注冊會計(jì)師《審計(jì)》：客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受和保持每日一練(2014.1.25)

注冊會計(jì)師審計(jì)：客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受和保持每日一練(2014.1.25)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人張某為籌款經(jīng)商，以自有的價(jià)值20萬元的設(shè)備為抵押，向甲銀行貸款5萬元，1個(gè)月后又以該設(shè)備為抵押，向乙銀行貸款10萬元，均未辦理抵押物登記。如果張某到期不能還款，該設(shè)備拍賣所得為12萬元，下列說法錯(cuò)誤的有()。A.拍賣所得先償還甲銀行的貸款，剩余償還乙銀行的貸款B.由于未辦理抵押物登記，兩項(xiàng)抵押均無效C.第二次抵押無效D.償還甲銀行的4萬元，償還乙銀行8萬元【正確答案】ABC【答案解析】本題考核點(diǎn)是抵押的清償順序。同一動產(chǎn)向兩個(gè)以上債權(quán)人抵押的，當(dāng)事人未辦理抵押物登記，實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)時(shí)，各抵押權(quán)人按照債權(quán)比例受償(1：2)。2、下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確;它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。3、某紡織機(jī)械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營企業(yè)，促使雙方創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因主要包括()。A.加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)B.將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場C.開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產(chǎn)品D.經(jīng)營-種新業(yè)務(wù)參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因。創(chuàng)建國際合資經(jīng)營企業(yè)的動因。包括加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場、開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產(chǎn)品和經(jīng)營-種新業(yè)務(wù)。4、企業(yè)國有資產(chǎn)法對國家出資企業(yè)的要求規(guī)定中，包括()。A.國家出資企業(yè)對其動產(chǎn)、不動產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利B.國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度C.國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，向出資人分配利潤D.國家出資企業(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實(shí)行民主管理【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核法律對國家出資企業(yè)的要求。本題四個(gè)選項(xiàng)的說法均是正確的。5、某個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由王某以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立，后來該企業(yè)因經(jīng)營管理不善被解散，其財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)。對尚未清償?shù)膫鶆?wù)，下列處理方式中，符合法律規(guī)定的是()。A.不再清償B.以王某其他財(cái)產(chǎn)予以清償，仍不足清償?shù)模云浼彝ス灿胸?cái)產(chǎn)清償C.以王某的家庭共有財(cái)產(chǎn)清償，仍不足清償?shù)?，以王某個(gè)人其他財(cái)產(chǎn)清償D.債權(quán)人在企業(yè)解散后5年內(nèi)未提出償債請求的，王某不再承擔(dān)清償責(zé)任【正確答案】D【答案解析】本題考核個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的解散和清算。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，而且這種無限責(zé)任不僅限于其個(gè)人的現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，還包括投資人個(gè)人的將來財(cái)產(chǎn)(持續(xù)償債責(zé)任)，因而A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。因題干中明確王某是以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)，因而應(yīng)以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對外承擔(dān)無限責(zé)任，C項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后，原投資人對個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。因此D選項(xiàng)正確。6、甲將行李寄存于火車站寄存處，提取時(shí)被告知該行李丟失。根據(jù)規(guī)定，甲要求寄存處承擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為()。A.1年B.2年C.3年D.4年【正確答案】A【答案解析】本題考核點(diǎn)是訴訟時(shí)效期間。根據(jù)規(guī)定，下列的訴訟時(shí)效期間為1年：(1)身體受到傷害要求賠償?shù)?(2)出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的;(3)延付或者拒付租金的;(4)寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。本題中，是寄存財(cái)物丟失，因此訴訟時(shí)效為1年，選項(xiàng)A正確。7、下列說法中，屬于審計(jì)委員會對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)應(yīng)選擇的方面有()。A.內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位B.內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍C.內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)才能要求D.內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。8、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某-個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。9、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是()。A.缺乏計(jì)劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴。(5)過程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。10、下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績的管理工具參考答案: A,B,C答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。11、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過()。A.1000萬元B.3000萬元C.5000萬元D.8000萬元【正確答案】C【答案解析】本題考核點(diǎn)是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%，即2000040%=8000萬元，但應(yīng)減去未到期的債券3000萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過8000-3000=5000萬元。12、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。13、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過()。A.1000萬元B.3000萬元C.5000萬元D.8000萬元【正確答案】C【答案解析】本題考核點(diǎn)是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%，即2000040%=8000萬元，但應(yīng)減去未到期的債券3000萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過8000-3000=5000萬元。14、根據(jù)票據(jù)管理實(shí)施辦法的規(guī)定，下列有關(guān)票據(jù)上簽章效力的表述中，不正確的是()。A.出票人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，票據(jù)無效B.承兌人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，票據(jù)無效C.保證人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力D.背書人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力【正確答案】B【答案解析】本題考核票據(jù)簽章的效力。根據(jù)票據(jù)管理實(shí)施辦法中的規(guī)定，出票人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，票據(jù)無效;背書人、承兌人、保證人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力。15、甲集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團(tuán)決定采用縱向-體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應(yīng)商.從而擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，在這種情況下，甲集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.簡單的結(jié)構(gòu)或形式B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。16、在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.問題管理D.財(cái)務(wù)管理參考答案: C答案解析:本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫的內(nèi)容。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和-項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。17、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國的QDII包括三類機(jī)構(gòu)，即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入，包括資格審批、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。18、下列說法中，屬于審計(jì)委員會對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)應(yīng)選擇的方面有()。A.內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位B.內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍C.內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)才能要求D.內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。19、下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確;它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。20、下列關(guān)于國有獨(dú)資公司的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.國有獨(dú)資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會制訂報(bào)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)C.國有獨(dú)資公司設(shè)立董事會，董事每屆任期不得超過4年D.經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】國有獨(dú)資公司設(shè)立董事會，董事每屆任期不得超過3年。21、甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是()。A.生產(chǎn)建筑玻璃B.生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)C.建立汽車維修廠D.生產(chǎn)家具參考答案: A答案解析:本題考核相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個(gè)方面體現(xiàn)：產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是-家主營汽車玻璃的上市公司，因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)建筑玻璃。22、下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有()。A.公司對利益相關(guān)者的態(tài)度B.公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)C.公司的組織結(jié)構(gòu)D.公司的管理風(fēng)格參考答案: A,B,D答案解析:本題考核公司的使命與目標(biāo)。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。23、某西餐廳將原料采購?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案: C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。24、下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的原始取得的是()。A.小李送給小明一臺筆記本電腦作為生日禮物B.小張繼承父親的一處房產(chǎn)C.小王在山中抓到一只野兔D.小趙借到同學(xué)的一臺電腦【正確答案】C【答案解析】本題考核點(diǎn)是動產(chǎn)所有權(quán)取得。選項(xiàng)C屬于先占，是所有權(quán)取得的一種情形。25、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是()。A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動態(tài)角