shí)可行的總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。在目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中用相應(yīng)的條款予以約束。1.1.4.3、跟蹤管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中加強(qiáng)過程控制，注重對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。1.1.4.4、平衡管理：在工程施工管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理、忙而不亂。1.1.4.5、方案順利實(shí)施的保證措施：1.1.4.5.1、建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。在健全的組織和明確的目標(biāo)的前提下，切實(shí)做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。1.1.4.5.1、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。1.1.4.5.1、采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度，在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。1.1.5、降低工程成本措施1.1.5.1、施工成本控制措施：施工中嚴(yán)格管理，精心組織施工，合理安排工序，積極與其他專業(yè)協(xié)調(diào)相互配合、相互提供條件，努力做到不返工、不窩工從而減少工程消耗。1.1.5.1.1、人員安排方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對(duì)各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng)力。1.1.5.1.2、材料使用：1.1.5.1.2.1、材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。1.1.5.1.2.2、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。1.1.5.1.2.3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。1.1.5.1.2.4、注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。1.1.5.1.2.5、材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計(jì)材料的規(guī)格，并出具針對(duì)性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)做法，盡量減少材料的損耗。1.1.5.2、現(xiàn)場(chǎng)管理：1.1.5.2.1、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場(chǎng)施工，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。1.1.5.2.2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。1.1.5.2.3、對(duì)不使用的機(jī)具及時(shí)退回。1.1.5.2.4、施工中對(duì)工人灌輸節(jié)約意識(shí)，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。1.1.5.2.5、各工種協(xié)調(diào)：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。1.1.5.3、技術(shù)措施：1.1.5.3.1、施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對(duì)工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。1.1.5.3.2、在具體部位施工前，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.5.3.3、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。128. 1.1.5.4、派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。2、施工協(xié)調(diào)配合措施2.1、施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖本工程具有多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。有效地對(duì)工程實(shí)施管理，加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響很大，因此我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，建立實(shí)用、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程的施工過程中。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作環(huán)形圖如下：2.2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 2.2.1、積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料選型、工程深化設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試，密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，確保工程如期投入使用。2.2.2、積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案深化、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止。 2.2.3、全面履行合同，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合2.3.1、協(xié)調(diào)配合原則2.3.1.1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方服從監(jiān)理的要求。2.3.1.1、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見讓位監(jiān)理意見。2.3.1.1、在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方將服從監(jiān)理要求。2.3.2、協(xié)調(diào)配合措施2.3.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議。2.3.2.2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并及時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。2.3.2.3、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。2.3.2.4、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。2.3.2.5、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。2.3.3、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參與者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，搞好與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計(jì)師進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)師大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)師的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要協(xié)調(diào)措施為：2.3.3.1、將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)師審批，充分尊重設(shè)計(jì)師的修改意見，達(dá)到設(shè)計(jì)師的要求，蓋章生效后使用。2.3.3.2、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2.3.3.3、在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)師的意見。2.3.3.4、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。2.3.3.5、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。2.3.3.6、積極組織各個(gè)專業(yè)工程師同專業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。2.4、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合2.4.1、接受業(yè)主單位的管理與協(xié)調(diào)，及時(shí)參加業(yè)主單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。2.4.2、服從業(yè)主單位對(duì)于安全、文明方面的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，及時(shí)向業(yè)主報(bào)送相應(yīng)資料。2.4.3、嚴(yán)格按照業(yè)主的要求報(bào)送各項(xiàng)計(jì)劃，包括各階段施工計(jì)劃，材料計(jì)劃、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。2.4.4、嚴(yán)格按照業(yè)主的總體規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁私自占用場(chǎng)地。2.4.5、及時(shí)完成好業(yè)主單位交給的其他工作。2.4.6、配合業(yè)主單位的設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行工作。2.5、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合2.5.1、與各施工單位研究確定施工程序，合理安排工序，互相創(chuàng)造和提供施工空間，確保工程質(zhì)量和工期的實(shí)施。2.5.2、互相作好成品保護(hù)工作，確保已施工項(xiàng)目不受損壞。2.5.3、在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織施工，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度情況，對(duì)照既定計(jì)劃，組織后續(xù)工序施工。