西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程32730.ppt

1,西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來走勢,中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院蘇文鳳,2,變革時代管理思想變遷的特點,由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。對這一趨勢能前瞻性把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。,3,主要內(nèi)容,1、戰(zhàn)略管理理論的演變2、新舊戰(zhàn)略理論的區(qū)別3、戰(zhàn)略理論的基本規(guī)律4、戰(zhàn)略管理理論的趨勢,4,1、戰(zhàn)略管理理論的演變,自20世紀60年代以來，從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段（一）：60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略管理理論（二）：80年代的波特競爭戰(zhàn)略理論（三）：90年代早期的核心能力理論（四）：90年代后期的創(chuàng)新和超越競爭理論,5,（一）、60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略理論,美國管理學家錢德勒戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證，首開了戰(zhàn)略問題研究之河，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點，他認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境-滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化，被認為是環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的專家在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了以安德魯斯教授為代表“設(shè)計學派”和以安索夫為代表的“計劃學派”。設(shè)計學派認為在制定戰(zhàn)略的過程中首先要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與威脅，其次，高層經(jīng)理人應該是戰(zhàn)略的設(shè)計師，并督導戰(zhàn)略實施，再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應是簡單非正式的，關(guān)鍵在于指導原則，創(chuàng)新性和靈活性。計劃學派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有控制有意識的正式計劃過程，他們將戰(zhàn)略定義為“一個組織打算如何實現(xiàn)其目標和使命，包括各種方案的擬訂和評價，以及最終將要實施的方案。,6,設(shè)計學派和計劃學派的共同點,企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率；企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應；經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化過程。,7,（二）、80年代的競爭戰(zhàn)略管理理論,主流是以哈佛大學商學院的邁克爾.波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論。波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個，一是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。波特競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以選擇和執(zhí)行一種基本的戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢；價值鏈是競爭優(yōu)勢的來源。,8,（三）、90年代早期的戰(zhàn)略管理理論,信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)將眼光從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，注重對自身獨特資源和知識的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力。1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的企業(yè)核心能力，掀起了核心能力研究的熱潮。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的資源（包括知識/技術(shù)等），形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，企業(yè)特有的其他企業(yè)無法復制的資源是其獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；該理論強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用，彌補了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷，但其本身也存在由于過分關(guān)注內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡問題。為了解決這個問題，1995年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery發(fā)表的資源競爭：90年代的戰(zhàn)略一文，提出了資源觀，認為價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于所處的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與競爭對手比較發(fā)現(xiàn)所擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)的資源是公司在向社會提供產(chǎn)品和服務的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的各種要素的組合。公司可看作是各種資源的不同組合，只有公司擁有了預期業(yè)務和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才是有價值的，公司的競爭戰(zhàn)略取決于其有價值的資源。,9,（四）、90年代后期的戰(zhàn)略管理理論,戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，使人們關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了企業(yè)間的各種形式的聯(lián)合，這一理論強調(diào)競爭合作，認為競爭優(yōu)勢是構(gòu)建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結(jié)合的基礎(chǔ)上。但聯(lián)盟本身還存在其固有的缺陷。90年代后期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競爭的全球化和顧客需求的多樣化，企業(yè)認識到無論增強自己的能力還是拓展新的市場，都的與其他公司共同創(chuàng)造消費者感興趣的新價值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導向的協(xié)作性經(jīng)濟群體，在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造未來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新焦點。美國學者穆爾1996年出版的競爭衰亡標志著戰(zhàn)略理論發(fā)生了重大的突破，他提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念打破了傳統(tǒng)以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。,10,2、新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別,11,3、戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律,1.從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容看，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃分析過程）關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合）關(guān)注企業(yè)外部（企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機體）；2.從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡；3.從競爭的持續(xù)性來看，從追求有形（產(chǎn)品）、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸向?qū)o形（未來）、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢4.從戰(zhàn)略范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。,12,4、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢,1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、跨行業(yè)的角度考慮自身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進行有機組合，以獲得最佳的管理整合效果；2.企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。員工的知識構(gòu)成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的重要組成部分；3.不過多