2.5.4、在臨時(shí)用水、用電、操作工作面等方面為其他配合單位提供便利條件。2.5.5、土建裝飾專業(yè)先給其他專業(yè)創(chuàng)造條件（如提供標(biāo)高、排板控制線等），其他專業(yè)根據(jù)其專業(yè)的有關(guān)要求、既定的專業(yè)圖紙、所提供的有關(guān)條件，進(jìn)行有關(guān)管線、設(shè)施的安裝敷設(shè)，待其安裝敷設(shè)完畢，進(jìn)行測(cè)試、辦完隱預(yù)檢后，與相應(yīng)的土建裝飾單位辦理交接手續(xù)，然后由土建裝飾單位進(jìn)行面層（包括有關(guān)骨架、墊層）的封閉安裝。2.5.6、土建裝飾專業(yè)在安裝過程中，不得改動(dòng)有關(guān)設(shè)施管線的位置，更不得損壞已辦完隱預(yù)檢手續(xù)的設(shè)施管線，如與土建裝飾發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)提出書面材料，提交給監(jiān)理，由其協(xié)調(diào)要求相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)方案，在規(guī)定期限內(nèi)整改。同樣，土建裝飾單位在完成相關(guān)裝飾面層的工作后，與暖通、消防等專業(yè)施工單位辦理交接手續(xù)，相關(guān)專業(yè)在裝飾面板上安裝有關(guān)設(shè)施（通風(fēng)口、煙感、消防廣播等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知土建裝飾單位予以配合，并注意成品保護(hù)。2.5.7、對(duì)于其他施工單位，我們劃分清各自的施工范圍，督促工人嚴(yán)禁踏入他人施工范圍內(nèi)，教育工人愛護(hù)他人的施工成品。五、項(xiàng)目技術(shù)管理措施及主要辦法1、工程技術(shù)管理1.1、圖紙深化設(shè)計(jì)工作1.1.1、根據(jù)業(yè)主的意圖，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖中重要的細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并找出原圖紙中不明確、茅盾的地方，整理成文，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計(jì)工作。1.1.2、積極配合業(yè)主、組織圖紙會(huì)審工作。參加圖紙會(huì)審時(shí)，參加設(shè)計(jì)人員的交底，做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)交底不明確的，圖紙內(nèi)容有疑問的逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。1.1.3、保證圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。1.2、技術(shù)洽商工作1.2.1、凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對(duì)施工圖紙中有疑問和不明確的地方同樣以此方式予以解決。1.2.2、工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。1.2.3、技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。1.3、技術(shù)交底工作1.3.1、技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。1.3.2、技術(shù)交底是在單位工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。1.3.3、技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人簽字認(rèn)可。1.3.4、技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，及時(shí)歸檔，妥善保管。1.4、材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)1.4.1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣和送檢工作，樣品標(biāo)識(shí)上注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。1.4.2、項(xiàng)目制定試驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏檢。對(duì)試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)禁使用。1.5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收1.5.1、工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。1.5.2、分項(xiàng)工程實(shí)行“三檢制”，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評(píng)定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。1.5.3、分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)量主管核定。1.5.4、工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上逐級(jí)驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。1.5.5、竣工工程的核定申報(bào)資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料和觀感質(zhì)量評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部送總包項(xiàng)目部予以核查。1.5.6、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后，交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行成品保護(hù)工作程序，交工后執(zhí)行服務(wù)工作程序。1.6、工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們從以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。1.6.1、及時(shí)收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測(cè)報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。1.6.2、凡須試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用于工程。1.6.3、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單請(qǐng)監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。1.6.4、設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后施工。1.6.5、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。2竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和DBJ01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：2.1、項(xiàng)目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程及石家莊市城建檔案館的有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯總組卷工作。2.2、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。2.3、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。2.4、注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集：2.4.1、做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。2.4.2、根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系業(yè)主或總包有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）：與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到有效、齊全。根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像，并每月25日前隨進(jìn)度月報(bào)上報(bào)進(jìn)度月報(bào)業(yè)主。2.5、注重以下施工完后的技術(shù)資料收集2.5.1、竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。2.5.2、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。2.6、嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。2.7、全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給總包、業(yè)主。六、主要施工方法1.施工測(cè)量技術(shù)測(cè)量工作是裝飾工程施工的先行項(xiàng)目,是確保最終施工質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目之一,所以必須采取有效措施、方法確保測(cè)量結(jié)果的精確。1.1工程測(cè)量組由專職測(cè)量人員組成，一名測(cè)量工程師具體負(fù)責(zé)。保證整個(gè)工程的測(cè)量精確度。1.2所用測(cè)量?jī)x器必須有法定計(jì)量檢測(cè)部門的檢驗(yàn)合格證。1.3交線驗(yàn)線：首先在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由我公司的專職測(cè)量人員與業(yè)主單位辦理兩線交驗(yàn)手續(xù)（兩線分別為：樓層標(biāo)高控制線、樓層軸網(wǎng)控制線），并且每層至少保留兩個(gè)兩線原始控制點(diǎn)（控制線），形成級(jí)控制網(wǎng)便于施工時(shí)引線和復(fù)核。在級(jí)控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要逐層進(jìn)行施工控制線放線，形成級(jí)控制網(wǎng)，并將測(cè)量結(jié)果向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，切實(shí)做到測(cè)量放線三級(jí)管理（總包單位管理、監(jiān)理控制